我國經(jīng)濟型酒店市場現(xiàn)狀分析

中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)訊：

    內(nèi)容提要：在不斷激化的市場競爭中,專業(yè)品牌的市場效益日益呈現(xiàn),并不斷強化, 已經(jīng)形成全國品牌和地方區(qū)域品牌共存的局面。如家快捷、錦江之星、速8 等酒店均是建立在一定品牌優(yōu)勢基礎(chǔ)上取得了較好的收益和較快的增長,這些品牌均呈現(xiàn)蓬勃的發(fā)展勢頭,并在全國的網(wǎng)點布局已經(jīng)由點及面形成氣候。

    2012-2016年中國酒店行業(yè)市場運營態(tài)勢與投資前景分析研究報告

    （ 一） 我國經(jīng)濟型酒店急速發(fā)展 

    如1997年的“錦江之星”,1998年的“揚子江”,1999年的“中江之旅”,2000年的“新宇之星”,2002年的“如家”、“城市之家”、“萬里路”,2003年的“莫泰”,2004年的“格林豪泰”、“中州快捷”,2005年的“7 天連鎖”、“維也納”,2006年的“雅悅”、“七斗星”等,還有“寶隆居家”、“城市客棧”、“都市客棧”、“漢庭”、“華天之星”、“金一村”、“桔子”、“利華佳合”、“南苑 e 家”、“日月光”、“山水”、“神舟”、“欣燕都”、“粵海之星”等等。中國經(jīng)濟型酒店用了十年的時間,進入了一個急速萌發(fā)崛起期。 

    （ 二） 經(jīng)濟型酒店競爭日趨激烈 

    在我國本土品牌經(jīng)濟型酒店快速成長的同時,國外成熟的經(jīng)濟型酒店品牌憑借其雄厚的資金、人才儲備、品牌實力以及成熟的管理經(jīng)驗迅速發(fā)展起來,對只有短短幾年經(jīng)驗的我國民族品牌形成了強大的壓力。由于行業(yè)規(guī)模的急速擴張, 行業(yè)利潤率不斷下降, 部分規(guī)模小、品牌差的酒店經(jīng)營困難,行業(yè)內(nèi)部通過兼并、收購等方式的整合開始出現(xiàn)。2007年10月22日,如家酒店以3.4億元人民幣的價格,收購七斗星商旅酒店26家連鎖酒店100%的股權(quán)。 

    （ 三） 品牌效益日益突顯 

    在不斷激化的市場競爭中,專業(yè)品牌的市場效益日益呈現(xiàn),并不斷強化, 已經(jīng)形成全國品牌和地方區(qū)域品牌共存的局面。如家快捷、錦江之星、速8 等酒店均是建立在一定品牌優(yōu)勢基礎(chǔ)上取得了較好的收益和較快的增長,這些品牌均呈現(xiàn)蓬勃的發(fā)展勢頭,并在全國的網(wǎng)點布局已經(jīng)由點及面形成氣候。為應(yīng)對未來追求差異化、個性化的市場需求, 經(jīng)濟型酒店應(yīng)加大挖掘品牌內(nèi)涵和服務(wù)品質(zhì)的力度。 

    （ 四） 經(jīng)濟型酒店分布不平衡 

    我國經(jīng)濟型酒店的發(fā)展重點在長三角、珠三角和京津地區(qū)三個經(jīng)濟發(fā)展總體水平較高的地區(qū),特別是北京、上海、廣州、深圳等一些大城市, 其原因不僅在于大城市是商務(wù)、旅游的交織密集點, 有龐大、穩(wěn)定的客流量,而且還可以借助大城市的服務(wù)功能,使經(jīng)濟型酒店的運營費用降低。