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當(dāng)前位置： 主頁 > 產(chǎn)業(yè)觀察 > 醫(yī)藥保健 >  阿斯利康：公益外延 危機(jī)中不降薪

阿斯利康：公益外延 危機(jī)中不降薪

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金融海嘯來臨之際，企業(yè)最先壓縮的成本會(huì)是哪一部分？

　　大部分企業(yè)恐怕會(huì)考慮削減在慈善和公益事業(yè)上的投入，這個(gè)邏輯當(dāng)然也很正常。但阿斯利康（中國）主管公司事務(wù)的高級(jí)副總裁吳浣苓認(rèn)為，越是困難時(shí)刻，越需要企業(yè)支持慈善事業(yè)。如果企業(yè)此時(shí)削減這方面的開支，慈善和公益領(lǐng)域的資源就更加緊缺了。“正因?yàn)檎J(rèn)識(shí)到這個(gè)問題，阿斯利康明年在公益、慈善領(lǐng)域承擔(dān)的責(zé)任不會(huì)比以往正常年份減少。”吳浣苓說。

　　公益有更多外延

　　在2008年，最值得關(guān)注的公益事業(yè)當(dāng)然就是抗震救災(zāi)。阿斯利康在這方面的作為可圈可點(diǎn)。它捐款、捐物及投入災(zāi)后重建項(xiàng)目資金累計(jì)已近1500萬元人民幣。它還別具匠心，當(dāng)一些公司忙于在媒體上公布捐贈(zèng)數(shù)字時(shí)，阿斯利康（中國）高級(jí)管理層已決定啟動(dòng)長期的災(zāi)區(qū)援助計(jì)劃，其中包括災(zāi)區(qū)衛(wèi)生防疫員培訓(xùn)，先后有121名基層衛(wèi)生防疫人員接受阿斯利康培訓(xùn)后回到當(dāng)?shù)赝度胄l(wèi)生防疫工作；對災(zāi)區(qū)孤兒進(jìn)行心理輔導(dǎo)，安排7名災(zāi)區(qū)孤兒飛往北京觀賞美國休斯敦少年合唱團(tuán)演出并與美國小朋友互動(dòng)。

　　這些作為也正如吳浣苓所稱，企業(yè)承擔(dān)慈善、公益事業(yè)的責(zé)任不只是捐錢物那么單一。如果經(jīng)費(fèi)緊張，完全可以換一種方式，比如捐出時(shí)間、勞動(dòng)，主動(dòng)照顧孤殘人士等。“在經(jīng)濟(jì)受限情況下，換個(gè)方式讓慈善和公益有更多外延。”吳浣苓這樣建議那些面臨金融海嘯卻不忘社會(huì)責(zé)任的企業(yè)。另外，她還認(rèn)為每個(gè)人都可以通過多種方式參與社會(huì)公益，不要僅盯著大企業(yè)，還要形成全社會(huì)參與公益的風(fēng)氣。

　　危機(jī)之下不降薪

　　“企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，不是短時(shí)間去作秀，阿斯利康不會(huì)在海嘯來臨時(shí)推卸這份責(zé)任，就證明這是長期自覺的行為。”吳浣苓認(rèn)為企業(yè)還可以從其他方面壓縮開支，比如公司開會(huì)可以不選豪華的度假村，盡量選擇離辦公地點(diǎn)較近的會(huì)場。不僅如此，她認(rèn)為一個(gè)企業(yè)也不應(yīng)該只在危機(jī)時(shí)才特別注意精打細(xì)算，“一個(gè)優(yōu)秀的公司，在任何情況下都應(yīng)該精打細(xì)算，向管理要效益。”此外，她也不贊成危機(jī)來臨時(shí)降低員工的工資和福利待遇。

　　阿斯利康奉行的薪酬原則將基本薪酬定位為市場中位值，整體薪酬定位為市場高分位。阿斯利康每年都對中國市場上與阿斯利康在規(guī)模上相近的醫(yī)藥公司及其他行業(yè)跨國公司進(jìn)行薪酬調(diào)研。據(jù)此，公司鼓勵(lì)并倡導(dǎo)業(yè)績導(dǎo)向的企業(yè)文化，并將之與薪酬計(jì)劃相結(jié)合，達(dá)到留用、認(rèn)可優(yōu)秀員工的作用。“危機(jī)來臨后，我們員工的收入并沒有下降，相反有些人還有所提高。”吳浣苓這樣告訴記者。

　　平和面對發(fā)病率“利好”

　　雖然阿斯利康在企業(yè)社會(huì)責(zé)任層面貢獻(xiàn)頗多，不過，在一些人的眼中，制藥企業(yè)雖然研發(fā)和生產(chǎn)藥品起到治病救人的責(zé)任，但是畢竟也是依靠別人生病而發(fā)財(cái)?shù)�。比如，在阿斯利康總公司的三季�?bào)上就有這樣一句話：“可定第三季度銷售增長28%，得益于動(dòng)脈粥樣硬化適應(yīng)癥的增加，美國市場銷售增長23%。”既然公司的業(yè)績增長是“得益于”某種適應(yīng)癥的增加（即藥物治療范圍的擴(kuò)大），記者便追問吳浣苓，比如面對我國肺癌年發(fā)病人數(shù)在50萬至60萬人，與30年前相比，肺癌死亡率增加了5倍這樣的數(shù)據(jù)，而阿斯利康恰好有易瑞沙這種突破性藥物可拓展市場，那么企業(yè)和員工對于這種消息的心態(tài)如何？

　　吳浣苓對此的回答則很簡單，“心態(tài)平和”。因?yàn)樵谒磥恚扑幤髽I(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)并不是導(dǎo)致人們生病的原因，二者間并沒有因果關(guān)系，即便是希望大家都不患病，這也只是“希望”，不代表事實(shí)，對于制藥企業(yè)，要做的就是找到治療疾病的辦法，研發(fā)生產(chǎn)藥物去治病救人。

　　為了做到這一點(diǎn)，阿斯利康大力投資研發(fā)，在2007年，每個(gè)工作日就投入高達(dá)1500萬美元。阿斯利康在多個(gè)國家（含中國）設(shè)有17個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，科研人員達(dá)13000名。前后共有11位諾貝爾獎(jiǎng)獲得者曾和阿斯利康密切合作從事藥物研究創(chuàng)新。當(dāng)然，大量付出后也收獲頗豐，阿斯利康在全球已經(jīng)擁有十個(gè)年銷售額超過10億美元的超級(jí)品牌，這些產(chǎn)品造福了全世界成千上萬的患者的同時(shí)，也為這家公司帶來了不俗的業(yè)績。(新浪網(wǎng))

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