全球軟件產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)型背景

曾經(jīng)快速增長的軟件產(chǎn)業(yè)近幾年增長明顯放緩，呈現(xiàn)低迷的態(tài)勢；Google的互聯(lián)網(wǎng)+軟件模式的成功，為軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了新的模式。Google不再通過銷售軟件獲得收入，而是通過大量用戶使用軟件支付的增值收入、會員收入以及用戶因使用軟件而帶來的廣告收入。這和傳統(tǒng)通過銷售軟件而取得收入完全不同，創(chuàng)造了一種新的軟件商業(yè)模式。
互聯(lián)網(wǎng)激活軟件產(chǎn)業(yè)，軟件與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合似乎正成為軟件產(chǎn)業(yè)的潮流，無論是在個人應(yīng)用軟件層面還是在企業(yè)級軟件層面，這種趨勢不可擋。各大軟件企業(yè)開始了向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的探索。
1) 微軟的網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)型
微軟作為世界最大的軟件公司，面對GOOGLE等網(wǎng)絡(luò)化軟件的挑戰(zhàn)，加快網(wǎng)絡(luò)軟件的研發(fā)步伐。2005年11月1日，微軟正式發(fā)布網(wǎng)絡(luò)服務(wù)戰(zhàn)略：Live.com。Live戰(zhàn)略的發(fā)布，標志著微軟將從軟件全面邁向互聯(lián)網(wǎng)。
 Live戰(zhàn)略核心：從軟件邁向互聯(lián)網(wǎng)
從微軟經(jīng)營戰(zhàn)略方面來看，有如下四個明顯的轉(zhuǎn)變。一是從其經(jīng)營策略上是從“推”到“拉”，作為一個巨型軟件公司，以前軟件的銷售是通過各種渠道與手段把軟件“推銷”給用戶，如今在保持“推”的基礎(chǔ)上基于互聯(lián)網(wǎng)用戶的平臺無關(guān)性利用提供的特色服務(wù)來“拉”用戶，其中所拉的用戶不但包括原先的Windows用戶，更加注重著眼于非Windows用戶；二是其平臺的轉(zhuǎn)變。Microsoft 1995年從PC平臺轉(zhuǎn)向 Web、2000年向 Web Services 轉(zhuǎn)型，2005年又轉(zhuǎn)向Live&Space。Web Service的本質(zhì)是底層資源互通、消除平臺間的差異，著眼的是軟硬件資源的互聯(lián)互通，而Live&Space卻把目光投向了用戶聚攏。三是從收費逐步向免費過渡，微軟在Live&Space中推出的大多服務(wù)都是免費的，而且是一種系統(tǒng)的免費。四是向其它領(lǐng)域擴展，移動通信、互聯(lián)網(wǎng)、商務(wù)應(yīng)用、電視、IPTV等內(nèi)容將是未來微軟中國的發(fā)展重點，特別是移動通信和互聯(lián)網(wǎng)。隨著現(xiàn)在多網(wǎng)合一的趨勢越來越明顯，這一切也是微軟基于Live戰(zhàn)略的擴展。
 主要動作
A. 2005年5月11日，微軟互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部——MSN正式宣布，和上海聯(lián)和投資有限公司共同成立合資公司，雙方各控股50%，把MSN正式帶入中國。隨后推出了MSN門戶及其他互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品及服務(wù)。
B. 2005年9月，微軟宣布大規(guī)模改組企業(yè)架構(gòu)，將原來的7大部門合并為3大部門，其中除了以O(shè)ffice為核心的商業(yè)部門，和以Xbox為核心的娛樂和設(shè)備部門，最令人關(guān)注的是新的平臺產(chǎn)品與服務(wù)部門，該部門主要由原來的Windows部門與MSN部門合并而成。
C. 2005年10月30日，比爾•蓋茨在給公司高管的電子郵件中，他認為即將到來的“服務(wù)大潮”將成為一道分水嶺，一些競爭對手也希望借這一潮流向微軟發(fā)起強有力的挑戰(zhàn)。“為了更有效地迎接主要競爭對手的挑戰(zhàn)，微軟高管應(yīng)當(dāng)充分把握科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展潮流，迅速推出與競爭對手抗衡的服務(wù)產(chǎn)品。”這是蓋茨信中的部分內(nèi)容。
D. 2005年11月1日，微軟正式發(fā)布網(wǎng)絡(luò)服務(wù)戰(zhàn)略：Live.com。這是微軟應(yīng)對挑戰(zhàn)的新戰(zhàn)略，也是微軟轉(zhuǎn)型的契機。
E. 2006年2月15日開始，微軟開始測試Office的在線測試版本，這一舉動形容被為“為抵御其競爭對手如Google和雅虎等的進攻而決定將它的一些單機版的產(chǎn)品推向網(wǎng)絡(luò)邁出的第一步”。
F. 目前，新上線的Live.com，目前還只是Start.com的一個簡單的復(fù)制品，基本上沒有多少新看點，但相信隨著時間的推移，越來越多原本在客戶端才有的功能，將出現(xiàn)在這個新平臺上。比如正在測試中的Windows Live Mail，就可以看作是Outlook的在線版。
 Live將成為互聯(lián)網(wǎng)下一代門戶
Live與微軟以往的產(chǎn)品不同，不是以產(chǎn)品包的形式賣給用戶，而是以互聯(lián)網(wǎng)個人門戶的形式提供服務(wù)。它是用戶進入互聯(lián)網(wǎng)的“入口”，也是微軟進軍互聯(lián)網(wǎng)的“入口”。
“如果說MSN是傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)門戶形式，那么Live就是下一代互聯(lián)網(wǎng)門戶形式。”在微軟全球副總裁張亞勤看來，Live是微軟.NET戰(zhàn)略的延續(xù)與深入，也是MSN的“戰(zhàn)斗伙伴”，Live和MSN將以不同的形式將用戶帶入微軟的互聯(lián)網(wǎng)世界。“MSN提供的是程序化的內(nèi)容，用戶是比較被動地接受信息。通過Live，用戶可以以自我為中心，享受互聯(lián)網(wǎng)所提供的各項服務(wù)，真正實現(xiàn)個性化體驗、獲得自定制化內(nèi)容和通訊方面都有很大的靈活性。”
張亞勤解釋LIVE.COM具有主動、個性、靈活的特點，一是以數(shù)據(jù)為中心，以前的數(shù)據(jù)繁多，用戶難以得到自己所需要的相關(guān)信息，將來可以實現(xiàn)有效的搜集、管理、查詢、傳送，讓信息更加有針對性；二是以人為中心，各種操作環(huán)境、各種操作設(shè)備可以實現(xiàn)人與互聯(lián)網(wǎng)隨時隨地?zé)o縫的交互并得到所需的服務(wù)；三是以服務(wù)為中心，傳統(tǒng)的軟件公司經(jīng)營模式將發(fā)生變化。
 Live目標
Live目標是掌控信息、社會關(guān)系和興趣愛好的Internet軟件和服務(wù)的集合——無論使用PC還是移動設(shè)備。


A. Find and Discover Information：個人信息獲取
- Live.com(個性化信息門戶)
- Windows Live Search(個性化搜索)
B. Enhance and Deepen Relationships：個人信息管理
- Windows Live Mail(郵件)
- Windows Live Messenger(及時通訊)
- Windows Live Favorites(在線書簽)
- Windows Live for mobile devices(Live服務(wù)的移動設(shè)備支持)
C. Explore and Find New Interests：社會化網(wǎng)絡(luò)
- Social Networking(社交網(wǎng)絡(luò))
- Windows Live Spaces(Blog)
D. Protection and Performance：安全與維護
- Windows Live Safety Center(在線安全中心)
- Windows OneCare Live(在線系統(tǒng)維護)
- Integrated protection(Live服務(wù)的安全防護)
E. Microsoft Office Live：中小企業(yè)在線發(fā)布及管理系統(tǒng)
- Microsoft Office Live Basics(類似于企業(yè)Blog)
- Microsoft Office Live Essentials(增加企業(yè)郵局以及文檔、客戶、項目管理等功能)
- Microsoft Office Live Collaboration(增加公司內(nèi)部網(wǎng)功能)
F. Xbox Live：Xbox游戲在線服務(wù)
- Xbox Live Marketplace(交易中心)
- Ubiquitous voice chat(語音聊天)
- Gamer Profile(玩家檔案)
- Xbox Live Arcade on Xbox 360(游戲的在線下載及購買服務(wù))
 新的贏利模式：網(wǎng)絡(luò)廣告
Live.com門戶將主要依靠網(wǎng)絡(luò)廣告，也包括授權(quán)、定制等收費途徑。Live給廣告商提供了更好的機會，因為這里有一個超級導(dǎo)購員：搜索引擎。
 
2) IBM的網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)型
 IBM軟件—互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù),是其一貫策略
從1994年看到互聯(lián)網(wǎng)，IBM就一直撥去約四分之一的研發(fā)費，讓公司所有的產(chǎn)品都能夠在互聯(lián)網(wǎng)上運轉(zhuǎn)。
 IBM創(chuàng)造了“電子商務(wù)”的術(shù)語，并在2003年提出了“e-bussiness on demand”戰(zhàn)略
A. e-bussiness on demand戰(zhàn)略，即電子商務(wù)隨需而變，其目標就是幫助客戶根據(jù)業(yè)務(wù)變化而調(diào)整系統(tǒng)，從而實現(xiàn)完美的企業(yè)電子商務(wù)； IBM為此拋出一系列全新的產(chǎn)品：新版本的WebSphere V5.0、DB2Tivoli、Lotus等。
B. IBM軟件在“隨需應(yīng)變”EBOD戰(zhàn)略中的作用就是通過提供完整的基礎(chǔ)設(shè)施，使運行環(huán)境緊密地結(jié)合在一起，在各種應(yīng)用系統(tǒng)、各種應(yīng)用之間實現(xiàn)集成，使數(shù)據(jù)交易能夠滿足不同領(lǐng)域的需求，保證數(shù)據(jù)的完整性和安全性。
3) Oracle網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)型
 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
甲骨文公司以整合仁科peoplesoft為突破口，進行一場歷史性的公司轉(zhuǎn)型——由數(shù)據(jù)庫軟件服務(wù)商轉(zhuǎn)型為全新的信息公司。
A. 2004年甲骨文已經(jīng)完成了由數(shù)據(jù)庫軟件向全方位軟件公司(即:數(shù)據(jù)庫、中間件、應(yīng)用產(chǎn)品、用戶界面)提升的定位，是全球唯一能提供全方位信息平臺的軟件公司。甲骨文提供包括從管理信息、使用信息、共享信息到保護信息的全方位服務(wù)。
B. 甲骨文在2006年計劃推出Web服務(wù)存儲庫(Web Services Repository)，它能幫助客戶在不同環(huán)境下讓系統(tǒng)實現(xiàn)標準化、在客戶現(xiàn)有的應(yīng)用中定義業(yè)務(wù)流程、很容易開發(fā)更多業(yè)務(wù)流程。
 甲骨文踏入企業(yè)搜索市場
2006年甲骨文公司公布“遍歷”企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的新軟件－－Secure Enterprise Search旨在幫助企業(yè)快速地在數(shù)據(jù)庫、電子郵件其它企業(yè)軟件中搜索信息
4) Google：網(wǎng)絡(luò)化軟件
 Google策略
Google不是傳統(tǒng)的門戶網(wǎng)站，也不是傳統(tǒng)的軟件供應(yīng)商，是軟件和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的新貴。Google讓用戶免費使用軟件，靠網(wǎng)絡(luò)廣告和增值服務(wù)贏利，公司將逐步由技術(shù)型公司演變?yōu)橐粋�集軟件、技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、廣告和媒體為一身的綜合公司。
 Google推出Google pack下載服務(wù)
Google pack給用戶提供較為全面的常用軟件包，而且所有的軟件都是免費的。
Google Pack默認包含Google自家的Google Earth、Google Desktop、照片管理軟件Picasa，IE瀏覽器的Google Toolbar，以及Google Pack Screensaver屏幕保護程序，另外還包括Mozilla Firefox、廣告軟件移除工具Ad-Aware SE Personal、防毒工具Norton AntiVirus 2005 Special Edition、PDF文檔閱讀工具Adobe Reader 7、另外還有IM工具Trillian、相片管理工具GalleryPlayer HD Images、媒體播放器RealPlayer等三種可選軟件，基本涵蓋了用戶的日常的常用軟件，并且Google Pack可以讓用戶自由刪減Pack中的軟件，選擇需要的部分。