對當(dāng)前形勢下世界石油行業(yè)行為的思考

    中國化工資訊網(wǎng)5月6日訊：

    企業(yè)實(shí)力的強(qiáng)弱，企業(yè)家智慧的高低，往往在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下方見分曉。當(dāng)前，全球石油行業(yè)寒風(fēng)陣陣，石油企業(yè)表現(xiàn)如何令人關(guān)注。

    “一樣的困難”——在世界石油行業(yè)低迷境況下，不同的石油企業(yè)由于規(guī)模大小不一、經(jīng)營類型各樣，面臨的問題各異，程度也各有不同。權(quán)威機(jī)構(gòu)預(yù)測，2009年歐佩克石油出口收入比2008年下降約51%，非歐佩克國家哥倫比亞2009年原油出口收入也將減少一半。俄羅斯最大石油公司俄羅斯石油公司2008年第四季度虧損額近20億美元。BP、荷蘭皇家殼牌、�？松�美孚、雪佛龍的利潤也出現(xiàn)大幅下滑。相反，美洲自1976年以來發(fā)現(xiàn)的最大油田——巴西圖皮油田的開發(fā)作業(yè)卻可能面臨鉆機(jī)嚴(yán)重短缺。

    “不一樣的行為”——面對形勢嚴(yán)峻的行業(yè)狀況，世界石油企業(yè)開始作出調(diào)整，但調(diào)整的方式卻迥然不同。大體說來有兩種類型。第一種是業(yè)務(wù)收縮型：沙特阿美公司推遲實(shí)施其擴(kuò)大拉斯塔努拉（Ras Tanura）煉油廠煉油能力的計(jì)劃；法國佩朗科石油公司將秘魯油田石油生產(chǎn)的20億美元投資推遲2年；美國大陸菲利普斯公司、美國西方石油公司等紛紛削減工作崗位。第二種是堅(jiān)持或主動出擊型：多數(shù)西方主要石油公司稱會堅(jiān)持實(shí)施其大型投資計(jì)劃，英國石油公司啟動“特大”石油公司計(jì)劃；加拿大Suncor能源公司則收購加拿大石油公司，成為加拿大最大的油砂資源公司，擁有資源儲量約190億桶石油當(dāng)量。

   “實(shí)力是基礎(chǔ)，主動擘畫方顯智慧。”《淮南子·要略》：“財(cái)制禮義之宜，擘畫人事之始終者也。”世界石油行業(yè)的低迷蘊(yùn)含著各種機(jī)會：當(dāng)前來講，低油價促使一些石油儲量大國降低進(jìn)入門檻，增加了石油企業(yè)生產(chǎn)擴(kuò)張的機(jī)會；長遠(yuǎn)來看，時下世界石油生產(chǎn)和投資的萎縮意味著未來世界石油供給的緊張，未來需求一旦恢復(fù)，國際油價一定會上揚(yáng)，今天的投資很可能就是明天豐厚的回報。當(dāng)前的困難就是未來的最大收益。這個道理可能人人理解，但“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，真做起來很難，需要具有突破“悖論”的實(shí)力，更需要決策未來的膽識。

    當(dāng)前，石油行業(yè)的低迷意味著未來的景氣，投資大有機(jī)會；但行業(yè)低迷最直接的結(jié)果卻是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的惡化和現(xiàn)金流能力的降低，尤其是那些融資杠桿比較高的石油企業(yè)，繼續(xù)生存都成問題，何談進(jìn)一步投資呢。突破悖論，就是要求石油企業(yè)要具有危機(jī)意識，天晴的時候就要準(zhǔn)備好雨傘。

    一般來說，投資人往往是按照當(dāng)前市場狀況進(jìn)行投資決策。這種方法最為簡單，但也最容易出錯。投資是面向未來的，應(yīng)該以未來進(jìn)行決策。但如果以“美好”的未來作為決策依據(jù)，這個未來何時才能來臨呢？這就考驗(yàn)企業(yè)的膽識。在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，膽識這個詞最值得琢磨。