我國(guó)藥品流通行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)訊：

    內(nèi)容提要：藥品流通企業(yè)要和IT公司構(gòu)建合作共贏的關(guān)系。要讓IT公司熟悉并且理解GSP以及整體醫(yī)藥物流流程。IT公司也要積極主動(dòng)的促進(jìn)醫(yī)藥業(yè)信息化水平的提高，與醫(yī)藥物流企業(yè)密切合作，開(kāi)發(fā)本土化醫(yī)藥物流軟件，推出符合實(shí)際需要并且使用方便的商業(yè)信息化應(yīng)用產(chǎn)品，以獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。 

    2012-2016年中國(guó)海洋生物保健藥品市場(chǎng)需求與投資前景分析報(bào)告

    自2005年我國(guó)開(kāi)放藥品批發(fā)市場(chǎng)，國(guó)外的醫(yī)藥企業(yè)紛紛進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)，參與中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，這給國(guó)內(nèi)的醫(yī)藥企業(yè)很大的沖擊。中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，就必須通過(guò)加強(qiáng)藥品流通管理、發(fā)展和完善供應(yīng)鏈管理來(lái)降低費(fèi)用，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。提高流通水平的策略要確保藥品流通的健康發(fā)展，可以通過(guò)以下方式策略提高流通水平，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力： 

    (1)更新藥品流通觀念，傳遞醫(yī)藥關(guān)愛(ài)文化政府和行業(yè)管理協(xié)會(huì)要引導(dǎo)藥品流通管理人員和從業(yè)人員摒棄舊的思想觀念，樹(shù)立現(xiàn)代物流新理念，要充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代物流對(duì)企業(yè)發(fā)展、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的巨大作用，要充分運(yùn)用戰(zhàn)略眼光，放眼世界，和國(guó)際水平接軌。 

    醫(yī)藥企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)行業(yè)和社會(huì)的健康和諧發(fā)展，就必須運(yùn)用現(xiàn)代藥品物流的先進(jìn)管理方法，向終端消費(fèi)者傳遞醫(yī)藥關(guān)愛(ài)文化，給他們傳播醫(yī)藥保健知識(shí)，提供個(gè)性化的健康咨詢服務(wù)等，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和適宜的價(jià)格保證藥品配送的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，從而不斷提高人民群眾的用藥和安全生命健康。 

    (2)多方籌措資金，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)國(guó)家及醫(yī)藥行政主管部門要在政策上向藥品流通企業(yè)傾斜，在資金上大力扶持一批管理嚴(yán)、質(zhì)量高、效益好、信譽(yù)佳的醫(yī)藥流通企業(yè)，通過(guò)培育典型帶動(dòng)其他藥品流通企業(yè)的發(fā)展。藥品流通企業(yè)也應(yīng)該大膽積極的吸收民間和外商投資。國(guó)家要在政策和法律上支持民間和外商投資藥品流通行業(yè)，以消除外商和民間投資的顧慮。 

    藥品流通企業(yè)要千方百計(jì)為各種投資力量提供良好的投資環(huán)境，按照機(jī)會(huì)均等的方針吸收各類資金，加大在倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、流通加工等基礎(chǔ)設(shè)施的投資和建設(shè)。也可以和大型供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，或者建設(shè)中外合資企業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)物流現(xiàn)代化，提供更優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。 

    (3)加強(qiáng)制度建設(shè)，保證服務(wù)質(zhì)量首先，要加強(qiáng)專業(yè)人才的管理。人才是建立一個(gè)合理化物流系統(tǒng)并使之有效運(yùn)轉(zhuǎn)的根本，因此，醫(yī)藥物流企業(yè)要根據(jù)整體性原則發(fā)揮物流的綜合功能進(jìn)行物流整體規(guī)劃，要在配置對(duì)計(jì)算機(jī)和物流知識(shí)都很內(nèi)行的人才到信息情報(bào)系統(tǒng)工作，及時(shí)了解客戶的需求，并能夠協(xié)調(diào)各部門的運(yùn)轉(zhuǎn)，確保整個(gè)物流體系的高校運(yùn)行。同時(shí)，企業(yè)要經(jīng)常對(duì)所有員工進(jìn)行知識(shí)技能的專業(yè)化培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高整個(gè)流通企業(yè)的工作質(zhì)量和水平。 

    其次，要加強(qiáng)資金管理。藥品流通企業(yè)必須加強(qiáng)物流資金的監(jiān)控，及時(shí)提款和結(jié)算業(yè)務(wù)，還要與銀行建立穩(wěn)定的信貸關(guān)系，保證擁有寬裕的資金保證企業(yè)的健康運(yùn)行。同時(shí)，還要提高防范資金風(fēng)險(xiǎn)的能力，避免資金流失給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的災(zāi)難。 

    最后，加強(qiáng)流通技術(shù)的管理。要提前合理規(guī)劃運(yùn)輸方式和路線，確保按時(shí)送到制定地點(diǎn)。在包裝、裝卸和搬運(yùn)過(guò)程要科學(xué)、合理，保證快捷準(zhǔn)確的送到消費(fèi)者手中，保證病人的生命健康，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信譽(yù)。 

    (4)加快發(fā)展信息化，構(gòu)建供應(yīng)鏈大網(wǎng)絡(luò)要想發(fā)揮藥品流通供應(yīng)鏈的作用，達(dá)到整合藥品資源的目的，就必須重視信息化建設(shè)。企業(yè)要認(rèn)識(shí)到信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是現(xiàn)代醫(yī)藥物流的核心，信息化的建設(shè)應(yīng)用應(yīng)納入整個(gè)組織的戰(zhàn)略范疇。醫(yī)藥流通企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要充分重視普及企業(yè)信息化意識(shí)，培育企業(yè)信息人才，切實(shí)建設(shè)醫(yī)藥流通企業(yè)內(nèi)部良好的信息化運(yùn)作機(jī)制，提高企業(yè)信息化水平。 

    信息化建設(shè)一定會(huì)有較大數(shù)目的投資，因此，藥品流通企業(yè)必須做出詳細(xì)的投資預(yù)算，實(shí)施多渠道、全方位的融資方式，還要爭(zhēng)取政府的支持。政府要鼓勵(lì)醫(yī)藥企業(yè)商業(yè)信息化的發(fā)展，對(duì)建設(shè)信息化的企業(yè)給予政策的優(yōu)惠并適當(dāng)放寬貸款限制，保證企業(yè)信息化的順利實(shí)施。 

    藥品流通企業(yè)要和IT公司構(gòu)建合作共贏的關(guān)系。要讓IT公司熟悉并且理解GSP以及整體醫(yī)藥物流流程。IT公司也要積極主動(dòng)的促進(jìn)醫(yī)藥業(yè)信息化水平的提高，與醫(yī)藥物流企業(yè)密切合作，開(kāi)發(fā)本土化醫(yī)藥物流軟件，推出符合實(shí)際需要并且使用方便的商業(yè)信息化應(yīng)用產(chǎn)品，以獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。 

    (5)革新流通模式，實(shí)現(xiàn)規(guī)�；�經(jīng)營(yíng)隨著物流業(yè)的快速發(fā)展和企業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，因此，藥品流通企業(yè)必須學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的現(xiàn)代藥品流通模式。 

    可以通過(guò)供應(yīng)鏈上的大型核心企業(yè)聯(lián)合其他企業(yè)建立供應(yīng)鏈聯(lián)盟，然后聯(lián)系實(shí)力強(qiáng)大的第三方物流企業(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)控和統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)；可以把流通環(huán)節(jié)中的部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包給富有實(shí)力和專業(yè)的第三方物流企業(yè)，由業(yè)內(nèi)物流專家對(duì)物流中心的業(yè)務(wù)和成本進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，從而提高物流流通速度；也可以借助咨詢服務(wù)公司的力量，為客戶提供藥品送達(dá)和健康服務(wù)，從而贏得顧客的信賴，拓展更多市場(chǎng)。 

    藥品流通企業(yè)可以通過(guò)實(shí)施區(qū)域內(nèi)共同配送和并購(gòu)藥品流通企業(yè)的方式實(shí)現(xiàn)規(guī)�；�經(jīng)營(yíng)：①根據(jù)國(guó)家政策的規(guī)定，由具備現(xiàn)代物流能力的藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)統(tǒng)一配送藥品，因此，對(duì)于規(guī)模和實(shí)力較小的藥品流通企業(yè)可以加強(qiáng)彼此間的合作，共同確定配送目標(biāo)和配送方案，通過(guò)共同配送達(dá)到降低成本，提高效率，從而提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。 

    ②對(duì)于在業(yè)內(nèi)具有明顯優(yōu)勢(shì)的藥品流通企業(yè)，可以在通過(guò)自身盈利擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)，收購(gòu)兼并其他流通企業(yè)來(lái)強(qiáng)化自身的實(shí)力。要根據(jù)自身和對(duì)方的實(shí)際情況采取最科學(xué)合理的并購(gòu)模式，力求在產(chǎn)品、管理和經(jīng)營(yíng)上都能互補(bǔ)，從而增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 

    綜上所述，藥品流通企業(yè)必須正確分析當(dāng)前我國(guó)藥品流通的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，站在戰(zhàn)略的高度，高瞻遠(yuǎn)矚，審時(shí)度勢(shì)，更新觀念，加強(qiáng)管理，改革流通模式，努力加快現(xiàn)代化物流的步伐，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)的健康、穩(wěn)定和可持續(xù)性發(fā)展。