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校內(nèi)網(wǎng)如能調(diào)整定位將大規(guī)模盈利

Tag：校內(nèi)網(wǎng)   調(diào)整定位   大規(guī)模盈利  
　　SNS最近沒有了之前的熱鬧，如果真是看似默不作聲，都在暗地里使勁那倒是好事。當(dāng)今世道，善革新者得天下，據(jù)說陳一舟最近可能會對校內(nèi)網(wǎng)實施定位調(diào)整，不過至今還沒有確切的消息說明怎樣調(diào)整和調(diào)整目的，他到底出什么招？

　　筆者認(rèn)為，千橡仍會將校內(nèi)網(wǎng)作為發(fā)展的重點項目，此前收購的開心.COM只是作為娛樂平臺的試驗品，為校內(nèi)網(wǎng)充當(dāng)“試驗田”，對即將展開的校內(nèi)網(wǎng)定位調(diào)整做準(zhǔn)備。校內(nèi)網(wǎng)到底會做怎樣的定位調(diào)整？從其網(wǎng)站現(xiàn)在的流量數(shù)據(jù)來看，3000萬的用戶流量主要集中在相冊、BLOG和群組，本應(yīng)該較為火爆的論壇卻只占總訪問量的1%，可見目前用戶多數(shù)都周轉(zhuǎn)在自己的空間和一些熟悉的人群里面，產(chǎn)品功能并沒有得到充分的應(yīng)用，整個網(wǎng)站的氛圍也還沒有完全活躍起來。這些狀況的存在將嚴(yán)重限制平臺的發(fā)展，但如果校內(nèi)網(wǎng)能夠在定位和形象方面作出有力的調(diào)整，相信將會有力的改變這些困惑。

　　如果校內(nèi)要做調(diào)整，筆者認(rèn)為他首先會把原來的用戶群體界定打破，使平臺的產(chǎn)品功能能得到更充分的應(yīng)用，讓16-35歲的用戶群“全線貫通”、“需要應(yīng)用”，從而發(fā)揮它貫通互動的效能，發(fā)掘出平臺和用戶的價值所在。因為社交氛圍改變和社交空間擴大，能激發(fā)用戶的需求，提升網(wǎng)站的用戶黏合度，也因此會促進(jìn)平臺產(chǎn)品應(yīng)用結(jié)構(gòu)的豐富，從而達(dá)成“大”社交的第一步。

　　隨著用戶需求的不斷改變提高，平臺才能尋找到更好更合適的發(fā)展方向。比如互動氛圍提升可為“閑置品買賣”等電子商務(wù)應(yīng)用的規(guī)�；鲣亯|；另外還可借助貓撲娛樂門戶的資源優(yōu)勢，為校內(nèi)打造集互動消費應(yīng)用為一體的“大平臺”做推力，這些其他SNS社交網(wǎng)站所沒有的現(xiàn)成優(yōu)勢資源，將能加快促成校內(nèi)成為社交大平臺（產(chǎn)品應(yīng)用豐富），大用戶（用戶覆蓋面廣、互動性強）的目標(biāo)，使校內(nèi)成為具有依賴性的網(wǎng)上溝通互動空間。

　　很多SNS企業(yè)都想打破目前停滯不前的狀態(tài)，但他們苦于不知如何下手。這也就是需要校內(nèi)先闖出出路來刺激帶動整個行業(yè)的原因，同時也能鞏固并提升它在行業(yè)領(lǐng)先的地位，不然校內(nèi)SNS老大的地位就變得徒有虛名了。

　　革新的舉措不管成功與否都應(yīng)該得到肯定，因為用戶的需求每天在變，只有腳踏實地的革新才能增加勝算，能賺錢才是硬道理，陳一舟應(yīng)該深知這個道理。畢竟校內(nèi)網(wǎng)已經(jīng)養(yǎng)了3年，用戶群也比較成熟了，下一步關(guān)鍵是怎么發(fā)揮這數(shù)千萬用戶的價值。適時適當(dāng)?shù)膶@個國內(nèi)最大的SNS平臺作戰(zhàn)略調(diào)整，將能更大程度的激發(fā)校內(nèi)的潛力、提升它的品牌價值和形象認(rèn)可度，大規(guī)模的盈利也將指日可待。

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