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2010年棉紡業(yè)兩化融合態(tài)勢分析

Tag：棉紡業(yè)  
    內(nèi)容提示：企業(yè)兩化融合應(yīng)用水平存在很大的差距，具體體現(xiàn)在管控銜接方面應(yīng)用覆蓋面較低，而在產(chǎn)供銷銜接和財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)銜接方面的應(yīng)用還不夠深入，尚不能通過協(xié)同集成應(yīng)用為企業(yè)管理提供有力的支撐。

　　棉紡行業(yè)兩化融合在企業(yè)中實(shí)施的水平如何？有哪些關(guān)鍵環(huán)節(jié)？這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)上還存在怎樣的薄弱點(diǎn)？棉紡織行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)兩化融合發(fā)展水平評估組通過為期半年的調(diào)查分析，對行業(yè)兩化融合關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了分析。對癥才能下藥，通過評估，現(xiàn)階段行業(yè)兩化融合發(fā)展的薄弱點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)水落石出，使棉紡織行業(yè)兩化融合的推進(jìn)更有針對性。

　　管理信息化逐步深入

　　從本次評估來看，行業(yè)內(nèi)企業(yè)根據(jù)自身需要應(yīng)用了信息化管理手段，不同程度地覆蓋了生產(chǎn)計(jì)劃管理、調(diào)度管理、質(zhì)量管理、工藝技術(shù)管理、車間生產(chǎn)管理、進(jìn)銷存管理、人力資源管理等業(yè)務(wù)，但應(yīng)用廣度差異較大。

　　在參與評估的企業(yè)中共有20家企業(yè)在生產(chǎn)、進(jìn)銷存等主要業(yè)務(wù)管理環(huán)節(jié)信息化覆蓋率達(dá)到80%以上；另外，還有11家企業(yè)在生產(chǎn)、進(jìn)銷存等業(yè)務(wù)方面的信息化覆蓋率低于20%。也就是說，參與調(diào)查的企業(yè)大約有1/3的企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)了主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管理信息化，但還有1/5的企業(yè)管理信息化應(yīng)用基礎(chǔ)仍然十分薄弱。因此繼續(xù)持之適應(yīng)行業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)管理軟件產(chǎn)品，如紡織專用ERP、MES等的開發(fā)和應(yīng)用，提升企業(yè)管理軟件的行業(yè)化水平，不斷擴(kuò)大企業(yè)管理信息化應(yīng)用覆蓋面仍將是提升企業(yè)兩化融合水平的重要措施。

　　計(jì)算機(jī)輔助配棉應(yīng)用空間廣

　　計(jì)算機(jī)輔助配棉仍然具有較高的推廣價(jià)值和應(yīng)用空間。計(jì)算機(jī)輔助配棉的應(yīng)用在降低原料成本和避免配棉前后質(zhì)量波動方面取得了顯著的效果，其有效率高達(dá) 83.3%。但在參與評估的企業(yè)中，應(yīng)用了計(jì)算機(jī)輔助配棉的企業(yè)只有不到1/2，因此，繼續(xù)大力推廣計(jì)算機(jī)輔助配棉，不斷促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)品智能化水平的提高，依然非常重要。計(jì)算機(jī)輔助配棉在行業(yè)內(nèi)仍然具有較高的應(yīng)用價(jià)值和應(yīng)用空間，它將對企業(yè)降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平起到重要的作用。

　　但要進(jìn)一步提高計(jì)算機(jī)輔助配棉效果，還將面臨建立棉花大容量快速質(zhì)量體系，推廣使用HVI等棉花監(jiān)測儀器，在原棉收購、貿(mào)易流通等環(huán)節(jié)采用條形碼技術(shù)等諸多問題，這需要工信部與農(nóng)業(yè)部、國家纖檢局等多部門共同推進(jìn)。

　　在線監(jiān)控覆蓋率尚待提高

　　在線監(jiān)控應(yīng)用覆蓋率尚待逐步提高。生產(chǎn)監(jiān)控是棉紡織行業(yè)兩化融合應(yīng)用的薄弱環(huán)節(jié)之一，從單機(jī)在線檢測到形成生產(chǎn)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，都處于較低的應(yīng)用水平。

　　生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)可以采集生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)、質(zhì)量數(shù)據(jù)，實(shí)施監(jiān)控設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，為企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等系統(tǒng)提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。提高企業(yè)生產(chǎn)監(jiān)控應(yīng)用水平，能夠?yàn)閷?shí)施管控一體化的生產(chǎn)管理和控制，全面提高企業(yè)生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量檔次奠定基礎(chǔ)，應(yīng)成棉紡織業(yè)兩化融合下階段工作的重點(diǎn)。

　　目前企業(yè)生產(chǎn)監(jiān)控水平較低的最主要原因是受困于企業(yè)數(shù)字化生產(chǎn)設(shè)備擁有率水平偏低，因此，積極引導(dǎo)企業(yè)采用先進(jìn)數(shù)字化技術(shù)裝備，加速更新改造，淘汰落后生產(chǎn)能力是重要的工作之一。

　　電子商務(wù)應(yīng)用基礎(chǔ)差

　　本次評估發(fā)現(xiàn)，棉紡織企業(yè)在電子商務(wù)應(yīng)用方面基礎(chǔ)較差，參與評估的企業(yè)中，只有14.5%的企業(yè)網(wǎng)上采購率大于20%，7.3%的企業(yè)網(wǎng)上采購率超過了 40%。
而通過電子商務(wù)平臺實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上銷售率的比例更低，只有7.3%的企業(yè)網(wǎng)上銷售率達(dá)到20%以上。
　　在如何提高行業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用水平方面，山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司的電子采購平臺建設(shè)值得借鑒，其電子采購平臺整個(gè)上游供應(yīng)商超過3000家，網(wǎng)上采購率達(dá)到71.5%，年均網(wǎng)上采購額超過5億。這種通過大型企業(yè)帶動，整合上游中小企業(yè)資源，提升行業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用水平的模式值得借鑒，特別是對于為數(shù)眾多的以龍頭企業(yè)帶動中小企業(yè)為生產(chǎn)組織模式的紡織產(chǎn)業(yè)集群地也將起到重要的示范作用。

　　目前行業(yè)兩化融合總體水平處于局部應(yīng)用向綜合應(yīng)用發(fā)展的階段，對于已具備一定信息化應(yīng)用基礎(chǔ)的企業(yè)，注重提高企業(yè)信息化整體規(guī)劃能力、進(jìn)行信息化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和提高綜合集成應(yīng)用廣度和深度是不可缺少的重要環(huán)節(jié)。

　　統(tǒng)籌規(guī)劃能力有待提高

　　盡管有85.7%的企業(yè)制定了信息化規(guī)劃，但通過對評估體系中一些其他相關(guān)指標(biāo)的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的信息化規(guī)劃還存在重視局部規(guī)劃，忽視整體規(guī)劃等方面的問題，企業(yè)的認(rèn)識水平和統(tǒng)籌規(guī)劃能力仍有待進(jìn)一步提高。有的企業(yè)應(yīng)用的數(shù)字化生產(chǎn)設(shè)備中只有49.7%具有數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)接口，而在生產(chǎn)現(xiàn)場部署了數(shù)據(jù)信號線的數(shù)字化設(shè)備更是僅占29.6%，對企業(yè)實(shí)現(xiàn)管控銜接形成了障礙。

　　在評估中，企業(yè)兩化融合應(yīng)用水平存在很大的差距，具體體現(xiàn)在管控銜接方面應(yīng)用覆蓋面較低，而在產(chǎn)供銷銜接和財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)銜接方面的應(yīng)用還不夠深入，尚不能通過協(xié)同集成應(yīng)用為企業(yè)管理提供有力的支撐。在當(dāng)前行業(yè)兩化融合發(fā)展正處于局部應(yīng)用向綜合應(yīng)用發(fā)展的階段，引導(dǎo)企業(yè)通過對管理流程的優(yōu)化、整合和變革，實(shí)現(xiàn)跨部門和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的信息共享和集成應(yīng)用，是全面提升企業(yè)兩化融合發(fā)展水平的關(guān)鍵所在。

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