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當(dāng)前位置: 主頁 > 產(chǎn)業(yè)觀察 > 宏觀環(huán)境 >  中國(guó)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在各行業(yè)中的發(fā)展?fàn)顩r

中國(guó)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在各行業(yè)中的發(fā)展?fàn)顩r

Tag:創(chuàng)意發(fā)展  

中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)訊:

   內(nèi)容提要:網(wǎng)絡(luò)廣告空間巨大。在發(fā)達(dá)國(guó)家,互聯(lián)網(wǎng)廣告大約要占到6%左右的市場(chǎng)份額,與之相比,中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)廣告還有很大的空間;ヂ(lián)網(wǎng)在中國(guó)國(guó)內(nèi)尚屬于快速成長(zhǎng)階段,據(jù)預(yù)測(cè),未來幾年內(nèi),中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告支出的增長(zhǎng)幅度將維持在30%左右,隨著網(wǎng)絡(luò)廣告技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展,觀念的更新,尤其是網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷的日漸成熟,網(wǎng)絡(luò)廣告的價(jià)值必將得到更廣泛的認(rèn)可。

    1.網(wǎng)絡(luò)游戲:網(wǎng)游是我國(guó)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。從2000 年7 月華彩在中國(guó)內(nèi)地推出第一款網(wǎng)絡(luò)游戲《萬王之王》和盛大網(wǎng)絡(luò)正式引進(jìn)韓國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲《傳奇》為開端,到2010 年互聯(lián)網(wǎng)游戲用戶總數(shù)突破1.2 億人,同比2009 年增長(zhǎng)超過37%。2010 年國(guó)產(chǎn)游戲產(chǎn)品出口規(guī)模相比2009 年增長(zhǎng)繼續(xù)加快, 海外市場(chǎng)收入將近2.3 億美元,較2009 年增長(zhǎng)116%,出口數(shù)量超過100 款。雖然中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)游戲玩家已經(jīng)達(dá)到1.2 億人,但目前國(guó)內(nèi)游戲技術(shù)人員僅有幾千人。如果不加大對(duì)研發(fā)的重視和投入,網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)難以得到持續(xù)和穩(wěn)定的增長(zhǎng)。研發(fā)團(tuán)隊(duì)的能力和經(jīng)驗(yàn),已經(jīng)成了網(wǎng)絡(luò)游戲方面重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。另外,國(guó)內(nèi)網(wǎng)游市場(chǎng)上的游戲大部分是韓國(guó)的,由于同在亞洲,生活方式上相近,中國(guó)玩家容易接受些這些“韓游”。少部分的國(guó)產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)游戲,雖然適合中國(guó)玩家的口味,但游戲本身制作水準(zhǔn)以及游戲設(shè)定的一些差距導(dǎo)致國(guó)產(chǎn)網(wǎng)游在短時(shí)間內(nèi)難以取得突飛猛進(jìn)的發(fā)展。

    2.軟件:國(guó)內(nèi)軟件盜版的猖獗和專業(yè)技術(shù)的缺乏,長(zhǎng)期以來一直制約著中國(guó)的軟件銷售,威脅著新興軟件企業(yè)的發(fā)展。盡管中國(guó)的勞動(dòng)力成本低下和進(jìn)口產(chǎn)品關(guān)稅較低,但是面對(duì)一個(gè)盜版泛濫成災(zāi)的軟件市場(chǎng),中國(guó)國(guó)內(nèi)的軟件公司根本無力參與競(jìng)爭(zhēng)。另外,中國(guó)軟件的自主研發(fā)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于美國(guó)和英國(guó),而這種研發(fā)能力方面的巨大差距在短時(shí)間內(nèi)難以彌補(bǔ)。

    3.動(dòng)漫:2009 年自主原創(chuàng)動(dòng)漫取得了較大的成就,造就了諸如“喜羊羊” 等一些經(jīng)典的卡通形象, 突破了外來動(dòng)漫一統(tǒng)天下的格局。 2010 年國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫創(chuàng)作從整體上轉(zhuǎn)向?qū)v史、童話、教育、科幻、現(xiàn)實(shí)和神話內(nèi)容的全面挖掘。但是,中國(guó)動(dòng)畫業(yè)所面臨的現(xiàn)實(shí)是危機(jī)和機(jī)遇同時(shí)存在。首先是缺乏原創(chuàng)。相當(dāng)部分的動(dòng)漫企業(yè),僅僅是對(duì)國(guó)外動(dòng)漫進(jìn)行“來料加工”,沒有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),也缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。還有,中國(guó)的動(dòng)漫作品多注重教育意義,忽視市場(chǎng),從而形成了動(dòng)漫開發(fā)意識(shí)不強(qiáng),對(duì)于相關(guān)的動(dòng)漫衍生產(chǎn)品缺乏開發(fā)的積極性,動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)缺乏贏利模式,產(chǎn)業(yè)鏈斷裂,使動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)尚未進(jìn)入形成可持續(xù)性發(fā)展階段。有關(guān)人士曾尖銳指出,國(guó)內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是“一流的畫技、二流的故事、三流的經(jīng)營(yíng)”。

    2012-2016年中國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)行情態(tài)勢(shì)及投資戰(zhàn)略咨詢報(bào)告 

    4.電影業(yè):2010 年無疑是中國(guó)電影市場(chǎng)擴(kuò)容最為迅速的一年。全年城市主流院線票房超過100 億元,同比增長(zhǎng)逾60%,城市主流電影市場(chǎng)放映場(chǎng)次830 萬場(chǎng),觀影人次同比增長(zhǎng)44%。但中國(guó)電影業(yè)仍然存在著隱憂。國(guó)產(chǎn)大片題材雷同,大量普通影片質(zhì)量不高,甚至難以進(jìn)入院線放映。影院建設(shè)滯后是制約整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要原因。大部分院線在同檔期內(nèi)所排映的影片區(qū)別不大,大都集中在票房產(chǎn)出比較高的影片身上,而一些相對(duì)小眾的藝術(shù)影片時(shí)常無法得到充足的放映空間。影響電影業(yè)發(fā)展的另一個(gè)主要因素是盜版猖獗。在中國(guó)幾乎沒有一部有商業(yè)贏利機(jī)會(huì)的電影能夠免于盜版之災(zāi)。中國(guó)電影的制作方往往會(huì)為此付出相當(dāng)大的代價(jià)。據(jù)業(yè)內(nèi)人士估計(jì),盜版電影每年蠶食掉的票房最少也有10億元人民幣。 

    5.廣告業(yè):廣告業(yè)是中國(guó)發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)之一。自上個(gè)世紀(jì)80 年代以來,中國(guó)成為全球廣告業(yè)增長(zhǎng)最快的國(guó)家之一。2010 年中國(guó)廣告投放總額(不包括戶外投放)超過7100 億元,與2009 年相比,達(dá)到了10.8%的增幅,基本與本年度GDP 增幅水平保持一致。 網(wǎng)絡(luò)廣告空間巨大。在發(fā)達(dá)國(guó)家,互聯(lián)網(wǎng)廣告大約要占到6%左右的市場(chǎng)份額,與之相比,中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)廣告還有很大的空間;ヂ(lián)網(wǎng)在中國(guó)國(guó)內(nèi)尚屬于快速成長(zhǎng)階段,據(jù)預(yù)測(cè),未來幾年內(nèi),中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告支出的增長(zhǎng)幅度將維持在30%左右,隨著網(wǎng)絡(luò)廣告技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展,觀念的更新,尤其是網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷的日漸成熟,網(wǎng)絡(luò)廣告的價(jià)值必將得到更廣泛的認(rèn)可。 
 

    6.電視業(yè):長(zhǎng)期以來中國(guó)電視媒體一直受到經(jīng)營(yíng)困境的干擾: 第一,廣告經(jīng)營(yíng)模式單一,市場(chǎng)增長(zhǎng)趨緩。在中國(guó),廣告一直是電視經(jīng)營(yíng)的核心,95%以上的電視臺(tái)收入來自電視廣告。單一的廣告經(jīng)營(yíng)模式,隨著中國(guó)廣告行業(yè)整體增長(zhǎng)放緩,電視臺(tái)廣告增長(zhǎng)幅度有限,甚至有些重要電視臺(tái)已經(jīng)出現(xiàn)了下滑的局面。這種局面已經(jīng)讓電視人感覺到巨大的壓力。第二,廣告經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。相對(duì)增長(zhǎng)緩慢的廣告市場(chǎng),電視臺(tái)的頻道數(shù)量和播出時(shí)間卻不斷增長(zhǎng)。中央臺(tái)、省級(jí)臺(tái)、市級(jí)臺(tái)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化。這些都說明電視媒介傳統(tǒng)的商業(yè)模式,已經(jīng)面臨困境,最大的瓶頸就是廣告市場(chǎng)空間有限,內(nèi)部整合和適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)成為必然的選擇。