茂名百萬(wàn)噸乙烯產(chǎn)品全產(chǎn)全銷

    茂名乙烯每年生產(chǎn)近300萬(wàn)噸化工產(chǎn)品，大部分供應(yīng)珠三角市場(chǎng)，可拉動(dòng)上千億元的乙烯后加工產(chǎn)值。今年，茂名乙烯密切關(guān)注廣東制造業(yè)復(fù)蘇走向，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，適時(shí)做大總量，把握增產(chǎn)創(chuàng)效機(jī)遇，發(fā)揮了拉動(dòng)下游產(chǎn)業(yè)的引擎作用。

    在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)中，茂名乙烯彰顯了以精細(xì)管理提高競(jìng)爭(zhēng)能力的硬功夫。

    自主創(chuàng)新彰顯低成本優(yōu)勢(shì)

   “今天的投資就是明天的成本”。經(jīng)歷市場(chǎng)低谷的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，茂名乙烯對(duì)這一理念有著更真切的體驗(yàn)：市場(chǎng)紅火，產(chǎn)品搶手，成本高低的顯化只是利潤(rùn)的多少；一旦市場(chǎng)墜入低谷，成本就決定企業(yè)的生存了。

    作為我國(guó)第一個(gè)自主創(chuàng)新的國(guó)產(chǎn)化大乙烯項(xiàng)目，茂名大乙烯每噸新增乙烯生產(chǎn)能力投資只有國(guó)內(nèi)引進(jìn)同類項(xiàng)目的1/3~1/2，這大大降低了投資成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用。

    同時(shí)，茂名乙烯投產(chǎn)兩年多來(lái)，積極掌握自主創(chuàng)新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)化新裝置的穩(wěn)定運(yùn)行。尤其是今年以來(lái)，為了解決乙烯生產(chǎn)原料供應(yīng)不足的問(wèn)題，茂名石化在優(yōu)化資源配置、組織煉油系統(tǒng)增產(chǎn)乙烯原料的同時(shí)，廣開(kāi)資源門路，探索以凝析油、輕烴等多種原料生產(chǎn)乙烯的新路子，使乙烯裝置不僅可以吃“精米”，也可以吃“雜糧”，有效降低了原料成本。

    被稱為“大乙烯的中國(guó)心”的64萬(wàn)噸級(jí)乙烯裂解氣壓縮機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備，一直平穩(wěn)運(yùn)行，不僅降低了維修費(fèi)用，也使茂名乙烯的低成本優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)低谷中得以凸顯。

    危中求機(jī)開(kāi)拓市場(chǎng)亮點(diǎn)

    逆勢(shì)尋商機(jī)，冷市覓熱點(diǎn)。在化工市場(chǎng)需求總體下滑的挑戰(zhàn)面前，茂名乙烯派出專業(yè)技術(shù)人員分赴近百家乙烯后加工企業(yè)調(diào)查市場(chǎng)，針對(duì)市場(chǎng)需求冷中有熱的變化狀況，增產(chǎn)合成橡膠、透明膜料等適銷產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)了附加值高且市場(chǎng)前景好的17種新產(chǎn)品，使之成為低迷市場(chǎng)中的熱門貨。

    同時(shí)，茂名乙烯為大用戶量身定做專用料新產(chǎn)品，廣東“美的”家用電器、廣州本田、廣州豐田、武漢東風(fēng)日產(chǎn)等著名汽車生產(chǎn)廠家都大量采用茂名乙烯專用料。

    在摸清市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上，茂名乙烯還采取“炒小鍋菜”的方法，生產(chǎn)高透明膜專用料、燃油箱專用料等新產(chǎn)品，備受用戶青睞。一家國(guó)際著名家用塑料制品生產(chǎn)商過(guò)去只采用進(jìn)口原材料，茂名乙烯開(kāi)發(fā)了這種專用料并被采用后，每噸產(chǎn)品售價(jià)比通用料高出1000多元，成為效益新亮點(diǎn)。今年以來(lái)，茂名石化乙烯利潤(rùn)的一半以上就是通過(guò)調(diào)整結(jié)構(gòu)和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的。

    精細(xì)管理實(shí)現(xiàn)效益最大化

    “管理出效益，從嚴(yán)管理出大效益，精細(xì)化管理出最大效益。”穿行于十里石化城，這是員工們經(jīng)常講起的“管理三句話”。

    茂名乙烯在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)中拿起精細(xì)化管理的金鑰匙，打開(kāi)了精細(xì)增效之門。過(guò)去，乙烯廠區(qū)內(nèi)四支火炬日夜燃燒。經(jīng)過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程，他們將可燃性氣體全部回收利用，一舉剪掉了火炬上的“黑辮子”，每月增效400多萬(wàn)元。以往生產(chǎn)裝置檢修，總要將一些物料外排，如今實(shí)現(xiàn)封閉式大修，一點(diǎn)一滴地回收，一次檢修就可節(jié)約100多萬(wàn)元。過(guò)去生產(chǎn)一噸乙烯產(chǎn)品要用12噸水。職工動(dòng)腦筋想辦法，將廢水處理后循環(huán)使用，不僅保護(hù)了環(huán)境，而且噸產(chǎn)品耗水降至8噸，一年少用新鮮水400多萬(wàn)噸。

   “越是市場(chǎng)困難，越要精細(xì)管理。”茂名乙烯經(jīng)理林國(guó)說(shuō)，“把市場(chǎng)倒逼機(jī)制運(yùn)用好，對(duì)企業(yè)精細(xì)管理大有好處，企業(yè)的效益離不開(kāi)這樣一點(diǎn)點(diǎn)摳、一點(diǎn)點(diǎn)擠。”