2014年我國線纜高分子材料競爭格局分析

中國產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)訊：

    目前，我國線纜高分子材料的市場競爭呈現(xiàn)出“三多、三少”的局面： 

    （1）小企業(yè)多、大企業(yè)少 

    目前，國內(nèi)線纜用高分子材料生產(chǎn)企業(yè)約有300 余家，多為銷售收入千萬元級別的企業(yè)，銷售收入2 億元以上的企業(yè)約20 家。 

    與小企業(yè)相比，大企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)能力、技術(shù)服務(wù)能力、生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)性等方面具有明顯的優(yōu)勢，能為客戶提供質(zhì)量更為穩(wěn)定的產(chǎn)品以及更為及時(shí)、有效的技術(shù)服務(wù)。此外，與小企業(yè)相比，大企業(yè)在抵御風(fēng)險(xiǎn)方面具有明顯優(yōu)勢，在面臨原材料價(jià)格上漲、供應(yīng)緊張等不利情況時(shí)，化解風(fēng)險(xiǎn)能力更強(qiáng)。 

    （2）“單一產(chǎn)品型”企業(yè)多、“系列產(chǎn)品型”企業(yè)少 

    ①“單一產(chǎn)品型” 

    大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品為普通線纜材料，且多為三類產(chǎn)品中的某一類，能夠同時(shí)提供三類產(chǎn)品的企業(yè)較少；能夠同時(shí)提供三類產(chǎn)品的企業(yè)中，能夠進(jìn)一步提供電氣裝備等特種線纜材料的企業(yè)則更少。單一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)只能滿足客戶多樣化產(chǎn)品需求中的一小部分，給客戶的新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量控制、成本控制等方面造成諸多不便。 

    ②“系列產(chǎn)品型” 

    產(chǎn)品結(jié)構(gòu)豐富，一般涵蓋三類產(chǎn)品，既能提供普通線纜材料，又能提供特種線纜材料，能夠滿足客戶多樣化的產(chǎn)品需求。 

    “系列產(chǎn)品型”需要以豐富的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為支撐，需要大量的人力、物力的投入。另一方面，以專注于線纜材料行業(yè)為前提的“全類別、多系列、多品種”產(chǎn)品組合，有助于增強(qiáng)規(guī)模效應(yīng)和業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)，降低公司市場開發(fā)成本及客戶維護(hù)成本，避免因個(gè)別行業(yè)的需求波動(dòng)給公司帶來的不利影響。此外，系列化產(chǎn)品所造就的“一站式”服務(wù)有助于客戶的產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制，更易為客戶接受。陶氏化學(xué)、巴斯夫、北歐化工等跨國企業(yè)以及德威新材等少數(shù)國內(nèi)企業(yè)屬于“系列產(chǎn)品型”。 

    內(nèi)容選自產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2013-2017年中國電線纜市場分析及投資方向研究報(bào)告》 

    （3）“成本效益型”企業(yè)多、“技術(shù)效益型”企業(yè)少 

    ①“成本效益型” 

    產(chǎn)品開發(fā)能力薄弱，以普通PVC 絕緣材料為主導(dǎo)，主要依靠成本控制獲取利潤。下游客戶技術(shù)實(shí)力弱，市場占有率低，在線纜行業(yè)集中度逐漸提高的背景下，很容易隨著下游客戶的掉隊(duì)而掉隊(duì)。 

    ②“技術(shù)效益型” 

    注重成本控制，更注重新產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品整體檔次高、附加值高，以XLPE絕緣材料、內(nèi)外屏蔽材料以及特種線纜材料為主。客戶多為技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、產(chǎn)品市場占有率高的大型線纜生產(chǎn)企業(yè)，在線纜行業(yè)集中度逐漸提高的背景下，能夠與客戶共同成長。 

    目前，國內(nèi)大量線纜材料生產(chǎn)企業(yè)主要從事普通PVC 絕緣材料產(chǎn)品的生產(chǎn)，走“成本效益型”發(fā)展路線，只有德威新材、上海新上化、萬馬高分子、蘇州雙虎、上海凱波等少數(shù)國內(nèi)企業(yè)及陶氏化學(xué)、北歐化工、巴斯夫等國外企業(yè)具備“技術(shù)效益型”特征。 

    與普通PVC 絕緣材料相比，XLPE 絕緣材料、內(nèi)外屏蔽材料、電氣裝備線纜材料的開發(fā)、生產(chǎn)對企業(yè)提出了更高的技術(shù)要求，這些線纜材料能為企業(yè)提供更為豐厚的利潤回報(bào)。在勞動(dòng)用工、環(huán)保等監(jiān)管措施不斷完善的背景下，企業(yè)若想確立優(yōu)勢地位，低技術(shù)含量產(chǎn)品的生產(chǎn)成本控制已無法提供問題的解決答案。開發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、具備國際競爭力的線纜材料已成為必須要跨越的一道門檻、“技術(shù)效益型”的道路已成為必然的選擇。 

    （4）企業(yè)技術(shù)水平上的差異是造成“三多、三少”格局的主要原因 

    ①產(chǎn)品開發(fā)能力差異 

    線纜用高分子材料包括絕緣材料、屏蔽材料、護(hù)套材料三大類，開發(fā)涉及聚乙烯、聚丙烯、聚氯乙烯、聚酰胺、聚酯等多種基礎(chǔ)化學(xué)材料，每種材料既自成體系又相互關(guān)聯(lián)，產(chǎn)品配方多樣、技術(shù)路線復(fù)雜，非經(jīng)長期技術(shù)積累難以形成多類別、多系列、多品種的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。國際上領(lǐng)先的線纜用高分子材料企業(yè)，如陶氏化學(xué)、巴斯夫、北歐化工等都有著長期的高分子材料產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，德威新材在線纜高分子材料領(lǐng)域已擁有十余年的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，有多項(xiàng)產(chǎn)品打破國外的技術(shù)壟斷，是國內(nèi)同行業(yè)中產(chǎn)品品種最為豐富的企業(yè)之一。 

    ②生產(chǎn)工藝水平差異 

    工藝配方和生產(chǎn)設(shè)備是限制產(chǎn)品技術(shù)水平的兩項(xiàng)關(guān)鍵因素。目前，德威新材、上海新上化、浙江萬馬高分子、上海凱波等企業(yè)的整體生產(chǎn)工藝水平居于國內(nèi)領(lǐng)先地位，多采用瑞士BUSS 生產(chǎn)線等國際先進(jìn)設(shè)備，經(jīng)過長期的摸索，在造粒工藝、接枝溫度等指標(biāo)控制方面形成了一套行之有效的工藝流程，在保證產(chǎn)量的同時(shí)確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。受技術(shù)能力限制、資金實(shí)力限制，多數(shù)國內(nèi)企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)備、工藝控制水平等方面都無法兼顧質(zhì)量與產(chǎn)量。 

    ③技術(shù)服務(wù)能力差異 

    線纜的絕緣層、屏蔽層、護(hù)套等部分均通過線纜生產(chǎn)線現(xiàn)場擠壓而成，設(shè)備、環(huán)境等方面的差異（線纜生產(chǎn)企業(yè)的設(shè)備一般由不同的設(shè)備廠商提供、且各線纜企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的溫度、濕度、潔凈度條件各異）會對產(chǎn)品質(zhì)量造成重大影響，技術(shù)力量薄弱的企業(yè)很難針對不同生產(chǎn)設(shè)備、不同生產(chǎn)環(huán)境、不同產(chǎn)品品種提供及時(shí)的現(xiàn)場服務(wù)，長期以往，只能維持小規(guī)模、低水平的重復(fù)局面。