關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 定制服務(wù) | 訂購(gòu)流程 | 網(wǎng)站地圖 設(shè)為首頁(yè) | 加入收藏

熱門(mén)搜索：汽車(chē) 行業(yè)研究 市場(chǎng)研究 市場(chǎng)發(fā)展 食品 塑料 電力 工業(yè)控制 空調(diào) 乳制品 橡膠 鋼 房

當(dāng)前位置： 主頁(yè) > 產(chǎn)業(yè)觀察 > 醫(yī)藥保健 >  09年機(jī)遇與困難將并存 藥企面臨新一輪洗牌

09年機(jī)遇與困難將并存 藥企面臨新一輪洗牌

Tag：09年   機(jī)遇   困難   將并存   藥企   面臨   新一輪   洗牌  
剛剛過(guò)去的2008年對(duì)中國(guó)而言無(wú)疑喜憂參半：喜的是2008年北京奧運(yùn)會(huì)大獲成功，憂的是受世界整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)波及，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速有放緩趨勢(shì)。而醫(yī)藥流通領(lǐng)域，也面臨新版GSP標(biāo)準(zhǔn)修訂、新醫(yī)改方案意見(jiàn)征求、現(xiàn)金流使用普遍緊張等諸多問(wèn)題，整個(gè)醫(yī)藥流通經(jīng)濟(jì)在震蕩中前行。受上述因素影響，中國(guó)醫(yī)藥流通經(jīng)濟(jì)將走向何方？2009年急需做些什么？

三大困擾

困惑1 醫(yī)改背景下流通體制重構(gòu)

雖然新醫(yī)改方案尚未最后確定，但根據(jù)征求意見(jiàn)稿和近期從衛(wèi)生部傳出的消息，我們?nèi)匀豢梢宰x出某些信息。

在征求意見(jiàn)稿中，新醫(yī)改方案指導(dǎo)思想的核心是“實(shí)行政事分開(kāi)、管辦分開(kāi)、醫(yī)藥分開(kāi)、營(yíng)利性和非營(yíng)利性分開(kāi)，強(qiáng)化政府責(zé)任和投入”，并且堅(jiān)持“公平效率統(tǒng)一，政府主導(dǎo)與發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用相結(jié)合”的原則。新醫(yī)改提出這“四個(gè)分開(kāi)”，究竟如何實(shí)現(xiàn)分開(kāi)？實(shí)現(xiàn)真正分開(kāi)的路徑、措施是什么？實(shí)施后對(duì)于公共衛(wèi)生體系、醫(yī)療服務(wù)體系、醫(yī)療保險(xiǎn)體系和藥品供應(yīng)體系將產(chǎn)生哪些聯(lián)動(dòng)效應(yīng)？新醫(yī)改方案的實(shí)施對(duì)于醫(yī)藥行業(yè)整合、藥品價(jià)格管控、基本藥物生產(chǎn)供應(yīng)、醫(yī)療分配資源流向、藥品流通管理等領(lǐng)域可能產(chǎn)生哪些巨大的影響？值得關(guān)注。

不僅如此，最近衛(wèi)生部相關(guān)人士表示醫(yī)藥分開(kāi)首先要堅(jiān)持“收支兩條線”，原本許多地區(qū)已經(jīng)推開(kāi)的藥房托管模式可能將被改變，許多把持大醫(yī)院藥房多年的區(qū)域龍頭企業(yè)將把這一重要的渠道再次拱手相讓。

困惑2 新版GSP標(biāo)準(zhǔn)的影響

目前，新版GSP標(biāo)準(zhǔn)早已過(guò)了征求意見(jiàn)階段，但是正式文件遲遲沒(méi)有下發(fā)，醫(yī)藥流通領(lǐng)域的許多同仁都在觀望。

應(yīng)該說(shuō)，新版GSP標(biāo)準(zhǔn)征求意見(jiàn)稿是一部相對(duì)前瞻性的文件，我國(guó)許多藥企現(xiàn)階段的發(fā)展情況與其中關(guān)于現(xiàn)代物流醫(yī)藥企業(yè)的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)是有差距的。比如征求意見(jiàn)稿中關(guān)于倉(cāng)庫(kù)面積要達(dá)到1.5萬(wàn)平方米，這就不一定適合商業(yè)的具體實(shí)際。另外，征求意見(jiàn)稿中關(guān)于各類(lèi)電子信息及硬件設(shè)備，如電子標(biāo)簽、RF、堆垛機(jī)等也有明確規(guī)定�？偟恼f(shuō)來(lái)，如果要認(rèn)證新版GSP規(guī)定的現(xiàn)代物流醫(yī)藥企業(yè)，那么，企業(yè)在物流中心的建設(shè)上將投入不菲。

但目前尚未明確的是——現(xiàn)代醫(yī)藥物流企業(yè)和綜合批發(fā)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上究竟有何區(qū)別？企業(yè)花巨資進(jìn)行的高標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證是希望得到超過(guò)一般水平的回報(bào)。通過(guò)對(duì)征求意見(jiàn)稿的解讀，我們能夠感受到政策在逐步引導(dǎo)大企業(yè)加速發(fā)展，而越往后，中小企業(yè)的認(rèn)證難度將越來(lái)越大。困惑3 經(jīng)濟(jì)形勢(shì)迫使企業(yè)走鋼絲

2008年，出口下降、人力成本增加、油價(jià)上漲之聲始終不絕于耳。雖然目前中國(guó)采取了種種措施刺激經(jīng)濟(jì)，恢復(fù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的勢(shì)頭，但目前看來(lái)，居民的消費(fèi)信心不是一時(shí)半會(huì)兒能重新振作起來(lái)的，這種形勢(shì)對(duì)國(guó)內(nèi)廣企業(yè)而言，利弊難料。

醫(yī)藥領(lǐng)域的特殊性就是這樣：經(jīng)濟(jì)形勢(shì)越不好，居民對(duì)常用藥品的需求不見(jiàn)得會(huì)減少，尤其是隨著近幾年醫(yī)保擴(kuò)容的加速，藥品零售的市場(chǎng)空間一直處于快速增長(zhǎng)周期。但對(duì)具體的企業(yè)而言，其市場(chǎng)空間也有可能萎縮。

比如東南沿海地帶，不少以加工貿(mào)易為主的企業(yè)倒閉后，工人大量返鄉(xiāng)，致使當(dāng)?shù)厮幤妨闶凼袌?chǎng)與批發(fā)市場(chǎng)遭受一定影響。雖然國(guó)家已減小貸款難度，但銀行把自己的錢(qián)袋子看得更緊，許多上下游企業(yè)都打算在2009年捂緊錢(qián)包。因此，對(duì)于醫(yī)藥商業(yè)而言，GSP認(rèn)證和二次發(fā)展所需資金，再加上當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，將給企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)極大的現(xiàn)金流的緊張。因此筆者相信，2009年，不少企業(yè)在資金的使用上將會(huì)有“走鋼絲”的感覺(jué)。

逆境成長(zhǎng)

雖然2009年面臨著這樣那樣的困難，但筆者相信，今年對(duì)中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)來(lái)說(shuō)仍然是個(gè)希望之年。

規(guī)模企業(yè)逆勢(shì)“淘寶”

首先，正是由于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了變化，關(guān)系千家萬(wàn)戶(hù)切身利益的醫(yī)改必然會(huì)加速推出，這對(duì)在當(dāng)?shù)貐^(qū)域市場(chǎng)上具有一定優(yōu)勢(shì)的規(guī)模藥企而言無(wú)疑是利大于弊；而且筆者認(rèn)為，即便經(jīng)濟(jì)增速放緩，各種形式的國(guó)家醫(yī)保、養(yǎng)老保險(xiǎn)等會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)容，居民健康服務(wù)購(gòu)買(mǎi)力的提高將給企業(yè)帶來(lái)直接的好處。

其次，雖然中國(guó)醫(yī)藥流通領(lǐng)域內(nèi)的大型企業(yè)模遠(yuǎn)不能與國(guó)外巨頭相比，但此類(lèi)企業(yè)在國(guó)內(nèi)醫(yī)藥市場(chǎng)往往具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只要資金實(shí)力雄厚，其將在2009年迎來(lái)一個(gè)很好的并購(gòu)年——中國(guó)的醫(yī)藥流通資源可以進(jìn)一步整合，并且成本較往年低。

再次，2009年對(duì)想擴(kuò)張的商業(yè)來(lái)說(shuō)，最大的收益是人力資源建設(shè)將有更大的選擇空間，無(wú)論是應(yīng)屆畢業(yè)的高素質(zhì)大學(xué)生，還是基層作業(yè)的普通員工，以或是經(jīng)驗(yàn)豐富的行業(yè)高管精英，其2009年的職業(yè)選擇空間相對(duì)都會(huì)縮小，因此企業(yè)完全有可能“淘”到更合適的人才。

物流資源“疊加效益”

近幾個(gè)月來(lái)，國(guó)際油價(jià)持續(xù)下跌，國(guó)內(nèi)油價(jià)也有下調(diào)，以快批為主的規(guī)模商業(yè)的運(yùn)輸費(fèi)用可以明顯降低。但長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)腰企往往重視營(yíng)銷(xiāo)與采購(gòu)，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)任锪鞴ぷ鲄s較為輕視：許多企業(yè)的物流工作僅僅能支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售而已，卻忽視了物流總成本的控制和對(duì)物流資源的整合，企業(yè)隱性成本居高不下。

為此，企業(yè)應(yīng)趁2009年油價(jià)下降、人力資源選擇面大等難得機(jī)遇，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸流程進(jìn)行重組，變?nèi)哂嗟牧鞒虨榫�、高效的架�?gòu)；對(duì)物流成本進(jìn)行診斷和挖掘，選擇外包或者其他優(yōu)化手段，降本增效；調(diào)整人員結(jié)構(gòu)和提升人員技能，既要降低用工成本，也要提升人員的產(chǎn)出；同時(shí)整合營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和物流網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮“疊加效益”而不是虛耗；開(kāi)展第三方物流業(yè)務(wù)，盤(pán)活龐大的固定資產(chǎn)而不是向銀行支付利息等等。可以說(shuō)，2009年能夠做的內(nèi)部管理優(yōu)化工作還有很多，廣大企業(yè)不能坐視錯(cuò)過(guò)。

經(jīng)營(yíng)模式快速創(chuàng)新

顯而易見(jiàn)，我國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式已日趨同質(zhì)化，僅僅依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)或者配送服務(wù)吸引顧客的手段過(guò)于單一。尤其是隨著第三終端開(kāi)發(fā)的日漸成熟，每家規(guī)模藥企都面臨大量忠誠(chéng)度極低的小客戶(hù)。服務(wù)這些客戶(hù)極為不易，但是積少成多的效益也非�？捎^。因此，如何在經(jīng)營(yíng)模式上創(chuàng)新，才是現(xiàn)代企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本。

比如，采購(gòu)聯(lián)盟、委托配送、OEM、快網(wǎng)銷(xiāo)售、電子商務(wù)銷(xiāo)售、郵購(gòu)銷(xiāo)售、批零一體化、健康產(chǎn)品的混業(yè)經(jīng)營(yíng)、會(huì)員制采購(gòu)、一站式購(gòu)物中心等等，各種經(jīng)營(yíng)手段的組合運(yùn)用對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)都是快速發(fā)展的有力助推器。

反過(guò)來(lái)講，如果一家企業(yè)在自主創(chuàng)新方面有難度，也不妨多關(guān)注行業(yè)新聞，多學(xué)習(xí)同行企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在模仿的基礎(chǔ)上進(jìn)行適合本企業(yè)特點(diǎn)的特色化改進(jìn)，也是一種創(chuàng)新，這樣的學(xué)習(xí)必然會(huì)使企業(yè)獲益非淺。創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，將成為中國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)發(fā)展的重要方向。

結(jié)語(yǔ)

中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)的2009年面臨不少困難，但也有很多稍縱即逝的機(jī)會(huì)，是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇。筆者相信，對(duì)成長(zhǎng)中的企業(yè)而言，2008花兒好，2009花更紅！2009，希望之年。


行業(yè)分類(lèi)