關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 定制服務(wù) | 訂購流程 | 網(wǎng)站地圖 設(shè)為首頁 | 加入收藏

熱門搜索：汽車 行業(yè)研究 市場研究 市場發(fā)展 食品 塑料 電力 工業(yè)控制 空調(diào) 乳制品 橡膠 鋼 房

當(dāng)前位置： 主頁 > 產(chǎn)業(yè)觀察 > IT通訊 >  電信運(yùn)營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇

電信運(yùn)營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇

Tag：電信  
　　影響企業(yè)成長的因素很多，其中最具決定意義的是企業(yè)戰(zhàn)略的選擇和執(zhí)行。企業(yè)戰(zhàn)略決定了企業(yè)未來成長的途徑和方式，決定了企業(yè)未來資源配置和使用的方式。本文分析了電信運(yùn)營企業(yè)的基本競爭戰(zhàn)略、集約化競爭戰(zhàn)略、一體化競爭戰(zhàn)略和多元化競爭戰(zhàn)略，并運(yùn)用產(chǎn)業(yè)生命周期理論探討了運(yùn)營商競爭戰(zhàn)略的選擇問題。
 
　　1　基本競爭戰(zhàn)略
 
　　企業(yè)的優(yōu)勢在市場競爭中集中體現(xiàn)在兩個(gè)方面，成本和產(chǎn)品，邁克爾·波特根據(jù)企業(yè)的兩個(gè)基本優(yōu)勢，提出了企業(yè)可以采取的三種基本競爭戰(zhàn)略：
 
　　(1)低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
 
　　指成本領(lǐng)先的企業(yè)實(shí)施更為靈活的定價(jià)策略，以取得一定的領(lǐng)導(dǎo)地位，實(shí)現(xiàn)較高的盈利水平。
 
　　例如2004年英國電信(BT)在寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展方面的策略是直接降價(jià)、免費(fèi)使用業(yè)務(wù)和推出低價(jià)優(yōu)惠套餐，刺激用戶對(duì)寬帶業(yè)務(wù)的需求，以最大限度地發(fā)掘市場。
 
　　隨著用戶需求的多樣化，運(yùn)營企業(yè)開始對(duì)用戶進(jìn)行細(xì)分，然后根據(jù)用戶群的不同消費(fèi)特點(diǎn)推出不同的資費(fèi)套餐以促進(jìn)消費(fèi)，比如美國運(yùn)營商Verizon的旅游套餐：用戶可以在全國范圍內(nèi)選擇一個(gè)漫游線路，在此范圍內(nèi)通話無需支付長途費(fèi)和漫游費(fèi)。
 
　　(2)差異化戰(zhàn)略
 
　　指企業(yè)設(shè)法使自己的產(chǎn)品或服務(wù)有別于其他企業(yè)，在全行業(yè)范圍內(nèi)樹起別具一格的經(jīng)營特色，從而在競爭中獲取有利的地位。
 
　　面對(duì)固定電話業(yè)務(wù)飽和的挑戰(zhàn)，2004年年初BT正式啟動(dòng)了世界上第一個(gè)固定和移動(dòng)融合業(yè)務(wù)Bluephone，與移動(dòng)運(yùn)營商沃達(dá)豐結(jié)成“虛擬運(yùn)營伙伴”，真正實(shí)現(xiàn)一個(gè)電話、一個(gè)號(hào)碼。當(dāng)用戶在室外處于移動(dòng)狀態(tài)時(shí)，Bluephone就是普通的移動(dòng)電話；而當(dāng)用戶在家中或辦公室里，就可以切換到固定的寬帶網(wǎng)絡(luò)上。
 
　　(3)集中戰(zhàn)略
 
　　指企業(yè)將經(jīng)營范圍集中于某個(gè)特殊的顧客群、某個(gè)產(chǎn)品線的一個(gè)細(xì)分市場或地區(qū)市場。
 
　　從80年代開始，美國、巴西、印度等各國政府都曾人為地對(duì)傳統(tǒng)的電信運(yùn)營商進(jìn)行了業(yè)務(wù)和市場的分拆，試圖運(yùn)用集中戰(zhàn)略建立起競爭性的市場格局。
 
　　1999年2月，中國電信重組方案得到國務(wù)院準(zhǔn)，原中國電信按業(yè)務(wù)專業(yè)分解成中國電信、中國移動(dòng)、中國衛(wèi)星、中國尋呼四個(gè)集團(tuán)公司。2001年11月，又將中國電信一分為二，分成南北兩個(gè)公司，北方10個(gè)省(市)的中國電信融入中國網(wǎng)通和吉通公司，原中國電信則保持南方的21個(gè)省(市)，并且允許兩個(gè)公司進(jìn)入對(duì)方的市場。
 
　　2　集約化戰(zhàn)略
 
　　集約化戰(zhàn)略是指公司集中所有資源和能力于自己的核心業(yè)務(wù)，以帶動(dòng)公司的成長。這種成長方式更有助于提高公司的生產(chǎn)效率、管理效率和資源利用效率，增強(qiáng)公司的核心競爭力，建立穩(wěn)固的競爭優(yōu)勢。集約化戰(zhàn)略主要包括市場滲透戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略。
 
　　(1)市場滲透戰(zhàn)略
 
　　指由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略，以期通過對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行較小的改進(jìn)和市場細(xì)分贏得更多的顧客。
 
　　市場滲透戰(zhàn)略應(yīng)用最為成功的當(dāng)數(shù)韓國的SKT。參照了人口統(tǒng)計(jì)學(xué)、需求、心理等因素，SKT把整個(gè)移動(dòng)通信用戶細(xì)分為幾大類：a)大學(xué)生。在乘坐交通工具時(shí)的通話量非常高，在通話高峰時(shí)的使用率也很高。b)低年級(jí)學(xué)生，即初、高中生。他們的手機(jī)由父母購買，使用短信非常頻繁。c)家庭主婦。她們的通話量整體較低，撥打固話較多，在下年的通話量比較高，互聯(lián)網(wǎng)、短信的使用率極低。d)年長者，即60歲以上的消費(fèi)者。他們實(shí)際上需要一種特殊的手機(jī)，比如有應(yīng)急按鈕、大的通話顯示屏和按鈕，每月的通話費(fèi)通常低于70元人民幣。e)專業(yè)人士。這類消費(fèi)者用電話來談生意，通常對(duì)價(jià)格、手機(jī)本身不是很在意，但對(duì)通話質(zhì)量很在意。
 
　　(2)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
 
　　指企業(yè)在原有目標(biāo)市場上推出新一代產(chǎn)品的發(fā)展戰(zhàn)略。
 
　　中國電信成熟的語音業(yè)務(wù)擁有諸多的優(yōu)勢資源，在此基礎(chǔ)上稍加創(chuàng)新就可以帶來不菲的收入。如對(duì)原有114查號(hào)臺(tái)業(yè)務(wù)稍加延伸的“號(hào)碼百事通”，2006年上半年收入就突破1000萬元。
 
　　(3)市場開發(fā)戰(zhàn)略
 
　　指企業(yè)將現(xiàn)有產(chǎn)品投入到其他市場。這種戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是早期投入少，企業(yè)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品無需做很大改進(jìn)。
 
　　Vodafone是世界上最大的移動(dòng)通訊運(yùn)營公司之一，它的主要地區(qū)市場主要集中在歐洲，包括英國、西班牙、意大利和德國，但是除西班牙外，這些歐洲市場收入增長乏力。因此沃達(dá)豐決定向新興的發(fā)展中地區(qū)市場傾斜，如中亞的土耳其、印度及南非等移動(dòng)電話正在蓬勃發(fā)展的國家和地區(qū)。比如非洲，雖然目前其手機(jī)用戶僅占全球2.6%，但增長速度卻快得驚人。非洲70%的通訊工具為移動(dòng)電話，這對(duì)移動(dòng)電話運(yùn)營商來說是一個(gè)巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)。
 
　　3　一體化成長戰(zhàn)略
 
　　一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)充分利用自己在產(chǎn)、技術(shù)和市場上的優(yōu)勢，根據(jù)物資流動(dòng)的方向，使企業(yè)不斷地向深度和廣度發(fā)展的戰(zhàn)略。一體化戰(zhàn)略按其發(fā)展方向分為橫向一體化和縱向一體化。
 
　　(1)橫向一體化
 
　　指處于相同行業(yè)、生產(chǎn)同類產(chǎn)品或工藝相近的企業(yè)實(shí)現(xiàn)聯(lián)合，實(shí)質(zhì)是資本在同一產(chǎn)業(yè)和部門內(nèi)的集中，目的是擴(kuò)大規(guī)模。
 
　　從2004年至今，美國電信業(yè)橫向一體化并購事件不斷，最終呈現(xiàn)AT&T和Verizon并立的雙寡頭壟斷格局。從表面上看，美國電信市場經(jīng)過一系列的橫向一體化并購，又重新走回壟斷的老路。但是，在這種壟斷的背后，卻是電信行業(yè)范圍經(jīng)濟(jì)性的體現(xiàn)。
 
　　電信運(yùn)營業(yè)的橫向一體化整合的狂潮，已經(jīng)蔓延到上游的電信設(shè)備制造業(yè)，原因很簡單：電信運(yùn)營商在合并后由于規(guī)模的增大，和設(shè)備供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的實(shí)力就會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)，而為了生存，設(shè)備提供商就必須進(jìn)行整合以維持收入的繼續(xù)增長和擴(kuò)大新產(chǎn)品市場。
 
　　(2)縱向一體化
 
　　指企業(yè)基于所經(jīng)營業(yè)務(wù)的內(nèi)在聯(lián)系，向原材料供應(yīng)領(lǐng)域或產(chǎn)品銷售領(lǐng)域進(jìn)行擴(kuò)張，主要體現(xiàn)在運(yùn)營商直接進(jìn)入手機(jī)終端的設(shè)計(jì)、開發(fā)、銷售等領(lǐng)域。
 
　　美國的手機(jī)一般都是在用戶入網(wǎng)的時(shí)候，由運(yùn)營商贈(zèng)送給用戶，或者以極其優(yōu)惠的價(jià)格提供給用戶，用戶只要與運(yùn)營商簽訂一定時(shí)期的在網(wǎng)合同，就能免費(fèi)或者以極低的價(jià)格買到手機(jī)。
 
　　SKT作為韓國重要的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，本身就具備很強(qiáng)的終端設(shè)計(jì)和生產(chǎn)能力，也影響和控制著終端銷售渠道，主要以引導(dǎo)和管理為主，并不完全控制。
 
　　日本NTT DoCoMo具有非常顯著的產(chǎn)業(yè)影響力和控制力，在終端產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)、銷售、品牌推廣上都處于絕對(duì)的控制地位，實(shí)行手機(jī)價(jià)格補(bǔ)貼對(duì)客戶遷移到3G起了很大作用。
 
　　英國Vodafone、mm02、Orange、T-mobie等主要運(yùn)營商介入手機(jī)銷售市場的力度也在不斷加大，在手機(jī)市場總體價(jià)格水平下降的條件下，對(duì)簽約客戶給予的平均手機(jī)補(bǔ)貼額度從2002年4月的770英鎊／戶增加到2005年2月的近190英鎊／戶。
 
　　4　多元化成長戰(zhàn)略
 
　　多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)在新產(chǎn)品和新市場領(lǐng)域所形成的戰(zhàn)略，其動(dòng)因有很多，如產(chǎn)品需求停滯，分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)等。
 
　　(1)電信運(yùn)營商進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域
 
　　面對(duì)眾多互聯(lián)網(wǎng)公司的即時(shí)通信產(chǎn)品的沖擊，各電信運(yùn)營商紛紛涉足互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。沃達(dá)豐在對(duì)固定業(yè)務(wù)的態(tài)度上，采取了替代性策略，即移動(dòng)對(duì)固定的替代(FMS)，最終實(shí)現(xiàn)移動(dòng)業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的融合，并且讓兩者達(dá)到無縫連接。由于少有本土的獨(dú)立互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)，歐洲運(yùn)營商在互聯(lián)網(wǎng)市場上面臨較小的競爭壓力，因此有可能在互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)領(lǐng)域介入程度更深。與歐洲類似，日、韓運(yùn)營商也可以較為容易地進(jìn)入內(nèi)容服務(wù)市場并占據(jù)一定的市場地位。
 
　　(2)電信運(yùn)營商進(jìn)入有線電視領(lǐng)域
 
　　由于政策寬松，加之V0IP出現(xiàn)以后，有線電視公司通過業(yè)務(wù)捆綁的形式，推出了電視、寬帶和VoIP的三重服務(wù)，嚴(yán)重影響了電信運(yùn)營商的業(yè)務(wù)市場，因此，目前各個(gè)電信運(yùn)營商紛紛推出，PTV業(yè)務(wù)進(jìn)入廣電領(lǐng)域。
 
　　香港PCCW公司于2002年推出1PTV服務(wù)，其NOW Broadband TV是世界領(lǐng)先的，PTV公司，擁有55萬余用戶，占全香港超過25%的家庭份額。截止目前，中國電信已經(jīng)在7省建了20個(gè)IPTV試驗(yàn)點(diǎn)，而且在上海進(jìn)行大規(guī)模商用；中國網(wǎng)通在哈爾濱、北京、河南等地進(jìn)行相當(dāng)規(guī)模的商用和商用試驗(yàn)，也已經(jīng)發(fā)展了相當(dāng)數(shù)量的用戶。
 
　　(3)電信運(yùn)營商進(jìn)入娛樂、金融、商業(yè)、廣告等多個(gè)領(lǐng)域
 
　　NTT DoCoMo推動(dòng)了移動(dòng)信用卡支付在日本的風(fēng)行，而從2004年開始推進(jìn)基于Felica技術(shù)的“錢包手機(jī)”，其合作伙伴至今已經(jīng)包括日本第二大發(fā)卡機(jī)構(gòu)。這意味著NTT DoCoMo已經(jīng)成為一個(gè)龐大的信用卡發(fā)行機(jī)構(gòu)。
 
　　移動(dòng)廣告的發(fā)源地是日本和韓國，SKT用戶只要用手機(jī)終端接收到固定數(shù)目的促銷廣告信息，便可得到一定的積分和鼓勵(lì)。用戶可以控制每天收到的促銷信息的數(shù)量，可以保留和積累所得的優(yōu)惠，以便日后使用。
 
　　5　電信運(yùn)營企業(yè)面臨的市場環(huán)境分析
 
　　(1)行業(yè)生命周期和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
 
　　生命周期理論認(rèn)為，任何一個(gè)行業(yè)，都要經(jīng)歷開發(fā)、成長、成熟和衰退四個(gè)階段。在產(chǎn)品的開發(fā)階段，企業(yè)通常采用集約性成長戰(zhàn)略，即將企業(yè)資源高度集中，增加其主要業(yè)務(wù)的銷售量，提高市場占有率，培育用戶對(duì)企業(yè)的感情，建立企業(yè)的市場地位和競爭優(yōu)勢。這時(shí)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的戰(zhàn)略中心是求得生存和發(fā)展，積聚實(shí)力，為今后的成長打下基礎(chǔ)。
 
　　當(dāng)企業(yè)認(rèn)為其最初業(yè)務(wù)的擴(kuò)展到了一定的規(guī)模，集聚了相當(dāng)?shù)馁Y源，或是在滿足現(xiàn)有業(yè)務(wù)的發(fā)展之外還有剩余的資源，或是企業(yè)不滿足于單業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)時(shí)，會(huì)首選一體化戰(zhàn)略，延長企業(yè)的價(jià)值鏈或擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模。一般來說，企業(yè)在成長階段末期和成熟階段初期，利潤最大化的驅(qū)動(dòng)和競爭壓力的增加，使企業(yè)試圖通過橫向一體化兼并來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，奪取更大的市場份額。而在成熟階段末期和衰退階段初期，企業(yè)為了保存實(shí)力，需要進(jìn)一步降低成本，縱向一體化并購便會(huì)發(fā)生。
 
　　在衰退階段，在成熟時(shí)期積累了大量資金的企業(yè)會(huì)考慮從現(xiàn)有產(chǎn)品中退出，試圖進(jìn)行多樣化的經(jīng)營或進(jìn)入一個(gè)更有前途的行業(yè)。為了避免企業(yè)資本和經(jīng)營活動(dòng)全部集中于一個(gè)行業(yè)所可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，及產(chǎn)業(yè)進(jìn)入成熟階段后企業(yè)發(fā)展速度的約束，有實(shí)力的大型企業(yè)一般在一項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展到了一定規(guī)模后會(huì)采取多樣化戰(zhàn)略，進(jìn)入新的行業(yè)。
 
　　(2)電信行業(yè)進(jìn)入衰退階段
 
　　應(yīng)用行業(yè)周期理論的觀點(diǎn)，電信市場從80年代后開始發(fā)展，進(jìn)入90年代快速成長，在2000年到達(dá)頂峰進(jìn)入行業(yè)的成熟期。而自進(jìn)入二十一世紀(jì)后，電信行業(yè)發(fā)展到成熟階段后期，并開始進(jìn)入衰退的階段。具體表現(xiàn)在，大量的頂尖的IT巨頭也將進(jìn)入電信市場，整個(gè)行業(yè)將重新洗牌。在未來十到十五年內(nèi)，電信運(yùn)營行業(yè)將進(jìn)入下一個(gè)輪回。
 
　　大量新興運(yùn)營主體從基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域、轉(zhuǎn)售領(lǐng)域、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域、家庭及設(shè)備領(lǐng)域等四大環(huán)節(jié)向傳統(tǒng)電信運(yùn)營業(yè)進(jìn)行滲透，他們?cè)趲順I(yè)務(wù)和服務(wù)創(chuàng)新的同時(shí)，也對(duì)傳統(tǒng)電信運(yùn)營業(yè)的商業(yè)模式和市場競爭格局形成了巨大的挑戰(zhàn)。這些新興運(yùn)營主體在商業(yè)模式、業(yè)務(wù)提供等諸多方面所具有的創(chuàng)新能力，將無疑會(huì)為電信運(yùn)營業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營模式帶來新的理念，并在中長期對(duì)整個(gè)行業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
 
　　基于上述行業(yè)周期理論的分析，電信運(yùn)營商需要通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步降低成本需求，發(fā)展新的戰(zhàn)略以適應(yīng)變化。
 
　　6　電信運(yùn)營企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整分析
 
　　面對(duì)市場形勢的變化，傳統(tǒng)電信運(yùn)營商不甘淪為“管道商”，紛紛提出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在強(qiáng)化原有網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升在業(yè)務(wù)、服務(wù)和管理等方面的競爭力，試圖保持其行業(yè)資源整合者的主導(dǎo)地位。
 
　　(1)戰(zhàn)略調(diào)整之一：集中戰(zhàn)略向一體化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變
 
　　事實(shí)證明，對(duì)電信運(yùn)營企業(yè)的簡單分解，對(duì)于一個(gè)國家電信業(yè)的傷害遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了其正面的影響，美國及其追隨者正在痛苦地品嘗它們所釀造的苦果。美國、巴西、印度等國家人為地把全國市場分為眾多的電信區(qū)，并由不同的電信運(yùn)營商經(jīng)營，這就在極大程度上破壞了網(wǎng)絡(luò)的統(tǒng)一性，從而導(dǎo)致整個(gè)電信業(yè)運(yùn)行成本的提高，破壞了本國電信業(yè)的整體競爭實(shí)力。電信行業(yè)進(jìn)入成熟階段后，企業(yè)成長速度放緩。近幾年來，全球大量的電信運(yùn)營商都通過橫向的一體化的并購戰(zhàn)略追求網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性、范圍經(jīng)濟(jì)性，實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)營的要求。
 
　　在2G時(shí)代，手機(jī)終端生產(chǎn)靠廠商，銷售通過代理商渠道，運(yùn)營商只提供承載各種移動(dòng)通信業(yè)務(wù)的無線通信網(wǎng)絡(luò)。但在3G時(shí)代，移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)運(yùn)營的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈變得復(fù)雜起來，移動(dòng)運(yùn)營商介入手機(jī)設(shè)計(jì)和最終零售市場的做法已經(jīng)比較普遍，由手機(jī)廠商和代理商主導(dǎo)手機(jī)銷售市場的時(shí)代正成為過去。3G時(shí)代，手機(jī)零售能力將成為運(yùn)營商重要的核心競爭力，手機(jī)市場的游戲規(guī)則將因?yàn)橐苿?dòng)運(yùn)營商的介入而發(fā)生變化。運(yùn)營商將進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的縱向整合，即：前向整合手機(jī)銷售，后向整合手機(jī)研發(fā)與生產(chǎn)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)與銷售模式將發(fā)生變化。
 
　　(2)戰(zhàn)略調(diào)整之二：集約化戰(zhàn)略向多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變
 
　　電信運(yùn)營商的多元化戰(zhàn)略主要體現(xiàn)在融合戰(zhàn)略。一類是產(chǎn)業(yè)間的融合：電信與電子的融合，產(chǎn)生了包括家庭網(wǎng)絡(luò)數(shù)字電視這種業(yè)務(wù)；電信與與娛樂業(yè)的融合形成了網(wǎng)絡(luò)游戲；電信與商業(yè)的融合形成了電子商務(wù)。
 
　　另一類是產(chǎn)業(yè)內(nèi)的融合，大體上說，目前主要有兩類產(chǎn)業(yè)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)融合問題：一類是固網(wǎng)和移動(dòng)網(wǎng)的融合，簡稱FMC；另一類是電信網(wǎng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)(因特網(wǎng))和有線電視網(wǎng)的融合，即通常所說的“三網(wǎng)融合”。電信網(wǎng)和有線電視網(wǎng)融合包括電視業(yè)務(wù)網(wǎng)與移動(dòng)通信業(yè)務(wù)網(wǎng)的融合，這種融合將以手機(jī)電視為代表業(yè)務(wù)；固定通信網(wǎng)業(yè)務(wù)與有線電視網(wǎng)業(yè)務(wù)的融合，代表業(yè)務(wù)是IPTV；電信網(wǎng)與計(jì)算機(jī)網(wǎng)的融合表現(xiàn)為大量的VOIP業(yè)務(wù)的出現(xiàn)。這就要求電信運(yùn)營商采取更加開放的態(tài)度，在網(wǎng)絡(luò)融合時(shí)代聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)，開展廣泛合作，謀求共贏。
 
　　傳統(tǒng)電信運(yùn)營商轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的實(shí)施，其目的在于拯救經(jīng)營業(yè)績的下滑、重塑核心競爭力并繼續(xù)保持產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)者地位；其意義在于使傳統(tǒng)電信運(yùn)營商能夠以一種更加開放和發(fā)散的思維來看待整個(gè)產(chǎn)業(yè)，使其能夠接納新進(jìn)入者，并通過與之合作將其優(yōu)勢資源為自己所用，以一種共贏的方式推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的繁榮。

行業(yè)分類