我國中小型期刊雜志社未來發(fā)展方向

中國產業(yè)研究報告網訊：

    內容提要：通過細分市場，對期刊出版流程進行分工，將中小型期刊社定位于大型期刊社的外包服務，與大型期刊社通過分工和專業(yè)化建立協(xié)作關系，成為期刊出版流程中的重要組成部分，這是中小期刊社在激烈競爭中獲得生存和發(fā)展的有效途徑之一。這樣既有利于在協(xié)作中提高期刊社水平，保證質量，又可以節(jié)約成本，獲得經濟效益。

    2012-2016年期刊雜志行業(yè)供需預測與未來發(fā)展趨勢研究報告 

    中小型期刊雜志社的抗風險能力低，尤其是受政策和市場經濟影響大。新聞出版總署規(guī)定，“十二五”期間，停辦一批規(guī)模小實力弱的出版單位和一批資質差、資不抵債、發(fā)展能力不足以及不符合國家有關辦報辦刊規(guī)定的報刊出版單位。近5年，全國報刊出版單位數量將減少5000家。這意味著我國期刊業(yè)將進行一次大洗牌，其目的是推出大的骨干企業(yè)和傳媒集團，國家的初衷是好的，但這對中小期刊社無疑是一次非常大的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)的同時當然存在著機遇，在新聞出版總署提出培養(yǎng)“專”“精”“特”“新”的現(xiàn)代報刊出版企業(yè)的政策環(huán)境下，中小型期刊社也明確了發(fā)展方向。 

    1. 小而群。規(guī)模小導致抗風險能力低是中小型期刊社相比于大型期刊社所具有的一個顯著不足。但中小期刊社可以借助地理上的優(yōu)勢，依據分工和專業(yè)化協(xié)作來獲得規(guī)模經濟效應，彌補不足。將同類的中小型期刊社的生產經營能力聚集，能夠降低時間消耗和經濟成本，進而增加收益，提高中小型期刊社的抗風險能力。因此，這種“小而群”的中小期刊社運營模式可以改變單個中小期刊社因自身規(guī)模原因而處于競爭劣勢的不利地位，又可以利用生產經營同類期刊產品的特點，形成具有產業(yè)特色的“規(guī)模經濟”，有力帶動中小型期刊社的發(fā)展。 

    2. 小而配。通過細分市場，對期刊出版流程進行分工，將中小型期刊社定位于大型期刊社的外包服務，與大型期刊社通過分工和專業(yè)化建立協(xié)作關系，成為期刊出版流程中的重要組成部分，這是中小期刊社在激烈競爭中獲得生存和發(fā)展的有效途徑之一。這樣既有利于在協(xié)作中提高期刊社水平，保證質量，又可以節(jié)約成本，獲得經濟效益。 

    筆者認為，在當前期刊業(yè)競爭激烈的情況下，中小型期刊社需要跳出傳統(tǒng)的思維模式，力爭成為大型期刊社外包單位，提供某一個環(huán)節(jié)的配套服務，同時借助大型期刊社的品牌和資金優(yōu)勢，依靠“小而配”來發(fā)展和強大自身。 

    3. 小而特。在規(guī)模、資金、采編能力等方面，中小型期刊社和大型期刊社不能同日而語。“人有，我也有”的經營策略并不利于中小型期刊社。筆者認為，中小型期刊社應該通過特色和個性的經營理念，滿足小眾、特殊讀者的需求，充分占有小批量、個性足、薄利的市場，在競爭的市場環(huán)境里為生存另辟路徑。以《咬文嚼字》為例，在創(chuàng)刊之初，正值期刊業(yè)繁榮興起、語言幾經更迭的年代，期刊業(yè)亟需一個查找、糾錯的平臺，《咬文嚼字》以此定位，成為當時期刊界的一個特色，引起了新聞出版業(yè)內的高度關注，同時發(fā)行量和收益也相當可觀。

    4. 小而新。期刊的競爭，不僅是服務、項目的競爭，更是內容的競爭，對中小型期刊社來講更是如此。中小型期刊社在品牌影響力、廣告投入等市場營銷方面不占優(yōu)勢，只能依靠內容本身來吸引讀者。以文摘類期刊《特別關注》為例。創(chuàng)刊之初，市面已有《讀者》《青年文摘》《知音》等知名刊物，它們占據著文摘類期刊的大半江山，具有龐大而穩(wěn)定的讀者群和發(fā)行量。業(yè)內人士普遍認為文摘市場已經飽和，但此時《特別關注》的策劃團隊卻逆流而上進軍文摘市場，準確將期刊讀者定位在男性、中年閱讀群體上，他們緊緊抓住這一定位在文摘內容上獨辟蹊徑，最終成功分得一塊頗有分量的蛋糕，發(fā)行量一路飆升至200萬冊。 

    由此看來，中小型期刊雜志通過嚴謹的調研和細分市場，發(fā)現(xiàn)市場中的空白，通過開發(fā)新內容令期刊獲得生機，不失為一條構建核心競爭力的可持續(xù)發(fā)展之路。 

    5. 小而才。首先，人才運用得當是期刊長遠發(fā)展的關鍵。不同的人執(zhí)行同樣的策略結果可能相去甚遠。一流的采編和營銷隊伍能辦好一本期刊毋庸置疑，但對于中小型期刊社來講，沒有一流的資金實力，沒有名牌效應，籌建一流的人才團隊相對困難。這就要求中小型期刊社至少要有一位優(yōu)秀的領頭人。這位領頭人不但要具備較高的編輯素養(yǎng)、敏銳的市場觸覺，更要有全盤考量并決定期刊社的發(fā)展方向的判斷力和執(zhí)行力。在管理方面，不但要擅長獨自作戰(zhàn)，也要擅長率領團隊作戰(zhàn)。聚人心，懂得管理技巧在中小型期刊社尤為重要。 

    其次，要善于借才。中小型期刊社在自己組建好的隊伍困難的情況下，要善于向其他期刊社借才以降低成本、解決燃眉之急。如現(xiàn)在很多中小型期刊雜志社返聘一些閱歷豐富的退休人員，不僅節(jié)約成本，更將這些人員多年的編輯經驗和市場資源注入到期刊社，這對于中小期刊社來說是十分珍貴的。 

    近幾年，減少中小型期刊社數量，鼓勵整合大型出版集團的大局已經確定。其間，將有眾多中小期刊社關、停、并、轉已是大勢所趨。誰能首先認清形勢、盡快轉變思想、科學制訂經營戰(zhàn)略，誰將會獲得寶貴的先機和市場主動權。