2013年我國旅游房產投資大熱問題顯現(xiàn)

中國產業(yè)研究報告網訊：

    考慮到房地產調控的長期化、旅游行業(yè)需求的爆發(fā)性增長、國家級的行業(yè)政策扶植以及消費結構的轉變，房企紛紛借道旅游地產尋求新的利潤增長點�？硕�瑞信息集團發(fā)布《中國旅游地產發(fā)展年報（2012-2013）》顯示，截至2012年底，我國已面市的旅游地產項目共有2259個，遍布全國85個城市和地區(qū)。中國旅游地產投資額在去年超過萬億元，超過1/3的百強房企涉足旅游地產開發(fā)領域。 

    萬達、華僑城、龍湖等龍頭房企紛紛提高旅游地產投資比重，同時旅游地產開發(fā)內容與經營方式也從原來簡單的旅游+地產向包含旅游經營、酒店、商業(yè)、養(yǎng)老養(yǎng)生等在內的復合型地產開發(fā)方向轉變。萬達長白山旅游項目、龍湖煙臺葡醍海灣項目的成功，已讓市場看到了旅游地產的巨大潛力。10月27日，總投資超過350億元的合肥濱湖新區(qū)萬達文化旅游城項目正式開工，這是萬達繼哈爾濱、南昌和青島之后投資的第四個文化旅游項目，僅萬達一家企業(yè)今年就投資了1400億進駐旅游地產。 

    海南由于其得天獨厚的地理位置和旅游資源備受房企親睞，海南旅游地產急劇升溫，一線海景土地資源日益緊俏，大量資金紛紛涌向海南。非官方數據表明，目前至少有超過4700多億元的資金在銀行系統(tǒng)流動到海南大肆圈地。逾百家房地產開發(fā)企業(yè)進駐海南“跑馬圈地”，雅居樂、富力、萬科、綠地、華潤、中體等企業(yè)積極參與海南旅游地產的爭奪中。除海南外，房企巨頭也紛紛扎堆云南，尤其是西雙版納等熱點城市，“跑馬圈地”甚至“填湖造地”之聲不絕于耳。萬達、雅居樂、世紀金源、中坤、保利地產、華僑城、龍湖地產、云南城投等房企巨頭紛紛投資或將意向投資云南旅游地產。 

    內容選自產業(yè)研究報告網發(fā)布的《2014-2018年中國旅游地產市場競爭格局及投資戰(zhàn)略咨詢報告》 

    2013年我國部分旅游地產投資項目

    由于產調控步步緊逼，住宅市場壓力陡增，以住宅開發(fā)為主的業(yè)務和盈利模式已經難以長久持續(xù)。為了規(guī)避調控和順應形勢的變化，眾多房企紛紛加快轉型，把目光瞄向了旅游地產這個調控火力明顯較小的領域。2012年，中國旅游地產投資額超過萬億元，1/3以上的百強房企涉足旅游地產開發(fā)領域。 

    但是，目前房企投資旅游地產的模式大多是：圈地-蓋樓-出售。不是在經營旅游，而是在經營地產。在圈地之后注重眼前利益，缺乏長期規(guī)劃是目前旅游地產開發(fā)最大的詬病。除圈地之外，房企的另一種盈利模式是借旅游地產之名，變相進行房地產開發(fā)，推銷旅游地產主題項目周邊的房地產。往往購得此種類型物業(yè)的投資者，僅僅滿足于一時的度假與升值目的，最后的結果卻是“高空置率”，最終或將造成舉步維艱。 

    此外，旅游地產投資周期長、風險大，需要占用大規(guī)模的資金，且收益周期相比住宅和商業(yè)地產更長，管理、運營過程復雜，維護費用高。而從中國整體的經濟形勢來看，對于房地產開發(fā)，資金口已經卡到讓開發(fā)商無法動彈。可見，資金的收緊對于旅游地產的后期經營維護，可謂是前所未有的壓力。眾多房企被指因旅游地產的布局，而使其面臨巨大的資金壓力。2011年雅居樂在海南大規(guī)模布局旅游地產，進行攻城略地，在此背景下亦推高雅居樂的負債率。據其年報顯示，截至2011年底其凈負債比率為68%，但加上未付土地款及稅款，經調整凈負債率高達115%。 

    旅游房產應該具備旅游目的地的基本功能，從投資回報和商業(yè)模式來講，它會變得更加豐富，而不是主要集中在房產銷售。旅游地產要從旅游的角度上，做好規(guī)劃、配套、后續(xù)的全面運營。但如果旅游房產僅僅只是旅游概念加地產，不迎合市場的需求，將加劇泡沫形成，將成為今后此類企業(yè)的主要風險點。