2009年建材廠商將迎來(lái)6大新局面
有實(shí)力就會(huì)有信心。危機(jī)過(guò)后,行業(yè)里將產(chǎn)生更有優(yōu)勢(shì)、更高精尖的品牌。2009年,注定是一個(gè)沉淀、務(wù)實(shí)的年份,注定會(huì)歷練出行業(yè)里的最強(qiáng)者。
新局面1:回暖
面對(duì)2008年后半段的低潮期,家居老總們普遍有些心跳加速。不過(guò),危機(jī)的洗禮也讓老總們瞬間成熟了許多。
春暖花開(kāi),結(jié)婚買(mǎi)房置家的黃金季節(jié)再度來(lái)臨,大家對(duì)于新一年春天的期盼,從來(lái)沒(méi)有這么迫切過(guò)。
新局面2:剩者
有很多家裝公司老總在接受記者采訪時(shí)都表達(dá)了一個(gè)心聲,那就是“2009一定要活著”。這種似乎有點(diǎn)悲壯的答案將成為2009的流行詞。
面對(duì)危機(jī),做一名快樂(lè)的“剩者”,“剩者為王”,就成了迫切而現(xiàn)實(shí)的理想。如今可能每一位家裝公司的老總都在圖謀“做大做強(qiáng),靠自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力淘汰其他企業(yè)”。
新局面3:抄底
危機(jī)來(lái)襲,像居然之家、好百年、紅星美凱龍等家居巨頭并沒(méi)有閑著,相反都在虎視眈眈,伺機(jī)“抄底”。
記者在鄭州就發(fā)現(xiàn),旗艦店面積多達(dá)10萬(wàn)平方米的紅星美凱龍雄居老大位置,而與它一個(gè)等量級(jí)的對(duì)手北京居然之家正在崛起,同樣拋出了10萬(wàn)平方米的大手筆“作品”。
新局面4:降租
銷量下降,入不敷出,成都乃至全國(guó)的很多商家廠家開(kāi)始緊急收縮戰(zhàn)線。場(chǎng)租是聯(lián)系賣場(chǎng)與廠家商戶的命脈與臍帶。2009年“降租”也將成為賣場(chǎng)和商家之間不可回避的話題。
記者了解到,特別是潔具、瓷磚的很多總代理商已經(jīng)開(kāi)始削減2009年的開(kāi)店計(jì)劃,這也將給建材市場(chǎng)帶來(lái)新的壓力和挑戰(zhàn)。
新局面5:拓荒
有創(chuàng)新才能有發(fā)展。習(xí)慣于盤(pán)踞在一線城市的代理商、家居賣場(chǎng)的管理者們開(kāi)始思索:“到二、三線城市拓荒,也許真的會(huì)挖到‘寶藏’,這是否應(yīng)該納入企業(yè)的擴(kuò)張計(jì)劃?”
不過(guò),在全行業(yè)流行“瘦身”的今天,如何在拿捏成本的時(shí)候積極“拓荒”,成了老總們每走一步都必須慎重思索的一盤(pán)棋。
新局面6:品牌
2009年對(duì)商家來(lái)說(shuō),賣什么賺錢(qián)?怎么賣才賺錢(qián)?2009年的建材行業(yè),廠家商家都不再輕舉妄動(dòng),解決生存問(wèn)題成了頭等大事。
有實(shí)力就會(huì)有信心。危機(jī)過(guò)后,行業(yè)里將產(chǎn)生更有優(yōu)勢(shì)、更高精尖的品牌。2009年,注定是一個(gè)沉淀、務(wù)實(shí)的年份,注定會(huì)歷練出行業(yè)里的最強(qiáng)者。
新局面1:回暖
面對(duì)2008年后半段的低潮期,家居老總們普遍有些心跳加速。不過(guò),危機(jī)的洗禮也讓老總們瞬間成熟了許多。
春暖花開(kāi),結(jié)婚買(mǎi)房置家的黃金季節(jié)再度來(lái)臨,大家對(duì)于新一年春天的期盼,從來(lái)沒(méi)有這么迫切過(guò)。
新局面2:剩者
有很多家裝公司老總在接受記者采訪時(shí)都表達(dá)了一個(gè)心聲,那就是“2009一定要活著”。這種似乎有點(diǎn)悲壯的答案將成為2009的流行詞。
面對(duì)危機(jī),做一名快樂(lè)的“剩者”,“剩者為王”,就成了迫切而現(xiàn)實(shí)的理想。如今可能每一位家裝公司的老總都在圖謀“做大做強(qiáng),靠自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力淘汰其他企業(yè)”。
新局面3:抄底
危機(jī)來(lái)襲,像居然之家、好百年、紅星美凱龍等家居巨頭并沒(méi)有閑著,相反都在虎視眈眈,伺機(jī)“抄底”。
記者在鄭州就發(fā)現(xiàn),旗艦店面積多達(dá)10萬(wàn)平方米的紅星美凱龍雄居老大位置,而與它一個(gè)等量級(jí)的對(duì)手北京居然之家正在崛起,同樣拋出了10萬(wàn)平方米的大手筆“作品”。
新局面4:降租
銷量下降,入不敷出,成都乃至全國(guó)的很多商家廠家開(kāi)始緊急收縮戰(zhàn)線。場(chǎng)租是聯(lián)系賣場(chǎng)與廠家商戶的命脈與臍帶。2009年“降租”也將成為賣場(chǎng)和商家之間不可回避的話題。
記者了解到,特別是潔具、瓷磚的很多總代理商已經(jīng)開(kāi)始削減2009年的開(kāi)店計(jì)劃,這也將給建材市場(chǎng)帶來(lái)新的壓力和挑戰(zhàn)。
新局面5:拓荒
有創(chuàng)新才能有發(fā)展。習(xí)慣于盤(pán)踞在一線城市的代理商、家居賣場(chǎng)的管理者們開(kāi)始思索:“到二、三線城市拓荒,也許真的會(huì)挖到‘寶藏’,這是否應(yīng)該納入企業(yè)的擴(kuò)張計(jì)劃?”
不過(guò),在全行業(yè)流行“瘦身”的今天,如何在拿捏成本的時(shí)候積極“拓荒”,成了老總們每走一步都必須慎重思索的一盤(pán)棋。
新局面6:品牌
2009年對(duì)商家來(lái)說(shuō),賣什么賺錢(qián)?怎么賣才賺錢(qián)?2009年的建材行業(yè),廠家商家都不再輕舉妄動(dòng),解決生存問(wèn)題成了頭等大事。
有實(shí)力就會(huì)有信心。危機(jī)過(guò)后,行業(yè)里將產(chǎn)生更有優(yōu)勢(shì)、更高精尖的品牌。2009年,注定是一個(gè)沉淀、務(wù)實(shí)的年份,注定會(huì)歷練出行業(yè)里的最強(qiáng)者。
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