投資銀行業(yè)未來發(fā)展趨勢預(yù)測分析

中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)訊：

    內(nèi)容提要：長期看，投資銀行的一些業(yè)務(wù)會轉(zhuǎn)移到對沖基金、私募基金、資產(chǎn)管理公司或者其他受監(jiān)管較松的金融機構(gòu)。根據(jù)“沃爾克規(guī)則”，銀行只能向?qū)�沖基金和私人股權(quán)投資基金進行小規(guī)模投資，上限不得高于其自身一級資本的3%。

    2012-2016年中國銀行業(yè)市場調(diào)研及發(fā)展前景預(yù)測研究報告 

    美國1933 年頒布的《格拉斯－ 斯蒂格爾法案》規(guī)定銀行的投資銀行業(yè)務(wù)和商業(yè)銀行業(yè)務(wù)必須徹底分開，商業(yè)銀行接受企業(yè)及個人的儲蓄，為企業(yè)和個人提供借貸、保險、投資管理等服務(wù)，但是不能涉足高風(fēng)險(高利潤) 證券業(yè)務(wù)，要接受更嚴(yán)格的監(jiān)管; 投資銀行繼續(xù)經(jīng)營高風(fēng)險(高利潤)證券業(yè)務(wù)，但是不允許接受任何形式的零售儲蓄，同時在監(jiān)管上獲得了比商業(yè)銀行大得多的自由度。 

    20 世紀(jì)80 年代以后，日新月異的金融產(chǎn)品和金融服務(wù)，使得傳統(tǒng)的商業(yè)行和投資銀行之間的界限日漸模糊起來。1999 年，克林頓政府簽署了《格雷姆－ 里奇－ 比利雷法案》，廢除了30 年代的《格拉斯－ 斯蒂格爾法案》，從法律上解除了商業(yè)銀行和投資銀行的絕對界限，商業(yè)銀行立刻將觸角延伸到高利潤的證券業(yè)務(wù)，投資銀行也加大了與商業(yè)銀行的聯(lián)盟。但是，以高盛為代表的獨立投資銀行對低風(fēng)險低收益的商業(yè)銀行業(yè)務(wù)并不感興趣，因此雖然銀行法案廢除了，但經(jīng)過七八年時間，商業(yè)銀行和投資銀行之間的業(yè)務(wù)和商業(yè)模式仍然保持著顯著的區(qū)別。 

    然而，在2008 年的金融危機中，貝爾斯登被摩根大通收購，雷曼兄弟破產(chǎn)，高盛和摩根士丹利被迫轉(zhuǎn)型注冊為銀行控股公司，自那時起，傳統(tǒng)意義上的華爾街投資銀行已經(jīng)不復(fù)存在了。目前大家談及的投資銀行，都是在銀行控股公司下面的分支機構(gòu)或部分業(yè)務(wù)而已。伴隨著金融危機的持續(xù)蔓延，投資銀行的商業(yè)模式、經(jīng)營理念、價值所在和未來前景均受到廣泛質(zhì)疑。 

    (一) 商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變 

    美國在危機之后推出的監(jiān)管新政將直接改變?nèi)A爾街整個商業(yè)模式。最為引人注目的當(dāng)屬《多德－ 弗蘭克法案》，這是美國經(jīng)濟大蕭條以來對美國金融服務(wù)監(jiān)管框架和規(guī)則波及范圍最廣的改革。該法案幾乎沖擊到華爾街投資銀行的所有業(yè)務(wù)，從消費者保護到信用違約，從衍生品交易與清算到投資銀行的自營業(yè)務(wù)，涉及到目前金融服務(wù)業(yè)的近百個方面。在該法案基礎(chǔ)上的“沃爾克規(guī)則”更是嚴(yán)格限制接受存款的銀行運用這些存款來進行賭博式的自營交易。 

    經(jīng)歷了全球金融危機的洗禮，投資銀行的業(yè)務(wù)必須回歸根本: 投資銀行的工作應(yīng)以客戶為先，為客戶提供優(yōu)質(zhì)和符合需求的金融服務(wù)，而不是繼續(xù)某些銀行過去推行的以自營交易為核心、以客戶服務(wù)為邊緣的高風(fēng)險逐利模式。 

    為了應(yīng)對新監(jiān)管政策，短期看，投資銀行需要重新審視自身的服務(wù)產(chǎn)品及其在定價方面所發(fā)生的變化。《巴塞爾協(xié)議Ⅲ》要求銀行增加資本充足率和流動性，將導(dǎo)致通過銀行進行的間接融資成本較以往有所增加。而一些資產(chǎn)證券化產(chǎn)品對銀行的資本要求過高，將導(dǎo)致交易很難繼續(xù)進行，或者不得不轉(zhuǎn)到對沖基金等其他受監(jiān)管較少的機構(gòu)進行。 

    長期看，投資銀行的一些業(yè)務(wù)會轉(zhuǎn)移到對沖基金、私募基金、資產(chǎn)管理公司或者其他受監(jiān)管較松的金融機構(gòu)。根據(jù)“沃爾克規(guī)則”，銀行只能向?qū)�沖基金和私人股權(quán)投資基金進行小規(guī)模投資，上限不得高于其自身一級資本的3%。 

    在衍生品交易方面，要求金融機構(gòu)將農(nóng)產(chǎn)品掉期、能源掉期、多數(shù)金屬掉期等風(fēng)險較大的衍生品交易業(yè)務(wù)進行拆分，但銀行自身可保留利率掉期、外匯掉期以及金銀掉期等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。所有這些舉措對過去比較依賴交易業(yè)務(wù)的投資銀行，影響巨大，預(yù)計在未來幾年過渡期內(nèi)需剝離百億美元不合規(guī)的資產(chǎn)。 

    (二) 去杠桿化財務(wù) 

    杠桿比率過高是觸發(fā)2008 年全球金融危機的導(dǎo)火索之一，強化資本監(jiān)管已成為目前全球金融監(jiān)管的一個核心。這也集中體現(xiàn)在《巴塞爾協(xié)議Ⅲ》的制度設(shè)計中，該協(xié)議旨在提高資本充足率，加強對金融機構(gòu)流動性的監(jiān)管，防范系統(tǒng)性風(fēng)險，重建穩(wěn)健的金融體系�！栋腿麪枀f(xié)議Ⅲ》要求銀行核心一級資本充足率最低為4． 5%，并首次額外附加了2． 5% 的緩沖，合計7%。巴塞爾委員會還界定了“具有系統(tǒng)性影響的銀行”，要求其核心資本充足率提高至8% － 9． 5%，摩根大通等全球性銀行和中國銀行等區(qū)域性大行均在其中。更加嚴(yán)格的核心資本定義和最低資本充足率的要求，無疑加大了投資銀行的資本需求，進一步加劇了去杠桿化壓力。 

    (三) 投資銀行的定位出現(xiàn)分化 

    關(guān)于投資銀行的定位問題，未來投資銀行很可能將在“全能投資銀行”和“精品投資銀行”二者之間選擇一種模式作為投資銀行的發(fā)展路徑全能投資銀行的重要優(yōu)勢是規(guī)模效益。以摩根大通為例，多元業(yè)務(wù)線風(fēng)險周期對沖的優(yōu)勢，確保了摩根大通成為在2008 年至2009 年全球金融危機中唯一一家沒有一個季度出現(xiàn)虧損的全球大型銀行。大型綜合性投資銀行的其他優(yōu)勢還體現(xiàn)在，對技術(shù)與運營系統(tǒng)進行大規(guī)模投入的能力、進行長周期低成本融資的能力以及全球品牌與網(wǎng)絡(luò)的效益，而客戶無疑是上述規(guī)模效益的最終受益者。 

    精品投資銀行主要為專注于某一產(chǎn)品、某一地區(qū)的中小型投資銀行，通常以投融資、重組和并購等咨詢類業(yè)務(wù)為主，較少參與傳統(tǒng)的證券承銷業(yè)務(wù)。其優(yōu)勢在于，注重客戶關(guān)系與獨立性，業(yè)務(wù)之間不存在利益沖突，在某一專業(yè)領(lǐng)域(如油氣、航運等行業(yè)) 和細(xì)分市場經(jīng)驗豐富，人脈豐厚，競爭實力不容忽視。 

    (四) 改變原有的激勵機制 

    投資銀行業(yè)務(wù)特點決定了其主要通過服務(wù)質(zhì)量和團隊成員個人專業(yè)能力和操守品格來贏得長期聲譽。吸引、培養(yǎng)最為優(yōu)秀的人才并組合成穩(wěn)定互信的團隊是業(yè)務(wù)發(fā)展的根基，設(shè)定合理的激勵機制則是業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵。 

    一直以來，華爾街的薪酬機制飽受爭議，薪酬和業(yè)績的不匹配導(dǎo)致對高風(fēng)險高回報的非理性追求，也是引發(fā)金融危機的一個重要因素�！抖嗟拢�弗蘭克法案》就規(guī)定美聯(lián)儲將對銀行高管薪酬進行監(jiān)督，確保高管薪酬制度不會導(dǎo)致對風(fēng)險的過度追求。 

    隨著中國與世界經(jīng)濟的不斷融合，特別是中國企業(yè)和人民幣國際化進程的進一步加速，如何滿足中國客戶日益增長的國際化運營和金融需要以及全球客戶進入中國資本市場的需求，抓住機遇，實現(xiàn)中國投資銀行的國際化，是當(dāng)前中國投資銀行的緊要任務(wù)。 

    在這輪全球金融危機中，華爾街雖然遭受重創(chuàng)，但其中很多寶貴經(jīng)驗和教訓(xùn)都值得中國本土券商借鑒。將來中國投資銀行在實施國際化戰(zhàn)略的同時，一定要注意以下幾方面問題: 重視對資產(chǎn)負(fù)債表的管理，保持合理的財務(wù)杠桿; 注意對交易業(yè)務(wù)風(fēng)險敞口的控制; 最重要的是投資銀行作為金融中介應(yīng)該以服務(wù)實體經(jīng)濟為首要目標(biāo)，以承銷經(jīng)紀(jì)和財務(wù)顧問服務(wù)等相對安全的業(yè)務(wù)為主要業(yè)務(wù)。