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創(chuàng)新是我國(guó)服裝企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急

Tag：服裝企業(yè)  
    內(nèi)容提示：中國(guó)是世界上最大的服裝消費(fèi)國(guó)，同時(shí)也是世界上最大的服裝生產(chǎn)國(guó)，但中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展很不平衡。國(guó)內(nèi)許多大規(guī)模的服裝企業(yè)，實(shí)際上是典型的“加工型企業(yè)”。其生產(chǎn)能力相對(duì)較強(qiáng)，設(shè)計(jì)能力和營(yíng)銷(xiāo)能力相對(duì)較弱。

    我們知道，當(dāng)中國(guó)市場(chǎng)對(duì)外開(kāi)放的步伐加快，一個(gè)個(gè)境外知名品牌不斷的在各類(lèi)城市中顯現(xiàn)，中國(guó)服裝界人士開(kāi)始擔(dān)心“狼，真的來(lái)了！”。境外品牌或服飾集團(tuán)通過(guò)技術(shù)合作、管理支持等手段與中國(guó)企業(yè)進(jìn)行合營(yíng)，逐步將中國(guó)服飾市場(chǎng)的份額進(jìn)行刮分，因此，也有人說(shuō)這是中國(guó)服裝企業(yè)在“飲鴆止渴”、“快樂(lè)的步入死 亡”！事實(shí)真的有會(huì)這么嚴(yán)重嗎？會(huì)不會(huì)有些危言聳聽(tīng)呢？但這已是嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)。
　　
　　中國(guó)是世界上最大的服裝消費(fèi)國(guó)，同時(shí)也是世界上最大的服裝生產(chǎn)國(guó)，但中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展很不平衡。廣東、江蘇、浙江、山東、福建、上海等東南沿海省份所生產(chǎn)的產(chǎn)品占據(jù)了全國(guó)80%以上的市場(chǎng)份額。而中西 部地區(qū)的服裝產(chǎn)業(yè)則還非常的落后。各服裝企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也還停留在比較低層面上，主要還停留在價(jià)格、款式等方面的競(jìng)爭(zhēng)，絕大多數(shù)服裝企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售還是以 批發(fā)市場(chǎng)的大流通為主。而近年來(lái)服裝企業(yè)的品牌意識(shí)雖然不斷加強(qiáng)，但中國(guó)服裝行業(yè)目前還只有有限的幾個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo)，還缺乏真正意義上的國(guó)際服裝品牌，主 要還是通過(guò)低成本優(yōu)勢(shì)在與國(guó)際品牌進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。
　　
　　中國(guó)服裝企業(yè)結(jié)構(gòu)鏈停留在傳統(tǒng)設(shè)計(jì)管理的模式，由于設(shè)計(jì)手段多停留在紙面放樣的落后 階段，設(shè)計(jì)周期長(zhǎng)，試制成本高，造成新產(chǎn)品創(chuàng)新能力弱，新品開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，就不容易發(fā)掘適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，進(jìn)而造成庫(kù)存積壓，影響資金周轉(zhuǎn)。服裝的新產(chǎn)品周期 (設(shè)計(jì)、成衣到進(jìn)入銷(xiāo)售)工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家平均2周，美國(guó)最快4天，而我國(guó)平均是10周時(shí)間，差距非常明顯。
　　
　　服裝業(yè)在加入WTO以 后，如果只依靠依賴(lài)于較低的勞動(dòng)力成本的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，增長(zhǎng)空間將越來(lái)越小，人民幣匯率上升也對(duì)出口造成深遠(yuǎn)的傷害。
　　
　　中國(guó)服裝行業(yè)最 為成熟和稍微具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的當(dāng)屬男裝和羽絨服，這片領(lǐng)域誕生了杉杉、雅戈?duì)枴⑵咂ダ�、波司登、美特斯邦威、以及我曾�?jīng)服務(wù)的洛茲，眾多的知名品牌，集中 了好幾家上市公司，他們品牌實(shí)力較強(qiáng)，規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)力都處于服裝行業(yè)前列。但是總體來(lái)說(shuō)，盈利能力還是太低。品牌沒(méi)有規(guī)模。
　　
　　國(guó)內(nèi)許多大規(guī)模的服裝企業(yè)，實(shí)際上是典型的“加工型企業(yè)”。其生產(chǎn)能力相對(duì)較強(qiáng)，設(shè)計(jì)能力和營(yíng)銷(xiāo)能力相對(duì)較弱。這類(lèi)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)管理和成本核算相對(duì)重視，但由于市 場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力比較薄弱，難以承受較大的市場(chǎng)波動(dòng)。同時(shí)，由于設(shè)計(jì)能力不足，也限制了這類(lèi)企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略。所以，企業(yè)應(yīng)該有強(qiáng)大的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 能力。這種企業(yè)的結(jié)構(gòu)好象是一個(gè)杠鈴，中間是生產(chǎn)開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)管理，兩端是設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)，企業(yè)的運(yùn)作就像杠鈴一樣，緊握中間的管理去平衡兩端的能力，用兩端的 力量來(lái)顯示企業(yè)的實(shí)力，這種企業(yè)的綜合開(kāi)發(fā)能力強(qiáng)，有很強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。服裝企業(yè)由被動(dòng)市場(chǎng)型的橄欖結(jié)構(gòu)升級(jí)為主動(dòng)市場(chǎng)型的杠鈴結(jié)構(gòu)，必須得到相應(yīng)信息技 術(shù)的全方位支持。
　　
　　紡織服裝業(yè)在加入WTO以后，面臨關(guān)稅減免和市場(chǎng)準(zhǔn)入，如果只依靠依賴(lài)于較低的勞動(dòng)力成本的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，增長(zhǎng)空間 將越來(lái)越校因此，紡織服裝行業(yè)要想在今后獲得更大的發(fā)展，就必須加快技術(shù)進(jìn)步，用信息技術(shù)武裝自己，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。信息化作為推動(dòng)工業(yè)化的重要措施，已經(jīng) 成為眾多企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不可缺少的重要手段。
　　
　　資源有限創(chuàng)意無(wú)限
　　
　　關(guān) 于創(chuàng)意，全球首富比爾•蓋茨曾有一段經(jīng)典的描述：“創(chuàng)意具有裂變效應(yīng)，一盎司創(chuàng)意能夠帶來(lái)無(wú)以數(shù)計(jì)的商業(yè)利益、商業(yè)奇跡。
　　
　　”根據(jù) 最新的一組權(quán)威數(shù)字表明：“全世界創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)每天創(chuàng)造220億美元，并以5%的速度遞增”。短短一分鐘，創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)已經(jīng)給人類(lèi)帶來(lái)1700萬(wàn)美元的財(cái)富。而在 一些發(fā)達(dá)國(guó)家里，增長(zhǎng)的速度更快：美國(guó)接近14%，英國(guó)為12%。所以美國(guó)說(shuō)“資本時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，創(chuàng)意時(shí)代已經(jīng)到來(lái)”，以美國(guó)為代表的新經(jīng)濟(jì)浪潮正席卷全 球。
　　
　　新經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是以知識(shí)及創(chuàng)意為本的經(jīng)濟(jì)，而創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)則是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心和動(dòng)力。在韓國(guó)有這么一句話(huà)：“資源有限，創(chuàng)意無(wú) 限”。2003年韓國(guó)的電影、音樂(lè)、手機(jī)和電子游戲四大行業(yè)有著二位數(shù)的增長(zhǎng)，出口額超越了鋼鐵行業(yè)。在韓流的影響下，韓國(guó)躋身到世界文化產(chǎn)業(yè)的五大強(qiáng)國(guó) 之列。無(wú)獨(dú)有偶，日本作為一個(gè)以危機(jī)思想來(lái)顛覆自己民族精神的國(guó)家，他們提出“創(chuàng)意關(guān)系到國(guó)家的興亡”的口號(hào)，對(duì)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)大開(kāi)綠燈，給予政策支持。 2000年，日本的電影與音樂(lè)創(chuàng)收均列世界第二位，電子游戲軟件則位居世界第一。首都東京與倫敦、紐約并列世界三大創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中心城市。英國(guó)的創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)則從 首相開(kāi)始從上到下貫徹發(fā)展。1997年首相布萊爾專(zhuān)門(mén)成立了創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)特別工作組，大力推動(dòng)了英國(guó)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)。2001年，英國(guó)的產(chǎn)值達(dá)到809億英 鎊，2002年上升到1520億英鎊，成為英國(guó)的第二大產(chǎn)業(yè)，僅次于金融業(yè)。2003年創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性已經(jīng)超過(guò)了金融業(yè)。倫敦把創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)當(dāng)成 核心的產(chǎn)業(yè)，將創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)劃分成12大類(lèi)，并派生出4個(gè)產(chǎn)業(yè)。
　　
　　創(chuàng)意如何創(chuàng)富
　　
　　創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是智能型的產(chǎn)業(yè)，是從 個(gè)人天分中獲取動(dòng)力的產(chǎn)業(yè)，是以知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開(kāi)采和利用來(lái)創(chuàng)造財(cái)富和就業(yè)機(jī)會(huì)的產(chǎn)業(yè)，那么，到底創(chuàng)意是如何創(chuàng)造財(cái)富的呢？
　　
　　以美國(guó)迪 士尼樂(lè)園為例。關(guān)于迪士尼樂(lè)園落足于香港還是上海，曾引起很大紛爭(zhēng)。仔細(xì)考慮迪士尼樂(lè)園的吸引力，很容易了解真正引起紛爭(zhēng)的是它所帶來(lái)的巨大商業(yè)價(jià)值。從 香港迪士尼去年的閉館風(fēng)云，可見(jiàn)它對(duì)香港的旅游經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的巨大經(jīng)濟(jì)效益。迪士尼擁有人見(jiàn)人愛(ài)的卡通人物和風(fēng)靡全球的卡通片、以及全世界兒童和大人最向往的 娛樂(lè)世界和旅游天堂。它不僅創(chuàng)造出米奇老鼠、唐老鴨、小熊維尼、獅子王辛巴等卡通形象，就連中國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)典文化中的瑰寶《花木蘭》的人文創(chuàng)意也成為了迪士尼 在文化財(cái)富上創(chuàng)新豪奪的有力佐證，這不得不引起我們的思考：美國(guó)是如何將普通的生活消遣轉(zhuǎn)變成成功的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)模式，使之產(chǎn)生巨大的文化、經(jīng)濟(jì)效益。
　 　
　　簡(jiǎn)單的說(shuō)，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是將一個(gè)普通的雞塊變成KFC、將一塊布料變成GIOGEOARMANI的機(jī)會(huì)。而這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)源于兩個(gè)方面：一個(gè)是創(chuàng)新 的能力；一個(gè)是商業(yè)價(jià)值裂變的能力。“創(chuàng)新”的概念在現(xiàn)代并不鮮見(jiàn)，早在1912年經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特就提出了這個(gè)單詞，直至今天，中國(guó)已有80%的企業(yè)以 “創(chuàng)新”為經(jīng)營(yíng)理念，融入到企業(yè)的管理法則中。但是說(shuō)起容易做來(lái)難，在現(xiàn)實(shí)中，所有的企業(yè)依舊在創(chuàng)新缺位的低端競(jìng)爭(zhēng)中掙扎。
　　
　　當(dāng)創(chuàng) 新成為行業(yè)的行為生存準(zhǔn)則
　　
　　談到中國(guó)的服裝業(yè)，有兩個(gè)非常重要的第一：一是世界第一的“服裝制造大國(guó)”，第二是世界第一的“服裝出 口大國(guó)”。然而在中國(guó)服裝制造業(yè)如火如荼的虛假繁榮背后，卻是用廉價(jià)的勞動(dòng)力和龐大的市場(chǎng)培育國(guó)際品牌和養(yǎng)活國(guó)外設(shè)計(jì)師的尷尬真相。拿8億件襯衫換一架空 客的事實(shí)，讓中國(guó)服裝業(yè)猶如天空里高高飄揚(yáng)沒(méi)有方向的風(fēng)箏，生命線(xiàn)攥在別人手中。
　　
　　為什么中國(guó)服裝業(yè)會(huì)如此被動(dòng)和尷尬呢？最近幾 年，我與一些國(guó)外的學(xué)者和服裝界人仕交流分析時(shí)，認(rèn)為這種處境的造成是基于以下幾個(gè)原因：第一、中國(guó)有廣闊的資源；第二、中國(guó)有非常廉價(jià)的勞動(dòng)力，吸引著 國(guó)際品牌的進(jìn)駐；第三、中國(guó)擁有大量先進(jìn)的進(jìn)口生產(chǎn)工業(yè)設(shè)備；第四、中國(guó)有非常先進(jìn)發(fā)達(dá)的交通設(shè)施、國(guó)際先進(jìn)的物流產(chǎn)業(yè)；第五、中國(guó)有無(wú)數(shù)趨利的企業(yè)，為 了短期利益趨之若騖。第六、中國(guó)有龐大的市場(chǎng)空間。第七、中國(guó)缺泛運(yùn)作的人力。第八、中國(guó)還處于在一個(gè)創(chuàng)業(yè)的初級(jí)階段，各方面的配備不是還完善。而 2005年美國(guó)時(shí)代雜志曾刊登的一篇文章：《中國(guó)還能創(chuàng)新嗎？》，也更應(yīng)引發(fā)我們深度的思考：在世界服裝業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，中國(guó)能創(chuàng)新嗎？
　　
　 　引領(lǐng)國(guó)際時(shí)尚潮流的往往是奢侈品牌。法國(guó)、意大利、美國(guó)等世界五大服裝之都云集了時(shí)尚與奢侈的頂尖元素。奢侈品(Luxury)在國(guó)際上被定義為“一種 超出人們生存與發(fā)展需要范圍的，具有獨(dú)特、稀缺、珍奇等特點(diǎn)的消費(fèi)品”，也稱(chēng)非生活必需品。幾個(gè)世紀(jì)以來(lái)，奢侈品產(chǎn)業(yè)一直由家族企業(yè)掌控，服務(wù)于社會(huì)最富 有的階層。據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家估計(jì)，全球奢侈品的傳統(tǒng)消費(fèi)者數(shù)量只有750萬(wàn)人左右，這一數(shù)字之外的人群并不真正具備奢侈品的消費(fèi)能力。高端的定位帶來(lái)絕對(duì)高額的 經(jīng)濟(jì)效益。全球奢侈品產(chǎn)業(yè)在上個(gè)世紀(jì)90年代之前一直以10％－20％的超常規(guī)速度發(fā)展，創(chuàng)造了2500億美元的全球市常
　　
　　當(dāng)今奢 侈品王國(guó)當(dāng)屬PRADA、LVMH、GUCCI三大集團(tuán)。細(xì)數(shù)這三大集團(tuán)，無(wú)一不是歷經(jīng)百年，伴隨上流社會(huì)貴族淑女們的花樣年華的流逝而茁壯成長(zhǎng)。它們是 高貴、奢侈、稀有的代名詞。它們滿(mǎn)足了上流社會(huì)消費(fèi)者的消費(fèi)需求心理：高貴、與眾不同、品位。而三大集團(tuán)的年?duì)I業(yè)額也確實(shí)讓國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)咋舌。
　 　
　　LVMH集團(tuán)的年?duì)I業(yè)額約為130億歐元，GUCCI集團(tuán)的年?duì)I業(yè)額約為25億歐元，PRADA集團(tuán)的年?duì)I業(yè)額約為17億歐元。這個(gè)數(shù)字使 國(guó)內(nèi)的服裝企業(yè)望塵莫及。百年的時(shí)間孕育奢侈品品牌，中國(guó)的服裝業(yè)，如何奮起直追，拋卻急功近利，一路穩(wěn)走屬于自己的品牌之路？看似遙遠(yuǎn)的千億銷(xiāo)售額，誰(shuí) 敢、誰(shuí)能向它們挑戰(zhàn)？
　　
　　品牌百年之路，也經(jīng)歷了諸多曲折。曾經(jīng)在二戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)蕭條的1949年的歐洲，一名身穿“DIOR”的婦女被 一些憤怒的家庭主婦當(dāng)街將衣服撕破。這就是時(shí)尚界著名的“平民事件”，它預(yù)示時(shí)尚不再是上流社會(huì)小部分人的需求。隨著戰(zhàn)爭(zhēng)硝煙帶來(lái)的頹廢影響，人們對(duì)于物 質(zhì)需求日漸高漲，大眾時(shí)尚即將來(lái)臨。事隔20年后的1969年，一個(gè)品牌將預(yù)言變成了現(xiàn)實(shí)，那就是GAP。經(jīng)過(guò)近40年的急速擴(kuò)張，GAP已經(jīng)成為了一家 擁有超過(guò)3000家店鋪、年銷(xiāo)售收入超過(guò)160 億美元的超級(jí)服裝品牌零售商。它如何突破奢侈品牌苦心經(jīng)營(yíng)的網(wǎng)絡(luò)，牢牢占據(jù)市場(chǎng)？答案很簡(jiǎn)單，兩個(gè)字：創(chuàng)新。它的創(chuàng)新表現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一是將零售和連鎖 合二為一；其二是把連瑣經(jīng)營(yíng)和傳統(tǒng)品牌合二為一。GAP采用SPA模式 （SpecialityRetailerofPrivateLabelApparel的縮寫(xiě)，直譯就是“自有品牌服裝專(zhuān)業(yè)零售商”），通過(guò)盡可能減少?gòu)脑?料準(zhǔn)備到零售全流程中的不必要的環(huán)節(jié)，并借助供應(yīng)鏈管理的手法，創(chuàng)造了簡(jiǎn)潔并平民化的時(shí)尚。
　　
　　伴隨著GAP在美國(guó)本土及海外市場(chǎng)上 的成功，SPA這種制造-零售一體化經(jīng)營(yíng)模式也得以在世界范圍內(nèi)廣為傳播，催生了更多的優(yōu)秀SPA企業(yè)。
　　
　　UNIQLO曾經(jīng)只是日 本一家小小的服裝店面，當(dāng)年輕的柳井正接手時(shí)，他就下定決心，要將UNIQLO打造成為每個(gè)人都愛(ài)穿、穿得起的品牌。
　　
　　在這樣的夢(mèng) 想支撐下，UNIQLO成為廉價(jià)、時(shí)尚、優(yōu)質(zhì)的服裝，日本民眾幾乎人手一件。但是由于其價(jià)格太過(guò)低廉，反而使消費(fèi)者無(wú)法產(chǎn)生價(jià)值認(rèn)同感。竟發(fā)生“很多消費(fèi) 者買(mǎi)了UNIQLO衣服后將外面的紙帶扔掉，換成 GAP的包裝袋”的現(xiàn)象。這深深打擊了柳井正，同時(shí)也使他明白品牌的重要性。于是他重新定位將UNIQLO建設(shè)成國(guó)際時(shí)尚品牌、成為全球大眾真正適合和喜 愛(ài)的時(shí)尚服裝。1999 年，UNIQLO一件設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單的夾克衫，產(chǎn)生將近一億人民幣的銷(xiāo)售額。而在2006年，它在中國(guó)打出的招聘廣告是“你希望進(jìn)入一個(gè)2010年年銷(xiāo)售額為1 兆日元（約770億人民幣）的企業(yè)嗎？”相信其充滿(mǎn)朝氣和自信的豪言、精準(zhǔn)的企業(yè)目標(biāo)令每位有志之士都不禁心動(dòng)。相比較起來(lái)，為年產(chǎn)值30億就沾沾自喜的 國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)應(yīng)該好好深刻反思：是繼續(xù)坐井觀天還是主動(dòng)尋求創(chuàng)新突破之路。
　　
　　然而UNIQLO并非毫無(wú)破綻，它與GAP都屬于 SPA產(chǎn)業(yè)性質(zhì)。雖然有如此巨大的低價(jià)沖擊力，每年卻只能生產(chǎn)500款服裝�？钌倭慷嗍撬旅娜毕�，無(wú)法滿(mǎn)足日益變化的消費(fèi)者需求，易造成囤積產(chǎn)品的危 險(xiǎn)，并且很容易被市場(chǎng)的新品所淘汰；價(jià)格偏低使它容易被模仿，引起行業(yè)內(nèi)的品牌價(jià)格戰(zhàn)。
　　
　　這時(shí)一個(gè)來(lái)自歐洲二線(xiàn)國(guó)家西班牙的品牌 ——ZARA以“款多量少”的經(jīng)營(yíng)策略再一次印證了“創(chuàng)新”的價(jià)值，它大大沖擊市場(chǎng)，顛覆了原有的經(jīng)營(yíng)模式，成為時(shí)尚業(yè)的紫牛。2005年全球100個(gè)最 有價(jià)值的品牌中ZARA位列77名，快速的超過(guò)了GIOGEOARMANI、PRADA等國(guó)際奢侈大牌。
　　
　　《商業(yè)評(píng)論》把Zara 稱(chēng)為“時(shí)裝行業(yè)中的戴爾電腦”；《哈佛商業(yè)評(píng)論》評(píng)ZARA為天才們將沃爾瑪無(wú)法克隆的全球供應(yīng)鏈信息化管理與豐田獨(dú)步天下的精益化生產(chǎn)及零庫(kù)存管理的完 美結(jié)合。
　　
　　簡(jiǎn)單分析ZARA成功的原因主要有五點(diǎn)：一、顧客導(dǎo)向；二、垂直一體化；三、高效的心理管理；四、強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的速度和靈活 性；五、獨(dú)特的價(jià)格策略。
　　
　　ZARA滿(mǎn)足了大眾市場(chǎng)需求的時(shí)尚低消費(fèi)。另一個(gè)創(chuàng)新者，卻更加聰明的將低消費(fèi)與高端品質(zhì)相結(jié)合，創(chuàng)造 出另一片新天地。來(lái)自瑞典的低端零售時(shí)尚巨頭H＆M，除了市場(chǎng)定價(jià)比ZARA低30%之外，近年來(lái)更是頻頻與高級(jí)時(shí)裝設(shè)計(jì)師合作，以提升自身產(chǎn)品的價(jià)值。 2004年H＆M的男主角是時(shí)尚界教父級(jí)人物KarlLagerfeld。他擔(dān)當(dāng)著Chanel、Fendi以及自己的設(shè)計(jì)師品牌Lagerfeld的創(chuàng) 意總監(jiān)。2005年的女主角是大名鼎鼎的StellaMcCartney-GUCCI的設(shè)計(jì)師。2006年更是請(qǐng)來(lái)了極具才華的荷蘭兄弟 Victor＆Rolf擔(dān)綱。超低價(jià)策略與高端出品的概念將顛覆大眾品牌平庸廉價(jià)和奢侈品牌高不可攀的極端，滿(mǎn)足大眾消費(fèi)者的消費(fèi)虛榮——平民低價(jià)、名家 品質(zhì)，迅速搶占市常
　　
　　相對(duì)于我們?yōu)橹袊?guó)服裝業(yè)居于世界服裝產(chǎn)業(yè)鏈的末端而尋找這樣那樣的借口，來(lái)自?xún)蓚�(gè)歐洲二線(xiàn)國(guó)家的服裝品牌 ZARA和H＆M卻通過(guò)創(chuàng)新影響全球的時(shí)尚消費(fèi)、顛覆國(guó)際服裝業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局，這不得不引發(fā)我們行業(yè)創(chuàng)新能力的思考。
　　
　　創(chuàng)新——中國(guó) 服裝業(yè)的提速引擎
　　
　　中華民族并不欠缺創(chuàng)新能力，如四大發(fā)明、十進(jìn)制；中國(guó)也是最古老的紡織大國(guó)，從長(zhǎng)沙馬王堆的西漢絲制服飾、到大 唐盛世服飾，深刻影響了當(dāng)時(shí)的日本，朝鮮乃至歐洲。
　　
　　
　　然而OEM的溫水，讓我們麻痹地浸泡在“國(guó)際著名品牌都是我們加 工的”心理安慰之中，喪失了創(chuàng)新的激情和勇氣。我在意大利參觀服裝時(shí)，本地的行業(yè)領(lǐng)事對(duì)我說(shuō)過(guò)這樣一段話(huà)：“這么多年我們感謝中國(guó)對(duì)我們的幫助。中國(guó)買(mǎi)了 我們大量的設(shè)備，連我們剛開(kāi)發(fā)出來(lái)的都搬走了”。面對(duì)這種感謝，我感到萬(wàn)分沉重。中國(guó)的服裝業(yè)只有向第三產(chǎn)業(yè)提升才是發(fā)展之路，而創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)正是服裝制造業(yè) 從第二產(chǎn)業(yè)躍升到第三產(chǎn)業(yè)的提速引擎，在創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)推動(dòng)下的服裝業(yè)既有設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造等生產(chǎn)活動(dòng)領(lǐng)域的內(nèi)容，又有傳統(tǒng)第三產(chǎn)中的一般服務(wù)業(yè)，更有藝術(shù)、文 化、信息、休閑、娛樂(lè)等精神心理性服務(wù)活動(dòng)的內(nèi)容。要實(shí)現(xiàn)這點(diǎn)，我們必須從以下幾個(gè)方面入手：
　　
　�。�1）創(chuàng)新的信息搜集和分析能力。 象打仗一樣，把信息當(dāng)作最重要的資產(chǎn)去管理，如同ZARA。
　　
　�。�2）創(chuàng)新的全球資源整合能力。中國(guó)的企業(yè)在國(guó)際化問(wèn)題上一直有個(gè)誤 區(qū)，認(rèn)為國(guó)際化就是在國(guó)外舉辦了一場(chǎng)服裝秀或者把產(chǎn)品賣(mài)到國(guó)外去，這個(gè)認(rèn)識(shí)比較片面，真正的國(guó)際化能力取決于兩個(gè)方面，一個(gè)是國(guó)際上對(duì)品牌的認(rèn)可能力，一 個(gè)是國(guó)際化資源的整合能力。當(dāng)年日本叫漢才和民，后來(lái)叫西為和用，都是把國(guó)外最好的東西請(qǐng)進(jìn)來(lái)，而不是簡(jiǎn)單的抱著民族的大柱子。
　　
　　 （3）創(chuàng)新品牌和市場(chǎng)運(yùn)作能力。在目前的發(fā)展階段，還在考慮產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題就是最大的問(wèn)題，對(duì)生產(chǎn)的癡迷和對(duì)產(chǎn)品的孤芳自賞將會(huì)使我們喪失市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。
　 　
　�。�4）創(chuàng)新的產(chǎn)品快速設(shè)計(jì)能力，最近幾年，我時(shí)常與一些國(guó)際著名品牌的設(shè)計(jì)師交流。其實(shí)中國(guó)不缺乏才華橫溢的設(shè)計(jì)師，但不要一味的自己閉門(mén) 造車(chē)，既要弘揚(yáng)中國(guó)時(shí)尚，也要吸收國(guó)際理念，這樣才是一種完美的結(jié)合。
　　
　　反觀中國(guó)服裝業(yè)的現(xiàn)狀，在我深入服裝行業(yè)的近十年經(jīng)歷中， 遇到很多這樣的企業(yè)老總，他的工廠可能比今天的會(huì)場(chǎng)大若干倍，可是一談到建設(shè)品牌，總是感慨萬(wàn)千“做服裝難，做服裝品牌更難”，他可以花300萬(wàn)做一個(gè)門(mén) 頭，然而跟他談30萬(wàn)的創(chuàng)意，他就“環(huán)顧左右而言它”。當(dāng)然中國(guó)服裝業(yè)的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型不僅僅是企業(yè)家思考的問(wèn)題，還要我們的行業(yè)協(xié)會(huì)、政府和國(guó)家共同推進(jìn)， 創(chuàng)造一個(gè)良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。
　　
　　我們不能再漠視國(guó)際品牌的市場(chǎng)入侵，不要再寄望于中國(guó)文化的特殊性和中國(guó)市場(chǎng)的復(fù)雜性能形成一個(gè)抵御外 敵的萬(wàn)里長(zhǎng)城，等待只能讓中國(guó)的重要市場(chǎng)再次淪為 “十里洋灘”，強(qiáng)勢(shì)的國(guó)際品牌正蠶食著中國(guó)最優(yōu)秀的社會(huì)精英和意見(jiàn)領(lǐng)袖們的文化理念，從而深遠(yuǎn)的影響著下一代人的消費(fèi)導(dǎo)向。
　　
　　中國(guó) 的市場(chǎng)就如同非洲的大草原，大草原上第一個(gè)奔跑起來(lái)的是羚羊，他拼命的奔跑，為了在天亮之前能喝到水，開(kāi)始他一天的征程。第二個(gè)奔跑起來(lái)的是狼群，它們要 在羚羊去喝水的路上吃掉它們，第三個(gè)是獅子，它必須趕在狼群之前吃到羚羊。沒(méi)有任何外在的力量在導(dǎo)演這一切。它們奔跑完全是來(lái)自?xún)?nèi)心的驅(qū)使——“要么生 存，要么死亡”。只有“讓自己跑起來(lái)”才能生存，也只有跑起來(lái)的動(dòng)物才能獲得比同類(lèi)更好的生存環(huán)境，不管是主動(dòng)攻擊的動(dòng)物還是被攻擊的動(dòng)物。市場(chǎng)是殘酷 的，它不看過(guò)程，只看結(jié)果。激烈的競(jìng)爭(zhēng)使我們意識(shí)到加強(qiáng)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的重要性，這是中國(guó)服裝業(yè)的一次機(jī)遇，更是一次巨大的挑戰(zhàn)。

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