國(guó)內(nèi)鉆井行業(yè)現(xiàn)狀分析

中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)訊：

    內(nèi)容提要：鉆井企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，國(guó)外跨國(guó)公司在進(jìn)行區(qū)域選擇時(shí)所采用的模式都不盡相同，其中美國(guó)采用的是美國(guó)——發(fā)達(dá)國(guó)家——發(fā)展中國(guó)家；日本采用的是日本——發(fā)展中國(guó)家——發(fā)達(dá)國(guó)家。一般來(lái)講，鉆井企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的區(qū)域選擇時(shí)一般根據(jù)自身目標(biāo)以及企業(yè)的優(yōu)勢(shì)來(lái)進(jìn)行。

    2011-2015年中國(guó)海洋鉆井平臺(tái)市場(chǎng)研究與投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告

    據(jù)相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)，我國(guó)2007鉆井的數(shù)目為14605口，比2006年凈增長(zhǎng)了80.6％，2008年鉆井的數(shù)目也達(dá)到了11108口[2]，而且其中的定向井?dāng)?shù)目為總數(shù)的46％。但是，在2006—2007年之間，我國(guó)的年鉆井總數(shù)僅僅為世界鉆井總數(shù)的12％～18％。隨著中原地區(qū)油田的勘探和開(kāi)發(fā)工作逐步低迷應(yīng)該重視西部地區(qū)石油井的勘探和開(kāi)發(fā)。

    據(jù)相關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)，我國(guó)西部地區(qū)擁有大概53萬(wàn)平方千米的可供油地區(qū)，蘊(yùn)藏著超過(guò)198億噸極的豐富油氣資源，是我國(guó)在新世紀(jì)進(jìn)行油氣開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略地區(qū)，同時(shí)還是國(guó)家在新時(shí)期油氣開(kāi)發(fā)的重要戰(zhàn)略接替區(qū)域。目前，西部地區(qū)的油田主要包括塔里木油田、克拉瑪依油田、塔河油田、吐哈油田以及勝利油田新疆勘探開(kāi)發(fā)新區(qū)等大型油田，這些油田在開(kāi)采過(guò)程中都實(shí)施油氣并舉的戰(zhàn)略，通過(guò)西氣東輸?shù)膽?zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)油田效益的持續(xù)增長(zhǎng)。

    鉆井企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，國(guó)外跨國(guó)公司在進(jìn)行區(qū)域選擇時(shí)所采用的模式都不盡相同，其中美國(guó)采用的是美國(guó)——發(fā)達(dá)國(guó)家——發(fā)展中國(guó)家；日本采用的是日本——發(fā)展中國(guó)家——發(fā)達(dá)國(guó)家。一般來(lái)講，鉆井企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的區(qū)域選擇時(shí)一般根據(jù)自身目標(biāo)以及企業(yè)的優(yōu)勢(shì)來(lái)進(jìn)行。

    我國(guó)政府在制定經(jīng)營(yíng)策略時(shí)，主要側(cè)重的是中亞(包括中國(guó)的西部地區(qū))——俄羅斯，南美以及中東——北非作為油氣開(kāi)采的三個(gè)戰(zhàn)略區(qū)域。從政府的戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)看，石油的開(kāi)采主要向西部以及國(guó)際化方向發(fā)展，石油鉆井企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定過(guò)程中要注意到這點(diǎn)。

    (一)堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)人員管理人是一切生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是推動(dòng)生產(chǎn)的根本動(dòng)力。因此，鉆井企業(yè)在進(jìn)行管理的過(guò)程中，應(yīng)該以人為本，既將人作為工作的對(duì)象，還應(yīng)該將人作為關(guān)心的對(duì)象。同時(shí)，企業(yè)效益的高低、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞與人有直接關(guān)系，所以企業(yè)要堅(jiān)持提高員工的思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)以及綜合管理能力。由于鉆井作業(yè)一般都在野外進(jìn)行，因此企業(yè)在管理的過(guò)程要以人為本，關(guān)心員工的日常生活，讓員工安心工作。只有這樣，才能在條件艱苦的西部發(fā)揮出戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    (二)實(shí)行國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)模式由于我國(guó)的鉆井企業(yè)通常規(guī)模較小，技術(shù)不夠全面，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)時(shí)顯得勢(shì)單力薄。因此在進(jìn)行國(guó)家化經(jīng)營(yíng)時(shí)，可以通過(guò)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的方式進(jìn)行。通過(guò)和經(jīng)驗(yàn)豐富的大型跨國(guó)石油公司進(jìn)行聯(lián)合，包括在市場(chǎng)進(jìn)入的初期與有經(jīng)驗(yàn)的國(guó)際大型石油公司進(jìn)行聯(lián)合投標(biāo)、聯(lián)合組隊(duì)施工等。這樣不但可以有效的減少直接投資，關(guān)鍵是可以獲得國(guó)際大型公司的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、施工技術(shù)以及管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)自身經(jīng)營(yíng)模式的發(fā)展和完善。例如勝利油田在卡塔爾所承包的86口井的技術(shù)服務(wù)都采用了這種聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的方式。

    (三)提高石油鉆井設(shè)備與技術(shù)的先進(jìn)程度這首先要求提高在設(shè)備與技術(shù)方面的資金投入。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利，就應(yīng)該有高技術(shù)含量的鉆井設(shè)備以及先進(jìn)的開(kāi)采設(shè)備。石油鉆井作為油田的重要構(gòu)成部分，鉆井企業(yè)自身以及上游的集團(tuán)公司都應(yīng)該加大對(duì)鉆井企業(yè)的資金投入，確保鉆井企業(yè)能在國(guó)際市場(chǎng)中占有一定的市場(chǎng)份額，之后才有可能進(jìn)行國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)。從當(dāng)前情況來(lái)看，國(guó)際石油市場(chǎng)的總工作量為850億美元，我國(guó)在其中所占的份額不到2%，可以說(shuō)還有著巨大的上升空間。

    (四)強(qiáng)化品牌戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)形式已經(jīng)有單純的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)向品牌、名牌方向競(jìng)爭(zhēng)。一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾斷言，新世紀(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)必將是品牌的競(jìng)爭(zhēng)。而品牌的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底為產(chǎn)品質(zhì)量與信譽(yù)的競(jìng)爭(zhēng)。因此，石油企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)該通過(guò)質(zhì)量和信譽(yù)兩個(gè)方面工作的強(qiáng)化來(lái)實(shí)施品牌戰(zhàn)略。只有這樣，石油鉆井企業(yè)才能做大做強(qiáng)，依靠品牌來(lái)拓展鉆井市場(chǎng)。