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銀行業(yè)并購成本解析

Tag：銀行業(yè)   并購   成本   解析  
　　二十世紀(jì)90年代全球銀行業(yè)進(jìn)入了大規(guī)模的并購重組時(shí)代，中國(guó)加入世界貿(mào)易組織雖然在金融服務(wù)領(lǐng)域保留了相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)，但是金融市場(chǎng)開放和金融產(chǎn)品創(chuàng)新、銀行業(yè)的并購已成必然趨勢(shì)，根據(jù)DHD consulting （北京多慧達(dá)管理顧問有限公司）長(zhǎng)期對(duì)銀行業(yè)的關(guān)注來看，中國(guó)銀行也在經(jīng)過相對(duì)短時(shí)間的整合重組以后不斷加大了對(duì)海外市場(chǎng)的拓展，典型的是工商銀行對(duì)南非標(biāo)準(zhǔn)銀行的入股行動(dòng)。

　　銀行并購是指兩家或幾家銀行合并為一家更大的銀行，或一家銀行購買另一家或幾家銀行的股份或資產(chǎn)以達(dá)到控股的目的。中國(guó)目前的銀行體系可以分為國(guó)有銀行、股份制銀行、政策性銀行（包括央行及國(guó)開行等）、城市商業(yè)銀行、信用合作社等�？v觀中國(guó)銀行業(yè)并不廠的并購歷史，中國(guó)銀行并購動(dòng)機(jī)鮮明，中國(guó)主要以行政安排的化解危機(jī)性動(dòng)機(jī)為主，自主的逐利性商業(yè)動(dòng)機(jī)嚴(yán)重不足。不過，這種狀況正在改善，隨著中國(guó)對(duì)外資進(jìn)入金融業(yè)限制的放寬，自主的逐利性商業(yè)動(dòng)機(jī)會(huì)占據(jù)主要位置。而且中國(guó)國(guó)內(nèi)銀行業(yè)的并購活動(dòng)，大多發(fā)生在股份制和城市商業(yè)銀行、信用合作社等中小銀行上，期間經(jīng)歷了行政并購到市場(chǎng)導(dǎo)向的過渡。

　　銀行并購的效益巨大的事實(shí)下，也不得不重視并購帶來的巨大的成本與風(fēng)險(xiǎn)。銀行并購的成本：并購可以分為微觀成本和社會(huì)成本兩大類。微觀成本是并購銀行本身為并購所付出的代價(jià)，社會(huì)成本是整個(gè)中國(guó)社會(huì)為銀行并購所可能的付出。


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