Symbian走向開放之路的影響
一、Nokia宣布Symbian要走向開放
諾基亞(Nokia)于日前宣布，將以2.64億歐元，收購其它股東于Symbian的持股，另一方面則集結(jié)10家業(yè)者，成立Symbian Foundation，Symbian將轉(zhuǎn)型成為免授權(quán)金的開放平臺。
根據(jù)諾基亞的計(jì)劃，2008年下半將進(jìn)行股權(quán)收購，2009年上半Symbian Foundation開始運(yùn)作，逐步整合目前市場上存在的Symbian平臺，包括諾基亞本身的S60、索尼愛立信(Sony Ericsson)的UIQ、NTT DoCoMo的MOAP-S，預(yù)計(jì)于2010年上半，推出第1套整合的Symbian平臺，而從現(xiàn)在起至整合平臺推出前，平臺相關(guān)組成組件亦將以開放源碼方式路陸續(xù)釋出。
二、為何Symbian要走上開放
根據(jù)研究機(jī)構(gòu)Canalys統(tǒng)計(jì)，2007年Symbian操作系統(tǒng)占全球智能型手機(jī)出貨量高達(dá)65%，排名在后分別為Microsoft的13%、RIM的10%，至于Android平臺的基礎(chǔ)Linux陣營，市占率不到9%，Symbian可說是具有壓倒性優(yōu)勢。但若細(xì)看Symbian陣營各廠商的出貨情形，諾基亞1家業(yè)者占Symbian出貨量近8成，其余2成才由眾多業(yè)者分食。坦白說，諾基亞1家獨(dú)大，對Symbian陣營絕非好事。根據(jù)Symbian所發(fā)布的營運(yùn)表現(xiàn)，平均每支手機(jī)授權(quán)金，自2007年第1季的4.5美元，降至2008年第1季的4.1美元，由于諾基亞可算是Symbian的最大客戶，不斷壓低的授權(quán)金，對其可說獲益最大。再加上Symbian授權(quán)金計(jì)算方式，自2006年7月1日開始，改依手機(jī)售價的比例，或隨年度總出貨量為調(diào)降，就實(shí)際出貨情形而言，諾基亞Symbian機(jī)種涵蓋中高階、每年出貨量又是最多，這種方式讓其更具優(yōu)勢。
其次，諾基亞不僅身為Symbian最大股東，內(nèi)部亦推出基于Symbian操作系統(tǒng)的S60平臺，而S60又經(jīng)常較Symbian更早支持新功能，讓其它開發(fā)Symbian手機(jī)，而非采S60平臺的業(yè)者，新產(chǎn)品上市時，可能已落后諾基亞1個世代。
Google推出Android平臺后，盡管手機(jī)尚未上市，卻早已引起全球電信業(yè)者、手機(jī)業(yè)者與開發(fā)社群的高度關(guān)注，雖然Symbian是目前智能型手機(jī)操作系統(tǒng)市占率最高者，但諾基亞這次主導(dǎo)推動Symbian平臺開放，一般皆認(rèn)為是沖著Android而來。為面對Android平臺所揭示的開放策略，諾基亞此次與其它大廠連手推動的Symbian Foundation，將把Symbian打造免授權(quán)金的開放平臺，打算結(jié)合諾基亞的Symbian及S60軟件、索尼愛立信及摩托羅拉的UIQ軟件、NTT docomo的MOAP，由Symbian Foundation提供共通使用接口架構(gòu)的統(tǒng)一平臺，所有會員均可在免授權(quán)金的情況下，獲取開放原始碼及完整平臺，未來2年后可望推出EPL (Eclipse Public License)1.0版本。
諾基亞希望在Symbian既有基礎(chǔ)上，包括8家手機(jī)廠商推出235款Symbian手機(jī)、累計(jì)出貨超過2億支、全球250家行動營運(yùn)商采用、以及Symbian相關(guān)應(yīng)用的開發(fā)者超過400萬人等條件上，能持續(xù)保持領(lǐng)先地位。
三、Symbian開放后所面臨的挑戰(zhàn)
從Symbian Foundation初步規(guī)劃的運(yùn)作模式，董事會創(chuàng)始成員包括前5大手機(jī)品牌業(yè)者、電信業(yè)者分別是AT&T、NTT DoCoMo、Vodafone、再加上2家芯片業(yè)者意法(STMicroelectronics)與德儀(TI)，共10家業(yè)者。另設(shè)4個委員會，分別負(fù)責(zé)平臺發(fā)展規(guī)劃與維持平臺一致性，委員會除董事成員外，亦包括一般會員。一般會員對各類組織開放，年費(fèi)為1,500美元。
不過，諾基亞在Symbian Foundation的勢力，似乎揮之不去。首先，在組織章程中提到，手機(jī)制造商在董事會席次數(shù)，將依Symbian平臺手機(jī)出貨量比例分配；其次，雖然未來Symbian平臺運(yùn)作如同一般開放源碼計(jì)劃，將有來自各方的貢獻(xiàn)(Contribution)，但諾基亞于記者會上亦不諱言，S60將是最大的一部分。如何讓手機(jī)業(yè)界對諾基亞在Symbian中，球員兼裁判的疑慮消除，恐怕是Symbian Foundation未來必須正視的問題。
其次，同為手機(jī)業(yè)者在背后支持的UIQ，此次面對Symbian Foundation的成立，未來處境恐怕更尷尬。索尼愛立信2006年底從Symbian手中接過UIQ，卻在來年宣布邀請其它業(yè)者共同投資UIQ，后來在2007年10月找到摩托羅拉(Motorola)，但在摩托羅拉手機(jī)事業(yè)自身難保之際，這樁投資案迄今尚未底定。如今諾基亞宣稱推動將Symbian各版本大一統(tǒng)，以諾基亞市場實(shí)力，未來在整合的Symbian平臺中，S60當(dāng)然最為核心，那么，UIQ該何去何從呢？
事實(shí)上，索尼愛立信一度曾為Symbian堅(jiān)定的支持者，但受限于產(chǎn)品推出遲緩，為響應(yīng)市場對智能型手機(jī)的需求，索尼愛立信現(xiàn)已跨足Windows Mobile。如今Symbian搖身一變?yōu)殚_放平臺、索尼愛立信出售Symbian股權(quán)，去除包袱之后，未來空間更大，索尼愛立信可彈性運(yùn)用各種操作系統(tǒng)平臺。至于摩托羅拉、三星(Samsung)與樂金(LG)，在手機(jī)操作系統(tǒng)平臺的支持，原本就橫跨Symbian、Windows Mobile、Linux與Android，一旦公司資源足夠、客戶需要，沒有道理不采用其它平臺，何況Symbian未來全數(shù)納入諾基亞麾下，假如押寶單一平臺，恐怕得永遠(yuǎn)跟在諾基亞后面。因此，即使有不少業(yè)者采用Symbian，事實(shí)上，除日系業(yè)者為供應(yīng)NTT DoCoMo而積極推出Symbian手機(jī)，其它4家手機(jī)品牌大廠，Symbian機(jī)種推出速度緩慢，似乎意興闌珊，無意再陪諾基亞玩Symbian。
四、Symbian開放真能吸引更多業(yè)者投入？
基本上，其它業(yè)者Symbian手機(jī)出貨量逐漸式微，此次諾基亞將Symbian股權(quán)全數(shù)買下，在其它操作系統(tǒng)平臺對這些業(yè)者招手情況下，讓Symbian股東中的手機(jī)業(yè)者更無包袱、投懷送抱。再看代工的機(jī)會，由于過去Symbian并未積極向外授權(quán)，能做Symbian手機(jī)就是其股東，其中當(dāng)然以諾基亞出貨量最多。但由于諾基亞外包訂單原本就不多，至于Symbian手機(jī)外包則更少，想在Symbian開放后，投入開發(fā)的業(yè)者，首先得面臨客戶在何處的問題。
假如諾基亞想在Symbian開放后，仍想維持目前的市占水平，勢必得調(diào)整作法，沖淡諾基亞主導(dǎo)的印象，否則市占下滑在所難免。以Windows Mobile為例，雖未開放，但其主導(dǎo)者為微軟，與手機(jī)業(yè)者站在伙伴角度，共同開拓市場；至于Google Android平臺，則強(qiáng)調(diào)開放性，吸納各方業(yè)者投入。因此，諾基亞若能主動釋出Symbian機(jī)種訂單，對于吸引其它業(yè)者加入Symbian Foundation，不失為一帖猛藥。
另一個維系市占率的可能做法，恐怕得與電信業(yè)者更緊密合作，藉由客戶需求力量以吸引更多手機(jī)業(yè)者投入。換言之，諾基亞未來在Symbian Foundation的角色，不僅是手機(jī)業(yè)者，更要扮演整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系的維系與健全運(yùn)作，否則，多元手機(jī)操作系統(tǒng)平臺競爭局面，在所難免。
諾基亞(Nokia)于日前宣布，將以2.64億歐元，收購其它股東于Symbian的持股，另一方面則集結(jié)10家業(yè)者，成立Symbian Foundation，Symbian將轉(zhuǎn)型成為免授權(quán)金的開放平臺。
根據(jù)諾基亞的計(jì)劃，2008年下半將進(jìn)行股權(quán)收購，2009年上半Symbian Foundation開始運(yùn)作，逐步整合目前市場上存在的Symbian平臺，包括諾基亞本身的S60、索尼愛立信(Sony Ericsson)的UIQ、NTT DoCoMo的MOAP-S，預(yù)計(jì)于2010年上半，推出第1套整合的Symbian平臺，而從現(xiàn)在起至整合平臺推出前，平臺相關(guān)組成組件亦將以開放源碼方式路陸續(xù)釋出。
二、為何Symbian要走上開放
根據(jù)研究機(jī)構(gòu)Canalys統(tǒng)計(jì)，2007年Symbian操作系統(tǒng)占全球智能型手機(jī)出貨量高達(dá)65%，排名在后分別為Microsoft的13%、RIM的10%，至于Android平臺的基礎(chǔ)Linux陣營，市占率不到9%，Symbian可說是具有壓倒性優(yōu)勢。但若細(xì)看Symbian陣營各廠商的出貨情形，諾基亞1家業(yè)者占Symbian出貨量近8成，其余2成才由眾多業(yè)者分食。坦白說，諾基亞1家獨(dú)大，對Symbian陣營絕非好事。根據(jù)Symbian所發(fā)布的營運(yùn)表現(xiàn)，平均每支手機(jī)授權(quán)金，自2007年第1季的4.5美元，降至2008年第1季的4.1美元，由于諾基亞可算是Symbian的最大客戶，不斷壓低的授權(quán)金，對其可說獲益最大。再加上Symbian授權(quán)金計(jì)算方式，自2006年7月1日開始，改依手機(jī)售價的比例，或隨年度總出貨量為調(diào)降，就實(shí)際出貨情形而言，諾基亞Symbian機(jī)種涵蓋中高階、每年出貨量又是最多，這種方式讓其更具優(yōu)勢。
其次，諾基亞不僅身為Symbian最大股東，內(nèi)部亦推出基于Symbian操作系統(tǒng)的S60平臺，而S60又經(jīng)常較Symbian更早支持新功能，讓其它開發(fā)Symbian手機(jī)，而非采S60平臺的業(yè)者，新產(chǎn)品上市時，可能已落后諾基亞1個世代。
Google推出Android平臺后，盡管手機(jī)尚未上市，卻早已引起全球電信業(yè)者、手機(jī)業(yè)者與開發(fā)社群的高度關(guān)注，雖然Symbian是目前智能型手機(jī)操作系統(tǒng)市占率最高者，但諾基亞這次主導(dǎo)推動Symbian平臺開放，一般皆認(rèn)為是沖著Android而來。為面對Android平臺所揭示的開放策略，諾基亞此次與其它大廠連手推動的Symbian Foundation，將把Symbian打造免授權(quán)金的開放平臺，打算結(jié)合諾基亞的Symbian及S60軟件、索尼愛立信及摩托羅拉的UIQ軟件、NTT docomo的MOAP，由Symbian Foundation提供共通使用接口架構(gòu)的統(tǒng)一平臺，所有會員均可在免授權(quán)金的情況下，獲取開放原始碼及完整平臺，未來2年后可望推出EPL (Eclipse Public License)1.0版本。
諾基亞希望在Symbian既有基礎(chǔ)上，包括8家手機(jī)廠商推出235款Symbian手機(jī)、累計(jì)出貨超過2億支、全球250家行動營運(yùn)商采用、以及Symbian相關(guān)應(yīng)用的開發(fā)者超過400萬人等條件上，能持續(xù)保持領(lǐng)先地位。
三、Symbian開放后所面臨的挑戰(zhàn)
從Symbian Foundation初步規(guī)劃的運(yùn)作模式，董事會創(chuàng)始成員包括前5大手機(jī)品牌業(yè)者、電信業(yè)者分別是AT&T、NTT DoCoMo、Vodafone、再加上2家芯片業(yè)者意法(STMicroelectronics)與德儀(TI)，共10家業(yè)者。另設(shè)4個委員會，分別負(fù)責(zé)平臺發(fā)展規(guī)劃與維持平臺一致性，委員會除董事成員外，亦包括一般會員。一般會員對各類組織開放，年費(fèi)為1,500美元。
不過，諾基亞在Symbian Foundation的勢力，似乎揮之不去。首先，在組織章程中提到，手機(jī)制造商在董事會席次數(shù)，將依Symbian平臺手機(jī)出貨量比例分配；其次，雖然未來Symbian平臺運(yùn)作如同一般開放源碼計(jì)劃，將有來自各方的貢獻(xiàn)(Contribution)，但諾基亞于記者會上亦不諱言，S60將是最大的一部分。如何讓手機(jī)業(yè)界對諾基亞在Symbian中，球員兼裁判的疑慮消除，恐怕是Symbian Foundation未來必須正視的問題。
其次，同為手機(jī)業(yè)者在背后支持的UIQ，此次面對Symbian Foundation的成立，未來處境恐怕更尷尬。索尼愛立信2006年底從Symbian手中接過UIQ，卻在來年宣布邀請其它業(yè)者共同投資UIQ，后來在2007年10月找到摩托羅拉(Motorola)，但在摩托羅拉手機(jī)事業(yè)自身難保之際，這樁投資案迄今尚未底定。如今諾基亞宣稱推動將Symbian各版本大一統(tǒng)，以諾基亞市場實(shí)力，未來在整合的Symbian平臺中，S60當(dāng)然最為核心，那么，UIQ該何去何從呢？
事實(shí)上，索尼愛立信一度曾為Symbian堅(jiān)定的支持者，但受限于產(chǎn)品推出遲緩，為響應(yīng)市場對智能型手機(jī)的需求，索尼愛立信現(xiàn)已跨足Windows Mobile。如今Symbian搖身一變?yōu)殚_放平臺、索尼愛立信出售Symbian股權(quán)，去除包袱之后，未來空間更大，索尼愛立信可彈性運(yùn)用各種操作系統(tǒng)平臺。至于摩托羅拉、三星(Samsung)與樂金(LG)，在手機(jī)操作系統(tǒng)平臺的支持，原本就橫跨Symbian、Windows Mobile、Linux與Android，一旦公司資源足夠、客戶需要，沒有道理不采用其它平臺，何況Symbian未來全數(shù)納入諾基亞麾下，假如押寶單一平臺，恐怕得永遠(yuǎn)跟在諾基亞后面。因此，即使有不少業(yè)者采用Symbian，事實(shí)上，除日系業(yè)者為供應(yīng)NTT DoCoMo而積極推出Symbian手機(jī)，其它4家手機(jī)品牌大廠，Symbian機(jī)種推出速度緩慢，似乎意興闌珊，無意再陪諾基亞玩Symbian。
四、Symbian開放真能吸引更多業(yè)者投入？
基本上，其它業(yè)者Symbian手機(jī)出貨量逐漸式微，此次諾基亞將Symbian股權(quán)全數(shù)買下，在其它操作系統(tǒng)平臺對這些業(yè)者招手情況下，讓Symbian股東中的手機(jī)業(yè)者更無包袱、投懷送抱。再看代工的機(jī)會，由于過去Symbian并未積極向外授權(quán)，能做Symbian手機(jī)就是其股東，其中當(dāng)然以諾基亞出貨量最多。但由于諾基亞外包訂單原本就不多，至于Symbian手機(jī)外包則更少，想在Symbian開放后，投入開發(fā)的業(yè)者，首先得面臨客戶在何處的問題。
假如諾基亞想在Symbian開放后，仍想維持目前的市占水平，勢必得調(diào)整作法，沖淡諾基亞主導(dǎo)的印象，否則市占下滑在所難免。以Windows Mobile為例，雖未開放，但其主導(dǎo)者為微軟，與手機(jī)業(yè)者站在伙伴角度，共同開拓市場；至于Google Android平臺，則強(qiáng)調(diào)開放性，吸納各方業(yè)者投入。因此，諾基亞若能主動釋出Symbian機(jī)種訂單，對于吸引其它業(yè)者加入Symbian Foundation，不失為一帖猛藥。
另一個維系市占率的可能做法，恐怕得與電信業(yè)者更緊密合作，藉由客戶需求力量以吸引更多手機(jī)業(yè)者投入。換言之，諾基亞未來在Symbian Foundation的角色，不僅是手機(jī)業(yè)者，更要扮演整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系的維系與健全運(yùn)作，否則，多元手機(jī)操作系統(tǒng)平臺競爭局面，在所難免。
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