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農(nóng)村中小批發(fā)零售企業(yè)自由連鎖發(fā)展研究

字體大小：大中小2008-07-14 中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng) http://sjzruhua.cn

　一、農(nóng)村中小批發(fā)零售企業(yè)發(fā)展自由連鎖的理論分析

　　自由連鎖是指具有獨(dú)立法人資格的若干企業(yè)為了共同的利益自愿結(jié)合而形成的組織。這種組織形式主要存在于中小企業(yè)特別是中小批發(fā)、零售企業(yè)之中。

　　目前，我國(guó)農(nóng)村批發(fā)、零售企業(yè)由于受到資本和經(jīng)營(yíng)方式的約束而呈小型化，大部分是小雜貨店、小型超市、小型專業(yè)店、中小型批發(fā)企業(yè)等。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，勢(shì)單力薄的它們出于保護(hù)自我利益、對(duì)抗大型批零企業(yè)直營(yíng)連鎖和特許連鎖發(fā)展的需要，聯(lián)合起來形成規(guī)模效應(yīng)，以提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。在我國(guó)農(nóng)村連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)程中，正規(guī)連鎖和特許連鎖一直發(fā)展迅猛，而自由連鎖發(fā)展相對(duì)滯后，存在著很大的發(fā)展空間。究其原因，既有發(fā)展自由連鎖的社會(huì)支持系統(tǒng)不完善、社會(huì)專業(yè)化商品物流配送發(fā)展滯后等因素，又存在著理論上的認(rèn)識(shí)不足。因此，從理論上研究農(nóng)村中小批零企業(yè)發(fā)展自由連鎖的優(yōu)勢(shì)顯得十分必要。

　　1.規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)與自由連鎖的共同進(jìn)貨

　　規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指在其他條件(如技術(shù)、價(jià)格、利率、稅收等)不變的情況下，企業(yè)的長(zhǎng)期平均成本隨著生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大而下降。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)效益對(duì)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的共同要求，所以，企業(yè)始終存在著追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在沖動(dòng)。中小企業(yè)要想獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)，一是通過自身努力達(dá)到一定規(guī)模，但這是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，不是一蹴而就的，其間充滿著風(fēng)險(xiǎn)；二是通過擴(kuò)大群體經(jīng)營(yíng)規(guī)模，降低經(jīng)營(yíng)的平均單位成本和每一銷售單位的邊際成本，使經(jīng)濟(jì)效益提高，在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)。

　　自由連鎖是眾多中小企業(yè)追求群體經(jīng)營(yíng)規(guī)模的典型經(jīng)營(yíng)形式之一，其核心特征是眾多中小企業(yè)共同進(jìn)貨，形成重要的“聯(lián)購(gòu)分銷”機(jī)制，獲得與大型批發(fā)商、大型超級(jí)市場(chǎng)一樣低廉的進(jìn)貨價(jià)格。這種優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：

　　(1)自由連鎖總部集中幾十個(gè)甚至幾百個(gè)連鎖加盟店的訂單統(tǒng)一訂貨，通過大批量進(jìn)貨提高對(duì)上游供應(yīng)商的議價(jià)能力，獲取采購(gòu)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)得到較多的折扣，降低商品進(jìn)貨成本，從而為降低商品售價(jià)打下良好的基礎(chǔ)。

　　(2)自由連鎖實(shí)行統(tǒng)一配送，節(jié)省了加盟店的庫(kù)存費(fèi)用，減少了占?jí)嘿Y金，加快了商品流通，提高了資金周轉(zhuǎn)率，降低了流通成本。自由連鎖實(shí)行聯(lián)合采購(gòu)從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)了購(gòu)買的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，即采購(gòu)成本會(huì)隨著購(gòu)買數(shù)量的增大而降低，使眾多中小企業(yè)享受到與大企業(yè)同樣的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.交易費(fèi)用的節(jié)省與自由連鎖的協(xié)商合同

　　科斯(R.H.Coase)在討論企業(yè)的由來時(shí)提出，企業(yè)與市場(chǎng)二者能否實(shí)現(xiàn)替代取決于交易費(fèi)用的節(jié)約。當(dāng)一系列交易行為由企業(yè)內(nèi)部完成的管理費(fèi)用比外部市場(chǎng)交易的費(fèi)用低時(shí)，這種交易行為將被內(nèi)化到企業(yè)中去，即企業(yè)替代市場(chǎng)�？扑拐J(rèn)為，企業(yè)之所以出現(xiàn)，是因?yàn)闄?quán)威關(guān)系能大量減少需分散定價(jià)的交易數(shù)目，即按合約對(duì)投入物行使有限使用權(quán)的企業(yè)家或代理人可以不顧每項(xiàng)具體活動(dòng)的價(jià)格而指揮生產(chǎn)。張五常根據(jù)契約(合同)的不完備性提出了一個(gè)關(guān)于企業(yè)性質(zhì)更透徹的解釋，從而改進(jìn)和發(fā)展了科斯的企業(yè)理論。他認(rèn)為，企業(yè)與市場(chǎng)的不同只是一個(gè)程度問題，是契約安排的兩種不同形式而已。企業(yè)并非為取代市場(chǎng)而設(shè)立，僅僅是“一種合約取代另一種合約”。這一理論對(duì)自由連鎖作出了精確恰當(dāng)?shù)慕忉尅?/span>

　　自由連鎖的一個(gè)重要特征是連鎖總部與各加盟店之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系通過民主協(xié)商以合同的形式共同確定下來，并由合同制約和維系自由連鎖集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。這種合同與被替代的各中小批發(fā)零售企業(yè)在市場(chǎng)上簽訂的購(gòu)銷合同相比具有以下優(yōu)勢(shì)：

　　(1)減少了眾多企業(yè)在市場(chǎng)中反復(fù)多次簽訂合同的麻煩，增加了合同的履約率，降低了獲取市場(chǎng)信息、尋找交易對(duì)象、談判和簽訂合同的費(fèi)用。

　　(2)連鎖總部統(tǒng)一批量采購(gòu)，將市場(chǎng)中的批發(fā)交易行為轉(zhuǎn)換為企業(yè)內(nèi)部的商品配送，既減少了交易環(huán)節(jié)，節(jié)約了采購(gòu)費(fèi)用，同時(shí)各個(gè)加盟店的進(jìn)貨己不再是交易行為，而是連鎖集團(tuán)內(nèi)部的一種協(xié)商和服務(wù)關(guān)系，這種將外部市場(chǎng)交易“內(nèi)部化”的做法使加盟自由連鎖的中小企業(yè)大大降低了交易費(fèi)用。

　　因此，自由連鎖可以使企業(yè)交易按照更經(jīng)濟(jì)的方式運(yùn)行，成功地實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定合同對(duì)不穩(wěn)定合同的替代及長(zhǎng)期合同對(duì)短期合同的替代。

　　3.企業(yè)效率的提高與自由連鎖的獨(dú)立產(chǎn)權(quán)

　　諾思(D.C.North)認(rèn)為，有效率的組織的產(chǎn)生需要在制度上作出安排和確立產(chǎn)權(quán)，以便對(duì)人的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)形成一種激勵(lì)效應(yīng)。自由連鎖的產(chǎn)權(quán)安排對(duì)加盟店的激勵(lì)是很有意義的。自由連鎖的各加盟店是在維護(hù)各自獨(dú)立法人地位的基礎(chǔ)上締約合作，各加盟店擁有獨(dú)立的所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、人事權(quán)和財(cái)務(wù)核算權(quán)，與連鎖總部沒有隸屬關(guān)系，只是保持一種在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上的協(xié)商和服務(wù)關(guān)系而已。這種產(chǎn)權(quán)安排的激勵(lì)有效性表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

　　(1)加盟店獨(dú)立性強(qiáng)，有充分的自主權(quán)，剩余收益幾乎全部歸加盟店所有，能集中資金投資擴(kuò)張和進(jìn)行必要的激勵(lì)與分配，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，使企業(yè)效益的提高有了完善的激勵(lì)機(jī)制。

　　(2)各中小企業(yè)與經(jīng)營(yíng)者的命運(yùn)密切相連，經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)的一切風(fēng)險(xiǎn)獨(dú)自承擔(dān)，企業(yè)已被人格化，經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人潛能得到最大限度的發(fā)揮。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，經(jīng)營(yíng)者能努力克服自身人格和企業(yè)規(guī)模等方面的缺陷，發(fā)現(xiàn)自己和企業(yè)的生存空間，提高企業(yè)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的最優(yōu)化。弗郎茨(R.S.Frantz)在其著作《X效率：理論、論據(jù)和應(yīng)用》中引用了一系列連鎖案例，分析證明了連鎖店主的經(jīng)營(yíng)績(jī)效與其個(gè)人努力程度關(guān)系更大。

　　(3)與正規(guī)連鎖和特許連鎖相比，自由連鎖加盟店除了能同樣享受共同進(jìn)貨的規(guī)模優(yōu)勢(shì)之外，還保持了獨(dú)立產(chǎn)權(quán)下經(jīng)營(yíng)機(jī)制的靈活性、轉(zhuǎn)換性和發(fā)展?jié)摿�。自由連鎖明晰的產(chǎn)權(quán)制度對(duì)各中小加盟店的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)形成了一種激勵(lì)效應(yīng)，保證了企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力和企業(yè)發(fā)展的生命力，激發(fā)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活力和創(chuàng)新能力。各加盟店適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力不斷加強(qiáng)，憑借自己快速、靈活的銷售對(duì)策合理調(diào)動(dòng)資源，實(shí)行差異化經(jīng)營(yíng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，滿足消費(fèi)者需求，提高顧客滿意度。

　　二、農(nóng)村中小批發(fā)零售企業(yè)發(fā)展自由連鎖的組織類型

　　1.農(nóng)村中小批發(fā)企業(yè)發(fā)展自由連鎖組織的類型

　　當(dāng)前農(nóng)村中小批發(fā)企業(yè)發(fā)展自由連鎖組織主要是實(shí)現(xiàn)橫向聯(lián)合，建立自由連鎖批發(fā)商，即眾多中小批發(fā)商在保持資本獨(dú)立的前提下自愿組織起來，采取聯(lián)合、協(xié)作等形式組建購(gòu)買集團(tuán)，實(shí)行共同進(jìn)貨、集中下訂單的經(jīng)營(yíng)方式。自由連鎖批發(fā)商又稱自由聯(lián)合批發(fā)商，它類似于零售業(yè)中的連鎖經(jīng)營(yíng)組織，有本店和支店。自由連鎖批發(fā)商具有商品齊全、資金雄厚、市場(chǎng)信息傳遞快、大批量組織貨源和分銷貨源等行業(yè)特點(diǎn)，其優(yōu)勢(shì)主要有：

　　(1)集中采購(gòu)進(jìn)貨和配貨的經(jīng)營(yíng)組織使勢(shì)單力薄的中小批發(fā)商形成群體優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)對(duì)上游供應(yīng)商的議價(jià)能力，獲取采購(gòu)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，降低經(jīng)營(yíng)成本和管理成本，取得價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

　　(2)自由連鎖組織既可避免批發(fā)商之間為爭(zhēng)奪市場(chǎng)而展開低層次的惡性競(jìng)爭(zhēng)，又可保持中小批發(fā)商在獨(dú)立產(chǎn)權(quán)下的經(jīng)營(yíng)活力和創(chuàng)新能力，不斷地合理配置資源，實(shí)行個(gè)體化經(jīng)營(yíng)，滿足客戶需求。

　　(3)對(duì)于加速農(nóng)村商品流通進(jìn)程、提高流通效益、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、增強(qiáng)批發(fā)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力起著重要作用，是農(nóng)村連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的方向。

　　我國(guó)農(nóng)村存在大量私營(yíng)、個(gè)體批發(fā)商和中小型批發(fā)商，它們是農(nóng)村批發(fā)領(lǐng)域的新生力量，但因其存在獨(dú)立作戰(zhàn)、規(guī)模小、批發(fā)環(huán)節(jié)多等問題，還不能適應(yīng)農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)廣闊和零售業(yè)態(tài)發(fā)展變化的要求，因此，農(nóng)村中小批發(fā)商建立自由連鎖批發(fā)是其發(fā)展壯大的途徑。

　　2.農(nóng)村中小零售企業(yè)發(fā)展自由連鎖組織的類型

　　農(nóng)村中小零售企業(yè)發(fā)展自由連鎖的組織方式主要有以下兩種：

　　(1)零售商主導(dǎo)型。即由眾多的加盟零售商出資建立總部或采購(gòu)平臺(tái)，負(fù)責(zé)集中采購(gòu)進(jìn)貨，這屬于橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合。中小零售企業(yè)之間需要有很強(qiáng)的合作意識(shí)，具備共同的價(jià)值觀，才能形成這種相互合作的利益共同體。

　　(2)批發(fā)商主導(dǎo)型。即通過合理設(shè)置批發(fā)配送網(wǎng)絡(luò)，為眾多獨(dú)立的中小零售商開展集中采購(gòu)配貨，這屬于縱向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合。批發(fā)企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到與零售企業(yè)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定關(guān)系的重要性，才能把一批基本客戶群體組織起來形成經(jīng)營(yíng)聯(lián)合體。

　　從多年的實(shí)踐來看，在發(fā)達(dá)國(guó)家，由于供應(yīng)商組織化程度較高，分散的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的中小零售商對(duì)批發(fā)商的依賴性也相對(duì)較高，促進(jìn)了批發(fā)商主導(dǎo)型自由連鎖組織的發(fā)展并顯示出強(qiáng)大

的生命力。從目前我國(guó)農(nóng)村的情況來看，由于存在同行相斥、企業(yè)之間缺乏持久的合作精神以及過多考慮局部的近期利益等問題，由中小零售企業(yè)自發(fā)組成零售主導(dǎo)型的自由連鎖組織難度比較大。因此，可以考慮采用由批發(fā)企業(yè)牽頭組織批發(fā)主導(dǎo)型自由連鎖的形式。

　　我國(guó)農(nóng)村具有一定規(guī)模的傳統(tǒng)批發(fā)企業(yè)需要徹底改變經(jīng)營(yíng)觀念，采用新型經(jīng)營(yíng)方式，強(qiáng)化配送服務(wù)功能，將已有的物流設(shè)備改造為配送中心，發(fā)揮其貨源渠道豐富的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，為眾多中小零售企業(yè)提供采購(gòu)配送服務(wù)。這既有利于批發(fā)企業(yè)保持市場(chǎng)占有率，擺脫經(jīng)營(yíng)困境，做強(qiáng)做大，也有利于中小零售企業(yè)解決因規(guī)模小、投資短缺而不能實(shí)現(xiàn)低成本經(jīng)營(yíng)的問題。

　　三、農(nóng)村中小批發(fā)零售企業(yè)發(fā)展自由連鎖的物流配送

　　農(nóng)村批發(fā)零售企業(yè)的物流配送通常是指從商品采購(gòu)到商品銷售給消費(fèi)者的整個(gè)物流過程，具體包括商品采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、加工配送、門店物流等功能及為各功能提供配套服務(wù)的信息系統(tǒng)等。對(duì)于自由連鎖的中小批發(fā)零售店來說，物流配送只有真正發(fā)揮其功能，才能成為各中小批發(fā)零售店商品供應(yīng)的保障系統(tǒng)；物流配送也只有根據(jù)各中小批發(fā)零售店的業(yè)態(tài)特點(diǎn)進(jìn)行有效運(yùn)作，將統(tǒng)一采購(gòu)、貨物集中管理與各中小批發(fā)零售店的需求有效連接起來，才能保證各中小批發(fā)零售店的正常運(yùn)營(yíng)和順利發(fā)展。筆者認(rèn)為，目前自由連鎖店的建設(shè)是否能獲得最終的成功，建設(shè)和選擇高效率、低成本、服務(wù)佳的物流配送是至關(guān)重要的。

　　1.解決物流管理中存在的效益背反問題，樹立物流整體觀念

　　所謂效益背反指的是物流的若干功能要素之間存在著損益的矛盾，即某一個(gè)功能要素優(yōu)化和利益發(fā)生的同時(shí)，必然會(huì)存在另一個(gè)或另幾個(gè)功能要素的利益損失，反之亦如此。物流配送中各種物流活動(dòng)的成本之間往往呈相反方向、相互作用的關(guān)系。譬如，單純考慮包裝成本而使用價(jià)格低廉的包裝箱，雖然可以降低包裝成本，提高利潤(rùn)，但又會(huì)導(dǎo)致運(yùn)輸、裝卸中破損率的上升，使效益減少，這是典型的效益背反的實(shí)證。因此，必須將包裝、運(yùn)輸、儲(chǔ)存等活動(dòng)從整體上考慮，在統(tǒng)籌兼顧的基礎(chǔ)上使物流總成本達(dá)到最低，追求物流總體效果。同樣，物流成本和服務(wù)水平之間也存在著二律背反。物流系統(tǒng)中運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、包裝、配送、加工等環(huán)節(jié)中所消耗的勞務(wù)、設(shè)備、材料等資源，經(jīng)過物流系統(tǒng)的處理轉(zhuǎn)化后，以物流服務(wù)的方式輸出系統(tǒng)，這就可以看出，任何一種物流系統(tǒng)都很難真正做到既提供最大限度的服務(wù)又同時(shí)將成本降到最低，因此就需要在兩者之間找到一種平衡，認(rèn)真研究顧客的需求，以此確定自己的服務(wù)水平，在保證這一水平的基礎(chǔ)上盡最大的可能降低物流成本。

　　2.選擇適合農(nóng)村中小批發(fā)零售企業(yè)發(fā)展自由連鎖的物流模式

　　(1)聯(lián)盟配送模式。聯(lián)盟配送是由多家中小批發(fā)或零售企業(yè)聯(lián)合起來的自由連鎖而組成的。我國(guó)農(nóng)村地域廣闊，成千上萬的中小批發(fā)商和零售商布局分散，而且與有關(guān)商品產(chǎn)地相距較遠(yuǎn)，為避免交叉運(yùn)輸、跑空車和運(yùn)費(fèi)上升等問題，聯(lián)盟各方通過契約共同出資建設(shè)或租用配送中心，形成共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、互惠互利的物流伙伴關(guān)系。聯(lián)盟配送采取共同化配送，如共同使用配送車輛和倉(cāng)庫(kù)等，減少各批發(fā)和零售企業(yè)的物流設(shè)施投資，尤其是節(jié)省了遠(yuǎn)途運(yùn)輸費(fèi)用，使合作各方在共同目標(biāo)下獲得各自滿意的長(zhǎng)期利益。

　　(2)直通配送模式。直通配送又稱越庫(kù)操作或直接換裝，其特點(diǎn)是取消了由自由連鎖建立的配送中心的儲(chǔ)存功能，貨物到達(dá)配送中心后可以越過儲(chǔ)存這一環(huán)節(jié)，在對(duì)商品進(jìn)行揀選、加工、組配等后直接按確定的需求數(shù)量分配到各個(gè)批發(fā)店或零售店，這里的配送中心已不再是傳統(tǒng)意義上的倉(cāng)儲(chǔ)式物流中心，而是具有直通配送功能的現(xiàn)代化配送中心。此模式可以充分利用社會(huì)專業(yè)化運(yùn)輸能力，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存最小化，減少自由連鎖企業(yè)購(gòu)買車輛和擴(kuò)建倉(cāng)庫(kù)的資金投入，節(jié)約成本。

　　(3)外包配送模式。分散、弱小的批發(fā)商或零售商聯(lián)合起來通過契約、合同等形式，將物流配送業(yè)務(wù)外包給社會(huì)上的專業(yè)物流企業(yè)，按照配送要求支付一定的費(fèi)用。自由連鎖店選擇合適可信的第三方物流配送，可以確保運(yùn)輸、庫(kù)存、保管、配送等業(yè)務(wù)圓滿完成，尤其能完全實(shí)現(xiàn)或近似實(shí)現(xiàn)眾多零售企業(yè)零庫(kù)存的目標(biāo)，減少物流成本，提高物流效率。

　　3.做好配送中心選址和貨運(yùn)規(guī)劃工作

　　(1)各連鎖店配送中心的選址。不管是選擇聯(lián)盟配送模式還是直通配送模式，都必須對(duì)配送中心的地址進(jìn)行選擇。配送中心選址的標(biāo)準(zhǔn)是：使其到各連鎖店的距離總長(zhǎng)度最短，所花費(fèi)的成本最小。但這并不是說配送倉(cāng)庫(kù)必須建在各連鎖店的中心，因?yàn)橛袝r(shí)還要考慮盡可能靠近交通干線和交通樞紐，以利于供應(yīng)商送貨和向各連鎖店及時(shí)配送商品：也不是說盡可能將配送中心建在地價(jià)較為便宜的地方以節(jié)省費(fèi)用，因?yàn)檫€要考慮地形、地質(zhì)等條件。此外，還可采用定量方法確定配送中心地址，如利用“重心法”確定單一配送中心的地址。重心法將物流系統(tǒng)中的需求點(diǎn)(連鎖店鋪)和資源點(diǎn)(配送中心)看成分布在某一平面范圍內(nèi)的物流系統(tǒng)，將各點(diǎn)的需求量和資源量分別看成物體的重量。物流系統(tǒng)重心可作為物流網(wǎng)點(diǎn)的最佳設(shè)置點(diǎn)，利用求解物體系統(tǒng)重心的方法來確定物流網(wǎng)點(diǎn)的位置。計(jì)算方法如下：

　　假設(shè)有n個(gè)配送點(diǎn)(連鎖店鋪)，其中第i個(gè)配送點(diǎn)的坐標(biāo)是(x_i，y_i)，假設(shè)配送中心的坐標(biāo)是(x0，y₀)，則總運(yùn)輸費(fèi)用為；

　　公式中，a_i為從配送中心到配送點(diǎn)i每單位重量、單位距離的貨物的運(yùn)輸費(fèi)用；w_i為配送中心到配送點(diǎn)i的運(yùn)輸量；d_i為配送中心到配送點(diǎn)i的直線距離。單一配送中心選址時(shí)，應(yīng)保證總運(yùn)輸費(fèi)用最小。

　　根據(jù)力矩平衡的原理，可以求得配送中心的坐標(biāo)為：

　　由于此計(jì)算方法存在兩個(gè)假設(shè)，所以在實(shí)際工作中還應(yīng)對(duì)配送中心進(jìn)行詳細(xì)的實(shí)地考察，把農(nóng)村路網(wǎng)結(jié)構(gòu)、交通狀況和地形等因素考慮進(jìn)去，同時(shí)還應(yīng)與專家咨詢和評(píng)價(jià)的方法相結(jié)合，最終確定最優(yōu)的配送中心地址。

　　(2)配送貨運(yùn)的規(guī)劃。貨運(yùn)規(guī)劃的目的是實(shí)現(xiàn)商品運(yùn)輸?shù)臏?zhǔn)確性、安全性和低成本。在貨運(yùn)規(guī)劃中，通常需要研究從若干配送中心向若干需要地(連鎖店鋪)運(yùn)輸同一產(chǎn)品的最經(jīng)濟(jì)或最有效的運(yùn)輸計(jì)劃。這種規(guī)劃可用線性規(guī)劃法解決。例如，貨運(yùn)成本最低的問題可用如下數(shù)學(xué)模型解決：

　　設(shè)：配送中心P_i的生產(chǎn)能力為A_i，需要地Q_i的需求量為B_i，從配送中心P_i到需要地Q_i的運(yùn)輸量為X_ij，從配送中心只到需要地P_i的每單位量的運(yùn)輸成本為Q_i，配送中心數(shù)量為m，需要地?cái)?shù)量為n，則：

在這一條件下，成本函數(shù)公式為：

　　令C最小的X_ij值就是最優(yōu)解。

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