中國IT外包服務(wù)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

中國產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)訊：

    一、明確IT外包范圍 

    有些企業(yè)在決定將某一項(xiàng)或幾項(xiàng)IT服務(wù)外包出去時(shí)，缺乏深入思考和明確外包服務(wù)水平，盲目追求“為外包而外包”的企業(yè)不乏其中。這有可能將關(guān)乎企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的系統(tǒng)外包出去。因此，對(duì)于企業(yè)CIO而言，必須劃清企業(yè)的核心業(yè)務(wù)及可以外包的IT系統(tǒng)范圍，避免核心競(jìng)爭(zhēng)力隨著外包流失。 

    那么，哪些是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的信息技術(shù)呢？J.P.摩根公司在對(duì)美國商業(yè)銀行的電子化發(fā)展研究基礎(chǔ)上，提出了三層信息技術(shù)構(gòu)架理論，其中，第一層指計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的硬件、系統(tǒng)軟件、工具軟件、網(wǎng)絡(luò)、基礎(chǔ)設(shè)施和其它專用機(jī)具；第二層主要由應(yīng)用軟件和人機(jī)接口組成；第三層主要包括業(yè)務(wù)流程重組、策略規(guī)劃、應(yīng)用系統(tǒng)集成和現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)的管理和維護(hù)。J.P.摩根公司認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)將第一層和第二層的IT服務(wù)都應(yīng)外包出去，集中力量進(jìn)行第三層IT服務(wù)，以培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營。 

    事實(shí)上，這已不再是J.P.摩根公司自己的看法，IT外包及這種外包分類方式正在被越來越多的企業(yè)所接受。在美國，超過70%的企業(yè)選擇了將第一層、第二層的IT服務(wù)外包給第三方。 

    二、對(duì)外包商進(jìn)行綜合評(píng)估

    2012-2016年中國IT外包服務(wù)市場(chǎng)專項(xiàng)評(píng)估及發(fā)展趨勢(shì)研究報(bào)告 

    購買軟件、硬件產(chǎn)品，只需保證在交付后能夠正常運(yùn)行即可，而IT外包服務(wù)則是一項(xiàng)長期的服務(wù)過程，需要IT外包服務(wù)提供商具有專業(yè)的技術(shù)服務(wù)能力，良好的運(yùn)維、管理團(tuán)隊(duì)，較高的服務(wù)水平保證和可持續(xù)發(fā)展能力。因此，對(duì)IT外包商的選擇和評(píng)估是決定IT外包能否成功的關(guān)鍵因素之一。部分企業(yè)在選擇IT服務(wù)提供商時(shí)往往采取低價(jià)策略，殊不知，“低價(jià)”往往意味著低服務(wù)質(zhì)量和低服務(wù)保證。 

    因此，企業(yè)應(yīng)了解、考核外包商的領(lǐng)導(dǎo)層結(jié)構(gòu)、員工素質(zhì)、客戶數(shù)量、社會(huì)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目管理水平、質(zhì)量保證體系、成本控制能力、人員流動(dòng)狀況、財(cái)務(wù)狀況、對(duì)行業(yè)了解程度、相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及客戶評(píng)價(jià)等。進(jìn)而，從中選擇具有良好社會(huì)形象和信譽(yù)保證，具有相關(guān)的行業(yè)實(shí)施、運(yùn)維、管理服務(wù)外包經(jīng)驗(yàn)，能夠引領(lǐng)或緊跟信息技術(shù)發(fā)展，擁有良好的經(jīng)營狀況、豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)和可持續(xù)發(fā)展能力的外包商作為戰(zhàn)略合作伙伴。 

    其中，國際、國內(nèi)相關(guān)資質(zhì)的通過是服務(wù)外包商選擇的重要參考，比如，GDS萬國數(shù)據(jù)是國內(nèi)第一家同時(shí)通過ISO20000IT服務(wù)管理體系認(rèn)證、ISO27001信息安全管理體系人生和ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證的服務(wù)外包企業(yè)；同時(shí)也是國內(nèi)第一家獲得災(zāi)難恢復(fù)類信息安全服務(wù)資質(zhì)認(rèn)證的企業(yè)。 

    三、注重外包合同管理及細(xì)節(jié)變更 

    從經(jīng)濟(jì)角度而言，企業(yè)無非是希望通過IT外包降低成本、提高服務(wù)效率，但是，一紙沒有明確表明雙方責(zé)任、義務(wù)，IT外包內(nèi)容、服務(wù)水平又不清晰的合同往往把企業(yè)和IT服務(wù)商拖進(jìn)無邊的深淵，企業(yè)最初的美好期望終將“付之東流”。 

    因此，對(duì)于企業(yè)和IT服務(wù)提供商而言，在簽署IT外包合同之前應(yīng)就項(xiàng)目實(shí)施范圍、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)水平保證達(dá)成一致，并充分考慮到合同中容易忽略的細(xì)節(jié)，尤其是責(zé)任與義務(wù)的劃分。 

    在長達(dá)數(shù)年的IT外包過程中，“一成不變”的合同往往是項(xiàng)目最終陷入僵局的“前兆”。采用動(dòng)態(tài)變更是“大事化小，小事化了”的重要手段。IT外包項(xiàng)目實(shí)施過程中，企業(yè)與IT服務(wù)提供商應(yīng)積極制定計(jì)劃和隨時(shí)處理出現(xiàn)的問題，并及時(shí)修改、補(bǔ)充合同內(nèi)容，避免相互“扯皮”的現(xiàn)象，這樣才能使IT外包能夠不斷適應(yīng)技術(shù)、市場(chǎng)變化，最終實(shí)現(xiàn)雙贏。 

    四、通過IT監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估 

    IT外包后，企業(yè)并非“高枕無憂”，企業(yè)必須對(duì)IT外包服務(wù)商和IT外包過程進(jìn)行管理和監(jiān)督，并對(duì)階段性和最終成果進(jìn)行考評(píng)。但通常情況下，由于企業(yè)IT部門在專業(yè)技術(shù)、管理方面的知識(shí)儲(chǔ)備不足，往往是走“過場(chǎng)”。 

    因此，引入專業(yè)的IT監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)IT外包服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、考核是保證IT外包服務(wù)效果的重要舉措。IT監(jiān)理方運(yùn)用自己的高度專業(yè)化知識(shí)和技能，發(fā)揮監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)和建議等方面的作用，可以確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度和成本方面的控制目標(biāo)，從而確保IT外包項(xiàng)目的成功實(shí)施。