我國石油開采業(yè)成本管理創(chuàng)新
中國產業(yè)研究報告網(wǎng)訊：
內容提要：拓寬成本管理對象范圍，進行內容創(chuàng)新。與國外石油公司相比，我國從事石油開采的企業(yè)成本管理多數(shù)還是局限在如何降低財務費用、人工成本、生產成本等狹小的范圍，對一些面向未來的成本如資本成本、機會成本和風險成本等還不夠重視。
我國石油開采業(yè)面對國際石油市場日益激烈的競爭，面對石油石化體制改革的進一步深化，應該總結和借鑒國外大石油公司成本管理創(chuàng)新實踐的經(jīng)驗，針對成本管理中存在的問題，有的放矢，運用戰(zhàn)略成本管理理論與方法進行成本管理創(chuàng)新，以培育、形成和維持我國石油開采業(yè)的成本競爭優(yōu)勢。為此，本文創(chuàng)新性地提出中國石油開采業(yè)戰(zhàn)略成本管理的概念，并認為我國石油開采業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理應做好以下幾方面工作。
內容選自產業(yè)研究報告網(wǎng)發(fā)布的《2013-2017年中國石油開采市場運行態(tài)勢及投資戰(zhàn)略咨詢報告》
(l)應全面引入戰(zhàn)略成本管理觀念，進行觀念創(chuàng)新。我國石油開采業(yè)樹立戰(zhàn)略成本管理的觀念，進行成本管理觀念的更新，實質上要求樹立成本經(jīng)營觀念和成本競爭觀念。成本經(jīng)營觀念的核心內容是樹立成本與效益觀念，處理好成本管理與國際化經(jīng)營的關系;成本競爭觀念就是要求培育、形成和維持持久的成本競爭優(yōu)勢，以實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。因此，我國石油開采業(yè)應全面引入戰(zhàn)略成本管理觀念，借鑒國外同行的實踐經(jīng)驗，進一步完善自身的成本管理體制，提高國際競爭力。
(2)重視戰(zhàn)略成本管理方法的具體應用，進行方法創(chuàng)新。要想建立我國石油開采業(yè)科學的成本管理體系，必須以科學的成本管理方法為基礎，這就要充分借鑒和吸收一切先進的成本管理方法和手段。價值鏈分析便名列其中。借鑒國外油公司的做法，我國石油開采業(yè)運用戰(zhàn)略定位分析可以明確公司戰(zhàn)略成本管理的方向;運用價值鏈分析，不但可以進行自身在整個產業(yè)價值鏈的定位，而且可以發(fā)掘各價值環(huán)節(jié)的優(yōu)化空間，為成本控制提供戰(zhàn)略性信息;戰(zhàn)略成本動因分析則可以將成本管理的重心從戰(zhàn)術層面上升到戰(zhàn)略層面，從長遠、全局、戰(zhàn)略上分析、查找、控制一切可能引起成本變動的因素，對日常生產經(jīng)營中大量潛在成本起到?jīng)Q策優(yōu)化及控制的作用。
(3)拓寬成本管理對象范圍，進行內容創(chuàng)新。與國外石油公司相比，我國從事石油開采的企業(yè)成本管理多數(shù)還是局限在如何降低財務費用、人工成本、生產成本等狹小的范圍，對一些面向未來的成本如資本成本、機會成本和風險成本等還不夠重視。對此，我國石油開采企業(yè)也應同時重視戰(zhàn)略成本管理的運用，拓寬成本管理對象的范圍，從一個更為廣闊的視野來審視公司的成本管理活動。
簡一言之，我國石油開采業(yè)應借鑒國外大石油公司的成本管理創(chuàng)新實踐，以提供正確選擇我國石油開采業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的會計信息為目的，以保證國際化經(jīng)營的順利實施為目標，以提升國際競爭力為使命，實施戰(zhàn)略成本管理，進行成本管理創(chuàng)新，實現(xiàn)我國石油開采業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標。
內容提要：拓寬成本管理對象范圍，進行內容創(chuàng)新。與國外石油公司相比，我國從事石油開采的企業(yè)成本管理多數(shù)還是局限在如何降低財務費用、人工成本、生產成本等狹小的范圍，對一些面向未來的成本如資本成本、機會成本和風險成本等還不夠重視。
我國石油開采業(yè)面對國際石油市場日益激烈的競爭，面對石油石化體制改革的進一步深化，應該總結和借鑒國外大石油公司成本管理創(chuàng)新實踐的經(jīng)驗，針對成本管理中存在的問題，有的放矢，運用戰(zhàn)略成本管理理論與方法進行成本管理創(chuàng)新，以培育、形成和維持我國石油開采業(yè)的成本競爭優(yōu)勢。為此，本文創(chuàng)新性地提出中國石油開采業(yè)戰(zhàn)略成本管理的概念，并認為我國石油開采業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理應做好以下幾方面工作。
內容選自產業(yè)研究報告網(wǎng)發(fā)布的《2013-2017年中國石油開采市場運行態(tài)勢及投資戰(zhàn)略咨詢報告》
(l)應全面引入戰(zhàn)略成本管理觀念，進行觀念創(chuàng)新。我國石油開采業(yè)樹立戰(zhàn)略成本管理的觀念，進行成本管理觀念的更新，實質上要求樹立成本經(jīng)營觀念和成本競爭觀念。成本經(jīng)營觀念的核心內容是樹立成本與效益觀念，處理好成本管理與國際化經(jīng)營的關系;成本競爭觀念就是要求培育、形成和維持持久的成本競爭優(yōu)勢，以實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。因此，我國石油開采業(yè)應全面引入戰(zhàn)略成本管理觀念，借鑒國外同行的實踐經(jīng)驗，進一步完善自身的成本管理體制，提高國際競爭力。
(2)重視戰(zhàn)略成本管理方法的具體應用，進行方法創(chuàng)新。要想建立我國石油開采業(yè)科學的成本管理體系，必須以科學的成本管理方法為基礎，這就要充分借鑒和吸收一切先進的成本管理方法和手段。價值鏈分析便名列其中。借鑒國外油公司的做法，我國石油開采業(yè)運用戰(zhàn)略定位分析可以明確公司戰(zhàn)略成本管理的方向;運用價值鏈分析，不但可以進行自身在整個產業(yè)價值鏈的定位，而且可以發(fā)掘各價值環(huán)節(jié)的優(yōu)化空間，為成本控制提供戰(zhàn)略性信息;戰(zhàn)略成本動因分析則可以將成本管理的重心從戰(zhàn)術層面上升到戰(zhàn)略層面，從長遠、全局、戰(zhàn)略上分析、查找、控制一切可能引起成本變動的因素，對日常生產經(jīng)營中大量潛在成本起到?jīng)Q策優(yōu)化及控制的作用。
(3)拓寬成本管理對象范圍，進行內容創(chuàng)新。與國外石油公司相比，我國從事石油開采的企業(yè)成本管理多數(shù)還是局限在如何降低財務費用、人工成本、生產成本等狹小的范圍，對一些面向未來的成本如資本成本、機會成本和風險成本等還不夠重視。對此，我國石油開采企業(yè)也應同時重視戰(zhàn)略成本管理的運用，拓寬成本管理對象的范圍，從一個更為廣闊的視野來審視公司的成本管理活動。
簡一言之，我國石油開采業(yè)應借鑒國外大石油公司的成本管理創(chuàng)新實踐，以提供正確選擇我國石油開采業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的會計信息為目的，以保證國際化經(jīng)營的順利實施為目標，以提升國際競爭力為使命，實施戰(zhàn)略成本管理，進行成本管理創(chuàng)新，實現(xiàn)我國石油開采業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標。
最新行業(yè)報告
- 2017-2022年中國醫(yī)用腹膜透析機行業(yè)市場監(jiān)測與投資趨勢研究報告
- 2017-2022年中國股票配資行業(yè)市場監(jiān)測與投資前景預測報告
- 2017-2022年中國心電監(jiān)護系統(tǒng)行業(yè)市場監(jiān)測與投資戰(zhàn)略咨詢報告
- 2017-2022年中國旋臂起重機行業(yè)市場監(jiān)測與投資決策咨詢報告
- 2017-2022年中國助力機械手行業(yè)市場監(jiān)測與投資方向研究報告
- 2017-2022年中國搬運型機器人行業(yè)市場分析與發(fā)展策略咨詢報告
- 2017-2022年中國碼垛機器人行業(yè)市場監(jiān)測與投資前景研究報告
- 2017-2022年中國酪蛋白行業(yè)市場分析與發(fā)展策略研究報告
- 2017-2022年中國單甘酯行業(yè)市場分析與發(fā)展機遇預測報告
- 2017-2022年中國氨基磺酸行業(yè)市場分析與發(fā)展機遇研究報告
統(tǒng)計數(shù)據(jù)
- 2016年10月中國煤氣生產量產量分省市統(tǒng)計表
- 2016年10月中國風力發(fā)電量產量分省市統(tǒng)計表
- 2016年10月中國核能發(fā)電量產量分省市統(tǒng)計表
- 2016年10月中國水力發(fā)電量產量分省市統(tǒng)計表
- 2016年10月中國火力發(fā)電量產量分省市統(tǒng)計表
- 2016年10月中國發(fā)電量產量分省市統(tǒng)計表
- 2016年10月中國復印和膠版印制設備產量分省市統(tǒng)計表
- 2016年10月中國電工儀器儀表產量分省市統(tǒng)計表
- 2016年10月中國彩色電視機產量分省市統(tǒng)計表
- 2016年10月中國集成電路產量分省市統(tǒng)計表