2010年我國氯堿行業(yè)發(fā)展形勢

中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)訊：

    內(nèi)容提示：氯堿行業(yè)應借此實現(xiàn)競爭模式升級，擺脫低級的價格競爭模式。講了很多年的整合現(xiàn)在是時候了。氯堿行業(yè)整合從力度和速度都在加大和加快，這種趨勢不可逆轉。氯堿企業(yè)在這種產(chǎn)業(yè)鏈結構優(yōu)化的過程中應不斷增強其核心競爭力，跨區(qū)域聯(lián)合重組，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。 

    時值盛夏，中國氯堿行業(yè)卻感到絲絲的涼意。2010年已經(jīng)過半，嚴峻的經(jīng)濟形勢讓氯堿行業(yè)不敢輕言樂觀。中國氯堿工業(yè)協(xié)會秘書長張文雷在接受記者采訪時，對當前行業(yè)發(fā)展的困難形勢作了剖析。 

    首先，氯堿行業(yè)產(chǎn)能增長勢頭并沒有得到遏制，擴產(chǎn)的態(tài)勢依然強勁。2009年燒堿產(chǎn)能增加了300萬噸左右；聚氯乙烯也有200萬噸的增量。預計2010年和2011年每年都將有200萬噸的增量，但這樣的增長會不會得到市場需求的支撐，還是個未知數(shù)。 

    其次,產(chǎn)業(yè)布局和區(qū)域供需矛盾沒有得到緩解，生產(chǎn)區(qū)域向中西部轉移，消費區(qū)域仍集中在東部地區(qū)。比如，西部地區(qū)電石產(chǎn)量占全國的95%，聚氯乙烯占全國的50%以上。但西部地區(qū)的聚氯乙烯消費比例不到20%，西部生產(chǎn)的產(chǎn)品主要還是流向東部沿海地區(qū)。這樣一種產(chǎn)業(yè)布局就造成產(chǎn)品在流動的過程當中，物流成本較高。 

    再次，國際市場低迷出口受阻，國內(nèi)多余產(chǎn)能難以通過國際市場消化。尤其隨著國際匯率的變化和金融危機的影響，2003年以來我國的聚氯乙烯進口量一直是下降的。但是2009年國際聚氯乙烯市場低迷，中國進口聚氯乙烯數(shù)量增加了103%，而出口則下跌了61%。 

    張文雷同時指出，氯堿企業(yè)還面臨市場需求持續(xù)不振和夏季用電高峰限電的考驗，加之高耗能產(chǎn)業(yè)對能源的依賴受到國家電價上漲的影響，未來生產(chǎn)企業(yè)開工率將承受更大的下調(diào)壓力。 

    中國氯堿工業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)燒堿產(chǎn)品價格持續(xù)走低。原因在于下游行業(yè)如造紙、紡織、印染等進入傳統(tǒng)的消費淡季，這些因素造成下游市場對燒堿的需求相對減弱。由于近期聚氯乙烯下游制品行業(yè)中型材、管材企業(yè)開工不足，薄膜企業(yè)訂單減少，而扣板、制鞋等行業(yè)則面臨著嚴重的庫存積壓，產(chǎn)品滯銷，使得聚氯乙烯市場繼續(xù)呈現(xiàn)疲軟走勢。 

     2010-2015年中國聚氯乙烯行業(yè)市場分析及投資前景預測報告

    張文雷介紹說，在來自成本和市場價格等多重壓力下，國內(nèi)燒堿生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營狀況不樂觀，特別是隨著產(chǎn)品價格逐漸貼近成本線，燒堿產(chǎn)品利潤將進一步被壓縮。根據(jù)協(xié)會掌握的情況，目前，盡管個別企業(yè)停車檢修，國內(nèi)氯堿企業(yè)燒堿裝置開工率大多為滿負荷，但由于目前市場行情不樂觀，部分企業(yè)計劃減產(chǎn)，甚至停車檢修。中國氯堿工業(yè)協(xié)會提供的最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，7月初，電石法五型料聚氯乙烯華東地區(qū)主流成交為6950～7050元/噸，華南地區(qū)實際成交為7000～7100元/噸。張文雷分析說，以這個價格，若再計算管理費用和損耗，不少企業(yè)已經(jīng)面臨虧損。 

    “在當前形勢下，調(diào)整是氯堿行業(yè)發(fā)展的必然選擇。”張文雷表示。從氯和堿兩條鏈上分析來看，氯產(chǎn)業(yè)鏈可通過開發(fā)新的氯產(chǎn)品來實現(xiàn)產(chǎn)品附加值的提高；而燒堿則可以通過與當?shù)貐^(qū)域內(nèi)的下游行業(yè)結成戰(zhàn)略合作關系來穩(wěn)固銷售渠道，同時企業(yè)還應該重視國內(nèi)市場的整體布局和出口渠道的拓展。”

　　張文雷建議：“氯堿行業(yè)應借此實現(xiàn)競爭模式升級，擺脫低級的價格競爭模式。講了很多年的整合現(xiàn)在是時候了。氯堿行業(yè)整合從力度和速度都在加大和加快，這種趨勢不可逆轉。氯堿企業(yè)在這種產(chǎn)業(yè)鏈結構優(yōu)化的過程中應不斷增強其核心競爭力，跨區(qū)域聯(lián)合重組，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。”他同時也指出：“對過剩產(chǎn)能的消化需要有一個過程，需要采取多種形式,如上下游資源縱向整合、發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢的橫向整合以及提升綜合實力，實現(xiàn)集中化、一體化和基地化混合整合等。在整合的同時，企業(yè)還要注重加大科技投入，推動產(chǎn)業(yè)結構升級。”