我國互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)訊：

    內(nèi)容提要：網(wǎng)絡(luò)資源和內(nèi)容資源的壟斷性質(zhì)短期內(nèi)無法改變,因而廣電和電信兩大行業(yè)主體進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)視頻領(lǐng)域后,對互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)構(gòu)成嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。但從另外的角度看,擁有資源并不代表最終的業(yè)務(wù)成功,業(yè)務(wù)成功的決定因素是用戶對業(yè)務(wù)的接受度,這取決于業(yè)務(wù)的豐富度、創(chuàng)新能力和用戶的業(yè)務(wù)體驗,這方面目前又恰恰是互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)的優(yōu)勢所在。因而未來互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)格局如何,還有待于市場和時間進(jìn)一步檢驗。

    2012-2016年中國視頻會議終端市場評估與投資趨勢研究報告 

    互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)的重要的業(yè)務(wù)之一,視頻流量目前占互聯(lián)網(wǎng)流量的70％以上�；ヂ�(lián)網(wǎng)民營企業(yè)、廣電運營商和電信運營商兩大國有行業(yè)主體都在積極布局互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)務(wù),爭取占領(lǐng)未來媒體領(lǐng)域的戰(zhàn)略高地。 

    互聯(lián)網(wǎng)民營企業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)務(wù)的拓荒者�；ヂ�(lián)網(wǎng)企業(yè)依互聯(lián)網(wǎng)而生,因而能夠敏感的觸摸到網(wǎng)民的需求。目前各個企業(yè)根據(jù)自己的定位不同,提供點播、直播(網(wǎng)絡(luò)電視臺)、UGC(用戶上傳內(nèi)容)業(yè)務(wù),極大豐富了人們的生活。國內(nèi)典型的提供商包括優(yōu)酷、土豆、PPLive、搜狐視頻、百度奇藝。近兩年隨著三網(wǎng)融合的推進(jìn),廣電運營商、電信運營商兩大國有行業(yè)主體也開始積極開展互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)務(wù)。 

    1 業(yè)務(wù)形態(tài)分析 

    典型的互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)務(wù)形態(tài)包括點播、直播和UGC業(yè)務(wù)。不同的互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)根據(jù)自己的定位不同,提供其中的部分或者全部業(yè)務(wù);部分互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)也推出了自己特色的節(jié)目,希望達(dá)到差異化的效果。互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)務(wù)形態(tài)有如下特點: 

    (1)各互聯(lián)網(wǎng)視頻運營商業(yè)務(wù)形態(tài)逐漸趨同,高清業(yè)務(wù)開始成為主流。點播業(yè)務(wù)是基本業(yè)務(wù),不同的運營商對是否支持播客/UGC、以及電視頻道直播業(yè)務(wù)、高清業(yè)務(wù)有不同的定位,上述業(yè)務(wù)曾經(jīng)是區(qū)分各個運營商業(yè)務(wù)形態(tài)的一種方式。但是現(xiàn)在各個網(wǎng)站都在努力擴(kuò)展自己的內(nèi)容來源和業(yè)務(wù)范圍,因而業(yè)務(wù)形態(tài)逐漸趨同。 

    (2)互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力強(qiáng),各運營主體依據(jù)自身優(yōu)勢和業(yè)務(wù)定位尋求立足點,呈現(xiàn)百花齊放的局面�；ヂ�(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)可以進(jìn)一步細(xì)分不同的運營主體,比如門戶網(wǎng)站、視頻分享網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)電視臺。各運營主體依托自身優(yōu)勢,業(yè)務(wù)重點不同。比如門戶網(wǎng)站主要以提供高質(zhì)量電影、電視劇點播為主;視頻分享網(wǎng)站依靠播客/UGC、實時視頻內(nèi)容匯聚人氣;網(wǎng)絡(luò)電視臺提供頻道同步直播。但如上面第一點所述,各運營主體的業(yè)務(wù)形態(tài)逐步趨同。 

    (3)互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)務(wù)逐步向精細(xì)化、專業(yè)化、差異化方向發(fā)展。近年互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)中涌現(xiàn)出一批特色視頻網(wǎng)站,比如貝瓦兒歌、酷米動畫、有米網(wǎng)等。這些特色視頻網(wǎng)站定位特定的群體,提供針對性節(jié)目,通過細(xì)分用戶取得了成功。另外,一些運營商通過提供差異化內(nèi)容,滿足特定群體的需求。比如網(wǎng)易視頻、鳳凰寬頻都新開辟了“公開課”特色欄目, 提供美國知名大學(xué)各個學(xué)科的課堂教學(xué)視頻,對在校大學(xué)生頗具吸引力。 

    2 互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)優(yōu)劣勢分析 

    互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最早在互聯(lián)網(wǎng)視頻領(lǐng)域耕耘,練就了對網(wǎng)民需求的把握能力和相應(yīng)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力�；ヂ�(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)樂于接收,創(chuàng)造并應(yīng)用新技術(shù),比如P2P,自適應(yīng)碼率適配,基于用戶行為的推薦,海量數(shù)據(jù)存儲和處理,視頻搜索等技術(shù),是新技術(shù)的探索者和實踐者。同時,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)關(guān)注用戶體驗,并在實踐中積極探索和使用提高用戶體驗的其它技術(shù),是互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)務(wù)向前發(fā)展的有力推動者。 

    其劣勢是缺少內(nèi)容資源和網(wǎng)絡(luò)資源,業(yè)務(wù)運營成本高昂;缺少廣電和電信兩大行業(yè)主體的壟斷背景,受政策影響較大,比如2008年廣電整頓互聯(lián)網(wǎng)P2P業(yè)務(wù),導(dǎo)致一批互聯(lián)網(wǎng)P2P視頻分享網(wǎng)站的破產(chǎn)。 

    上述優(yōu)勢和劣勢都市相對的,競爭過程中也會動態(tài)發(fā)生變化�？傮w而言,網(wǎng)絡(luò)資源和內(nèi)容資源的壟斷性質(zhì)短期內(nèi)無法改變,因而廣電和電信兩大行業(yè)主體進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)視頻領(lǐng)域后,對互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)構(gòu)成嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。但從另外的角度看,擁有資源并不代表最終的業(yè)務(wù)成功,業(yè)務(wù)成功的決定因素是用戶對業(yè)務(wù)的接受度,這取決于業(yè)務(wù)的豐富度、創(chuàng)新能力和用戶的業(yè)務(wù)體驗,這方面目前又恰恰是互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)的優(yōu)勢所在。因而未來互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)格局如何,還有待于市場和時間進(jìn)一步檢驗。