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中國茶葉企業(yè)發(fā)展分析 自身做大品牌是關(guān)鍵

Tag：茶葉  
　　中國的茶葉企業(yè)的實(shí)力非常薄弱，起家都是靠自身的原始積累，依靠民營企業(yè)一點(diǎn)一滴地銷售茶葉，創(chuàng)造利潤。而現(xiàn)在很多茶葉企業(yè)滿足于現(xiàn)狀，能夠養(yǎng)家糊口，能夠過日子就行，抱著小富即安的心理不愿意強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。同時(shí)，茶葉本身就是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，不是高科技，不是附加值特別高的產(chǎn)品，也不是虛擬產(chǎn)品，是看得見的實(shí)實(shí)在在的東西。靠滾動(dòng)性的發(fā)展，靠原始的積累，要想把茶葉品牌做強(qiáng)做大是很難的。
　　對(duì)于中國茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的障礙問題，俞學(xué)文認(rèn)為最大的瓶頸在于資金。他表示茶葉要做強(qiáng)做大，必須要加強(qiáng)科技創(chuàng)新，進(jìn)行深加工和提煉，建立起符合國際標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)體系，但沒有資金就什么也談不上。他認(rèn)為，要破解這一問題首先要得到銀行和其他金融機(jī)構(gòu)的投資，使茶葉企業(yè)在資金方面有堅(jiān)強(qiáng)的后盾，扶持茶葉企業(yè)做強(qiáng)做大。其次，中央財(cái)政和地方財(cái)政，對(duì)國家級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的支持要有針對(duì)性。
　　他認(rèn)為，中國茶葉解決了資金支持的問題，就可以解決科技創(chuàng)新的問題，制定產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。再通過科技創(chuàng)新，進(jìn)一步深加工，最重要的就是市場營銷推廣，用比較時(shí)尚的，比較符合現(xiàn)代人追求的方式，關(guān)鍵是大力打造品牌的影響力。這些都需要資金的支持。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)是系統(tǒng)工程，不可能一年就能扶持一個(gè)品牌，通過五年、十年的扶持，可以形成在國內(nèi)，甚至在國際上有很大影響力的品牌。同時(shí)，要培養(yǎng)人才。
　　更香名茶在不斷的進(jìn)取和吸取同行業(yè)的優(yōu)勢加以整合利用，取的了一定的成果，從服務(wù)到管理，從經(jīng)營理念到運(yùn)營理念，都有了一個(gè)大的提升。用現(xiàn)代企業(yè)制度不斷深化管理，加大品牌宣傳和產(chǎn)品推廣力度，使“更香” 牌鐵觀音銷往全國各地，而且還遠(yuǎn)銷港、澳、臺(tái)及東南 亞等地�，F(xiàn)在的更香名茶已發(fā)展成為集加工、銷售、科 研為一體的現(xiàn)代化企業(yè)，并成為帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭企業(yè)之一。

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