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我國石油開采業(yè)成本管理創(chuàng)新

Tag：石油  
中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)訊：

    內(nèi)容提要：拓寬成本管理對象范圍，進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)新。與國外石油公司相比，我國從事石油開采的企業(yè)成本管理多數(shù)還是局限在如何降低財務(wù)費用、人工成本、生產(chǎn)成本等狹小的范圍，對一些面向未來的成本如資本成本、機(jī)會成本和風(fēng)險成本等還不夠重視。 

    我國石油開采業(yè)面對國際石油市場日益激烈的競爭，面對石油石化體制改革的進(jìn)一步深化，應(yīng)該總結(jié)和借鑒國外大石油公司成本管理創(chuàng)新實踐的經(jīng)驗，針對成本管理中存在的問題，有的放矢，運用戰(zhàn)略成本管理理論與方法進(jìn)行成本管理創(chuàng)新，以培育、形成和維持我國石油開采業(yè)的成本競爭優(yōu)勢。為此，本文創(chuàng)新性地提出中國石油開采業(yè)戰(zhàn)略成本管理的概念，并認(rèn)為我國石油開采業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理應(yīng)做好以下幾方面工作。 

    內(nèi)容選自產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)發(fā)布的《2013-2017年中國石油開采市場運行態(tài)勢及投資戰(zhàn)略咨詢報告》 

    (l)應(yīng)全面引入戰(zhàn)略成本管理觀念，進(jìn)行觀念創(chuàng)新。我國石油開采業(yè)樹立戰(zhàn)略成本管理的觀念，進(jìn)行成本管理觀念的更新，實質(zhì)上要求樹立成本經(jīng)營觀念和成本競爭觀念。成本經(jīng)營觀念的核心內(nèi)容是樹立成本與效益觀念，處理好成本管理與國際化經(jīng)營的關(guān)系;成本競爭觀念就是要求培育、形成和維持持久的成本競爭優(yōu)勢，以實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。因此，我國石油開采業(yè)應(yīng)全面引入戰(zhàn)略成本管理觀念，借鑒國外同行的實踐經(jīng)驗，進(jìn)一步完善自身的成本管理體制，提高國際競爭力。 

    (2)重視戰(zhàn)略成本管理方法的具體應(yīng)用，進(jìn)行方法創(chuàng)新。要想建立我國石油開采業(yè)科學(xué)的成本管理體系，必須以科學(xué)的成本管理方法為基礎(chǔ)，這就要充分借鑒和吸收一切先進(jìn)的成本管理方法和手段。價值鏈分析便名列其中。借鑒國外油公司的做法，我國石油開采業(yè)運用戰(zhàn)略定位分析可以明確公司戰(zhàn)略成本管理的方向;運用價值鏈分析，不但可以進(jìn)行自身在整個產(chǎn)業(yè)價值鏈的定位，而且可以發(fā)掘各價值環(huán)節(jié)的優(yōu)化空間，為成本控制提供戰(zhàn)略性信息;戰(zhàn)略成本動因分析則可以將成本管理的重心從戰(zhàn)術(shù)層面上升到戰(zhàn)略層面，從長遠(yuǎn)、全局、戰(zhàn)略上分析、查找、控制一切可能引起成本變動的因素，對日常生產(chǎn)經(jīng)營中大量潛在成本起到?jīng)Q策優(yōu)化及控制的作用。 

    (3)拓寬成本管理對象范圍，進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)新。與國外石油公司相比，我國從事石油開采的企業(yè)成本管理多數(shù)還是局限在如何降低財務(wù)費用、人工成本、生產(chǎn)成本等狹小的范圍，對一些面向未來的成本如資本成本、機(jī)會成本和風(fēng)險成本等還不夠重視。對此，我國石油開采企業(yè)也應(yīng)同時重視戰(zhàn)略成本管理的運用，拓寬成本管理對象的范圍，從一個更為廣闊的視野來審視公司的成本管理活動。 

    簡一言之，我國石油開采業(yè)應(yīng)借鑒國外大石油公司的成本管理創(chuàng)新實踐，以提供正確選擇我國石油開采業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的會計信息為目的，以保證國際化經(jīng)營的順利實施為目標(biāo)，以提升國際競爭力為使命，實施戰(zhàn)略成本管理，進(jìn)行成本管理創(chuàng)新，實現(xiàn)我國石油開采業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

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