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網(wǎng)易：大膽做減法

Tag：網(wǎng)易  
    丁磊是個商人，但是是個精明的商人，他對市場的判斷力控制力都相當(dāng)強(qiáng)，這從網(wǎng)易果斷地放棄SP業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)向網(wǎng)游就可見一斑。史玉柱說，要學(xué)習(xí)暴雪的精品模式，不單純依靠游戲數(shù)量取勝。其實(shí)網(wǎng)易一直就是在實(shí)踐精品戰(zhàn)略，網(wǎng)易看得很精明，看得很遠(yuǎn)，于是大家都在做加法時，它最早大膽地做了減法。今日互聯(lián)網(wǎng)幾乎所有的巨頭都進(jìn)入網(wǎng)游領(lǐng)域了，顯然作為中國最早從事網(wǎng)游的公司，網(wǎng)易的眼光不容置疑。

　　但是這樣一來，很多人就認(rèn)為網(wǎng)易其實(shí)就是一家網(wǎng)游公司，而不是一家互聯(lián)網(wǎng)公司了。然而實(shí)際上卻是：經(jīng)過市場這么多年的整合，包括頻道的調(diào)整，網(wǎng)易的方向其實(shí)非常的明確了。有些人對市場的判斷眼光有些是與生俱來的，網(wǎng)易就是。從幾年來網(wǎng)易的財(cái)報來看，它的增長都非常穩(wěn)定，對市場的控制力很強(qiáng)，并且一直牢牢地占據(jù)郵箱老大的地位，因此由此推斷，在未來，最早發(fā)力網(wǎng)游的網(wǎng)易，肯定已經(jīng)在尋找別的出路。網(wǎng)易把握住了網(wǎng)游的三寸，網(wǎng)易接下來要把握住搜索的三寸？還是？

　　事實(shí)上，網(wǎng)易早就在多條腿走路了，只是由于大家對它的網(wǎng)游印象太深，所以我們一直把它定位為網(wǎng)游公司而已。這其實(shí)一方面說明網(wǎng)易在網(wǎng)游上的成功，另一方面也說明轉(zhuǎn)型中的公司，要轉(zhuǎn)變大眾已有的認(rèn)知確實(shí)需要一個相當(dāng)長的過程。網(wǎng)易非常務(wù)實(shí)，不賺錢的業(yè)務(wù)是堅(jiān)決不做。但是前提是，如何判斷這項(xiàng)業(yè)務(wù)是否賺錢，這就需要前期做大量的工作。就象我們今天看到的網(wǎng)易科技為什么被業(yè)界同行稱為精品，這是在淘汰了垃圾的基礎(chǔ)上建立的。

　　那么回到有道搜索，因?yàn)槎ㄎ皇侨�，對網(wǎng)易來說，這中間必然有個調(diào)整的過程。網(wǎng)易也做博客，做很漂亮的專題。未來的中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭，戰(zhàn)略與整合能力是非常重要的，也是決定其能否勝出的重要標(biāo)準(zhǔn)。

　　目前的網(wǎng)易處于低谷，這種所謂的低谷是什么意思呢？各種東西都在進(jìn)行嘗試，研發(fā)是試錯基地和實(shí)驗(yàn)田，因此實(shí)驗(yàn)室里會是包羅萬象。但拿出來的東西或者不到百分之一，因?yàn)橛兄鳡I業(yè)務(wù)網(wǎng)游在那支撐，更何況網(wǎng)游現(xiàn)在還處于黃金的上升期，但在未來，網(wǎng)易的收入結(jié)構(gòu)會發(fā)生很大的變化。所以可以把網(wǎng)易定位為一家綜合性的卓越的互聯(lián)網(wǎng)公司，比如tom就不能與網(wǎng)易相提并論，不在一個級別上。就對互聯(lián)網(wǎng)的理解來看，我認(rèn)為網(wǎng)易的理解更前端，更能引領(lǐng)趨勢，而tom，沒有引領(lǐng)趨勢的可能性。這可能是公司的領(lǐng)導(dǎo)力的問題。有些公司很優(yōu)秀，但不夠卓越。網(wǎng)易是一家卓越的公司。他有那種在未來一出手就翻盤的能力。

　　所以一方面網(wǎng)易在廣告上的增長一定會與百度，與騰訊有著巨大的不同。因?yàn)榫W(wǎng)易做的是減法，因此，如果要說優(yōu)勢，我想網(wǎng)易一定不會僅僅是拼流量，這方面它的優(yōu)勢并不明顯，更多的可能性是品牌。這才符合網(wǎng)易的發(fā)展目標(biāo)。聲勢上這百度阿里巴巴和騰訊三家最強(qiáng)，但并不是說網(wǎng)易就不如它們了，各家的發(fā)展方向不一樣。比如，盛大。

　　網(wǎng)易對于用戶的把握一直非常穩(wěn)定，在調(diào)整期可能會出現(xiàn)短暫下滑，但走出調(diào)整期之后，得當(dāng)?shù)氖袌霾呗�，會很快起來的。說句其它的，未來很有可能騰訊和網(wǎng)易是競爭對手，而百度和阿里會捉對撕殺。


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