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太陽(yáng)能電池之戰(zhàn)

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    原油價(jià)格飆升及歐洲實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)政策，這些讓太陽(yáng)能電池的需求急劇增加，新興廠家勢(shì)力在不斷擴(kuò)大，日本在國(guó)際市場(chǎng)上占有的比例開(kāi)始下降，日本企業(yè)是否還有卷土重來(lái)的機(jī)會(huì)？ 

    在美洲大陸西北沿岸靠近大西洋的地方，有一群屬于西班牙領(lǐng)有的卡納里亞群島，這里是度假圣地，在歐洲久負(fù)盛名。其間有一個(gè)小島名為特涅利菲島，那里有一個(gè)巨大的“太陽(yáng)能公園”。 

    太陽(yáng)能公園由日本住友商事公司投入85億日元巨資建設(shè)起來(lái)的，大小程度相當(dāng)于兩個(gè)鳥巢（中國(guó)國(guó)家體育場(chǎng)）。在如此廣大的土地面積上，設(shè)置了大量的太陽(yáng)能電池板，一年產(chǎn)生出的電力為9兆瓦時(shí)（MWh）。據(jù)住友商事說(shuō)，這個(gè)發(fā)電量能為島上3500家住戶提供全部電力。 

    歐洲各地在這幾年先后建設(shè)了巨大規(guī)模的太陽(yáng)能公園，而那里實(shí)行的“固定價(jià)格收購(gòu)制度”推動(dòng)了清潔可再生能源的普及。這種制度的內(nèi)容為，使用太陽(yáng)能發(fā)出的電力，電力公司必須長(zhǎng)期地用較高的固定價(jià)格收購(gòu)。目前在二十多個(gè)歐洲國(guó)家已經(jīng)采用了這項(xiàng)制度，韓國(guó)等國(guó)家也在準(zhǔn)備引進(jìn)這項(xiàng)制度。 

    2000年首先導(dǎo)入新制度的是德國(guó)。04年，德國(guó)提高了收購(gòu)價(jià)格后，太陽(yáng)能發(fā)電系統(tǒng)開(kāi)始在德國(guó)廣為普及。到了05年，德國(guó)的發(fā)電能力已經(jīng)超過(guò)了日本，位居世界第一，成為國(guó)際社會(huì)最大的太陽(yáng)能發(fā)電國(guó)。到了06年，西班牙充實(shí)了該制度后，其導(dǎo)入量也開(kāi)始猛增，其單年度的導(dǎo)入量開(kāi)始超過(guò)了日本。西班牙大使館說(shuō)：“我們?cè)?007年的太陽(yáng)能發(fā)電量為500兆瓦時(shí)，而此前我們計(jì)劃在2010年達(dá)到400兆瓦時(shí)，現(xiàn)在提前三年就完成了計(jì)劃。” 

    能如此快速地發(fā)展，有其深厚的歷史背景。從德國(guó)看，電力公司的收購(gòu)價(jià)格為普通電力價(jià)格的2-3倍，而且20年內(nèi)價(jià)格不能變化。而西班牙則是用25年時(shí)間收購(gòu)電力，如果其間出現(xiàn)了通貨膨脹，收購(gòu)價(jià)格將會(huì)提升得更高�，F(xiàn)在在德國(guó)或者是西班牙，使用這項(xiàng)制度大概在10年時(shí)間內(nèi)能回收投資，而之后的所有電力銷售收入能成為一筆不小的利潤(rùn)。 

    看到有效益以后，很多家庭、企業(yè)開(kāi)始在自家屋頂、空地上設(shè)置太陽(yáng)能電池，全世界找不到投資對(duì)象的資金也開(kāi)始流向這里，一些基金公司到處尋找太陽(yáng)能電池方面的項(xiàng)目，世界各地均開(kāi)始建造大規(guī)模的太陽(yáng)能發(fā)電設(shè)施，住友商事建造的就是其中的一個(gè)。 

    換句話說(shuō)，在歐洲太陽(yáng)能發(fā)電是一種回報(bào)很高的投資對(duì)象，高盛證券評(píng)論員渡邊崇說(shuō)：“這種投資資金的介入，帶來(lái)了太陽(yáng)能電池方面需求的急劇擴(kuò)大。”該證券進(jìn)行了相關(guān)的調(diào)查，結(jié)果是07年全世界的需求比上一年增加了1.5倍，擴(kuò)大到了3000兆瓦時(shí)，其中德國(guó)、西班牙等歐洲國(guó)家占了六成，僅僅兩年全世界的需求就增加了1倍。 

    海外新興廠家迅速擴(kuò)大勢(shì)力 

    歐洲是因?yàn)閷?dǎo)入了固定價(jià)格收購(gòu)制度，讓太陽(yáng)能電池的需求出現(xiàn)了急劇擴(kuò)大，從廠家勢(shì)力圖的變化上，就能清楚地看到這點(diǎn)。其中急劇擴(kuò)大了勢(shì)力的企業(yè)有德國(guó)的Q-CELLs、中國(guó)的無(wú)錫尚德太陽(yáng)能電力公司及美國(guó)的第一太陽(yáng)能公司。日本的夏普、京瓷、三洋電機(jī)等太陽(yáng)能電池企業(yè)則悉數(shù)敗退，一時(shí)掌控的占全世界5成以上的市場(chǎng)，在短短的兩年時(shí)間內(nèi)僅剩下了2成多一點(diǎn)。 

    在產(chǎn)量上超越夏普躍居世界首位的Q-CELLs，從企業(yè)建立到現(xiàn)在僅有9年歷史，該企業(yè)乘歐洲需求擴(kuò)大的東風(fēng)，取得了飛躍的發(fā)展，04年其生產(chǎn)量為75兆瓦時(shí)，但到了07年已經(jīng)達(dá)到389兆瓦時(shí)，銷售額換算成人民幣的話，早已突破了100億人民幣大關(guān)。 

    而中國(guó)的尚德、美國(guó)的第一太陽(yáng)能，和日本企業(yè)比較起來(lái)，均屬于小字輩，從成立到現(xiàn)在尚不滿10年。
太陽(yáng)能電池應(yīng)該說(shuō)是由日本培育、在日本開(kāi)花的一項(xiàng)技術(shù)。石油危機(jī)后，日本原通產(chǎn)省制定了“陽(yáng)光計(jì)劃”，在官民協(xié)作相互努力的體制下，進(jìn)行了太陽(yáng)能電池的技術(shù)研究，并在1994年就開(kāi)始向普通家庭推薦了太陽(yáng)能電池，對(duì)于導(dǎo)入這種設(shè)施的家庭，國(guó)家支付一定的補(bǔ)助金，成為世界上最先建設(shè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的國(guó)家。也正是因?yàn)橛羞@個(gè)背景，過(guò)去一段時(shí)間，日本一直在太陽(yáng)能電池方面位居世界首位，號(hào)稱太陽(yáng)能電池是日本的“看家本領(lǐng)”。 

    但為何日本企業(yè)在如此短暫的時(shí)間內(nèi)，就敗給國(guó)外的新興企業(yè)了呢？一位日本企業(yè)的干部對(duì)記者說(shuō)：“短時(shí)間內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了劇烈的變化，我們的應(yīng)對(duì)相對(duì)遲緩。特別是我們一直把持著世界第一的位置，很長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有把其他企業(yè)放在眼里。” 

    當(dāng)歐洲的太陽(yáng)能電池需求出現(xiàn)增加時(shí)，德國(guó)的Q-CELLs公司及中國(guó)的尚德公司把這看成是千載難逢的機(jī)會(huì)，從股票市場(chǎng)上籌集了大量的資金，積極地進(jìn)行了設(shè)備投資。京瓷公司總裁川村誠(chéng)對(duì)記者說(shuō)：“海外的新興企業(yè)的動(dòng)作非常的快！”現(xiàn)在在市場(chǎng)上占主流的結(jié)晶系太陽(yáng)能電池，需要使用大量的單晶硅，市場(chǎng)上的單晶硅開(kāi)始供不應(yīng)求，而日本之外的企業(yè)為了讓增產(chǎn)的生產(chǎn)線動(dòng)起來(lái)，開(kāi)始向大型單晶硅企業(yè)出資，或者與之建立了長(zhǎng)期貿(mào)易合同，在單晶硅的大量供應(yīng)方面糧草先行。 

    夏普讓出第一把交椅太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟 

    日本之外的企業(yè)在機(jī)動(dòng)性、商機(jī)的把握方面大大地超出了日本企業(yè)，特別是在設(shè)備投資、原材料爭(zhēng)奪戰(zhàn)上，由于企業(yè)行動(dòng)緩慢，短時(shí)間內(nèi)就出現(xiàn)了市場(chǎng)占有率的下跌。特別是夏普由于籌集不到單晶硅，07年的產(chǎn)量為389兆千瓦，比上一年的434兆千瓦要下跌不少。連續(xù)7年穩(wěn)坐的世界第一把交椅，不得不讓給了德國(guó)的Q-CELLs公司。夏普則因?yàn)楣S的開(kāi)工率不足，太陽(yáng)能電池事業(yè)出現(xiàn)了赤字，而此時(shí)正是有多少能賣出多少，在歐洲能賣高價(jià)的時(shí)候，不少企業(yè)購(gòu)買單晶硅的價(jià)格并不低，卻也拿到了10%的利潤(rùn)。業(yè)內(nèi)最大的企業(yè)夏普竟落得這個(gè)地步，讓人不可思議。 

    如果把日本企業(yè)占優(yōu)勢(shì)地位的時(shí)代當(dāng)作太陽(yáng)能電池產(chǎn)業(yè)的“第一階段”的話，現(xiàn)在歐洲及亞洲的新興企業(yè)，它們以機(jī)動(dòng)力為武器不斷擴(kuò)大勢(shì)力范圍的時(shí)期，可以說(shuō)是“第二階段”。 

    在這個(gè)階段，日本企業(yè)在拼死爭(zhēng)奪市場(chǎng)。去年夏季，在大阪**堺市，夏普建設(shè)了一家巨大工廠，而日本幾家企業(yè)先后決定要向太陽(yáng)能電池產(chǎn)業(yè)追加投資。三洋常年赤字，現(xiàn)在正處于重建之中，但也決定從今年開(kāi)始，用3年時(shí)間向太陽(yáng)能電池事業(yè)投資700億日元，將生產(chǎn)能力從目前的260兆千瓦提升到600兆千瓦。今年4月，該公司還設(shè)立了新一代技術(shù)戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)據(jù)點(diǎn)，在今后3年里，另外拿出75億日元進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)。

    三洋的結(jié)晶系具有業(yè)內(nèi)最高的發(fā)電性能，特別是設(shè)置面積較受限制的住宅屋頂，能發(fā)揮很大的優(yōu)勢(shì)。三洋電機(jī)執(zhí)行董事太陽(yáng)能事業(yè)部長(zhǎng)前田哲宏對(duì)記者說(shuō)：“我們將維持在住宅方面使用的電池的強(qiáng)勢(shì)地位，在低成本方面，將研究開(kāi)發(fā)新一代太陽(yáng)能電池，準(zhǔn)備在3年時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。” 

    京瓷準(zhǔn)備將目前的240兆千瓦的生產(chǎn)能力，用3年時(shí)間提升到500兆千瓦。該公司主管太陽(yáng)能電池事業(yè)的董事前田辰巳對(duì)記者說(shuō)：“日本企業(yè)的特點(diǎn)是，產(chǎn)品能夠保持長(zhǎng)期信賴，我們將重點(diǎn)維持這個(gè)特點(diǎn)，在增加生產(chǎn)能力的同時(shí)降低成本。” 

    日本國(guó)內(nèi)企業(yè)基本上都把市場(chǎng)占有率的下降當(dāng)成了一種危機(jī)，開(kāi)始增加生產(chǎn)能力，但是日本企業(yè)面對(duì)的不僅僅是市場(chǎng)占有率的下滑，包括德國(guó)的Q-CELLs公司在內(nèi)，在第二階段還有一個(gè)新的重大變化。 

    悲壯的成本競(jìng)爭(zhēng)太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟 

    在第二階段，歐洲的固定價(jià)格收購(gòu)制度出現(xiàn)了變動(dòng)。德國(guó)開(kāi)始變動(dòng)太陽(yáng)光發(fā)電的新收購(gòu)價(jià)格，每年均會(huì)降低幾個(gè)百分點(diǎn)，今年6月還決定從2010年開(kāi)始降低1成左右的收購(gòu)價(jià)格。西班牙也從9月開(kāi)始降低收購(gòu)價(jià)格，很有可能一下子降低30%。原因在于隨著太陽(yáng)光發(fā)電設(shè)施大量增加，消費(fèi)者及國(guó)家負(fù)擔(dān)的維持成本也開(kāi)始增加，國(guó)家不得不適當(dāng)降低電力收購(gòu)價(jià)格。過(guò)去發(fā)多少電，電網(wǎng)悉數(shù)收購(gòu)，現(xiàn)在則是要納入價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制。 

    夏普的堺工廠正在獨(dú)資開(kāi)發(fā)薄膜太陽(yáng)電池制造裝置，其中形成膜的“等離子CVD”裝置，將極大地左右成本及變換效率。工廠方面希望變換（發(fā)電）效率，能拿下薄膜太陽(yáng)電池業(yè)內(nèi)最高點(diǎn)，即10%的變換率。 

    一場(chǎng)悲壯的成本競(jìng)爭(zhēng)之戰(zhàn)已經(jīng)打響。

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