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服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移要體現(xiàn)價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)

Tag：服裝  
    內(nèi)容提示: 市場(chǎng)轉(zhuǎn)暖后行業(yè)能否再度飛躍，將決定我們是否能夠真正成為服裝強(qiáng)國(guó)。綜觀中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展進(jìn)程，中國(guó)服裝業(yè)正是伴隨著幾次區(qū)域性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇而不斷發(fā)展起來(lái)的。

    進(jìn)入21世紀(jì)，全球經(jīng)濟(jì)走出亞洲金融危機(jī)陰影后，中國(guó)自然成為歐美產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的首選地。隨后我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了2001年加入世貿(mào)組織后，大呼“狼來(lái)了”的驚懼；經(jīng)歷了2005年配額取消，從而被國(guó)際社會(huì)認(rèn)定為“洪水猛獸”，遭排斥、遇特保的尷尬。我國(guó)服裝業(yè)在這八年里，走向了對(duì)內(nèi)比品牌、對(duì)外拼加工的雙管齊下的第二次產(chǎn)業(yè)浪潮。
　　其實(shí)服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移早在上世紀(jì)60年代就已開(kāi)始，到現(xiàn)在仍在繼續(xù)，服裝制造業(yè)從日本、韓國(guó)、中國(guó)香港、中國(guó)臺(tái)灣向亞洲的其他發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)如中國(guó)內(nèi)地、印度、巴基斯坦和東南亞等國(guó)家轉(zhuǎn)移。但是，在這次轉(zhuǎn)移中，時(shí)尚寡頭逐步掌握了一條規(guī)律和原則，就是把價(jià)值最低端即破壞環(huán)境、浪費(fèi)資源的部分轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)國(guó)家，而把高附加價(jià)值的品牌創(chuàng)意、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)、訂單規(guī)則、商品運(yùn)輸、產(chǎn)品零售等環(huán)節(jié)掌握在他們手中。
　　從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)看，當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，勞動(dòng)力成本、土地成本等承接轉(zhuǎn)移的比較優(yōu)勢(shì)正在逐漸喪失。而2008年爆發(fā)的金融危機(jī)，加劇了全球經(jīng)濟(jì)格局的深刻變革，也進(jìn)一步引發(fā)了對(duì)中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的深入思考。其中一個(gè)結(jié)論就是，中國(guó)在很長(zhǎng)一段時(shí)間里還是要大力發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展制造業(yè)、服務(wù)業(yè)，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級(jí)。
　　中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移工作，應(yīng)該在國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的整體框架中進(jìn)行。以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移為基本特征的中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第二次浪潮，從根本性質(zhì)上不同于之前30年的粗放型、能源消耗型、擴(kuò)張型的發(fā)展，而應(yīng)該是符合國(guó)際發(fā)展新趨勢(shì)和國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整要求，把服務(wù)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合的新型工業(yè)化發(fā)展道路。
　　從我們向國(guó)外市場(chǎng)轉(zhuǎn)移情況看，東南亞地區(qū)將成為中國(guó)中西部省份所期待的“迎接?xùn)|南沿海轉(zhuǎn)移”進(jìn)程中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因?yàn)檫@些東南亞國(guó)家對(duì)歐美出口能夠享受到最惠國(guó)待遇，同時(shí)這些國(guó)家在稅收等政策上給予了國(guó)外企業(yè)相當(dāng)大的優(yōu)惠空間。
　　目前到越南、柬埔寨等地投資建廠的中國(guó)紡織服裝企業(yè)已近千家，到孟加拉國(guó)投資的也有百余家，如江蘇AB集團(tuán)已在柬埔寨金邊設(shè)立境外加工貿(mào)易企業(yè)，紅豆集團(tuán)也在柬埔寨控股興建了西哈努克工業(yè)園。
　　但是，這些企業(yè)無(wú)可避免地將要承受?chē)?guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移大潮帶來(lái)的必然陣痛。而陣痛之后，也將迎來(lái)更加廣闊的發(fā)展空間，因此，大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是一個(gè)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵取決于從業(yè)者的主動(dòng)思考。
　　現(xiàn)在我國(guó)服裝出口已經(jīng)開(kāi)始由單純的OEM方式向ODM方式轉(zhuǎn)變，已經(jīng)形成了全球最為完整的產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)，最為完整的產(chǎn)品加工體系，核心競(jìng)爭(zhēng)力正在由勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)向功能優(yōu)勢(shì)、效率優(yōu)勢(shì)、性價(jià)比優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變。從三來(lái)一補(bǔ)的盛行，到引入品牌及商業(yè)渠道道等概念，中國(guó)品牌在規(guī)模發(fā)展方面進(jìn)行了諸多嘗試后，中國(guó)服裝業(yè)現(xiàn)在走到了更深層次的競(jìng)爭(zhēng)階段——價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)。

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