我國(guó)中小型家具企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)訊：

    內(nèi)容提要：中小型家具企業(yè)可以此為依據(jù), 制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。如以中小型辦公家具廠為例, 辦公家具的訂單大多數(shù)是配套需求, 包括桌椅類(lèi)、柜類(lèi)及隔斷屏風(fēng)等。幾個(gè)家具廠可根據(jù)其不同生產(chǎn)與資源優(yōu)勢(shì)實(shí)行橫向聯(lián)合, 每個(gè)家具廠專(zhuān)攻一類(lèi), 努力把每類(lèi)家具做強(qiáng)做精的同時(shí)實(shí)現(xiàn)專(zhuān)門(mén)化、集約化生產(chǎn), 降低成本, 提高競(jìng)爭(zhēng)力。

    2012-2016年中國(guó)客廳家具市場(chǎng)分析及投資方向研究報(bào)告

    1.根據(jù)企業(yè)自身優(yōu)勢(shì), 明確企業(yè)定位 

    意大利雖是全球第一大家具出口國(guó), 但其90%的家具企業(yè)人數(shù)少于20 人, 其優(yōu)勢(shì)就是準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位和理念的創(chuàng)新。 

    我國(guó)的中小型家具企業(yè)也可借鑒國(guó)外家具企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn), 先明確企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì), 然后依據(jù)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行定位。當(dāng)前, 全球都在探索嘗試“ 大規(guī)模定制”在家具工業(yè)上的應(yīng)用。這種制造模式的核心是􀀁 產(chǎn)品品種的多樣化和定制化的增加而不相應(yīng)增加成本, 其優(yōu)點(diǎn)是提供戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。中小型家具企業(yè)可以此為依據(jù), 制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。如以中小型辦公家具廠為例, 辦公家具的訂單大多數(shù)是配套需求, 包括桌椅類(lèi)、柜類(lèi)及隔斷屏風(fēng)等。幾個(gè)家具廠可根據(jù)其不同生產(chǎn)與資源優(yōu)勢(shì)實(shí)行橫向聯(lián)合, 每個(gè)家具廠專(zhuān)攻一類(lèi), 努力把每類(lèi)家具做強(qiáng)做精的同時(shí)實(shí)現(xiàn)專(zhuān)門(mén)化、集約化生產(chǎn), 降低成本, 提高競(jìng)爭(zhēng)力。中小型家具企業(yè)只有清醒地認(rèn)識(shí)自我, 以自身優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ), 充分整合各方資源, 才是積極尋求其發(fā)展的正確道路。 

    2. 更新管理理念, 重視人才引進(jìn)和改善人才結(jié)構(gòu) 

    加強(qiáng)人才的引進(jìn)和管理, 是企業(yè)成敗的關(guān)鍵, 可按照􀀁 不求所高, 只求所有, 不求所有, 但求所用􀀁的人才策略, 實(shí)行“ 技術(shù)留人, 環(huán)境留人、制度留人、感情留人、待遇留人”。一方面招聘培養(yǎng)一批大中專(zhuān)院校畢業(yè)生為企業(yè)各層骨干, 另一方面,要擁有一批功底深厚、技術(shù)精湛的技術(shù)工人、富有創(chuàng)意的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)及經(jīng)驗(yàn)豐富的營(yíng)銷(xiāo)人才, 要讓他們有機(jī)會(huì)吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn), 引進(jìn)流行設(shè)計(jì)元素, 從而制定適合市場(chǎng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。另外, 可高薪聘請(qǐng)有實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)的人才進(jìn)入企業(yè)高層參與管理, 在實(shí)現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)改善的同時(shí), 使企業(yè)管理層融入先進(jìn)的管理模式和管理理念, 只有這樣, 企業(yè)才有創(chuàng)業(yè)勃發(fā)的可能。 

    3. 要打破家族管理模式, 建立科學(xué)合理的分配機(jī)制 

    以往中小型家具企業(yè)的作坊式、粗放式和家族式管理模式很大程度上阻礙了現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用, 與家具工業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展很不相稱(chēng), 。企業(yè)管理要注重引進(jìn)先進(jìn)的管理理念, 比如將理念逐漸從剛性的以物為本向以人為本轉(zhuǎn)換, 將企業(yè)組織管理系統(tǒng)從靜態(tài)的職能型向動(dòng)態(tài)的過(guò)程型轉(zhuǎn)化, 將企業(yè)的組織管理結(jié)構(gòu)從層級(jí)的金字塔型向扁平的網(wǎng)絡(luò)型轉(zhuǎn)化。將科學(xué)管理與新技術(shù)、新工藝、新裝備結(jié)合起來(lái), 使其能發(fā)揮最大功效。 

    企業(yè)既要想留住人才, 又要產(chǎn)生凝聚力, 就必須要建立合理的、科學(xué)的分配機(jī)制。一般企業(yè)發(fā)展后, 由于老板及老股東們已占滿股份, 就沒(méi)有新進(jìn)人員的股份了, 這就需要老板和老股東犧牲個(gè)人利益, 將股份讓給新人一部分, 雖然個(gè)人股份減少了, 但是用讓出部分股份的方式引進(jìn)人才相當(dāng)于增加企業(yè)財(cái)富, 大家都是主人, 同心協(xié)力讓企業(yè)壯大后, 股份的總值提高了, 每個(gè)人的絕對(duì)收入自然增長(zhǎng)了。 

    4. 制定品牌戰(zhàn)略, 加強(qiáng)銷(xiāo)售人員的終端培訓(xùn) 

    大多數(shù)中小型企業(yè)不注重銷(xiāo)售人員的培訓(xùn), 銷(xiāo)售人員很難起到向顧客推廣產(chǎn)品品牌與樹(shù)立企業(yè)形象的作用。要制定好家具企業(yè)的品牌戰(zhàn)略, 首先就要正視消費(fèi)者, 解決這一問(wèn)題要著手提高銷(xiāo)售人員的素質(zhì), 加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn), 必須教導(dǎo)員工具備接待顧客的能力和技巧, 從心理學(xué)角度去把握消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)心理和消費(fèi)傾向。在日常銷(xiāo)售中貫徹公司的經(jīng)營(yíng)宗旨, 以最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益, 提高企業(yè)品牌形象, 創(chuàng)造社會(huì)效益。 

    5. 要建立市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò), 及時(shí)捕捉商機(jī) 

    如果只重生產(chǎn)管理, 輕市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo), 就很難及時(shí)了解市場(chǎng)第一線的行情信息�？茖W(xué)的現(xiàn)代企業(yè)老板應(yīng)花80% 的精力跑市場(chǎng), 而只留20%的時(shí)間兼管生產(chǎn)和開(kāi)發(fā), 否則企業(yè)很難做強(qiáng)做大。事實(shí)告訴我們: 抓住了市場(chǎng), 就抓住了企業(yè)生存的核心。 

    目前, 家具市場(chǎng)消費(fèi)需求的個(gè)性化、多樣化, 加大了家具企業(yè)銷(xiāo)售、采購(gòu)和庫(kù)存信息的信息量, 也加快了這些信息的更新頻率。 

    如果企業(yè)的管理信息不暢通、信息陳舊過(guò)時(shí), 無(wú)法準(zhǔn)確靈敏地了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和用戶需求, 及時(shí)捕捉商機(jī), 必然導(dǎo)致管理水平底下。運(yùn)用電腦管理系統(tǒng)是有效提高企業(yè)管理水平, 保證企業(yè)相關(guān)信息的完整性和實(shí)時(shí)性的最有效的途徑, 也是家具企業(yè)管理新模式。隨著我國(guó)加入WT O, 新世紀(jì)中國(guó)中小型家具正面臨前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn), 在設(shè)備、工藝、技術(shù)、設(shè)計(jì)、市場(chǎng)等信息瞬息萬(wàn)變的今天, 中小型企業(yè)只有找準(zhǔn)問(wèn)題, 對(duì)癥下藥才能抓住商機(jī), 立于不敗之地。