我國(guó)旅游集團(tuán)發(fā)展趨勢(shì)分析

中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)訊：

    內(nèi)容提要：在互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)通訊飛速發(fā)展的背景下，新的產(chǎn)業(yè)組織借助新興技術(shù)的發(fā)展開始崛起，如攜程、藝龍、芒果、去哪兒等一批植根旅游產(chǎn)業(yè)的IT企業(yè)集團(tuán)開始成為主流旅游運(yùn)營(yíng)商，依靠強(qiáng)大的預(yù)定網(wǎng)絡(luò)渠道和信息整理能力，在有效開拓新的市場(chǎng)需求的同時(shí)，全面蠶食著傳統(tǒng)旅游商業(yè)模式的市場(chǎng)空間。

    2012-2016年中國(guó)旅游地產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究與投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告

    1 旅游企業(yè)集團(tuán)呈加速發(fā)展的態(tài)勢(shì) 

    自20世紀(jì)90年代末期以來，以國(guó)旅集團(tuán)、中旅集團(tuán)、中青旅集團(tuán)、華僑城旅游集團(tuán)為代表的國(guó)資傳統(tǒng)旅游集團(tuán)獲得了長(zhǎng)足發(fā)展。 

    地方強(qiáng)力整合的以北京首都旅游集團(tuán)、上海錦江國(guó)際集團(tuán)、西安曲江旅游集團(tuán)為代表的旅游企業(yè)集團(tuán)發(fā)展如雨后春筍。同時(shí)，在國(guó)家行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、主業(yè)集中整合的背景下，新的旅游集團(tuán)不斷涌現(xiàn)。 

    在集團(tuán)成長(zhǎng)方式上，資產(chǎn)重組、國(guó)內(nèi)兼并、國(guó)際國(guó)內(nèi)合作等資本運(yùn)作開始成為重要手段，旅游集團(tuán)呈現(xiàn)加速整合，做大做強(qiáng)的發(fā)展趨勢(shì)。股份制的推行、股票市場(chǎng)的發(fā)展使得企業(yè)資本運(yùn)作更活躍，社會(huì)資本迅速流入旅游業(yè)，促成了以旅游為主業(yè)，跨行業(yè)綜合性集團(tuán)的快速發(fā)展。 

    上市公司成為旅游集團(tuán)推進(jìn)的重要途徑，1993年上海新錦江大酒店股份有限公司于上海證券交易所上市交易，成為國(guó)內(nèi)第一家旅游上市公司，掀起了旅游企業(yè)利用資本市場(chǎng)的開端。經(jīng)過十多年的發(fā)展，截至2009年10月，我國(guó)滬深兩市共計(jì)有28家上市公司32只股票，旅游企業(yè)已成為證券市場(chǎng)上的一個(gè)重要板塊。 

    2 本土旅游集團(tuán)商業(yè)模式成功擴(kuò)展 

    隨著旅游集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展，我國(guó)本土的旅游集團(tuán)的成功商業(yè)模式開始固化并自我復(fù)制，這些成功模式的“裂變”效應(yīng)大大推動(dòng)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)化水平。較為成熟模式如“旅游+地產(chǎn)”、“旅游+會(huì)展”、“旅游綜合體”“旅游+航空”等多種模式，這些模式大大推動(dòng)了旅游集團(tuán)的規(guī)模擴(kuò)展和區(qū)域布局。例如華僑城集團(tuán)、錦江集團(tuán)、首旅集團(tuán)、粵海集團(tuán)、凱萊集團(tuán)等已經(jīng)形成了國(guó)內(nèi)的區(qū)域布局，世貿(mào)君瀾、成都會(huì)展、嶺南集團(tuán)、粵旅集團(tuán)、開元集團(tuán)和南京金陵等都已經(jīng)形成了區(qū)域性的優(yōu)勢(shì)，并加大了向周邊地區(qū)和二線城市的拓展。 

    以飯店業(yè)集團(tuán)為例，近年來，錦江國(guó)際、首旅建國(guó)、南京金陵、粵海國(guó)際以及港中旅維景在行業(yè)第一梯隊(duì)的基礎(chǔ)上，再度迅速成長(zhǎng)，大大提升了集團(tuán)的規(guī)模存量。 

    3 新商業(yè)模式和業(yè)態(tài)的旅游集團(tuán)成長(zhǎng)迅速 

    在互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)通訊飛速發(fā)展的背景下，新的產(chǎn)業(yè)組織借助新興技術(shù)的發(fā)展開始崛起，如攜程、藝龍、芒果、去哪兒等一批植根旅游產(chǎn)業(yè)的IT企業(yè)集團(tuán)開始成為主流旅游運(yùn)營(yíng)商，依靠強(qiáng)大的預(yù)定網(wǎng)絡(luò)渠道和信息整理能力，在有效開拓新的市場(chǎng)需求的同時(shí)，全面蠶食著傳統(tǒng)旅游商業(yè)模式的市場(chǎng)空間。在我國(guó)處于大眾旅游高速發(fā)展的歷史時(shí)期，如家、7天等一大批經(jīng)濟(jì)型酒店依托網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，充分抓住旅游消費(fèi)基數(shù)龐大，人均消費(fèi)較低的特點(diǎn)，憑借低價(jià)、親民的產(chǎn)品和市場(chǎng)策略，獲得了爆發(fā)性的增長(zhǎng)。 

    目前我國(guó)的旅游集團(tuán)還存在市場(chǎng)集中度低、集團(tuán)的平均規(guī)模小、各個(gè)集團(tuán)之間的差距較大的問題。推動(dòng)旅游企業(yè)的集團(tuán)化進(jìn)程，核心是增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，不斷擴(kuò)張中國(guó)旅游企業(yè)的市場(chǎng)的影響力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)主體在更廣的范圍內(nèi)，在更深的程度上參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。 

    在推動(dòng)旅游企業(yè)集團(tuán)化的方式手段上，我們要更多的依靠市場(chǎng)的力量來推動(dòng)旅游集團(tuán)的成長(zhǎng)，鼓勵(lì)地方試點(diǎn)，采用各種創(chuàng)新的方式來推動(dòng)旅游產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)化發(fā)展，目前很多旅游集團(tuán)雖有集團(tuán)之名，但還不是真正意義上的企業(yè)集團(tuán)，特別是大量依賴行政整合的國(guó)有旅游集團(tuán)，其合理的公司治理結(jié)構(gòu)尚未建立。在某種意義上來說，旅游集團(tuán)作為一種商業(yè)組織的基本的共性的建設(shè)還落后于其擴(kuò)展的步伐。先天不足和底盤不牢在很大程度上束縛了旅游集團(tuán)發(fā)展的腳步。就此而言，旅游集團(tuán)尚需補(bǔ)課，需要從基本的制度建設(shè)開始，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，明晰權(quán)責(zé)，使得旅游集團(tuán)按照企業(yè)的方式規(guī)范運(yùn)作。