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鞋企兩極分化 訂貨量差距在拉大

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【環(huán)球鞋網(wǎng)】金融危機(jī)沖擊全球經(jīng)濟(jì)，泉州制鞋產(chǎn)業(yè)也不例外。經(jīng)過十年的高速發(fā)展，一部分有實(shí)力的企業(yè)開始脫穎而出，逐步拉開差距。金融危機(jī)的沖擊，加速了產(chǎn)業(yè)的“優(yōu)勝劣汰”。

每年三、四月份是泉州運(yùn)動品牌秋冬訂貨會召開的時(shí)候。由于秋冬產(chǎn)品的銷售額往往是運(yùn)動品牌一年銷售的重頭，因此，每年入春各品牌的秋冬訂貨會的訂貨量情況往往成為一個(gè)品牌一年銷售的晴雨表。而今年，由于受金融危機(jī)影響，不少品牌在訂貨會的規(guī)模和投入方面都趨向保守，訂貨會中產(chǎn)品的訂貨量同比呈現(xiàn)下降趨勢。但也有部分企業(yè)依然保持高調(diào)進(jìn)取的勢頭，在訂貨會期間依然大手筆簽約一些賽事活動，泉州運(yùn)動鞋品牌龍頭陣營拉開距離已越發(fā)明顯。

對過去的奧運(yùn)年的過高期許，透支了一些鼓足勁、想在奧運(yùn)年有所提升的品牌的體力。某品牌市場總監(jiān)李先生說，盡管公司對今年形勢早有心理準(zhǔn)備，不敢對目標(biāo)訂貨量提出太高要求，但訂貨量回落的情況還是超出了一些企業(yè)的預(yù)期。某休閑運(yùn)動品牌今年的訂貨量下降20%，該品牌的部門經(jīng)理認(rèn)為，很多經(jīng)銷商的訂貨趨于冷靜、保守，這主要是出于對整體經(jīng)濟(jì)形勢持觀望態(tài)度的原因。

但是對跑在前面的品牌來講，金融危機(jī)卻是一個(gè)拉開距離的好時(shí)機(jī)。部分泉州鞋業(yè)領(lǐng)軍品牌今年訂貨會傳來同比繼續(xù)增長的信息。安踏、特步、三六一度、匹克、鴻星爾克等品牌紛紛在訂貨會期間高調(diào)宣布了今年的一系列重大營銷投入。在這個(gè)比耐力的時(shí)期，品牌之間的差距正在拉大，兩極分化的趨勢正在形成。

特步（中國）有限公司迪斯尼運(yùn)動營銷中心總監(jiān)葉雙全認(rèn)為，這是泉州運(yùn)動鞋產(chǎn)業(yè)長久以來高速發(fā)展后的必然調(diào)整，金融危機(jī)只是加速了產(chǎn)業(yè)的洗牌進(jìn)程。他說，這種兩極分化的趨勢早幾年就在悄然形成，這幾年泉州的運(yùn)動鞋品牌一直以犧牲短期利益、透支體力為代價(jià)來換取高速發(fā)展，拼到最后除了比拼實(shí)力、耐力，還要比拼品牌的戰(zhàn)略管理能力。機(jī)會總是留給有實(shí)力有準(zhǔn)備的公司，一些實(shí)力較弱、品牌管理能力落后的企業(yè)，終究要掉隊(duì)。他認(rèn)為，總體的市場會越來越集中，整個(gè)產(chǎn)業(yè)也將分化成品牌加工和品牌經(jīng)營的兩大陣營。

匹克總經(jīng)理許志華認(rèn)為，泉州運(yùn)動鞋品牌正在從早前的群雄并起、諸侯紛爭的時(shí)代走入幾大品牌爭霸的春秋戰(zhàn)國時(shí)代。行業(yè)內(nèi)，幾十個(gè)品牌并存的現(xiàn)象只能是行業(yè)發(fā)展初期的短期現(xiàn)象，競爭就是淘汰賽，實(shí)力弱就要出局，這是市場規(guī)律。畢竟市場那么大，到最后就是比拼實(shí)力、綜合管理能力和企業(yè)面對新市場的學(xué)習(xí)能力。他認(rèn)為，在中國運(yùn)動鞋品牌市場，存在10個(gè)品牌較為合理。（環(huán)球鞋網(wǎng)）

特步（中國）有限公司總裁丁水波表示，從單一的制造到形成產(chǎn)業(yè)集群，到形成產(chǎn)業(yè)的龍頭，泉州的制鞋產(chǎn)業(yè)以前是滿天星，沒有太陽和月亮，如今一些龍頭企業(yè)正在形成，這些行業(yè)的領(lǐng)先者將引領(lǐng)行業(yè)的升級與變革。丁水波亦認(rèn)為，未來中國運(yùn)動市場，將趨向保持10個(gè)左右的品牌。


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