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鄭秘書長談明年工程塑料形勢

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　　2008年是不同尋常的一年，對世界經(jīng)濟來說，美國次貸引起的金融海嘯，使所有發(fā)達(dá)國家和新興國家的金融市場和金融機構(gòu)無不受到?jīng)_擊--已逐漸演變成全球性金融危機。它使實體經(jīng)濟也受到影響，增長驟然下降，市場需求嚴(yán)重衰退，使世界工業(yè)發(fā)展陷入困境。中國經(jīng)濟受國際金融危機影響的嚴(yán)重程度已經(jīng)超出了許多人原有的預(yù)期，加上中國經(jīng)濟自身也在客觀上面臨著周期性調(diào)整，這些因素疊加，使經(jīng)濟增長面臨著巨大的下行壓力。自去年3季度開始GDP逐步走低：從緊的貨幣政策、出口退稅率的降低、外貿(mào)出口訂單的減少以及人民幣升值、新勞動法的實施都困擾著企業(yè)增長，到08年11月結(jié)果已經(jīng)非常明顯。隨著世界經(jīng)濟日趨蕭條，預(yù)計在今后一段時期內(nèi)出口還將繼續(xù)放緩；最新采購經(jīng)濟指數(shù)已下跌至41.7%，沿海地區(qū)不少出口企業(yè)倒閉或利潤銳減(大企業(yè))、就業(yè)壓力上升。突出表現(xiàn)為我國工業(yè)增加值快速下降，6-10月分別為16%，14.7%，12.8%，11.4%和8.2%(去年同期都在17%以上)企業(yè)虧損面增加；鋼鐵企業(yè)全面虧損，廣東企業(yè)虧損面達(dá)到四分之一。單就工程塑料行業(yè)來講，目前相比之下影響程度還不算太嚴(yán)重，但大部分企業(yè)也已經(jīng)感覺到了極大的壓力。2009年形勢有可能進一步惡化，行業(yè)將遇到前所未有的困難，而且不像人們想象的那樣會很快過去。對此企業(yè)做好充分的思想準(zhǔn)備和應(yīng)對措施，也許要到明年四季度情況才能有所緩解。

　　盡管如此，從總的層面上看，中國仍然具有足以抵御世界經(jīng)濟風(fēng)暴的能力。我們所具有的優(yōu)勢是：基本建設(shè)空間巨大、市場化發(fā)展空間巨大、產(chǎn)業(yè)升級空間巨大、民間消費啟動空間巨大、資本積累雄厚、勞動力資源雄厚、技術(shù)創(chuàng)新資源雄厚、政治資本雄厚；因此在這次危機中綜合分析來看，中國的發(fā)展機遇大于風(fēng)險。目前國家已經(jīng)采取了積極的應(yīng)對措施，制定了一系列有效的政策和辦法，采取了更為積極的財政政策和寬松貨幣政策，企業(yè)成為了支持重點，并且不排除進一步出臺支持經(jīng)濟發(fā)展的政策。這無疑將給我們行業(yè)帶來更大的發(fā)展機會！過去國家雖然給予過不少支持，從“六五”“七五”直到“十一五”發(fā)展規(guī)劃中，都將工程塑料作為重點發(fā)展行業(yè)，但以往的支持力度都沒有這次大。前些時候剛剛制定的國家重點產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃(三年內(nèi)實施)，提出了9個行業(yè)要優(yōu)先發(fā)展。其中提出了近期要在化工新材料領(lǐng)域加大投入力度來支持行業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，以及新技術(shù)的應(yīng)用與新產(chǎn)品的開發(fā)。這是一個難得的機會，希望我們的企業(yè)抓住機遇，在樹立自主品牌，提高產(chǎn)品競爭能力和市場競爭能力上狠下功夫，選準(zhǔn)方向，苦練內(nèi)功，爭取得到國家和地方政府的大力支持，準(zhǔn)備好下一步的快速發(fā)展。

　　面對目前世界金融危機、經(jīng)濟衰退、市場需求急劇下降,出口困難的情況下，作為配套的材料行業(yè)，建議我們的企業(yè)要做到：a.關(guān)注國內(nèi)、國際市場變化，和價格變化；b.及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，創(chuàng)建自主品牌。c.把控好資金流向，確保資金鏈良性循環(huán)；d.選擇合作伙伴，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟；抱團取暖、共度難關(guān)。具體做法是：

　　1、樹立信心，調(diào)整心態(tài)，沉著應(yīng)對。形勢越困難，越是要堅定信心，不能遇事自己先亂了陣腳。要針對國內(nèi)市場需求，加大開發(fā)力度，做到“堤外損失堤內(nèi)補”有效啟功內(nèi)需，就能變被動為主動。眼光需要放長遠(yuǎn)，對行業(yè)的發(fā)展一定要有信心。

　　2、抓好資金回籠，防止資金斷鏈。利用國家頒發(fā)的一系列鼓勵經(jīng)濟發(fā)展政策，解決長期束縛企業(yè)不能做大做強的資金限制問題。

　　3、苦練內(nèi)功，搞好內(nèi)部挖潛。改變營銷策略，開源節(jié)流，降低庫存，減少不必要的開支，保持低成本正常運轉(zhuǎn)。由過去以增加產(chǎn)量提高效益轉(zhuǎn)變?yōu)榭拷档统杀驹黾有б妗?

　　4、慎重投資，必須明確今后產(chǎn)品發(fā)展方向和技術(shù)發(fā)展方向。把錢用在提高核心競爭力上，決不能再搞重復(fù)建設(shè)。

　　5、正確對待企業(yè)的兼并重組，要有意識地去聯(lián)合上下游產(chǎn)業(yè)，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，攜起手來共圖發(fā)展、共度難關(guān)。

　　這里我想要特別強調(diào)一下，工程塑料新項目的投資與引進一定要經(jīng)過充分的考察和技術(shù)論證，絕對不能盲目上馬建設(shè)。以聚甲醛舉例來說，近來國內(nèi)多家企業(yè)爭相引進，但就我所知幾個項目引進的都不是成熟的產(chǎn)品，將來也很難進入主流市場(目前可能引進的聚甲醛技術(shù)都不可靠，國際知名企業(yè)根本不可能轉(zhuǎn)讓，就連波蘭的技術(shù)也不轉(zhuǎn)讓了)。云天化的POM產(chǎn)品，經(jīng)過多年的技術(shù)摸索、改造取得了明顯的進步與快速發(fā)展，品牌在國內(nèi)知名度也可謂相當(dāng)高了，即使就是這樣，也只能說是剛剛被認(rèn)可，想進入高端市場還需要努力。其他的就更不用說了，上馬后不能達(dá)產(chǎn)，賠錢不說還賣不出去；況且國內(nèi)市場遠(yuǎn)沒有想象的那么好，已經(jīng)差不多達(dá)到了產(chǎn)需平衡，國外市場供過于求，出口基本無望，請投資者慎重�。�！否則將造成大量資金白白浪費。建議想在工程塑料界發(fā)展的朋友們，在決策前千萬要做好市場調(diào)查與技術(shù)論證，多找業(yè)內(nèi)專家咨詢以免吃虧上當(dāng)。

　　2009年將是危機與機遇共存、困難與發(fā)展并舉的一年，我衷心的希望我們的企業(yè)抓住機遇，克服困難謀求發(fā)展。


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