我國醫(yī)療器械市場現狀

中國產業(yè)研究報告網訊:

    內容提示：國內家用醫(yī)療器械企業(yè)中發(fā)明家辦企業(yè)的情況也比較突出，往往市場上產品很多，精品不多，而且這類企業(yè)產品的升級換代較慢，企業(yè)規(guī)模也較小、曇花一現的例子并不鮮見。 

    據權威部門預測，今后5年，中國醫(yī)療器械的需求量將呈繼續(xù)上升態(tài)勢。中國醫(yī)療設備每年的市場規(guī)�？蛇_12億元至15億元。專家預計，到2005年，中國醫(yī)療器械的市場容量將達到500億元至550億元。，醫(yī)療器械行業(yè)的“灰色黑幕”已經滲透到生產、流通和使用的三個主要的經營環(huán)節(jié)之中。生產環(huán)節(jié)：采購劣質材料以次充好。流通環(huán)節(jié)：高報價高回扣價格飆升。使用環(huán)節(jié)：分拆洋設備出售賺取差價。中國的醫(yī)療企業(yè)該以何種姿態(tài)凌駕于這個市場呢？在宏觀市場的需求、產品的流通、技術的支持、資本的融通、以及售后服務上都應做個真實透徹的調查和總結。但是我們的企業(yè)能否真正把握這個市場呢？要想縱橫于這個市場應該從深度自我剖析。 

    2010-2015年中國醫(yī)療器械行業(yè)市場供需形勢與發(fā)展戰(zhàn)略決策分析報告

    在市場的流通上 

    加入WTO后，我國醫(yī)療器械工業(yè)以15%的罕見速度超常發(fā)展，但國內醫(yī)療器械品牌與世界醫(yī)療器械品牌之間存在著巨大的差距。我國醫(yī)療器械品牌的差距還表現在產業(yè)規(guī)模上和思路觀念上。此外，我國行業(yè)中普遍存在的大面積仿制現象也引發(fā)了國內醫(yī)療器械企業(yè)的惡性拼殺，進一步造成了醫(yī)療器械業(yè)的發(fā)展緩慢。國內家用醫(yī)療器械企業(yè)中發(fā)明家辦企業(yè)的情況也比較突出，往往市場上產品很多，精品不多，而且這類企業(yè)產品的升級換代較慢，企業(yè)規(guī)模也較小、曇花一現的例子并不鮮見。 

    且看招標，有些大醫(yī)院的名教授及其科室，開展一些項目，而由于這些器械的生產廠家相對較少，即使是招標采購，事實上還是由幾家壟斷。特別是代理商將回扣部分納入價格成本，以合法的中標價掩蓋了非法的回扣部分。而只要與醫(yī)院關系好，醫(yī)院向衛(wèi)生局等部門打出采購報告和預算，審批同意后撥款“招標采購”。 

    市場的弊端主要體現在不透明上，它的種種市場行為是一種模糊概念。要想很好的把握國內外的交易市場，中國醫(yī)療器械市場就需規(guī)范和清晰化。在一種平等競爭下實現國民醫(yī)療的？M一步發(fā)展。 

    在產品的技術上 

    國內醫(yī)療器械企業(yè)沒有大規(guī)模的，一般30～50人的企業(yè)就稱得上中型企業(yè)，這樣的企業(yè)搞研發(fā)自然力不從心，產品的新技術也經常得不到保護。而國外大的醫(yī)療器械制造商則人才集中、技術先進、資金雄厚。如西門子醫(yī)療器械部擁有2.4萬名員工，在10個國家設有23家生產基地，生產7500多種器械，每年都投入2000名科技人員及大量資金研發(fā)新產品，我國為數不多的幾家上市公司實力總和也難以望其項背。 

    雖然目前國內的自主開發(fā)力量比幾年前有所增加，但也都遇到不少的困難，完全依靠國內力量單打獨斗的開發(fā)模式，已經很難設計出新的產品平臺。在我國高速增長的龐大的本土市場面前，我國醫(yī)療器械企業(yè)如果不發(fā)展自主知識產權的產品，不提高自主創(chuàng)新能力，過分依賴國外技術，有可能導致本土產業(yè)在國際分工中長期固化在低技術、低附加值環(huán)節(jié)。在經濟全球化進程中，中國醫(yī)療器械工業(yè)"自主開發(fā)如何實現"、"有沒有必要自主開發(fā)"等問題的答案越來越明確了。 

    2010-2015年中國醫(yī)療器械行業(yè)市場調研及發(fā)展前景分析報告

    除了實力差距，國內企業(yè)還存在科研與生產脫節(jié)的弊病。由于醫(yī)療器械工業(yè)涉及生產技術、機電、物理、光學和計算機等許多學科的尖端技術，其發(fā)展有賴于機械、電子、化工等基礎工業(yè)以及生物材料、傳感器、計算機等新興工業(yè)的發(fā)展，哪一方面的薄弱都會造成產品的不完善。醫(yī)療器械是為醫(yī)療活動服務的，但在我國醫(yī)療器械開發(fā)人員與臨床醫(yī)生的聯系不夠緊密，新產品不能完全滿足臨床需求。 

    而發(fā)達國家醫(yī)療器械主要是在醫(yī)院里創(chuàng)新和改進的，大型醫(yī)院都有專門的工程師負責聽取臨床醫(yī)生的意見，研制對醫(yī)生實用的器械。例如美國圣猶達公司聘請大批臨床醫(yī)生為顧問，提出要求，提供信息，并在比利時、瑞典等國設置臨床研究中心，以解決實際需要，保證不斷創(chuàng)新。

　　相比之下，中國醫(yī)療器械市場的生產線所存在的弊端正是多年來眾商家所想擺脫的，但是如何改變呢？醫(yī)改多年仍問題種種，如何在完成流水的同時實現產品市場的自我完善？
在資本的融通上 

    國內外廠商把每次的醫(yī)療器械展覽會都作為一次商業(yè)交流的契機。世界上最大的幾個醫(yī)療器械廠商，他們都已經進入中國，而且他們也在不斷調整。與國外醫(yī)療器械企業(yè)一樣，國內較大的企業(yè)也開始在產業(yè)化、規(guī)模化上做文章，并相當的資本積累，準備向多元化的產業(yè)方向發(fā)展。有的企業(yè)則把目光瞄準了海外，把產品打進了外資企業(yè)的大本營。如何盡快整合資源、理清發(fā)展思路是當前國內大型醫(yī)療器械企業(yè)要重點解決的問題。 

    相反，從另一角度來說，有很多因素阻礙了它的融通，尤其科研不能轉化為生產力的一個重要瓶頸仍是資金的制約。一般用于科研向規(guī)模生產轉化的投資是科研投入的10倍，但國家科技部對全國生物醫(yī)學工程五年的科技發(fā)展總投入不足1000萬元，國家自然科學基金在此方面的投入則更少。而風險投資的介入，大集團的參與又談何容易。 

    資本是產品技術推廣的生力軍，如何利用資本將是如何把握市場并贏取勝利的關鍵。 

    在售后服務上 

    在國內將是個空白。且看此條新聞：醫(yī)學影像設備售后服務由誰承擔。傳統上，原始設備制造商（OEM）在設備賣出去后還要負責售后服務，如設備的維護和維修等；但是，如果每成交一臺設備，都簽定售后服務協議的話，需要大量的資金支持，特別是供需雙方都面臨著降低開支的巨大壓力，而且，給醫(yī)院提供設備的廠商眾多，這都為醫(yī)院對醫(yī)學影像設備的維護帶來不便。 因此，尋求第三方來提供對影像設備的維護對醫(yī)院的誘惑越來越大，這是一家外國調查公司通過市場調查后提出的看法。調查顯示，私人醫(yī)療機構更愿意請第三方提供服務。 設備維護和維修服務中的一個變化就是吸納了增值服務內容，如培訓服務、咨詢服務和包括上班時間在內的全天候服務，這些增值服務都是目前廠商承諾的售后服務中沒有的。這樣在巨大的增殖服務上，許多大企業(yè)就白白的流失了。如何把握這塊未開發(fā)的市場并使之壯大將是最迫切的問題。

　　龐大的市場需求使醫(yī)療器械在進入市場的過程中問題重重。據了解，在國內企業(yè)占據市場龍頭的中低端醫(yī)療器械市場，不少企業(yè)在生產質量把關環(huán)節(jié)上非常弱。生產方面的另一灰色地帶是生產未經注冊醫(yī)療器械產品或注冊后擴充規(guī)格未履行注冊，或任意擴大治療范圍、適應癥。中國醫(yī)療器械市場新一輪的競爭壓力下，其規(guī)律勢必完善并進一步淘汰不規(guī)范的企業(yè)。中國企業(yè)在疫苗市場的慘敗正說明了這一點。隨著人們越來越重視，也在越來越多的競爭沖擊下，中國的醫(yī)療器械市場，將有誰來主。