鞋企大力發(fā)展現(xiàn)代管理制度

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    內(nèi)容提示：在現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)過程中，鞋企如何將科學(xué)的管理方式同企業(yè)自身的實(shí)際情況結(jié)合起來，促進(jìn)企業(yè)向集團(tuán)化發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度“管理科學(xué)”的要求呢？文章中將詳細(xì)闡述

　　 科學(xué)管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。在鞋類行業(yè)中推行現(xiàn)代企業(yè)制度，尤其迫切需要加強(qiáng)科學(xué)管理。一方面，集團(tuán)化是鞋類企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，隨著集團(tuán)化戰(zhàn)略的推進(jìn)，鞋類企業(yè)的規(guī)模迅速擴(kuò)大，要求建立與之適應(yīng)的管理體系。另一方面，目前我國(guó)鞋類企業(yè)普遍實(shí)行的內(nèi)部承包責(zé)任制管理形式的不足之處日益暴露出來。因此，鞋企很有必要了解科學(xué)的管理制度。鞋企應(yīng)借鑒市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中取得的成功經(jīng)驗(yàn)，在管理的觀念和手段方面有所創(chuàng)新，以圖用全新的內(nèi)部管理去適應(yīng)全新的外部環(huán)境。

　　 現(xiàn)代企業(yè)管理制度好比企業(yè)內(nèi)部立法，是企業(yè)規(guī)范運(yùn)作的重要方式之一。對(duì)于新建企業(yè)來說，管理工作更是無基礎(chǔ)，一切要從零開始，首要任務(wù)是建立科學(xué)的管理制度，并逐步完善形成一套符合企業(yè)實(shí)情的具有自身特色的科學(xué)管理制度，并嚴(yán)格運(yùn)轉(zhuǎn)，以確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的最終或最高目標(biāo)。一個(gè)企業(yè)在起步階段，要走得遠(yuǎn)，就應(yīng)當(dāng)高度重視制度建設(shè)。

　　 在現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)過程中，鞋企如何將科學(xué)的管理方式同企業(yè)自身的實(shí)際情況結(jié)合起來，促進(jìn)企業(yè)向集團(tuán)化發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度“管理科學(xué)”的要求呢？鞋企應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：

　　 首先，許多新建企業(yè)由于剛剛成立，沒有管理基礎(chǔ)。在建立管理制度的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)避免認(rèn)為企業(yè)與企業(yè)之間有共性，同類企業(yè)的制度可以通用，錯(cuò)誤的把同類企業(yè)中行之有效的制度照搬實(shí)施。而是要通過實(shí)事求是的方式，自下而上的進(jìn)行推行，確保群眾基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的員工隊(duì)伍、生產(chǎn)對(duì)象、企業(yè)文化、時(shí)代背景等實(shí)際情況都要進(jìn)行詳細(xì)的了解與分析，根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況來制定企業(yè)管理制度，才能使管理制度富有生命力。

　　 其次，在企業(yè)的實(shí)際管理過程中，企業(yè)應(yīng)注重管理人員的培養(yǎng)與機(jī)構(gòu)編制的健全，這樣才不會(huì)出現(xiàn)制度建設(shè)嚴(yán)重滯后的情況。健全的管理制度是一種對(duì)企業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度和行為。如果企業(yè)一旦發(fā)生了安全事故，且給企業(yè)造成了經(jīng)濟(jì)損失，健全的管理制度能夠?qū)�即使得減少企業(yè)的損失。因此，作為管理者在建立健全制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)從大局出發(fā)，高度重視其系統(tǒng)性、預(yù)見性、科學(xué)性，盡可能避免管理制度的空檔和錯(cuò)位。

　　 再次，制度建設(shè)本來是一個(gè)不斷完善、創(chuàng)新發(fā)展的系統(tǒng)工程，管理者在制度建立過程中，要克服自身管理水平的局限性和思想認(rèn)識(shí)的差異性，要及時(shí)更新自己的管理理念。在制訂和實(shí)施管理制度時(shí)，要同企業(yè)實(shí)情、同時(shí)代要求、同國(guó)家法規(guī)等有效地、系統(tǒng)地聯(lián)系起來，只有這樣才不會(huì)造成管理制度的僵化、錯(cuò)誤和沖突。

　　 最后，企業(yè)的制度要與時(shí)俱進(jìn)，以發(fā)展的眼光看問題、堅(jiān)持以人為本的態(tài)度、尊重科學(xué)發(fā)展的思想，慢慢減少管理者與被管理者之間的隔閡，使管理的執(zhí)行力上能夠 “拳拳到肉”。因?yàn)椋�可行的管理制度往往是�?dòng)態(tài)的，需要一個(gè)周期性的形成過程，相對(duì)穩(wěn)定一個(gè)時(shí)期后，應(yīng)再進(jìn)行修改完善。所以，對(duì)于企業(yè)在管理制度的修訂上應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持這種管理工作中的積極主義，使管理工作最終走向光明和希望。