2013年園林綠化產業(yè)鏈的實際應用

中國產業(yè)研究報告網訊：

    內容提要：園林企業(yè)的各產業(yè)鏈元素不僅滿足自身業(yè)務需求，它們還可以獨立的提供服務(如綠化苗木企業(yè))，成為其他項目發(fā)包方的投入品或最終產品，而這一點是與項目實踐承包模式相適應的。但總而言之，形成完整產業(yè)鏈，并對其高度整合，可以節(jié)省大量成本，提高利潤率，從而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造先決條件。

    在園林綠化產業(yè)的社會實踐中，若園林企業(yè)具備產業(yè)鏈上下游一體化能力，將增強企業(yè)在業(yè)務承攬時的競爭力，有利于企業(yè)業(yè)務在上下游市場領域的相互延伸，并能更好地將設計理念和工程施工相結合，充分貫徹項目發(fā)包方的意圖，打造精品工程，形成差異化競爭優(yōu)勢；還可充分利用自身資源和已有原材料供應渠道等，降低工程成本，同時也避免了設計與施工相悖引起的工期延長等諸多問題，從而提高工程效率，保證項目品質。 

    被譽為“中國園林第一股”的北京東方園林股份有限公司成立于1992年，是集園林設計、施工、苗木、養(yǎng)護全產業(yè)鏈發(fā)展的環(huán)境景觀建設公司。2009年11月27日，成功登陸A股市場，東方園林景觀設計集團擁有與美國EDSA合資成立的EDSA-東方環(huán)境景觀設計研究院(控股)、北京東方利禾景觀設計院(控股)、北京東方艾地景觀設計有限公司(參股)、上海尼塔建筑景觀設計有限公司 (控股)；景觀工程板塊下設北方、華中、華東、西南和度假一高爾夫等多個事業(yè)部；苗木一產品事業(yè)部、運營事業(yè)部及園林養(yǎng)護事業(yè)部，苗木——設計——施工——養(yǎng)護管理一體化優(yōu)勢明顯，為東方園林“藝術造園”提供了強有力的支持和保障，極大的提高了企業(yè)的市場競爭力。 

    于2010年6月上市的廣東棕櫚園林主營業(yè)務為景觀設計、園林工程施工和苗木產銷，在全國20多座城市設有13大營運中心、5大設計機構以及苗圃基地與研究機構，苗木——設計——施工產業(yè)鏈突出，形成了覆蓋華南、華東、華北、西南、西北、華中六大區(qū)域的全國性市場業(yè)務格局。 

    而2011年7月首發(fā)募股申請獲通過的嶺南園林也有集景觀規(guī)劃設計、園林工程施工、綠化養(yǎng)護管理及苗木產銷等為一體的完善的產業(yè)鏈體系，在具體的項目操作中，首先，通過嶺南園林設計團隊完成大型園林項目的整體規(guī)劃，為承接項目創(chuàng)造條件；然后，苗木基地的多種苗木可以滿足大型工程項目和養(yǎng)護管理項目的植物要求，根據設計要求完成后期的施工任務，最后，利用自身成熟的綠化養(yǎng)護管理資源為項目提供長期的服務。這樣完整的產業(yè)鏈提升了嶺南園林的盈利能力，為公司的快速發(fā)展奠定了堅實的基礎。 

    但是，我們應該注意到，園林企業(yè)的各產業(yè)鏈元素不僅滿足自身業(yè)務需求，它們還可以獨立的提供服務(如綠化苗木企業(yè))，成為其他項目發(fā)包方的投入品或最終產品，而這一點是與項目實踐承包模式相適應的。但總而言之，形成完整產業(yè)鏈，并對其高度整合，可以節(jié)省大量成本，提高利潤率，從而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造先決條件。