中國藥妝市場現(xiàn)狀分析

中國產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)訊：

    內(nèi)容提要：從2001 年開始，可采眼貼膜在中國藥妝市場蓬勃發(fā)展起來。中國經(jīng)過長時(shí)期地執(zhí)行獨(dú)生子女政策，將在不久的將來步入老齡化時(shí)代，如何建設(shè)自我藥療體系，利用好自我保健的時(shí)機(jī)，這將是中國藥妝產(chǎn)業(yè)的絕佳時(shí)機(jī)。目前在中國藥店多元化轉(zhuǎn)型的形勢下，藥妝進(jìn)入是個(gè)必然趨勢。

    2011-2015年中國藥妝市場競爭態(tài)勢與投資前景評(píng)估報(bào)告

    近年來，“藥妝”在神州大地突然以“燎原之勢”迅速蔓延開來，在化妝品行業(yè)驟然升溫。行業(yè)專家、資深媒體大造輿論，廠家也紛紛表態(tài)欲進(jìn)軍藥妝市場，推出各種風(fēng)格的藥妝產(chǎn)品。一時(shí)間，“打造中國第一藥妝品牌”、“藥妝新勢力”的新品上市廣告鋪天蓋地而來…但是，在外資品牌林立的藥妝市場上，中國本土藥妝品牌經(jīng)過多年的奮斗至今仍鮮有佼佼者。如何在這大好的市場機(jī)遇面前找到突破口？這成為所有進(jìn)軍藥妝市場的企業(yè)都迫切想要解決的問題。

    從2001 年開始，可采眼貼膜在中國藥妝市場蓬勃發(fā)展起來，通過對(duì)其的觀察和實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)中國藥妝營銷方面的不足可以歸納以下幾點(diǎn)：

    1 企業(yè)決策力度不夠表現(xiàn)在很多藥企都看重藥妝這一潛在大市場，但并沒有給出足夠的資金投入，研發(fā)和營銷推廣缺乏，隊(duì)伍建設(shè)也良莠不齊；

    2 缺乏核心的產(chǎn)品力表現(xiàn)在不少藥企都在全品系地將產(chǎn)品推向市場，在沒有核心產(chǎn)品的情況下，全線出擊，沒有特色，基本不成功；

    3 沒有核心概念策劃眾多本土企業(yè)進(jìn)入藥妝市場，更像投機(jī)跟風(fēng)行為，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃和品牌定位，沒有必要的戰(zhàn)略資源配置、信心保證與必勝的營銷堅(jiān)持，一味模仿是沒有出路的；

    4 執(zhí)行能力有待提升用做藥的思路做藥妝，顯然是行不通的，容易冒犯經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤，多數(shù)藥企進(jìn)軍保健品都因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)移植導(dǎo)致慘敗。因此有必要提升我們專業(yè)藥妝執(zhí)行能力；

    5 創(chuàng)造力不足中國的藥妝品牌，在產(chǎn)品內(nèi)涵和形象上，做得都不足，說藥妝不是藥妝，說普通化妝品不是化妝品，沒有創(chuàng)新力，重復(fù)現(xiàn)象嚴(yán)重，價(jià)值感不明顯，無法差異化突圍。

    6 品牌力短期無法形成化妝品是一個(gè)典型的品牌消費(fèi)型產(chǎn)品，是個(gè)販賣希望夢想的領(lǐng)域，消費(fèi)者選產(chǎn)品是會(huì)更多地關(guān)注品牌。品牌是信譽(yù)、效果、安全與價(jià)值的綜合，而品牌力不是在短期內(nèi)能一蹴而就的。

    面對(duì)這些不足，我們需要解決的問題是：如何把握藥妝營銷的核心所在？是按藥品的方式銷售化妝品，還是按照化妝品的方式銷售藥妝？或者是保健品的另類營銷模式？這都值得我們探索與總結(jié)。

    在日本，藥妝市場經(jīng)歷了20 世紀(jì)70 年代的萌芽期、80 年代前期的市場開拓期、80 年代后期的市場改良期，逐步走向成功。借鑒日本的經(jīng)驗(yàn)就是抓住市場和時(shí)代契機(jī)，短期內(nèi)制造翻天覆地的變化。中國經(jīng)過長時(shí)期地執(zhí)行獨(dú)生子女政策，將在不久的將來步入老齡化時(shí)代，如何建設(shè)自我藥療體系，利用好自我保健的時(shí)機(jī)，這將是中國藥妝產(chǎn)業(yè)的絕佳時(shí)機(jī)。目前在中國藥店多元化轉(zhuǎn)型的形勢下，藥妝進(jìn)入是個(gè)必然趨勢。