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2008年4月中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)投融資與并購(gòu)動(dòng)因分析

Tag：醫(yī)藥連鎖  
DHD consulting Team分析：目前中國(guó)醫(yī)藥連鎖企業(yè)門店數(shù)量已達(dá)到17萬(wàn)家，然而中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)百?gòu)?qiáng)在整個(gè)醫(yī)藥零售消費(fèi)市場(chǎng)的占有率只達(dá)30％。而在美國(guó)排名前幾位的醫(yī)藥連鎖企業(yè)的市場(chǎng)占有率已達(dá)到九成。由于市場(chǎng)集中度低，企業(yè)規(guī)模不夠強(qiáng)大，核心競(jìng)爭(zhēng)力不夠，當(dāng)外資醫(yī)藥連鎖巨頭，例如：美國(guó)WAG等，全面進(jìn)入中國(guó)時(shí)，國(guó)內(nèi)醫(yī)藥連鎖企業(yè)很可能由于資金，技術(shù)，管理上的差距而在市場(chǎng)中處于弱勢(shì)地位，這對(duì)中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)將面臨一個(gè)嚴(yán)重打擊。因此，國(guó)內(nèi)幾家大型醫(yī)藥連鎖企業(yè)正試圖不斷的通過(guò)并購(gòu)重組擴(kuò)大渠道建設(shè)，提高其市場(chǎng)占有率，進(jìn)而能夠擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模得以同國(guó)內(nèi)外商家進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。
DHD consulting Team分析：中國(guó)醫(yī)藥連鎖企業(yè)的規(guī)模與世界巨頭比起來(lái)相去甚遠(yuǎn)。世界第一大醫(yī)藥連鎖企業(yè)美國(guó)的CVS有6000多家門店，年銷售額是600多億美元，而國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)的醫(yī)藥連鎖企業(yè)，例如：老百姓、海王星辰只有20多億元人民幣，前者是后者的200多倍。而美國(guó)前幾位的大型醫(yī)藥連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)著全國(guó)20000多家醫(yī)藥連鎖門店，連鎖藥店藥品銷售額占全國(guó)零售銷售額的90%。相對(duì)國(guó)內(nèi)規(guī)模數(shù)量小、份額分散的市場(chǎng)分布，外資連鎖企業(yè)帶來(lái)的沖擊不容忽視。不管外資醫(yī)藥連鎖巨頭是通過(guò)合資、收購(gòu)或其他方式進(jìn)入中國(guó)醫(yī)藥零售市場(chǎng)，必然會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的市場(chǎng)資源進(jìn)行重新分配。
DHD consulting Team分析：中國(guó)醫(yī)藥連鎖企業(yè)在一級(jí)市場(chǎng)接近飽和的情況下，必將拓展區(qū)域市場(chǎng)，未來(lái)幾年，區(qū)域市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)不斷加劇，大型醫(yī)藥連鎖企業(yè)為了在區(qū)域市場(chǎng)更好的發(fā)展，就會(huì)不斷地進(jìn)行資本運(yùn)作。在這種情況下，許多本地醫(yī)藥連鎖企業(yè)也將選擇合作及整合，由原來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系變成了競(jìng)合關(guān)系，來(lái)實(shí)現(xiàn)雙方的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，同時(shí)可向本區(qū)域外擴(kuò)展。未來(lái)幾年，老百姓、海王星辰、成大方圓等國(guó)內(nèi)醫(yī)藥連鎖巨頭要進(jìn)一步擴(kuò)大區(qū)域市場(chǎng)占有率，只有通過(guò)并購(gòu)來(lái)完成擴(kuò)張，積極進(jìn)入?yún)^(qū)域醫(yī)藥連鎖市場(chǎng)將成為近幾年其市場(chǎng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)。
    DHD consulting Team分析：中國(guó)醫(yī)藥連鎖業(yè)態(tài)已經(jīng)正式步入了白熱化的拼殺階段，整體實(shí)力和規(guī)模獲得了大幅的提升，但一些區(qū)域醫(yī)藥連鎖卻沒(méi)有水漲船高，反而是入不敷出。隱藏在這種業(yè)態(tài)快速發(fā)展背后的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)稀薄、資金鏈緊張等矛盾日益突出。于是，成就了一些大型醫(yī)藥連鎖企業(yè)在擴(kuò)張過(guò)程中并購(gòu)區(qū)域醫(yī)藥連鎖企業(yè)的契機(jī)，巨大的市場(chǎng)和充裕的資金從外部和內(nèi)部都給了醫(yī)藥連鎖企業(yè)急速擴(kuò)張的條件，來(lái)自行業(yè)內(nèi)部的重組與洗牌愈演愈烈。中國(guó)醫(yī)藥連鎖業(yè)的并購(gòu)帶來(lái)的直接后果是市場(chǎng)份額的轉(zhuǎn)移，在資金、人力資源、采購(gòu)規(guī)模和成本優(yōu)勢(shì)等方面得益，通過(guò)收購(gòu)可以實(shí)現(xiàn)短期內(nèi)迅速出位，確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一體化并購(gòu)或互補(bǔ)式并購(gòu)是做大做強(qiáng)的必然戰(zhàn)略選擇，也成為中國(guó)醫(yī)藥連鎖企業(yè)突圍和發(fā)展的必要手段。

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