我國彩電產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析

中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)訊：

    內(nèi)容提要：我國彩電產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢要把握未來核心技術趨勢，實現(xiàn)硬件產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級，把握智能發(fā)展消費趨勢，實現(xiàn)新興產(chǎn)業(yè)的延伸與拓展，把握新興產(chǎn)業(yè)運營管理，實現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新與發(fā)展，在滿足消費者日益增長的需求的同時，構(gòu)建自己的核心競爭力，實現(xiàn)自身的生存與發(fā)展。

    2011-2015年液晶彩電行業(yè)市場深度調(diào)研及行業(yè)投資前景分析報告

    1、 把握未來核心技術趨勢，實現(xiàn)硬件產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級。 

    從傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程來看，每一次顯示技術的創(chuàng)新都將給產(chǎn)業(yè)帶來新的機遇與挑戰(zhàn)，市場格局也將隨之發(fā)生改變。從黑白電視機到彩色電視機，從CRT（彩色顯像管）電視到平板電視（包括液晶電視和等離子電視）；從CCFL背光向LED背光的節(jié)能技術，從2D向3D的顯示技術，從LCD向OLED的物理顯示技術。從目前的市場趨勢來看，LED將成為近年來彩電行業(yè)的主流背光技術；但從長遠發(fā)展趨勢來看，未來彩電行業(yè)的核心技術將會以3D、OLED為主。 

    對于LED顯示技術，經(jīng)過2009年的培育期，2010年5.1轉(zhuǎn)折期，以及2011年快速發(fā)展期，LED的節(jié)能功效被充分體現(xiàn)，市場價格的助推力也被充分釋放，未來LED的市場滲透率也將越來越大。預計2011年將有67%的大尺寸液晶面板采用LED背光，高于2010年44%。對于3D、OLED物理顯示技術，目前還處于市場孕育期，但隨著市場趨向成熟與價格趨向合理，相信同樣也將爆發(fā)新的增長力。 

    除了在核心顯示技術方向進行資源投入外，對于整機企業(yè)來說，將有限的資源更多地投入到渠道和終端的把控能力，投入到提升產(chǎn)品的平均銷售單價和平均毛利率上，在技術、產(chǎn)品、價格等產(chǎn)業(yè)鏈關鍵指標與產(chǎn)業(yè)鏈體系的生態(tài)循環(huán)上“為我所控”，才能真正實現(xiàn)硬件產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級。 

    2、把握智能發(fā)展消費趨勢，實現(xiàn)新興產(chǎn)業(yè)的延伸與拓展。 

    目前，電視產(chǎn)業(yè)除了以3D、OLED為發(fā)展方向的顯示技術變革之外，另一大產(chǎn)業(yè)變革就是智能化。 

    相較于韓國三星、日本索尼這些國際品牌將未來的電視發(fā)展方向更多地定位于3D和OLED，國產(chǎn)品牌更側(cè)重向智能電視、云電視方向發(fā)展。從互聯(lián)網(wǎng)電視、智能電視，到目前的云電視，國產(chǎn)品牌走過了兩年的“智能化”時期。其中，TCL著力打造互聯(lián)網(wǎng)電視，創(chuàng)維和海信則以云電視為賣點。 

    當然，中國彩電企業(yè)也應當清醒地認識到，智能源于美國谷歌、微軟，中國并不是新技術發(fā)明者，同樣不具備研發(fā)技術上的優(yōu)勢。在智能時代，中國彩電企業(yè)的對手將不再止于日本與韓國同行，還將同時面對美國對手，比如谷歌、微軟、蘋果。在國內(nèi)市場，聯(lián)想也有可能加入智能電視戰(zhàn)團。這實際上意味著，多年來形成的全球電視產(chǎn)業(yè)格局，將因為新面孔的加入而變得更加具有不確定性。 

    只有把握好新的智能消費趨勢，及時掌握核心硬、軟件操作系統(tǒng)，在智能化產(chǎn)業(yè)浪潮中定位好自己的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈角色，并根據(jù)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢與自身的核心競爭力及時做出戰(zhàn)略調(diào)整，才能實現(xiàn)生存與發(fā)展。 

    3、把握新興產(chǎn)業(yè)運營管理，實現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新與發(fā)展。 

    未來電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不僅涉及傳統(tǒng)硬件產(chǎn)業(yè)的運營與管理，還將因為智能化趨勢而涉及軟件、應用與內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的運營與管理。傳統(tǒng)單一產(chǎn)業(yè)將向未來多產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制度、標準、配套、基礎設施等，以及企業(yè)運營的技術、管理、營銷、公關等都將發(fā)生新的改變。對于傳統(tǒng)電視企業(yè)來說，新興產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型或延伸，將直接導致企業(yè)在組織架構(gòu)、制度流程、人才培養(yǎng)、資源整合等全新的變革。沒有系統(tǒng)轉(zhuǎn)型與延伸的思想準備，沒有體制、流程、人才等關鍵要素上的保障，傳統(tǒng)電視企業(yè)的變革都將面臨較大的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)與投資風險。 

    在商業(yè)模式的創(chuàng)新與發(fā)展上，不同的企業(yè)所能發(fā)展出的商業(yè)模式形態(tài)，由其行業(yè)本質(zhì)、延展出的產(chǎn)業(yè)價值鏈的深度與廣度、企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)所能盤活的程度決定。傳統(tǒng)電視企業(yè)應注重“平臺、技術、品牌”等企業(yè)核心資產(chǎn)的積累，通過“平臺承載價值+技術形成壁壘+品牌驅(qū)動消費”的實現(xiàn)路徑，在傳統(tǒng)硬件產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)“加工轉(zhuǎn)移、技術控制、品牌授權”，在新興軟件產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)“平臺運營、專利保護、品牌增值”，并根據(jù)“消費趨勢”創(chuàng)新“產(chǎn)品與服務”，及時延展與構(gòu)建自己的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，在滿足消費者日益增長的需求的同時，構(gòu)建自己的核心競爭力，實現(xiàn)自身的生存與發(fā)展。