2013年中國童裝市場投資風(fēng)險分析

中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)訊：

    一、童裝行業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)風(fēng)險 
    
    童裝行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)近年來在不斷優(yōu)化之中，但結(jié)構(gòu)供求依然存在矛盾。從企業(yè)分析來看，科研和技術(shù)水平低下，織物后整理不過關(guān)等影響行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性工藝問題得不到解決，大部分紡織企業(yè)的凈利潤的增長率遠(yuǎn)低于銷售收入增長率，反映出產(chǎn)品附加值較低，市場與品牌細(xì)分程度不足。童裝產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理以及附加值低的問題還導(dǎo)致了行業(yè)的無序競爭加劇，當(dāng)一種原料的服裝成為主導(dǎo)時候，往往其原料價格過高，給企業(yè)產(chǎn)品帶來影響，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險加大。 

    內(nèi)容選自產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)發(fā)布的《2013-2017年中國童裝市場專項調(diào)研及投資方向研究報告》 

    二、童裝企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險 

    童裝產(chǎn)業(yè)鏈中的每個環(huán)節(jié)定期向它下游企業(yè)展示其新產(chǎn)品。過去，整個產(chǎn)業(yè)的每個部門都根據(jù)傳統(tǒng)的因素來展示其新品種的：季節(jié)的變化、客戶定貨后生產(chǎn)所需的時間、產(chǎn)品開發(fā)者評估市場動向所需的時間。一般來講，童裝產(chǎn)品從設(shè)計階段到消費者手中需要一年或更多的時間。但是，如今變化迅速的市場和新的信息技術(shù)已經(jīng)大大地改變了傳統(tǒng)的童裝商業(yè)運作模式。 

    童裝新產(chǎn)品開發(fā)和銷售所需的時間頻率已大大縮短。很多過去費事的工作由于采用了計算機(jī)技術(shù)已減少了各階段的時間，如通過采用計算機(jī)輔助設(shè)計，童裝生產(chǎn)商和零售商可以一起觀看電腦屏幕來開發(fā)新產(chǎn)品，而無須再經(jīng)過制作樣衣來看效果。這種變化已經(jīng)徹底改變了童裝生產(chǎn)銷售的時間表。傳統(tǒng)的產(chǎn)品流通周期已經(jīng)被更新、頻率更快的新產(chǎn)品上市所取代。這種情況使更多的童裝零售商和生產(chǎn)商聯(lián)手起來加快產(chǎn)品的流通速度，雙方都想取悅消費者。 

    很多公司通過早期小批量定單進(jìn)行消費測試來確定消費者是否真正喜歡它們的產(chǎn)品。如果產(chǎn)品受歡迎，生產(chǎn)商會快速地生產(chǎn)和送貨，因為新的技術(shù)可以保證它們對市場作出快速的反應(yīng)。 

    三、品牌效應(yīng)給童裝企業(yè)帶來的風(fēng)險 

    童裝的實際意義已遠(yuǎn)超出遮體御寒的基本功能，從美學(xué)意義延伸的文化價值和從象征意義延伸的社會價值，使得不同童裝的價格差異非常大，品牌顯得尤其重要。在計劃經(jīng)濟(jì)年代里，沒有人去關(guān)心品牌的價值。 

    但是今天，中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)步入市場的軌道。縱觀國內(nèi)外一切成功企業(yè)，無一不擁有一個著名的品牌。一般來說，服裝發(fā)展可分為四個階段：工業(yè)化階段、自然品牌階段、品牌階段和多元化階段。 

    顯而易見，我國童裝業(yè)正處于第二階段，有些先行童裝企業(yè)有向品牌階段轉(zhuǎn)化的趨勢。自然品牌階段最主要的特征為品牌之間可以替換，目前我國絕大多數(shù)品牌正是如此，它們?nèi)鄙賯�性風(fēng)格，消費群體不穩(wěn)定。這就要求童裝企業(yè)花大力氣提高產(chǎn)品的質(zhì)量，培養(yǎng)出優(yōu)秀的童裝設(shè)計師，加強(qiáng)品牌的廣告宣傳，注意產(chǎn)品的形象設(shè)計，導(dǎo)入服裝企業(yè)的CI戰(zhàn)略系統(tǒng)，提高企業(yè)知名度，創(chuàng)立屬于自己的名牌，同時，要注意商標(biāo)注冊等品牌保護(hù)措施的執(zhí)行。 

    四、童裝行業(yè)盈利能力有待提高 

    童裝行業(yè)正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型期，尚未進(jìn)入穩(wěn)定成熟的增長期，新一代品牌要脫穎而出，就要依*企業(yè)內(nèi)力的提升和運營手段的創(chuàng)新，這就意味著企業(yè)要在產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)銷售過程中的各個環(huán)節(jié)加大投入，同時力求穩(wěn)固并擴(kuò)大市場份額，但這又造成了銷售額提高利潤率反降的情況。國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，在整體規(guī)模快速提升的同時，2009年中國童裝企業(yè)的銷售利潤率反而下降了７．８６%。 

    童裝行業(yè)的增長速度遠(yuǎn)低于整個服裝行業(yè)。中國童裝行業(yè)盈利能力也明顯低于服裝行業(yè)整體平均水平，且呈現(xiàn)下降態(tài)勢。童裝企業(yè)平均產(chǎn)品銷售費用、平均管理費用都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于服裝行業(yè)平均水平，這就使得童裝銷售毛利率較高，而凈利率被拉低。 

    童裝行業(yè)與成人裝行業(yè)的成本結(jié)構(gòu)存在明顯差異。以內(nèi)銷童裝為例，單店年銷售額達(dá)到50萬元就算是不錯的業(yè)績了，而成人裝品牌的單店年銷售額過百萬元者十分普遍，超過500萬元的單店業(yè)績在男裝行業(yè)中也是比較常見的。盡管童裝行業(yè)銷售規(guī)模小，但所承擔(dān)的物流成本、店面租金、裝修及維護(hù)費用、人力成本、水電費用等卻一樣不少，因此分?jǐn)偟接邢掬N售額中的成本比例就非�？捎^了。以童裝業(yè)有限的銷售額承擔(dān)與成人裝相同的費用構(gòu)成，這也是童裝價格居高不下的一個主要原因。 

    提高單店銷售收入和削減費用比重顯然是企業(yè)提高利潤的最直接方法。除了通過差異化競爭、品牌附加值提升等手段提高銷售業(yè)績外，提高企業(yè)管理水平和管理效率、提高企業(yè)營運能力無疑也是童裝行業(yè)提高利潤的一個重要手段。