影響電子通信設備制造企業(yè)R&D國際化組織模式選擇的因素

中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)訊： 

    內(nèi)容提要：隨著海外各R&D中心技術能力的不斷增強,為更好地整合全球的R&D資源,電子通信設備制造企業(yè)將引入統(tǒng)一的組織協(xié)調(diào)機制,進一步加強各R&D機構之間的聯(lián)系,明確各自的研發(fā)方向和重點,從而形成全球網(wǎng)絡型的R&D組織模式。

    1.母公司的全球發(fā)展戰(zhàn)略 

    電子通信設備制造企業(yè)要以母公司的總體戰(zhàn)略為導向,根據(jù)東道國的具體環(huán)境在全球范圍內(nèi)合理設計其R&D組織模式。電子通信設備制造企業(yè)R&D國際化的戰(zhàn)略目標主要有三個:一是為了將母公司的一些成熟技術打出去,適應東道國的消費需求,實現(xiàn)已有技術與產(chǎn)品的本地化。選擇該戰(zhàn)略目標的企業(yè)其R&D國際化活動大多是適應型的,多采取母國中心型組織模式。二是開發(fā)適應東道國市場的新產(chǎn)品和新技術。選擇該戰(zhàn)略目標的企業(yè),其R&D國際化投資主要取決于海外競爭的程度,多采取多中心分散型組織模式。三是利用當?shù)氐目茖W技術和人才幵發(fā)面向全球市場的新技術和新產(chǎn)品,占領技術制高點。選擇該戰(zhàn)略目標的企業(yè),其R&D國際化投資非常注意利用東道國的研發(fā)資源,貼近東道國生產(chǎn)和創(chuàng)新中心,研發(fā)多采取網(wǎng)絡型組織模式。 

    內(nèi)容選自產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)發(fā)布的《2013-2017年中國通信設備行業(yè)深度調(diào)研與投資前景預測報告》 

    2.企業(yè)的經(jīng)濟與技術實力 

    構建以技術培育為目的的網(wǎng)絡型R&D組織需要企業(yè)在技術和資金上不斷對海外R&D機構予以支持和投入,其協(xié)調(diào)成本也比企業(yè)采取母國中心型和多中心分散型組織模式高得多,并且采取這種模式投資回報的周期往往也比較長,因此選擇網(wǎng)絡型R&D組織模式電子通信設備制造企業(yè)通常經(jīng)濟實力雄厚、技術水平居全球領先地位。 

    3. R&D效率 

    一般來說,母國中心型組織模式使得電子通信設備制造企業(yè)核心R&D資源主要集中在母國,有利于發(fā)揮R&D的規(guī)模優(yōu)勢。多中心分散型組織模式使得電子通信設備制造企業(yè)的研發(fā)能根據(jù)當?shù)厥袌鲭S時進行調(diào)整,更容易整合外部的R&D資源,但容易導致重復研發(fā)從而降低R&D效率。網(wǎng)絡型研發(fā)組織模式通常是在多中心分散型的基礎上發(fā)展而來的,它能使得各R&D機構之間始終保持聯(lián)系,從而避免了重復R&D工作,提高了 R&D效率。 

    4.企業(yè)國際化程度 

    電子通信設備制造企業(yè)通常是以為海外生產(chǎn)提供技術支持的方式開始R&D國際化探索,該階段主要實行母國中心型的R&D組織模式。隨著國際化程度的不斷深化,電子通信設備制造企業(yè)會積極培育海外R&D機構的技術能力,并逐漸改變過去對海外R&D機構實行嚴格控制的行為,賦予其更多的自主權,每一個海外R&D機構都有其明確的戰(zhàn)略地位和職能分工,逐漸形成了多中心分散型的R&D組織模式。隨著海外各R&D中心技術能力的不斷增強,為更好地整合全球的R&D資源,電子通信設備制造企業(yè)將引入統(tǒng)一的組織協(xié)調(diào)機制,進一步加強各R&D機構之間的聯(lián)系,明確各自的研發(fā)方向和重點,從而形成全球網(wǎng)絡型的R&D組織模式。