中國男裝行業(yè)發(fā)展形勢分析

中國產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)訊:

    內(nèi)容提示：我國男裝產(chǎn)業(yè)總體形勢是面臨著結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級；出口形勢轉(zhuǎn)好、內(nèi)銷市場競爭日趨激烈并將成為發(fā)展重點(diǎn)。隨著消費(fèi)市場格局和出口格局的轉(zhuǎn)變，男裝行業(yè)形象面臨重塑，國際競爭力面臨升級。 

    2010年我國男裝產(chǎn)業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)在2009年較低的基礎(chǔ)上均獲得了較高的增幅。2010年產(chǎn)業(yè)涌現(xiàn)的“梯度轉(zhuǎn)移主體變化”、“企業(yè)排隊(duì)上市”、“國際品牌主動尋找國內(nèi)合作”等新現(xiàn)象、新變化將對未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行定向。 

    我國男裝產(chǎn)業(yè)總體形勢是面臨著結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級；出口形勢轉(zhuǎn)好、內(nèi)銷市場競爭日趨激烈并將成為發(fā)展重點(diǎn)；如何以創(chuàng)意為根本，以創(chuàng)新為手段，以提高產(chǎn)品價(jià)值的品牌貢獻(xiàn)率和科技貢獻(xiàn)率為目標(biāo)，建設(shè)以質(zhì)量為基礎(chǔ)、以創(chuàng)新為靈魂、以快速反應(yīng)為活力、以社會責(zé)任為實(shí)現(xiàn)過程的“四位一體”的有良好品牌生態(tài)的優(yōu)勢服裝品牌，將是未來我國男裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要課題。 

    2010-2015年中國男裝加工行業(yè)投資分析及前景預(yù)測報(bào)告 

    我國男裝產(chǎn)業(yè)日趨成熟，國際競爭力正由勞動力成本優(yōu)勢向高層次的產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新優(yōu)勢、產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)新優(yōu)勢、品牌創(chuàng)新優(yōu)勢、文化創(chuàng)新優(yōu)勢轉(zhuǎn)變。在歷史性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級階段，產(chǎn)業(yè)資源開始進(jìn)行流動重組，行業(yè)區(qū)域布局細(xì)微調(diào)整，產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移逐步展開。隨著消費(fèi)市場格局和出口格局的轉(zhuǎn)變，男裝行業(yè)形象面臨重塑，國際競爭力面臨升級。 

    未來將加速淘汰更迭 

    受原材料成本和勞動力成本上升、人民幣升值等因素的影響，出口受到一定程度的制約，眾多企業(yè)開始轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場。產(chǎn)業(yè)由東部向中西部的適度轉(zhuǎn)移成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新特點(diǎn)。行業(yè)整體用工缺口擴(kuò)大、原材料價(jià)格上漲等因素導(dǎo)致中小企業(yè)恢復(fù)乏力，稀缺的產(chǎn)業(yè)資源加速向大企業(yè)流動也加速了中小企業(yè)的淘汰更迭。企業(yè)采取產(chǎn)業(yè)資源重組、品牌創(chuàng)新、渠道多元化、擴(kuò)大融資等手段提高競爭力，中小企業(yè)生存環(huán)境更加嚴(yán)峻，優(yōu)勢男裝企業(yè)將脫穎而出。未來幾年，產(chǎn)業(yè)資源將提速向大企業(yè)流動，產(chǎn)業(yè)贏利能力將獲得更大提升，產(chǎn)業(yè)投資、生產(chǎn)等規(guī)模性指標(biāo)將提高到一個(gè)新的級位。 

    男裝產(chǎn)業(yè)新趨勢： 

    首先，產(chǎn)業(yè)資本流向大企業(yè)，行業(yè)兩極分化情況進(jìn)一步加劇。中小企業(yè)面臨生存危機(jī)，大企業(yè)采取產(chǎn)業(yè)資源重組、品牌創(chuàng)新、渠道多元化、擴(kuò)大融資等手段提高競爭力，探索產(chǎn)業(yè)鏈合作、品牌合作等多種模式，進(jìn)入“大企業(yè)”發(fā)展時(shí)代。 

    第二，男裝生產(chǎn)加工從東南沿海加速向中西部轉(zhuǎn)移，中西部地區(qū)男裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展加快。2009年，我國男裝生產(chǎn)前五大省產(chǎn)量增幅平穩(wěn)，中部地區(qū)產(chǎn)量增速明顯，內(nèi)陸省份成為服裝企業(yè)投資活躍的地區(qū)。與此同時(shí)，轉(zhuǎn)移方式及路徑也更為多元化。 

    第三，紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)向下游延伸，拓展男裝品牌市場。國內(nèi)市場的品牌集中度進(jìn)一步提高，給現(xiàn)有男裝品牌發(fā)展帶來一定壓力。 

    第四，品牌渠道下沉，二三線市場成為國內(nèi)外男裝企業(yè)爭奪重點(diǎn)。隨著服裝內(nèi)銷市場持續(xù)升溫，國內(nèi)外品牌在中國市場的競爭日益激烈。 

    第五，資本助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)新一輪爆發(fā)式發(fā)展。服裝上市企業(yè)陣營中又有男裝品牌企業(yè)加入或準(zhǔn)備加入。這說明，資本為王的時(shí)代已經(jīng)到來，將要在男裝行業(yè)中打響的或許不是品牌戰(zhàn)，不是價(jià)格戰(zhàn)，不是渠道戰(zhàn)，而是資本戰(zhàn)。 

    第六，男裝品牌加快進(jìn)軍國際市場，全面參與國際競爭。如雅戈?duì)柌①徝绹�新馬公司、杉杉攜手伊藤忠展開國際化布局、山東如意收購日本聲望株式會社、波司登男裝在英國開設(shè)直營店……在行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)的帶動下，越來越多的品牌企業(yè)開始謀求走出國門，積極開拓海外市場。