2010年建筑EMC市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到23.4億元

    1、合同能源管理（EMC- Energy Management Contracting）基本概念

    如何節(jié)約和充分利用能源已經(jīng)成為各國(guó)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)首先考慮的問(wèn)題。對(duì)于高耗能企業(yè)，能源成本占企業(yè)總成本的比重已經(jīng)相當(dāng)大，如何降低能耗費(fèi)用，如何開(kāi)源節(jié)流，也因此成為各個(gè)企業(yè)積極探索的問(wèn)題之一。

    自上世紀(jì)70年代中期以來(lái)，一種基于市場(chǎng)的、全新的節(jié)能項(xiàng)目投資機(jī)制“合同能源管理”（EMC）在逐步發(fā)展起來(lái)，基于合同能源管理這種節(jié)能投資新機(jī)制運(yùn)作的專業(yè)化的“節(jié)能服務(wù)公司”（在國(guó)外簡(jiǎn)稱ESCO，在國(guó)內(nèi)簡(jiǎn)稱EMCo）的發(fā)展也十分迅速，尤其是在美國(guó)、加拿大等國(guó)家，EMCo已發(fā)展成為一個(gè)新興的節(jié)能產(chǎn)業(yè)。

    2、合同能源管理機(jī)制的運(yùn)作模式 

節(jié)能服務(wù)公司（EMCo）是一種基于合同能源管理機(jī)制進(jìn)行運(yùn)作、以贏利為直接目的的專業(yè)化公司。EMCo與愿意進(jìn)行節(jié)能改造的用戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，為用戶的節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)行投資或融資，向用戶提供能源效率審計(jì)、節(jié)能項(xiàng)目設(shè)計(jì)、原材料和設(shè)備采購(gòu)、施工、監(jiān)測(cè)、培訓(xùn)、運(yùn)行管理等一條龍服務(wù)，并通過(guò)與用戶分享項(xiàng)目的節(jié)能效益獲得利潤(rùn)。

    3、合同能源管理在中國(guó)推廣前景

    國(guó)家基調(diào)：中國(guó)推廣合同能源管理將有力的推動(dòng)中國(guó)節(jié)能/環(huán)保事業(yè)

    在中國(guó)推廣合同能源管理將有力地推動(dòng)中國(guó)節(jié)能、環(huán)保事業(yè)，加快建立節(jié)約型社會(huì)，確保實(shí)現(xiàn)中共中央提出的“2010年人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值比2000年翻一番；自愿利用效率顯著提高，單位國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總能耗比“十五”期末降低20%左右”的目標(biāo)。

    無(wú)論在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度還是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的角度，能源都是最大的運(yùn)營(yíng)支出項(xiàng)目之一。世界范圍內(nèi)化石能源的日益枯竭，新能源的開(kāi)發(fā)成本又居高不下，導(dǎo)致能源成本必然呈現(xiàn)上漲趨勢(shì)，同時(shí)難以估算的能源成本也使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展和預(yù)算管理等面臨著極大的挑戰(zhàn)。

    中國(guó)是世界第二能源消費(fèi)大國(guó)，同時(shí)也是能源效率低、能源浪費(fèi)最嚴(yán)重的國(guó)家之一。典型案例研究和市場(chǎng)調(diào)查分析表明，大量技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的節(jié)能項(xiàng)目，完全可以通過(guò)商業(yè)性的以盈利為目的的EMCo來(lái)實(shí)施。

    過(guò)去，中國(guó)的節(jié)能工作主要是通過(guò)政府節(jié)能主管部門、各級(jí)節(jié)能服務(wù)機(jī)構(gòu)和企業(yè)節(jié)能管理部門三位一體的能源管理機(jī)制運(yùn)作。這一節(jié)能體系在原來(lái)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，發(fā)揮了重要的作用并取得了顯著的節(jié)能成就。但是，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制面向市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，原有的節(jié)能管理體制和社會(huì)的節(jié)能機(jī)制，已不適應(yīng)變化了的形勢(shì)，也必須隨之轉(zhuǎn)變。

    合同能源管理這種節(jié)能新機(jī)制比較適合中國(guó)企業(yè)的情況

    在新形勢(shì)下，企業(yè)的自主權(quán)擴(kuò)大，節(jié)能已由原來(lái)的國(guó)家投資轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的自主行為。從較成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家的節(jié)能事業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，合同能源管理這種節(jié)能新機(jī)制比較適合中國(guó)的情況。

    在中國(guó)引進(jìn)和推廣“合同能源管理”具有十分重大的意義。原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委于2000年6月30日發(fā)出《關(guān)于進(jìn)一步推廣合同能源管理機(jī)制的通告》，隨之涌現(xiàn)出許多新興和潛在的EMCo。

    一方面，通過(guò)專業(yè)化的EMCo按照“合同能源管理”方式為客戶企業(yè)實(shí)施節(jié)能改造項(xiàng)目，不僅可以幫助眾多企業(yè)克服在實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目時(shí)所遇到的障礙，包括項(xiàng)目融資障礙、節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品信息不對(duì)稱障礙等，還可幫助企業(yè)全部承擔(dān)或者部分分擔(dān)項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)等。

    另一方面，EMCo幫助客戶企業(yè)克服這些障礙，可以加速各類具有良好節(jié)能效益和經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目的廣泛實(shí)施；更重要的是，基于市場(chǎng)運(yùn)作的EMCo會(huì)千方百計(jì)尋找客戶實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目，努力開(kāi)發(fā)節(jié)能新技術(shù)和節(jié)能投資市場(chǎng)，從而使自身不斷發(fā)展壯大，終將在中國(guó)形成一個(gè)基于市場(chǎng)的節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)大軍。

    第二節(jié)  國(guó)內(nèi)EMC發(fā)展現(xiàn)狀 

    國(guó)內(nèi)EMCo企業(yè)和目標(biāo)客戶開(kāi)始逐漸形成互利互惠的雙贏態(tài)勢(shì)

    在中國(guó)，初期的EMCo多數(shù)是中小型民營(yíng)高科技企業(yè)，它們有的是憑借自身專利技術(shù)起家，有的是代理國(guó)外品牌的過(guò)程中逐步擁有了一定的自主創(chuàng)新技術(shù)以及市場(chǎng)規(guī)模。

    國(guó)內(nèi)EMCo都能憑借自主技術(shù)創(chuàng)新、和國(guó)際接軌但同時(shí)深具中國(guó)特色的營(yíng)銷理念創(chuàng)新、行業(yè)內(nèi)的團(tuán)隊(duì)精神，和自己的目標(biāo)客戶以及同行企業(yè)之間達(dá)成一種互利互惠的雙贏態(tài)勢(shì)。

    有越來(lái)越多的在建筑智能和節(jié)能領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)企業(yè)紛紛進(jìn)入EMC服務(wù)領(lǐng)域

    另外一個(gè)可喜的變化是，在建筑智能和節(jié)能領(lǐng)域占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位的企業(yè)也紛紛開(kāi)始采取EMC模式開(kāi)展節(jié)能業(yè)務(wù)，如霍尼韋爾、清華同方以及達(dá)實(shí)智能等，其中，達(dá)實(shí)智能在2007年末在華南地區(qū)所中標(biāo)的約3000萬(wàn)的建筑節(jié)能服務(wù)合同將全部以EMC方式實(shí)施。
我國(guó)節(jié)能服務(wù)市場(chǎng)仍處于萌芽階段，建筑節(jié)能服務(wù)體系尚未建立。

    它具體表現(xiàn)在：

    一是沒(méi)有形成良好的建筑節(jié)能供求機(jī)制，很多有節(jié)能愿望的業(yè)主，找不到相應(yīng)的節(jié)能服務(wù)；

    二是沒(méi)有形成有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，現(xiàn)階段的節(jié)能服務(wù)公司大部分都是政府扶持的示范項(xiàng)目，真正經(jīng)歷市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的企業(yè)還很少；

    三是沒(méi)有形成健全的市場(chǎng)規(guī)則，建筑節(jié)能服務(wù)活動(dòng)還不規(guī)范；

    四是建筑節(jié)能服務(wù)缺乏融資保障，多數(shù)節(jié)能服務(wù)企業(yè)都是中小型企業(yè)，目前金融市場(chǎng)不能為中小型企業(yè)提供完備的融資平臺(tái)，金融產(chǎn)品、金融工具單一，阻礙了建筑節(jié)能服務(wù)的發(fā)展；

    五是建筑節(jié)能服務(wù)的激勵(lì)和約束經(jīng)濟(jì)政策缺失。

    一、2005-2010年建筑節(jié)能服務(wù)EMC行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析 

    建筑節(jié)能服務(wù)EMC領(lǐng)域的市場(chǎng)將在2010年甚至更長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，維持年均50%以上的增長(zhǎng)。預(yù)計(jì)到2010年，市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到23.4億，是2005年的8.45倍。而建筑領(lǐng)域EMC在整體市場(chǎng)中的比例將不斷上升，從2005年的17.49%上升到38.74%，比例增長(zhǎng)一倍以上。

    二、EMC模式節(jié)能的平均投資收益水平分析

    經(jīng)過(guò)對(duì)EMC模式節(jié)能服務(wù)企業(yè)的收益情況計(jì)算, EMC模式節(jié)能服務(wù)行業(yè)的平均凈利潤(rùn)率是29.86%。

    第三節(jié)  EMC的模式在既有建筑節(jié)能中的作用

    節(jié)能服務(wù)公司（EMCo）通過(guò)與客戶簽訂的節(jié)能服務(wù)合同，為客戶提供節(jié)能服務(wù)。EMCo是一種比較特殊的企業(yè)，其特殊性在于它銷售的不是某一種具體的產(chǎn)品或技術(shù)，而是一系列的節(jié)能“服務(wù)”，也就是為客戶提供節(jié)能項(xiàng)目，這種項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)是EMCo向客戶企業(yè)銷售節(jié)能量。EMCo的業(yè)務(wù)活動(dòng)主要包括以下一條龍的服務(wù)內(nèi)容：

    1．能源審計(jì)（節(jié)能診斷）  EMCo針對(duì)客戶的具體情況，對(duì)各種企業(yè)目前的購(gòu)進(jìn)和消耗能源的情況、各項(xiàng)節(jié)能設(shè)備和措施進(jìn)行評(píng)價(jià)。測(cè)定企業(yè)當(dāng)前用能量，并對(duì)各種可供選擇的節(jié)能措施的節(jié)能量進(jìn)行預(yù)測(cè)。   

    2．節(jié)能項(xiàng)目設(shè)計(jì)  根據(jù)能源審計(jì)的結(jié)果，EMCo向客戶提出如何利用成熟的節(jié)能技術(shù)、節(jié)能產(chǎn)品來(lái)提高能源利用效率、降低能源消耗成本的方案和建議。如果客戶有意向接受EMCo提出的方案和建議，EMCo就為客戶進(jìn)行具體的節(jié)能項(xiàng)目設(shè)計(jì)。

    3．節(jié)能服務(wù)合同的談判與簽署  EMCo與客戶協(xié)商，就準(zhǔn)備實(shí)施的節(jié)能項(xiàng)目簽訂“節(jié)能服務(wù)合同”。在某些情況下，如果客戶不同意與EMCo簽訂節(jié)能合同，EMCo將向客戶收取能源審計(jì)和節(jié)能項(xiàng)目設(shè)計(jì)等前期費(fèi)用。

    4．節(jié)能項(xiàng)目融資  EMCo向客戶的節(jié)能項(xiàng)目投資或提供融資服務(wù)，EMCo用于節(jié)能項(xiàng)目的資金來(lái)源可能是EMCo的自有資金、銀行商業(yè)貸款或者其它融資渠道。

    5. 原材料和設(shè)備采購(gòu)、施工、安裝及調(diào)試  由EMCo負(fù)責(zé)節(jié)能項(xiàng)目的原材料和設(shè)備采購(gòu)，以及施工、安裝和調(diào)試工作，實(shí)行“交鑰匙工程”。

    6．運(yùn)行、保養(yǎng)和維護(hù)  EMCo為客戶培訓(xùn)設(shè)備運(yùn)行人員，并負(fù)責(zé)所安裝的設(shè)備和系統(tǒng)的保養(yǎng)和維護(hù)。

    7．節(jié)能效益保證  EMCo為客戶提供節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能量保證，并與客戶共同監(jiān)測(cè)和確認(rèn)節(jié)能項(xiàng)目在項(xiàng)目合同期內(nèi)的節(jié)能效果。

    8．EMCo與客戶分享節(jié)能效益  在項(xiàng)目合同期內(nèi)，EMCo對(duì)與項(xiàng)目有關(guān)的投入 (包括土建、原材料、設(shè)備、技術(shù)等)擁有所有權(quán)，并與客戶分享項(xiàng)目產(chǎn)生的節(jié)能效益。在EMCo的項(xiàng)目資金、運(yùn)行成本、所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)及合理的利潤(rùn)得到補(bǔ)償之后（合同期結(jié)束），設(shè)備的所有權(quán)一般將轉(zhuǎn)讓給客戶�？蛻糇罱K將獲得高能效設(shè)備和節(jié)約能源成本，并享受全部節(jié)能效益。

    EMCo與客戶就節(jié)能項(xiàng)目的具體實(shí)施達(dá)成的契約關(guān)系稱之為“節(jié)能服務(wù)合同”。EMCo的這種經(jīng)營(yíng)方式稱之為“合同能源管理”。

    由此看出，EMCo是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的節(jié)能服務(wù)商業(yè)化實(shí)體，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存和發(fā)展，與我國(guó)目前從屬于地方政府，具有部分政府職能的節(jié)能服務(wù)中心有根本性的區(qū)別。
第四節(jié)  建筑節(jié)能行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況

    節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍將基本形成，節(jié)能服務(wù)公司的整體競(jìng)爭(zhēng)能力明顯加強(qiáng)

    在2006年超過(guò)70％的公司實(shí)現(xiàn)了從過(guò)去‘追著項(xiàng)目做’向現(xiàn)在‘挑著項(xiàng)目做’的轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)機(jī)會(huì)明顯多于往年，這與政府全面推動(dòng)節(jié)能工作、創(chuàng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境密不可分預(yù)計(jì)到“十一五”期末，節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍將基本形成，節(jié)能服務(wù)公司的整體競(jìng)爭(zhēng)能力明顯加強(qiáng)。

    建筑領(lǐng)域活躍著一批較有影響力的節(jié)能服務(wù)公司，如深圳達(dá)實(shí)智能、貴州匯通華城、杭州華電華源、北京奧天奇等

    在節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，隨著產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷增長(zhǎng)，已經(jīng)形成了一批具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的公司。在建筑領(lǐng)域活躍著一批較有影響力的節(jié)能服務(wù)公司，如深圳達(dá)實(shí)智能、貴州匯通華城、珠�；凵�能源技術(shù)發(fā)展有限公司、杭州華電華源、北京奧天奇等；這些企業(yè)之間存在的競(jìng)爭(zhēng)具有一定的區(qū)域性，如果其中有一家公司獲得資本的支持，才可以進(jìn)行大規(guī)模的區(qū)域性擴(kuò)張以及參與跨區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)。

    目前發(fā)展較好的節(jié)能服務(wù)公司大多有自己的核心技術(shù)和產(chǎn)品

    節(jié)能改造一般會(huì)涉及到硬件設(shè)施的更換、軟件設(shè)備的升級(jí)等，如果節(jié)能服務(wù)公司技術(shù)、設(shè)備不過(guò)關(guān)，輕則達(dá)不到預(yù)期節(jié)能效果，重則影響到被改造的企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。
建筑節(jié)能服務(wù)公司受到投資公司關(guān)注

    EMCA已經(jīng)承擔(dān)了起草《加快建立節(jié)能服務(wù)體系，發(fā)展節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》的任務(wù)。我國(guó)的節(jié)能服務(wù)公司的融資渠道將進(jìn)一步拓寬，節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)將走向投資多元化，將會(huì)有來(lái)自各方面的投資主體進(jìn)入節(jié)能服務(wù)市場(chǎng)，包括金融擔(dān)保、金融租賃、銀行、基金、民間資本和國(guó)際資本等。