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2008年中國手機(jī)業(yè)特點(diǎn)與國產(chǎn)手機(jī)發(fā)展之路

Tag：2008年   中國   手機(jī)業(yè)   特點(diǎn)   與   國產(chǎn)手機(jī)   發(fā)展之路  
回顧以往中國手機(jī)業(yè)的發(fā)展，中國手機(jī)產(chǎn)量在全球生產(chǎn)總量中占有40%以上的份額。我國已經(jīng)成為全球最大的移動通信產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)基地，手機(jī)用戶數(shù)穩(wěn)居全球第一，手機(jī)用戶已突破6億大關(guān)。而進(jìn)入2008年中國手機(jī)業(yè)，通信設(shè)備業(yè)乃至所有實(shí)體經(jīng)濟(jì)均面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。美國次貸危機(jī)所引發(fā)的金融風(fēng)暴對于整個全球經(jīng)濟(jì)體系產(chǎn)生了負(fù)面影響，而隨著金融危機(jī)進(jìn)一步深化，其影響正不斷從金融界蔓延到實(shí)業(yè)及服務(wù)業(yè)。


　　1．手機(jī)市場增長速度放緩

　　通信業(yè)作為同時具有實(shí)業(yè)與服務(wù)業(yè)特點(diǎn)的綜合行業(yè)，也不可避免地受到一定波及。在國內(nèi)整體大環(huán)境之下，手機(jī)業(yè)潛在隱憂已開始顯現(xiàn)。

　　2008年前三季度，我國手機(jī)業(yè)產(chǎn)量達(dá)到4.1億部，靈通產(chǎn)業(yè)研究中心預(yù)計2008年全年我國手機(jī)產(chǎn)量將達(dá)到5.7億部，從總體產(chǎn)量來看仍有增加，但增長率從2007年開始有下滑，保守估計2008年全年手機(jī)增長率較去年也要繼續(xù)下降1～2個百分點(diǎn)。

　　由于國內(nèi)能源、原材料價格的上漲，加上2008年勞動力成本的提高導(dǎo)致國內(nèi)制造業(yè)成本進(jìn)一步上漲，利潤下降。我國手機(jī)行業(yè)總體產(chǎn)量增長幅度有所下降以外，2008年前三季度財務(wù)情況較去年同期也有所下滑。2008年前三季度手機(jī)行業(yè)毛利率6.7%,較2007年同期下降0.8%。靈通產(chǎn)業(yè)研究中心預(yù)計2008年手機(jī)行業(yè)毛利率維持在6.6%的水平。2008年手機(jī)行業(yè)面對著上游原材料與勞動力成本上漲的壓力，而在下游還要面對購買能力的相對減少與銷售成本的增加，因此2008年手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率也有所上升。

　　2．國產(chǎn)品牌與國外品牌同樣面對壓力

　　我國手機(jī)行業(yè)不但要面對動蕩的國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境，還要在國內(nèi)競爭激烈的市場環(huán)境中努力經(jīng)營才可分得一杯羹。近幾年國產(chǎn)品牌手機(jī)銷售份額逐年下降，2008年前三季度國產(chǎn)手機(jī)份額僅占到總體市場份額的26.5%。在眾多手機(jī)品牌中諾基亞仍然處于領(lǐng)先地位，但全球范圍內(nèi)金融危機(jī)對諾基亞、摩托羅拉、索尼愛立信的手機(jī)生產(chǎn)業(yè)務(wù)也均帶來不小壓力，第三季度以上幾大公司全球業(yè)務(wù)出現(xiàn)下滑。

　　諾基亞第三季度利潤下滑30%，銷售額下滑5%。凈利潤較去年同期的15.6億歐元減少了4.7億歐元。本季度的手機(jī)出貨量為1.178億部，較去年同期增長5%，但較上季度下滑3%。索尼愛立信第三季度銷售額較去年同期下降10%索尼愛立信第三季度銷售額為28.08億歐元，較去年同期下降10%。索愛預(yù)計2008年全球手機(jī)銷售量將比去年的11億部增長10%。摩托羅拉三季度虧損3.97億美元摩托羅拉第三季度虧損3.97億美元，銷售收入同比下降15%，達(dá)74.8億美元，去年同期凈利潤6000萬美元。

　　國際手機(jī)生產(chǎn)業(yè)巨頭業(yè)績出現(xiàn)較大幅度下滑，處于低迷的狀態(tài)，國內(nèi)手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展與生存變得更加艱難。例如一直試圖扭虧為盈的夏新正計劃掛牌出售旗下手機(jī)外殼工廠，以減少自身壓力。無論是國產(chǎn)手機(jī)老品牌還是新生力量面對手機(jī)行業(yè)整體嚴(yán)峻的形勢，稍顯信心不足。

　　3．國產(chǎn)手機(jī)需尋找新的突破

　　國產(chǎn)手機(jī)正處在一個頗為艱難的環(huán)境當(dāng)中，目前金融危機(jī)對于手機(jī)巨頭的影響及3G時代的到來事實(shí)上為企業(yè)經(jīng)營帶來變革，但也為國產(chǎn)手機(jī)造就了新的機(jī)遇。在3G時代激烈的競爭中國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)如何為自己爭得一席之地，關(guān)鍵還在廠家如何運(yùn)作。

　　華為、中興銷售收入中分別有72％和57％來自海外市場，已成長為真正的跨國公司。華為與中興的發(fā)展壯大也表明，穩(wěn)健的運(yùn)營與持續(xù)的業(yè)務(wù)策略有助于克服和度過全球金融危機(jī)帶來的一些困難。倚重新興市場和海外市場有助于實(shí)現(xiàn)增長預(yù)期。華為與中興已成為國內(nèi)通信行業(yè)的成功案例，這值得其他國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。

　　除市場開拓外對手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng)新也非常重要。國內(nèi)手機(jī)廠商只有擁有一套符合運(yùn)營商定制技術(shù)規(guī)范的成熟平臺，并加入新的功能或應(yīng)用，才能變得更加靈活和迅速。這不僅能較大程度地降低研發(fā)成本，更有利于縮短新業(yè)務(wù)、新應(yīng)用的研發(fā)周期，從而大幅度提高企業(yè)市場應(yīng)變能力。

　　運(yùn)營商重組將有利于打破現(xiàn)有電信競爭格局，同時為手機(jī)廠商的發(fā)展帶來新的機(jī)會。中電信正式接手聯(lián)通C網(wǎng)業(yè)務(wù)，將在未來3～5年在C網(wǎng)投入800億資金，國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)應(yīng)該也需要捕捉到其中的商機(jī)，這樣也許可以成為國產(chǎn)手機(jī)廠商未來發(fā)展重心的一個方向。在用戶保有量上，電信擁有2億多的固話用戶，4000萬寬帶用戶，為發(fā)展全業(yè)務(wù)的CDMA為國內(nèi)手機(jī)廠商提供了巨大的潛在市場。中國電信為防止客戶資源不斷流失，將加速實(shí)施低端市場的6000萬小靈通用戶的轉(zhuǎn)網(wǎng)和大量的中高端政企、家庭用戶的全業(yè)務(wù)捆綁，手機(jī)廠商在加強(qiáng)與運(yùn)營商合作基礎(chǔ)上，分別針對小靈通轉(zhuǎn)網(wǎng)用戶提供低價實(shí)用手機(jī)，針對政企、家庭用戶推出支持全業(yè)務(wù)并滿足客戶差異化需求終端都將會在短時間內(nèi)得到廣闊的市場訴求。

　　同時，為培養(yǎng)終端市場，中國電信在接手CDMA初期仍會以集采方式為主，同時為了提高手機(jī)廠商參與的積極性和產(chǎn)品競爭力，中國電信集采會增加的品牌和功能種類，因此加強(qiáng)產(chǎn)品差異化將有利于增大采購份額，電信第一批集采便有30多個廠商入圍，其中波導(dǎo)、金立、英華達(dá)等廠商的手機(jī)憑借CMMB手機(jī)電視、GPS導(dǎo)航等差異化功能登上了集采的名單；為了不斷增強(qiáng)CDMA手機(jī)的多樣性和競爭力，電信會逐步加大對社會渠道的支持力度，“集采＋社會渠道”的模式會促進(jìn)CDMA手機(jī)市場更加健康發(fā)展，也為手機(jī)廠商帶來更多機(jī)遇。

　　對于各手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)而言，終端能否滿足移動互聯(lián)網(wǎng)的需求，是廠商成敗的關(guān)鍵。哪個品牌在終端與服務(wù)融合的趨勢下提供更高的用戶體驗(yàn)，才可以在此領(lǐng)域獲取更大的主導(dǎo)權(quán)。

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