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當(dāng)前位置: 主頁(yè) > 產(chǎn)業(yè)觀察 > 能源礦產(chǎn) >  2011年中國(guó)礦業(yè)企業(yè)海外投資發(fā)展建議

2011年中國(guó)礦業(yè)企業(yè)海外投資發(fā)展建議

Tag:礦業(yè)  

中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)訊:

    內(nèi)容提要:中國(guó)企業(yè)對(duì)資源類項(xiàng)目的青睞,令資源類并購(gòu)價(jià)格逐步上漲,再加上中國(guó)礦業(yè)企業(yè)對(duì)國(guó)際投資環(huán)境了解不夠及適應(yīng)不良,多數(shù)投資效益并不理想。因此,了解和熟悉國(guó)外投資環(huán)境,針對(duì)自身問(wèn)題找出原因,有利于中國(guó)對(duì)外投資企業(yè)確定合適的投資目的地和作出正確的投資決策。礦業(yè)企業(yè)所面臨的投資環(huán)境國(guó)別差異十分巨大,考慮到中國(guó)礦業(yè)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)外投資應(yīng)首選中亞和東南亞地區(qū),其次是澳洲和加拿大,再次是南美洲和非洲。當(dāng)然,也要視實(shí)際情況靈活調(diào)整。

    近年來(lái),中國(guó)“走出去”步伐不斷加快,礦業(yè)企業(yè)對(duì)外直接投資的發(fā)展十分迅猛,但面臨風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增加。 

    由于國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)紛繁復(fù)雜,多國(guó)財(cái)政狀況惡化,中國(guó)企業(yè)在參與海外資源類項(xiàng)目時(shí)必然會(huì)面臨更多的政策性風(fēng)險(xiǎn)。另外,中國(guó)企業(yè)對(duì)資源類項(xiàng)目的青睞,令資源類并購(gòu)價(jià)格逐步上漲,再加上中國(guó)礦業(yè)企業(yè)對(duì)國(guó)際投資環(huán)境了解不夠及適應(yīng)不良,多數(shù)投資效益并不理想。因此,了解和熟悉國(guó)外投資環(huán)境,針對(duì)自身問(wèn)題找出原因,有利于中國(guó)對(duì)外投資企業(yè)確定合適的投資目的地和作出正確的投資決策。 

    2010-2015年中國(guó)其他采礦業(yè)行業(yè)運(yùn)行分析報(bào)告


    ( 一) 認(rèn)清投資環(huán)境國(guó)別差異,正確處理與東道國(guó)的關(guān)系 

    礦業(yè)企業(yè)所面臨的投資環(huán)境國(guó)別差異十分巨大,考慮到中國(guó)礦業(yè)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)外投資應(yīng)首選中亞和東南亞地區(qū),其次是澳洲和加拿大,再次是南美洲和非洲。當(dāng)然,也要視實(shí)際情況靈活調(diào)整。跨國(guó)公司對(duì)外直接投資過(guò)程中遇到的最大問(wèn)題,是如何處理與東道國(guó)的利益關(guān)系,這就要求礦業(yè)企業(yè)慎重進(jìn)行國(guó)別選擇,并派出礦業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)對(duì)擬投資的區(qū)域進(jìn)行實(shí)地調(diào)查,建立東道國(guó)人才儲(chǔ)備等,以確保決策的主動(dòng)性和前瞻性。 

    ( 二) 加強(qiáng)對(duì)東道國(guó)政策及礦業(yè)特點(diǎn)的認(rèn)識(shí)和把握 

    在礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中,資源的有限性和不可再生性、高風(fēng)險(xiǎn)性和復(fù)雜性、安全環(huán)保相對(duì)脆弱性都會(huì)引發(fā)東道國(guó)的特別關(guān)注。目前,各國(guó)政府礦產(chǎn)政策普遍收緊,國(guó)外礦業(yè)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到影響,礦產(chǎn)品定價(jià)權(quán)和話語(yǔ)權(quán)的爭(zhēng)奪加劇。即使有些國(guó)家不得已放開(kāi)政策,也會(huì)出臺(tái)很多限制措施以及調(diào)整措施。因此,發(fā)達(dá)國(guó)家礦業(yè)政策多考慮完全市場(chǎng)條件下的合規(guī)性,強(qiáng)調(diào)對(duì)國(guó)內(nèi)資源和環(huán)境的保護(hù),對(duì)全球資源的控制和開(kāi)發(fā),對(duì)礦產(chǎn)資源的戰(zhàn)略儲(chǔ)備和資源的循環(huán)使用等。不發(fā)達(dá)國(guó)家的礦業(yè)開(kāi)發(fā)潛力較大,但也越來(lái)越重視國(guó)家資源戰(zhàn)略,礦業(yè)發(fā)展趨勢(shì)則容易采取國(guó)有化、提升本國(guó)股份比例等手段,開(kāi)發(fā)后容易遭遇政策變化風(fēng)險(xiǎn)。 

    ( 三) 提升中國(guó)能源及礦業(yè)企業(yè)的行業(yè)集中度 

    由于礦業(yè)資源的不可再生性和不可流動(dòng)性,壟斷競(jìng)爭(zhēng)型和寡頭壟斷型是跨國(guó)礦業(yè)產(chǎn)業(yè)的主要市場(chǎng)結(jié)構(gòu)模式。原料行業(yè)中的鋁、銅、水泥、鋼鐵、錫等行業(yè)都屬于寡頭壟斷,如美國(guó)3 家鋁制品公司( 美國(guó)鋁業(yè)公司、雷諾、凱塞) 的產(chǎn)量幾乎等于國(guó)內(nèi)的全部產(chǎn)量。 

    與國(guó)外形成壟斷格局的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)相比,中國(guó)礦業(yè)行業(yè)高度分散,產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)集中度偏低,國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),小規(guī)模礦業(yè)企業(yè)數(shù)目很多,幾乎處于完全無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài),在“走出去”過(guò)程中,各行其是,付出的代價(jià)相當(dāng)巨大。在對(duì)外投資中,中國(guó)企業(yè)很少進(jìn)行聯(lián)合收購(gòu),風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法得到有效降低。民營(yíng)企業(yè)對(duì)外礦業(yè)投資的局面更為混亂。這就迫切要求中國(guó)礦業(yè)行業(yè)提高國(guó)內(nèi)能源和礦業(yè)企業(yè)的行業(yè)集中度。 

    ( 四) 提高相關(guān)企業(yè)和從業(yè)人員的綜合素質(zhì) 

    與歐美企業(yè)相比,中國(guó)企業(yè)大部分從業(yè)人員對(duì)國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)企業(yè)法規(guī)相當(dāng)生疏,投資并購(gòu)時(shí)在技術(shù)上處于絕對(duì)劣勢(shì),且對(duì)西方文化和商業(yè)法規(guī)缺乏足夠了解,意識(shí)不到調(diào)查和戰(zhàn)略公關(guān)等對(duì)并購(gòu)的重要性。 

    中國(guó)礦業(yè)企業(yè)應(yīng)該制定切實(shí)可行的跨國(guó)戰(zhàn)略和并購(gòu)整合戰(zhàn)略,側(cè)重并購(gòu)擴(kuò)張,制定穩(wěn)定、連續(xù)而長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃,減少隨意性和盲目性,以化解各種風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于中國(guó)礦業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō),應(yīng)該“學(xué)懂了再干”,而不是邊干邊學(xué),遇到問(wèn)題再補(bǔ)課。 

    針對(duì)海外管理人才缺失的問(wèn)題,中國(guó)礦業(yè)企業(yè)既可以培養(yǎng)一批高素質(zhì)復(fù)合型人才,擔(dān)當(dāng)公司海外經(jīng)營(yíng)的管理和業(yè)務(wù)骨干,也可以實(shí)施海外機(jī)構(gòu)人員本土化戰(zhàn)略,以有效解決信息不對(duì)稱問(wèn)題。