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海信于淑珉：家電企業(yè)受金融危機影響大

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2月15日消息，在近日舉行的山東省人大會上，海信集團總裁于淑珉首次談及了海信對金融危機的看法：利潤比規(guī)模重要。

家電企業(yè)受金融危機影響大

于淑珉說，在當(dāng)前的形勢下，海信首先奉行一個原則：風(fēng)險比利潤重要，利潤比規(guī)模重要，寧可降低收入，也不能破壞財務(wù)狀況；寧可降低利潤，也不能破壞現(xiàn)金流。在這個前提下，抓住機遇，穩(wěn)健發(fā)展。

在談到海外市場時，她說，由于全球需求的下降，企業(yè)在海外市場受到一定的影響，但同時又存在很大的市場機會。就電子信息產(chǎn)業(yè)來說，08年行業(yè)景氣指數(shù)持續(xù)回落，家電企業(yè)整體都在出口上受到一定的影響，主要原因有三：一，國際訂單明顯減少；二，國際上有些渠道商因受沖擊而經(jīng)營風(fēng)險加大，企業(yè)為了控制風(fēng)險，主動放棄了部分訂單；三，國際匯率的變化導(dǎo)致業(yè)務(wù)的風(fēng)險加大，如俄羅斯、英國、澳大利亞、南非等國家的貨幣貶值，直接導(dǎo)致企業(yè)效益的減少，也為后續(xù)的訂單增加了風(fēng)險系數(shù)。

據(jù)日本共同社2月1日報道，松下公司遭遇6年來的首次凈虧損并超過3000億日元，同時擬全球裁員1.5萬人，關(guān)閉27家工廠；日立1月30日也曾預(yù)計集團2008年財年凈虧損將高達7000億日元，東芝可能出現(xiàn)2800億日元虧損，索尼則可能面臨1500億日元虧損。韓國政府的最新數(shù)據(jù)顯示，1月份的出口比去年降低了32.8%，降幅之大又創(chuàng)紀(jì)錄。新近，國際貨幣基金組織大幅下調(diào)了對韓國2009年的經(jīng)濟預(yù)測，由原先預(yù)測的增長2%改為收縮4%，原因是其出口和國內(nèi)需求大幅下降。日韓家電企業(yè)紛紛巨虧的背后，是市場的不斷萎縮。據(jù)我們掌握的信息，日立、NEC已經(jīng)完全退出澳洲市場，三星在澳洲的業(yè)務(wù)也大幅下滑，態(tài)勢還在進一步擴大和蔓延。

海信海外業(yè)務(wù)也曾受到?jīng)_擊

去年，金融危機來得突然，同時擴散和影響的面積大，速度快。于淑珉說，海信在海外業(yè)務(wù)規(guī)模上必然地受到了沖擊和影響。但海信在經(jīng)營上基本上杜絕了風(fēng)險，應(yīng)收賬款大量減少，產(chǎn)成品周轉(zhuǎn)明顯加快，現(xiàn)金流的速度大幅提高。

當(dāng)時，海信采取一系列措施：在傳統(tǒng)市場上全面分析客戶，放棄風(fēng)險客戶，穩(wěn)固加強信譽好、實力強、合作默契的客戶關(guān)系；同時開發(fā)新興市場，在非洲的埃及、阿爾及利亞等受危機影響比較小的國家以自主品牌建廠并開拓市場，在澳大利亞、加拿大等開始進入主流大連鎖渠道，在以色列融入中國元素推廣自主品牌，在零售價格和三星保持一致的情況下，一年的時間市場份額就達到4.6%。雖然規(guī)模受了一些影響，但是我們自主品牌的絕對量大幅度提升，并且更健康了。

危機也是機會

作為海信總裁，于淑珉認為，我們看到風(fēng)險的同時，在海外市場還存在著不小的機會。日韓企業(yè)由于本土需求小，大部分依賴國外，而龐大的經(jīng)營管理費用導(dǎo)致舉步維艱。在這個時候，如果我們能夠在把控風(fēng)險的前提下，有選擇性地積極開拓外資品牌退出的市場，成本降低、機會加大，從整體上將提升與外資品牌競爭的實力。

開拓海外市場，必須要建立技術(shù)支撐著的自有品牌。目前來看，我們在國際家電領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈分工中，基本處于最低端、附加值最低的階段，多是代工和OEM貼牌生產(chǎn)，沒有話語權(quán)，受制于人，利潤及其微薄。一旦市場上風(fēng)吹草動，首當(dāng)其沖地受到影響，甚至是滅頂之災(zāi)，廣東、浙江的大量企業(yè)在去年首先受到?jīng)_擊原因就在于此。

于淑珉說，正是海信抓住了技術(shù)的積累和自主品牌的建設(shè)這個機會，今年一開局，我們的國內(nèi)、國際市場銷售就雙線飄紅。液晶電視1月份國內(nèi)市場的銷量增幅高達262.60%；國際方面，海信自主品牌產(chǎn)品電視銷量同比增幅超過35%，冰箱產(chǎn)品增長25%。1月份澳洲海信業(yè)務(wù)同比增長38%，自主品牌占比也從2007年的27%提高到70%。

在談到中國制造和產(chǎn)業(yè)振興時，于淑珉認為，全球性的危機為中國快速擺脫“傳統(tǒng)制造”，技術(shù)驅(qū)動“結(jié)構(gòu)調(diào)整”振興民族工業(yè)提供了很好的機遇。

韓國金融危機的啟示

十年前經(jīng)歷亞洲金融危機的韓國值得我們借鑒。第二大汽車企業(yè)大宇倒掉了，30%的企業(yè)倒掉了，韓國政府大力支持SK等企業(yè)，在技術(shù)項目上，在資金支持上，在稅收政策上，在市場開拓上給予重點傾斜，企業(yè)也在危機中大刀闊斧進行產(chǎn)業(yè)調(diào)整，確定高端戰(zhàn)略，突破核心技術(shù)，砍掉非主業(yè)和不盈利的業(yè)務(wù)，強化核心競爭力，終于成功轉(zhuǎn)型。他們不僅活了下來，更一躍成為世界一流的企業(yè)。

于淑珉認為，我們更為欣喜地看到，政府快速而敏銳地發(fā)現(xiàn)了這一點，在去年11月9日就提出了4萬億擴大內(nèi)需的政策，并很快重點落實傾斜于10大振興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。如果說金融危機給企業(yè)帶來的是“釜底抽薪”，那這些政策將是為有能力、有積累、有長期發(fā)展戰(zhàn)略的技術(shù)型企業(yè) “雪中送炭”，幫助大家“快速轉(zhuǎn)型”，在世界舞臺的競爭中脫穎而出。

沒有自己的技術(shù)和品牌，企業(yè)是不可能長久發(fā)展的。海信特別注重不斷突破的關(guān)鍵技術(shù)和技術(shù)支撐下的品牌積累，強調(diào)穩(wěn)健經(jīng)營，敢于擺脫“傳統(tǒng)制造”向上游的關(guān)鍵技術(shù)挑戰(zhàn)。在多媒體領(lǐng)域，海信自主研發(fā)的音視頻領(lǐng)域的處理芯片，在中國是第一塊；海信平板電視的液晶模組也是面對國際企業(yè)的各種封鎖而自主開發(fā)建廠并投產(chǎn)，到目前，在中國的企業(yè)中，真正批量應(yīng)用到市場化的產(chǎn)品上的只有海信。

針對振興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，于淑珉建議首先要選擇好重點的項目和卓越的企業(yè)。應(yīng)該重點扶持在關(guān)鍵技術(shù)上創(chuàng)新和突破的項目，尤其是那些填補國內(nèi)空白，縮小與國際大公司差距的核心技術(shù)項目，不斷向上游延伸打破國際壟斷而又能夠?qū)﹄娮有畔a(chǎn)業(yè)有較為長遠貢獻的項目。要支持真正擁有核心技術(shù)研發(fā)能力的、有項目承擔(dān)能力的企業(yè)，企業(yè)若有清晰的戰(zhàn)略發(fā)展思路，再經(jīng)由國家的扶持，就能把事情做成，國家投資不至于落空。因此，在篩選項目的時候要特別關(guān)注企業(yè)自身是否有優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展戰(zhàn)略和能夠進行關(guān)鍵技術(shù)突破的基礎(chǔ)能力。通過支持企業(yè)對一些關(guān)鍵技術(shù)的突破來優(yōu)化產(chǎn)業(yè)機構(gòu)，進而帶動產(chǎn)業(yè)鏈的整體健康良性運行。


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