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2018-2024年中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)全景調(diào)研及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告

字體大�。�大中小2018-09-26 中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng) http://www.sjzruhua.cn

【報(bào)告名稱】2018-2024年中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)全景調(diào)研及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告
【關(guān) 鍵字】移動(dòng)醫(yī)療移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)分析
【出版日期】2018-9
【交付方式】Email電子版/特快專遞
【價(jià)　　格】紙介版：9800元電子版：9800元紙介+電子：10000元
【訂購(gòu)電話】400-700-9383(免長(zhǎng)話費(fèi)) 010-80993936
2018-2024年中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)全景調(diào)研及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告.doc 2018-2024年中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)全景調(diào)研及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告.pdf 下載訂購(gòu)協(xié)議

移動(dòng)醫(yī)療就是通過(guò)使用移動(dòng)通信技術(shù)——例如PDA、移動(dòng)電話和衛(wèi)星通信來(lái)提供醫(yī)療服務(wù)和信息，具體到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，則以基于安卓和iOS等移動(dòng)終端系統(tǒng)的醫(yī)療健康類(lèi)App應(yīng)用為主。

2016年第.一季度主要移動(dòng)醫(yī)療APP月均活躍用戶方面，春雨掌上醫(yī)生以144.4萬(wàn)人的月活躍用戶數(shù)穩(wěn)居首位，1號(hào)藥店和平安好醫(yī)生分別以84.1萬(wàn)人和83.8萬(wàn)人排名二、三位。

移動(dòng)醫(yī)療APP月均活躍用戶TOP10

報(bào)告數(shù)據(jù)還顯示，影響移動(dòng)移動(dòng)醫(yī)療APP用戶體驗(yàn)的因素中，隱私和安全占比最高，達(dá)68.9%，其次為服務(wù)的質(zhì)量，占比67.2%，而所需承擔(dān)的費(fèi)用占比47.5%，位列第三位。

影響移動(dòng)醫(yī)療APP用戶體驗(yàn)的因素分布

中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2018-2024年中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)全景調(diào)研及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告》共七章。首先介紹了中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境、移動(dòng)醫(yī)療整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)等，接著分析了中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行的現(xiàn)狀，然后介紹了移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。隨后，報(bào)告對(duì)移動(dòng)醫(yī)療做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析，最后分析了中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。

本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫(kù)。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來(lái)自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來(lái)自于各類(lèi)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)。

報(bào)告目錄：

第.1章：移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展背景分析23

1.1移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)定義及分類(lèi)23

1.1.1移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)定義23

1.1.2移動(dòng)醫(yī)療用戶分類(lèi)24

1.2移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析24

1.2.1移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)政策環(huán)境分析25

（1）移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)監(jiān)管體制分析25

（2）移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)相關(guān)政策規(guī)范28

（3）移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析29

（4）政策環(huán)境對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的影響30

1.2.2移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析31

（1）移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)技術(shù)專利申請(qǐng)31

（2）移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)技術(shù)專利分布32

（3）移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)技術(shù)發(fā)展案例32

1.2.3移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析33

（1）智能手機(jī)用戶數(shù)量增長(zhǎng)分析33

（2）移動(dòng)增值服務(wù)用戶覆蓋分析35

（3）互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析38

1.2.4移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析41

（1）我國(guó)人口老齡化加劇41

（2）慢性病年輕化，患病時(shí)間長(zhǎng)45

（3）健康管理需求日益強(qiáng)烈48

（4）家庭人均醫(yī)療費(fèi)用支出增長(zhǎng)48

（5）我國(guó)醫(yī)療社會(huì)保障覆蓋提升49

1.2.5移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析52

（1）中國(guó)GDP增長(zhǎng)情況52

（2）居民收入增長(zhǎng)情況54

（3）中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)55

第2章：移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景分析58

2.1移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展階段分析58

2.1.1移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析58

（1）移動(dòng)醫(yī)療（服務(wù)類(lèi)）市場(chǎng)規(guī)模58

（2）可穿戴便攜移動(dòng)醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)規(guī)模60

2.1.2移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展周期分析65

（1）移動(dòng)醫(yī)療APP數(shù)量突破兩千65

（2）移動(dòng)醫(yī)療解決方案在探索階段69

2.2移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)參與主體分析71

2.2.1移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)主要參與主體71

2.2.2移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)融資案例歸納75

（1）移動(dòng)醫(yī)療投融資現(xiàn)狀概述75

（2）移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)融資案例歸納78

2.2.3移動(dòng)醫(yī)療參與主體市場(chǎng)預(yù)測(cè)82

2.3移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展阻礙分析84

2.3.1現(xiàn)有醫(yī)療支付體系不支持84

2.3.2新進(jìn)入者成移動(dòng)醫(yī)療寄托89

2.3.3我國(guó)移動(dòng)醫(yī)療新進(jìn)入者服務(wù)案例89

（1）sari的高血壓監(jiān)護(hù)項(xiàng)目89

（2）睿醫(yī)的醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)應(yīng)用軟件90

（3）四維醫(yī)學(xué)科技的遠(yuǎn)程心電圖診斷91

2.4移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析91

2.4.1醫(yī)療大數(shù)據(jù)市場(chǎng)規(guī)模分析91

2.4.2移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模93

（1）移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模93

2011-2018中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療健康市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)

（2）移動(dòng)醫(yī)療健康市場(chǎng)用戶規(guī)模94

（3）移動(dòng)醫(yī)療健康應(yīng)用在手機(jī)網(wǎng)民中的滲透率95

2.4.3移動(dòng)醫(yī)療細(xì)分行業(yè)發(fā)展分析97

（1）移動(dòng)醫(yī)療設(shè)備行業(yè)發(fā)展分析97

（2）移動(dòng)醫(yī)療APP行業(yè)發(fā)展分析98

（3）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展分析100

2.5移動(dòng)醫(yī)療需求市場(chǎng)發(fā)展分析101

2.5.1移動(dòng)醫(yī)療需求細(xì)分市場(chǎng)分布101

2.5.2移動(dòng)醫(yī)療慢性病管理需求分析105

（1）我國(guó)慢性病防治發(fā)展現(xiàn)狀105

（2）移動(dòng)醫(yī)療慢性病管理市場(chǎng)規(guī)模分析108

（3）移動(dòng)醫(yī)療慢性病管理需求前景分析108

2.5.3移動(dòng)醫(yī)療診斷服務(wù)需求分析111

（1）移動(dòng)醫(yī)療診斷服務(wù)現(xiàn)狀分析111

（2）移動(dòng)醫(yī)療診斷服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模分析112

（3）移動(dòng)醫(yī)療診斷服務(wù)需求前景分析112

2.5.4移動(dòng)醫(yī)療治療服務(wù)需求分析113

（1）移動(dòng)醫(yī)療治療服務(wù)現(xiàn)狀分析113

（2）移動(dòng)醫(yī)療治療服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模分析114

（3）移動(dòng)醫(yī)療治療服務(wù)需求前景分析114

2.5.5移動(dòng)醫(yī)療其他需求分析115

第3章：移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建設(shè)計(jì)策略119

3.1移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式發(fā)展現(xiàn)狀119

3.1.1消費(fèi)者對(duì)移動(dòng)醫(yī)療充滿憧憬119

3.1.2可行商業(yè)模式依然屈指可數(shù)120

3.2移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建設(shè)計(jì)流程121

3.2.1商業(yè)模式中九大要素相互關(guān)系121

（1）價(jià)值主張統(tǒng)領(lǐng)其它要素121

（2）收入來(lái)源決定要素122

（3）成本結(jié)構(gòu)決定要素122

（4）盈利公式的形成122

3.2.2移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)模式構(gòu)建流程123

3.3移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)客戶定位策略125

3.3.1移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)主要客戶分類(lèi)125

3.3.2移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)客戶定位策略130

（1）利基市場(chǎng)定位130

（2）醫(yī)療專業(yè)人士或機(jī)構(gòu)定位131

（3）老年人群定位132

（4）慢性病患者定位132

3.4移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)價(jià)值主張構(gòu)建策略133

3.4.1用戶對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的需求分類(lèi)133

3.4.2消費(fèi)者對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的需求分析139

（1）消費(fèi)者期待移動(dòng)醫(yī)療幫助決策139

（2）消費(fèi)者愿意對(duì)移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)付費(fèi)140

（3）消費(fèi)使用移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)的阻礙142

3.4.3醫(yī)生對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的需求分析143

（1）醫(yī)生期待移動(dòng)醫(yī)療改善內(nèi)部溝通143

（2）醫(yī)生對(duì)改善與醫(yī)院互動(dòng)服務(wù)的選擇145

（3）醫(yī)生對(duì)改善與患者互動(dòng)服務(wù)的選擇147

3.4.4移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)價(jià)值主張構(gòu)建策略148

（1）傳播醫(yī)療知識(shí)幫助消費(fèi)者決策148

（2）提供平臺(tái)加強(qiáng)醫(yī)生與患者溝通148

（3）解決方案協(xié)調(diào)統(tǒng)一各方面利益148

3.5移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)渠道通路構(gòu)建策略148

3.5.1消費(fèi)者對(duì)接受移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)形式選擇148

3.5.2移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)渠道通路構(gòu)建策略149

（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)用主要渠道149

（2）解決方案以傳統(tǒng)的醫(yī)院渠道為主151

3.6移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)盈利模式構(gòu)建策略152

3.6.1移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)盈利模式尚未清晰152

3.6.2移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)盈利模式構(gòu)建策略153

（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用盈利模式構(gòu)建策略153

（2）移動(dòng)醫(yī)療解決方案盈利模式構(gòu)建策略157

3.7移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)核心資源構(gòu)建158

3.7.1不同參與主體核心資源有所差異158

3.6.3國(guó)內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療盈利模式前景預(yù)測(cè)158

（1）直接消費(fèi)端盈利模式分析158

（2）間接消費(fèi)端盈利模式分析161

3.7.2移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)核心資源構(gòu)建策略164

（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用用戶數(shù)量最關(guān)鍵164

（2）移動(dòng)醫(yī)療解決方案渠道資源最關(guān)鍵166

3.8移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)合作伙伴選擇策略167

3.8.1移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻較高167

3.8.2移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)復(fù)合人才缺乏169

3.8.3移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)需要多方合作171

第4章：國(guó)外移動(dòng)醫(yī)療典型商業(yè)模式案例分析173

4.1國(guó)外移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用典型商業(yè)模式案例173

4.1.1面向醫(yī)生的付費(fèi)APP——eprocrates173

4.1.2Welldoc的糖尿病管理APP173

4.1.3I-Triage——患者的掌上自診工具174

4.1.4Zocdoc——醫(yī)生推薦、掛號(hào)服務(wù)平臺(tái)175

4.2國(guó)外移動(dòng)醫(yī)療解決方案典型商業(yè)模式案例175

4.2.1默克雪蘭諾的Easypod175

4.2.2高通公司的2nethub生態(tài)系統(tǒng)176

4.2.3可穿戴醫(yī)療盈利新模式——Cardionet176

4.3國(guó)外移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式在國(guó)內(nèi)的可行性177

4.3.1Cardionet商業(yè)模式可復(fù)制性分析177

4.3.2國(guó)內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療操作的復(fù)雜性分析178

（1）國(guó)內(nèi)未出現(xiàn)上市醫(yī)療企業(yè)原因剖析178

（2）國(guó)內(nèi)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈剖析：醫(yī)院、患者與保險(xiǎn)179

（3）國(guó)內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)的機(jī)遇與威脅180

4.4國(guó)內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用與解決方案案例180

4.4.1國(guó)內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用案例180

（1）醫(yī)藥產(chǎn)品電商APP——“掌上藥店”180

（2）專業(yè)信息查詢APP——“杏樹(shù)林”184

（3）尋醫(yī)問(wèn)診APP——“春雨掌上醫(yī)生”184

（4）導(dǎo)醫(yī)服務(wù)平臺(tái)APP——“就醫(yī)160”190

（5）細(xì)分功能APP——“大姨嗎”191

4.4.2國(guó)內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療解決方案案例192

（1）四維醫(yī)學(xué)科技——與社區(qū)醫(yī)院和診所共生192

（2）新元素醫(yī)療——健康小屋+會(huì)員制服務(wù)192

（3）中衛(wèi)萊康——從醫(yī)院開(kāi)始，堅(jiān)持做服務(wù)商193

（4）優(yōu)加利企業(yè)——遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)服務(wù)醫(yī)院客戶194

4.5國(guó)際移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析194

4.5.1全球移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析194

4.5.2全球移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)地區(qū)分布195

4.5.3全球移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)用領(lǐng)域分布196

4.5.4全球移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)前景分析197

4.5.5全球移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒197

第5章：不同參與主體商業(yè)模式構(gòu)建設(shè)計(jì)要點(diǎn)203

5.1移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)203

5.1.1現(xiàn)階段移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商提供的服務(wù)203

5.1.2移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)204

（1）短信服務(wù)未來(lái)將受到重大挑戰(zhàn)204

（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將成主要服務(wù)方式206

（3）服務(wù)平臺(tái)建設(shè)可帶動(dòng)移動(dòng)醫(yī)療207

5.2醫(yī)療器械商移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)210

5.2.1現(xiàn)階段醫(yī)療器械商提供的服務(wù)210

（1）醫(yī)療器械商提供的服務(wù)210

（2）移動(dòng)醫(yī)療器械行業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題212

5.2.2醫(yī)療器械商移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)214

（1）健康監(jiān)測(cè)是最有潛力的領(lǐng)域214

（2）客戶細(xì)分與客戶定位須明確216

（3）與移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商合作實(shí)現(xiàn)移動(dòng)化217

（4）用戶體驗(yàn)是商業(yè)模式的中心220

5.3醫(yī)院移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)224

5.3.1現(xiàn)階段醫(yī)院提供的服務(wù)224

5.3.2醫(yī)院移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)224

（1）語(yǔ)音預(yù)約將逐步被替代224

（2）“松綁”醫(yī)生提供在線服務(wù)225

5.4醫(yī)院IT方案提供商商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)228

5.4.1現(xiàn)階段醫(yī)院it方案提供商提供的服務(wù)228

5.4.2醫(yī)院it方案提供商移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)231

（1）消費(fèi)者數(shù)據(jù)搜集與整合是核心業(yè)務(wù)231

（2）醫(yī)生遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)處理與診斷決策是重點(diǎn)233

5.5互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)234

5.5.1現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供的服務(wù)234

（1）移動(dòng)醫(yī)療APP發(fā)展規(guī)模分析234

（2）移動(dòng)醫(yī)療APP應(yīng)用主要分類(lèi)235

（3）移動(dòng)醫(yī)療APP現(xiàn)有盈利模式236

（4）移動(dòng)醫(yī)療APP應(yīng)用現(xiàn)存問(wèn)題241

5.5.2互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)242

（1）移動(dòng)醫(yī)療APP以用戶體驗(yàn)為中心242

（2）移動(dòng)醫(yī)療APP盈利模式要可持續(xù)242

（3）用戶認(rèn)知度需要適當(dāng)培育246

5.5.3互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在移動(dòng)醫(yī)療的布局247

（1）百度與“北京健康云”247

（2）阿里支付寶與“未來(lái)醫(yī)院”259

（3）騰訊微信與“全流程就診平臺(tái)”264

第6章：移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式案例點(diǎn)評(píng)266

6.1移動(dòng)醫(yī)療解決方案商業(yè)模式案例點(diǎn)評(píng)266

6.1.1四維科技“與社區(qū)醫(yī)院和診所共生”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)266

（1）移動(dòng)醫(yī)療業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介266

（2）商業(yè)模式解構(gòu)266

（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)266

6.1.2新元素醫(yī)療“健康小屋+會(huì)員制服務(wù)”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)267

（1）移動(dòng)醫(yī)療業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介267

（2）商業(yè)模式解構(gòu)267

（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)267

6.1.3中衛(wèi)萊康“定位服務(wù)商角色”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)267

（1）移動(dòng)醫(yī)療業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介267

（2）商業(yè)模式解構(gòu)268

（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)268

6.1.4優(yōu)加利“定位醫(yī)院客戶”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)268

（1）移動(dòng)醫(yī)療業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介268

（2）商業(yè)模式解構(gòu)269

（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)269

6.2移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用商業(yè)模式案例點(diǎn)評(píng)269

6.2.1尋醫(yī)問(wèn)診應(yīng)用——“春雨掌上醫(yī)生”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)269

（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介269

（2）商業(yè)模式解構(gòu)269

（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)271

6.2.2家庭醫(yī)生中介平臺(tái)——“5u家庭醫(yī)生”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)271

（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介271

（2）商業(yè)模式解構(gòu)272

（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)273

6.2.3藥品電商——“掌上藥店”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)274

（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介274

（2）商業(yè)模式解構(gòu)275

（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)276

6.2.4服務(wù)專業(yè)客戶——“杏樹(shù)林”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)277

（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介277

（2）商業(yè)模式解構(gòu)277

（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)279

6.2.5導(dǎo)醫(yī)服務(wù)平臺(tái)——“就醫(yī)160”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)279

（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介279

（2）商業(yè)模式解構(gòu)280

（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)282

6.2.6醫(yī)患交流平臺(tái)——“好大夫在線”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)284

（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介284

（2）商業(yè)模式解構(gòu)284

（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)286

6.2.7女性神器——“大姨嗎”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)286

（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介286

（2）商業(yè)模式解構(gòu)287

（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)290

6.2.8專業(yè)信息平臺(tái)——“丁香園”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)291

（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介291

（2）商業(yè)模式解構(gòu)291

（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)293

6.2.9醫(yī)務(wù)工作者的應(yīng)用——“全科醫(yī)生”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)294

（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介294

（2）商業(yè)模式解構(gòu)294

（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)297

6.2.10醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)平臺(tái)——“睿醫(yī)文獻(xiàn)”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)297

（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介297

（2）商業(yè)模式解構(gòu)298

（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)299

第7章：典型商業(yè)模式成功經(jīng)驗(yàn)的借鑒301（ZY GXH）

7.1“客戶定位明確”——加多寶商業(yè)模式301

7.1.1加多寶商業(yè)模式解析301

7.1.2加多寶商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)302

（1）與廣藥商標(biāo)爭(zhēng)端應(yīng)吸收的教訓(xùn)302

（2）與廣藥商標(biāo)爭(zhēng)端之后商業(yè)模式的變化305

（3）與可口可樂(lè)的商業(yè)模式對(duì)比分析305

7.2“體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)”——百思買(mǎi)商業(yè)模式306

7.2.1思買(mǎi)商業(yè)模式解析306

7.2.2思買(mǎi)商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)308

（1）百思買(mǎi)的商業(yè)模式在北美取得成功的原因308

（2）百思買(mǎi)的商業(yè)模式在中國(guó)失敗的原因308

（3）百思買(mǎi)商業(yè)模式與蘇寧國(guó)美模式之比較312

7.3“以病患為中心”——明基醫(yī)院商業(yè)模式322

7.3.1明基醫(yī)院商業(yè)模式解析322

7.3.2明基醫(yī)院商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)323

7.4沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式325

7.4.1沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式解析325

7.4.2沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)327

（1）沃爾瑪和寶潔實(shí)施合作共贏的商業(yè)模式的效果327

（2）“寶潔-沃爾瑪模式”帶給我們的啟示334

7.5“產(chǎn)業(yè)鏈重塑”——松江新城泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式336

7.5.1泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式解析336

7.5.2泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)337

7.6“1+n”模式——誠(chéng)品書(shū)店商業(yè)模式338

7.6.1誠(chéng)品書(shū)店商業(yè)模式解析338

7.6.2誠(chéng)品書(shū)店商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)339

（1）弱勢(shì)的二房東（臺(tái)北信義模式）341

（2）文化產(chǎn)業(yè)撬動(dòng)房地產(chǎn)（蘇州模式）341

（3）強(qiáng)勢(shì)包租公（上海中心模式）341

7.7Zara“快時(shí)尚”商業(yè)模式342

7.7.1Zara“快時(shí)尚”商業(yè)模式解析342

7.7.2Zara“快時(shí)尚”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)342

7.8“免費(fèi)”——谷歌商業(yè)模式345

7.8.1谷歌商業(yè)模式解析345

7.8.2谷歌商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)346

（1）谷歌商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)346

（2）谷歌商業(yè)模式與百度商業(yè)模式比較348

（3）google具備完美的商業(yè)模式卻無(wú)法進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)原因分析353

7.9“第三方經(jīng)濟(jì)”——夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式355

7.9.1夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式解析355

7.9.2夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)356

（1）夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)356

（2）夸克電影網(wǎng)廣告經(jīng)營(yíng)模式點(diǎn)評(píng)357

7.10“高速研發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)”——娃哈哈商業(yè)模式358

7.10.1娃哈哈商業(yè)模式解析358

7.10.2娃哈哈商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)358（ZY GXH）

圖表目錄：

圖表1移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈24

圖表2宏觀環(huán)境推動(dòng)移動(dòng)醫(yī)療向行業(yè)主流發(fā)展24

圖表3中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)相關(guān)政策28

圖表4醫(yī)療行為31

圖表5移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)技術(shù)專利數(shù)量31

圖表6移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)技術(shù)專利技術(shù)分布32

圖表7全球智能手機(jī)用戶數(shù)量增長(zhǎng)分析34

圖表8全球分國(guó)家智能手機(jī)用戶數(shù)量增長(zhǎng)分析35

圖表9中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模和互聯(lián)網(wǎng)普及率38

圖表10中國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模及其占網(wǎng)民比例39

圖表11中國(guó)網(wǎng)民城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)40

圖表12中國(guó)城鄉(xiāng)互聯(lián)網(wǎng)普及率40

圖表13農(nóng)村非網(wǎng)民不上網(wǎng)原因41

圖表14中國(guó)60歲以上人口趨勢(shì)及增速預(yù)測(cè)42

圖表15中國(guó)失能老年人口統(tǒng)計(jì)分析42

圖表16中國(guó)人口老年撫養(yǎng)比預(yù)測(cè)43

圖表172016年我國(guó)人口年齡結(jié)構(gòu)43

圖表18聯(lián)合國(guó)對(duì)我國(guó)預(yù)期壽命的預(yù)測(cè)44

圖表19中國(guó)男性主要健康問(wèn)題47

圖表20中國(guó)女性主要健康問(wèn)題47

圖表212016年1-4季度GDP初步核算數(shù)據(jù)52

圖表222016年4季度GDP環(huán)比和同比增長(zhǎng)速度52

圖表232017年1-6月GDP初步核算數(shù)據(jù)53

圖表242017年1-6月GDP同比增長(zhǎng)速度53

圖表25移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)所處階段58

圖表262011-15年中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療（服務(wù)類(lèi)）市場(chǎng)規(guī)模58

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