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體育產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展方案淺析

Tag：體育產(chǎn)業(yè)  
中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)訊：

    1、制定推進(jìn)產(chǎn)業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，明確階段性目標(biāo)和任務(wù) 

    體育產(chǎn)業(yè)信息化建設(shè)是個(gè)體行為與集體行為的統(tǒng)一，既要充分尊重不同體育組織單位的自主權(quán)，實(shí)行市場(chǎng)機(jī)制，調(diào)動(dòng)不同體育企事業(yè)單位進(jìn)行信息化建設(shè)的積極性；同時(shí)，又要認(rèn)識(shí)到整個(gè)產(chǎn)業(yè)的信息化不僅僅是各體育企事業(yè)單位自身的事情，它的廣度和深度反映整個(gè)國(guó)家的體育產(chǎn)業(yè)信息化水平，應(yīng)在戰(zhàn)略高度制定我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)信息化整體發(fā)展規(guī)劃，明確各階段發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)。 

    2、制定相應(yīng)的信息標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范和法律規(guī)章 

    信息化建設(shè)的核心是信息資源的開發(fā)利用，實(shí)現(xiàn)信息的交流與共享。其前提之一就是要實(shí)現(xiàn)信息的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化�，F(xiàn)在我國(guó)各體育企事業(yè)單位在進(jìn)行信息化建設(shè)中，幾乎每個(gè)單位都有自己的一套信息標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，對(duì)實(shí)現(xiàn)不同體育單位之間的信息交流與共享帶來了極大不便。與此同時(shí)，各體育企事業(yè)單位在信息技術(shù)的應(yīng)用開發(fā)上也往往各行其是，缺乏統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同樣影響了信息交流與共享。此外，體育信息市場(chǎng)上存在的無序化狀態(tài)和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)更應(yīng)引起人們關(guān)注，應(yīng)制定法規(guī)加以規(guī)范，否則不利于體育產(chǎn)業(yè)信息化順利進(jìn)行。建議我國(guó)有關(guān)體育產(chǎn)業(yè)部門盡快制定各類體育企事業(yè)單位信息化建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、信息資源分類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、信息資源開發(fā)利用管理辦法、信息市場(chǎng)管理辦法等一系列必要的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和法律、規(guī)章。 

    3、完善體育產(chǎn)業(yè)的信息管理體制 

    體育產(chǎn)業(yè)的信息管理體制，應(yīng)建立宏觀決策層次、檢查監(jiān)督層次、市場(chǎng)協(xié)調(diào)層次和法律保障層次，在結(jié)構(gòu)體系上應(yīng)形成國(guó)家體育總局、各省體育局、各市體育局多層次的信息管理機(jī)構(gòu)，完成規(guī)劃、協(xié)調(diào)、控制引導(dǎo)和組織信息技術(shù)發(fā)展的任務(wù)。建立和完善信息管理體制，遵循統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、循序漸進(jìn)、基礎(chǔ)轉(zhuǎn)換的原則，以減少盲目性。應(yīng)按市場(chǎng)要求加快改革，打破部門間的信息封鎖，推動(dòng)現(xiàn)有由事業(yè)型、非盈利性的信息機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型為面向市場(chǎng)、開放經(jīng)營(yíng)、有償服務(wù)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。 

    4、加強(qiáng)體育產(chǎn)業(yè)信息化的組織領(lǐng)導(dǎo)和管理 

    在信息化進(jìn)程上，體育產(chǎn)業(yè)同其他產(chǎn)業(yè)一樣，也需要加強(qiáng)組織的領(lǐng)導(dǎo)和管理。參照其他行業(yè)的做法，建議在體育組織內(nèi)設(shè)立企業(yè)信息主管（CIO），主持一個(gè)“企業(yè)信息化委員會(huì)”之類的領(lǐng)導(dǎo)小組，并直接領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的IT部門（負(fù)責(zé)信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)與IT資產(chǎn)的維護(hù)運(yùn)行等），以適應(yīng)信息時(shí)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)的需求。在選拔CIO時(shí)，要注意選拔信息意識(shí)、信息能力及管理決策能力較強(qiáng)的人擔(dān)任體育信息主管，促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)企事業(yè)單位信息化建設(shè)順利進(jìn)行。 

    5、體育產(chǎn)業(yè)信息化人才隊(duì)伍的建設(shè) 

    體育產(chǎn)業(yè)信息化建設(shè)成效不大，很大程度上由于對(duì)信息化的意義了解不足造成。因此，進(jìn)行信息化基礎(chǔ)知識(shí)普及與宣傳工作顯得尤為重要。同時(shí)，我國(guó)體育信息技術(shù)專業(yè)人才嚴(yán)重短缺，滿足不了不同領(lǐng)域體育企事業(yè)組織單位的需要，也是限制體育信息化發(fā)展的重要原因之一，因而加強(qiáng)人才培訓(xùn)是當(dāng)務(wù)之急。 

    雖然在信息化進(jìn)程中，要走聯(lián)合開發(fā)路線。但由于技術(shù)支持的組織可能對(duì)體育企事業(yè)單位的業(yè)務(wù)需求了解不多，或者本單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息技術(shù)能把問題解決到什么程度以及如何解決也是知之甚少，或者信息化建設(shè)過程中技術(shù)開發(fā)人員、經(jīng)濟(jì)管理人員的積極性無法調(diào)動(dòng)起來等等，上述因素都會(huì)影響到體育企業(yè)的信息化進(jìn)程。解決這幾個(gè)問題的最有效辦法就是在與支持單位合作過程中大力培養(yǎng)體育組織自己的專業(yè)技術(shù)開發(fā)和經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍。尤其是涉及到各體育企事業(yè)單位運(yùn)行核心的技術(shù)開發(fā)，多涉及到體育企事業(yè)單位的機(jī)密，最好由自己的人員進(jìn)行開發(fā)設(shè)計(jì)。系統(tǒng)運(yùn)行、維護(hù)和升級(jí)，也要靠自己的人員來完成。各體育企事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員，不僅要懂技術(shù)，不斷掌握新技術(shù)進(jìn)展，還要不斷了解體育組織運(yùn)行，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)不斷引導(dǎo)、深化需求，使體育產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)揮最大功效。 

    因此，對(duì)于體育組織來說，首先要有一支過硬的計(jì)算機(jī)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，才能對(duì)體育產(chǎn)業(yè)信息化建設(shè)不斷進(jìn)行完善、改進(jìn)和運(yùn)行維護(hù)，保證體育信息資源的充分開發(fā)和利用；其次，要加強(qiáng)對(duì)所有員工尤其是各級(jí)管理者的信息化技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)，培養(yǎng)一支過硬的信息技術(shù)應(yīng)用和現(xiàn)代化管理隊(duì)伍。 

    6、充分利用信息網(wǎng)絡(luò)，搞好試點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)推廣 

    各單位要搞好體育信息化建設(shè)，必須組織力量，采取多種手段深入開發(fā)、廣泛利用體育企事業(yè)單位自身和客戶、市場(chǎng)變化等各方面信息資源，實(shí)現(xiàn)教學(xué)、訓(xùn)練、競(jìng)賽、經(jīng)營(yíng)、管理各環(huán)節(jié)的資源共享，為體育決策提供信息支持。這既是體育信息化的出發(fā)點(diǎn)，也是體育信息化的目標(biāo)。各種信息網(wǎng)絡(luò)的建立，尤其是因特網(wǎng)上共享體育信息，可使各體育企事業(yè)單位更加方便、快捷地獲取大量有用的外部信息。因此，要把充分利用各種信息網(wǎng)絡(luò)，尤其是挖掘因特網(wǎng)上有用的體育信息，列為體育信息化建設(shè)的重要內(nèi)容。 

    國(guó)內(nèi)外不同領(lǐng)域的體育組織進(jìn)行信息化建設(shè)取得成效的實(shí)例很多，讓更多的體育企事業(yè)單位了解到這一現(xiàn)實(shí)，不僅可以增強(qiáng)體育企事業(yè)單位進(jìn)行體育信息化建設(shè)的信心和積極性，也可對(duì)其進(jìn)行體育信息化建設(shè)起到借鑒作用。有關(guān)部門可以多組織召開一些有關(guān)體育產(chǎn)業(yè)信息化的交流研討會(huì)，編寫有關(guān)體育信息化建設(shè)的成功案例提供給不同體育產(chǎn)業(yè)部門單位學(xué)習(xí)參考。 

    7、充分依托社會(huì)力量，走聯(lián)合開發(fā)的道路 

    現(xiàn)在，國(guó)內(nèi)許多體育企事業(yè)單位的信息化工程主要是引進(jìn)國(guó)內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的信息系統(tǒng)，進(jìn)行改造使之適用體育的需要，進(jìn)行獨(dú)立開發(fā)的單位還很少。但由于不同體育企事業(yè)單位有其獨(dú)特性，對(duì)信息系統(tǒng)有著不同層次的需求，靠引進(jìn)改造的信息技術(shù)支撐不可避免地會(huì)產(chǎn)生與體育系統(tǒng)的兼容問題，導(dǎo)致許多體育企事業(yè)單位所建的信息系統(tǒng)運(yùn)行效果并不理想。這就如同國(guó)內(nèi)許多企業(yè)蜂擁而至的上ERP系統(tǒng)一樣，如果沒有按照自身的特點(diǎn)來選擇ERP中合適的模塊并進(jìn)行自身業(yè)務(wù)流程的改造，盲目的引入國(guó)外先進(jìn)的管理理念和管理系統(tǒng)，最后的結(jié)果只能是失敗。因此，建議有關(guān)部門在選擇有一定基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，充分依托社會(huì)力量的同時(shí)，自身的人員也要參與到信息系統(tǒng)的建設(shè)中來，以便在開發(fā)過程中加入自身組織的特點(diǎn)，走聯(lián)合開發(fā)的路線。 

    在這一點(diǎn)上，中國(guó)國(guó)家跳水隊(duì)可謂是做出了一個(gè)很好的榜樣：通過與北京東華合創(chuàng)數(shù)碼科技股份有限公司的合作，國(guó)家游泳隊(duì)順利地使用上了國(guó)家游泳隊(duì)訓(xùn)練管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)是東華合創(chuàng)與國(guó)家體育總局信息中心合作研發(fā)的軟件產(chǎn)品。在系統(tǒng)建設(shè)之前，國(guó)家游泳隊(duì)缺乏一個(gè)統(tǒng)一高效的信息化管理平臺(tái)，無論是國(guó)家游泳隊(duì)的日常訓(xùn)練、常規(guī)比賽，還是正式大賽、科研信息都沒有進(jìn)行信息化管理；無論教練員、隊(duì)員還是科研人員、隊(duì)醫(yī)以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都缺乏一個(gè)溝通交流的公共信息平臺(tái)。 

    為了提高國(guó)家游泳隊(duì)的科學(xué)訓(xùn)練水平，國(guó)家體育總局信息中心成立了課題研究組，負(fù)責(zé)落實(shí)目標(biāo)系統(tǒng)的建設(shè)。同時(shí)認(rèn)識(shí)到單依靠自身能力的局限性，國(guó)家體育總局選擇了東華合創(chuàng)作為自己的合作伙伴，該公司是一家有著多年研發(fā)經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)軟件解決方案提供商，在目標(biāo)系統(tǒng)的建設(shè)中具體負(fù)責(zé)軟件產(chǎn)品的研發(fā)與部署工作。系統(tǒng)的開發(fā)從2004年的2月開始，現(xiàn)在試運(yùn)行中的系統(tǒng)得到了國(guó)家體育總局以及國(guó)家游泳隊(duì)的一致好評(píng)，可以稱得上是社會(huì)力量與體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)群體共同合作，實(shí)施體育產(chǎn)業(yè)信息化的成功典范。 

    對(duì)于大多數(shù)體育企事業(yè)單位來說，專業(yè)化體育信息技術(shù)人才的缺乏是現(xiàn)實(shí)問題。在體育產(chǎn)業(yè)信息化建設(shè)過程中，不可能也沒有必要完全依靠自身力量進(jìn)行設(shè)計(jì)、開發(fā)、實(shí)施，對(duì)體育信息資源尤其是外部體育信息資源的開發(fā)利用更不可能完全依賴自己。尋求外部支持不僅必要，而且往往可以節(jié)約成本，提高效率。在操作過程中，對(duì)合作伙伴的選擇也應(yīng)慎重。選擇好的開發(fā)伙伴，走聯(lián)合開發(fā)之路，既能使技術(shù)支持和后續(xù)服務(wù)有保障，又能培養(yǎng)和鍛煉自己的信息化人才隊(duì)伍，可謂一舉多得。 

    內(nèi)容選自產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2013-2017年中國(guó)體育保險(xiǎn)市場(chǎng)分析與發(fā)展趨勢(shì)研究報(bào)告》

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