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2010年我國童鞋市場競爭激烈

Tag：童鞋  
    內(nèi)容提示：目前，國外的童鞋品牌逐漸顯露出了優(yōu)勢，占據(jù)了童鞋市場的50%的份額，基本集中在一線城市。而國內(nèi)的童鞋品牌卻不盡人意，盡管許多鞋企斥巨資進(jìn)行各種宣傳推廣，但效果微乎其微，強(qiáng)勢的主導(dǎo)品牌始終沒有成長起來。但近期國內(nèi)各童鞋企業(yè)紛紛傳來喜報(bào)，童鞋市場或在重新洗牌。

    2010年在成人鞋市場風(fēng)起云涌時(shí)刻，中國童鞋市場中也在群雄逐鹿，國內(nèi)外各大鞋企紛紛使出渾身解數(shù)，欲爭奪這塊市場大蛋糕。國內(nèi)童鞋聯(lián)姻國外品牌走高端市場
    2009年底，世界頂級(jí)童鞋品牌里奧迪克攜手足友童鞋進(jìn)軍內(nèi)地市場，憑借著雄厚的品牌底蘊(yùn)為中國兒童用品行業(yè)帶來全力的沖擊。
    足友童鞋具有一定規(guī)模和實(shí)力童鞋設(shè)計(jì)中心。每天有近100名的優(yōu)秀研發(fā)人員分工協(xié)作，從全球最具時(shí)尚潮流的童鞋資訊中捕捉靈感，描繪鞋樣。據(jù)統(tǒng)計(jì)，他們每年至少設(shè)計(jì)出近2000多款的足友童鞋，接近每天設(shè)計(jì)出5款不同的鞋樣！而“里奧迪克”源自于意大利威尼斯陽光海岸，誕生于時(shí)尚之都米蘭。不僅散發(fā)著時(shí)尚之都米蘭的潮流氣息，蘊(yùn)含著自然的藝術(shù)氣息，同時(shí)又極為推崇自由自在、快樂成長的親子文化，傳遞西方自然的兒童教育觀念。足友的童鞋設(shè)計(jì)優(yōu)勢與里奧迪克的西方親子文化相結(jié)合將是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。
    繼2010年夏季訂貨會(huì)大獲成功之后，里奧迪克緊鑼密鼓地開始新一輪渠道擴(kuò)張計(jì)劃，意欲完成中國一二線城市的基本布局。并且隨著渠道的不斷深入，里奧迪克將擴(kuò)充產(chǎn)品線，陸續(xù)增加新的產(chǎn)品系列，構(gòu)建自己的兒童用品帝國。
    2010浙商投資第六波峰會(huì)暨國際名品發(fā)布會(huì)中“歐宏”公司和100多個(gè)國際品牌簽訂了中國市場總代理協(xié)議，其中15%為一線品牌，有法比安妮(Giorgiofabiani)、羅德(Rodo)、蘭博基尼(Lamborghini)等品牌。國外的一線童鞋品牌受到了浙商的青睞。
    國內(nèi)童鞋品牌異軍突起
    2010年元月15日，幫登公司創(chuàng)建的“幫登”牌商標(biāo)被國家工商總局認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”。幫登公司在競爭激烈的制鞋行業(yè)中，使“幫登童鞋”一枝獨(dú)秀，名聞海內(nèi)外。“幫登童鞋”產(chǎn)量位居全國同行業(yè)的前茅。幫登童鞋未來還將大力培育自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展，以“幫登”商標(biāo)被工商認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”為契機(jī)，努力創(chuàng)建中國童鞋第一品牌，向“中國名牌產(chǎn)品”沖刺。
    與單打獨(dú)斗的童鞋企業(yè)不同，有些本土知名鞋服實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手進(jìn)軍中國童鞋服市場。2009年底童鞋服品牌派克蘭帝與體育品牌李寧正式簽約，共同推出李寧童鞋服品牌LiNingkids，產(chǎn)品將于今年上市。隨著“小李寧”的誕生，本土運(yùn)動(dòng)品牌安踏在今年一季度也會(huì)推出安踏童鞋服。
    361度先行一步早在2009年就推出了自己的童鞋服，今年秋冬童裝新品發(fā)布會(huì)上，361度童裝主打跳躍性色彩，大量對(duì)比色的運(yùn)用首次展示了361度運(yùn)動(dòng)童裝的與眾不同，這將為361度童裝有別于市場上其他童裝貼上差異化標(biāo)簽。2010年1月起361度童鞋服正式進(jìn)駐終端，361度童裝現(xiàn)已開設(shè)70多家銷售網(wǎng)點(diǎn)，并相繼登陸全國主要城市。據(jù)悉，361度計(jì)劃今年開設(shè)700多家童鞋服店以期覆蓋全國300多個(gè)城市。
    雖然國內(nèi)外童鞋品牌占據(jù)了眾多市場，但還有很大的發(fā)展空間。童鞋企業(yè)在進(jìn)軍國內(nèi)市場時(shí)要進(jìn)行全面的市場調(diào)研和謹(jǐn)慎的市場細(xì)分，根據(jù)市場需求、競爭形勢和自身實(shí)力來定位品牌。有完善自主的零售體系和銷售渠道也是童鞋企業(yè)必備的條件，可以選擇合適的區(qū)域建立終端銷售點(diǎn)，并以此為中心向外輻射，豐富終端業(yè)態(tài)，提升渠道贏利水平。
    廣闊的中國童鞋市場，還處在混沌的時(shí)代，國內(nèi)童鞋品牌需加緊樹立自己的強(qiáng)勢品牌，以核心競爭力在國內(nèi)乃至國際市場上大放異彩，搶占中國童鞋市場。


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