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石油開采業(yè)價值鏈分析

Tag:石油  
中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)訊:

    內(nèi)容提要:國外大石油公司普遍與鉆井承包商和石油服務(wù)公司形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)注整個價值鏈的總成本,通過加強(qiáng)合作、交流和協(xié)同工作,不斷改進(jìn)以及參與管理,降低系統(tǒng)總成本,實現(xiàn)整個聯(lián)盟的“全贏”。 

    國外大石油公司還注重進(jìn)行石油開采業(yè)價值鏈分析,通過對石油開采產(chǎn)業(yè)內(nèi)部價值環(huán)節(jié)的優(yōu)化,以及與煉化產(chǎn)業(yè)價值鏈的整合,從而改善整個石油開采業(yè)價值鏈的縱向聯(lián)系,來共同降低成本。 

    內(nèi)容選自產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)發(fā)布的《2013-2017年中國石油開采市場運行態(tài)勢及投資戰(zhàn)略咨詢報告》 

    國外大石油公司普遍與鉆井承包商和石油服務(wù)公司形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)注整個價值鏈的總成本,通過加強(qiáng)合作、交流和協(xié)同工作,不斷改進(jìn)以及參與管理,降低系統(tǒng)總成本,實現(xiàn)整個聯(lián)盟的“全贏”。馬拉松石油公司與斯倫貝謝的幾個子公司安納聚爾、道威爾以及電纜和測試公司等組成了多種服務(wù)和單項目聯(lián)盟,聯(lián)盟中還包括金剛石近海鉆井公司及M一I鉆井液公司。聯(lián)盟的目標(biāo)是在鉆井時間、人員健康、安全和環(huán)境、井眼性能等方面超過以往的指標(biāo),并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)果表明,與不組成聯(lián)盟的類似項目相比,該項目平均鉆井速度增加56%,鉆井成本降低14%,平均減少鉆機(jī)時間1.8天,減少非鉆機(jī)完井成本10%。